2022年药店人力资源部2022年度工作总结.docx
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1、2022年药店人力资源部2022年度工作总结药店人力资源部2022年度工作总结工作阶段重点工作项目建议及个人思想汇总2022年度人力资源部工作安排汇报人:现在2022年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成果1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上,针对考核状况做好相应工作;做门店GSP工作;门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;规范门店的日常工作,使工作有序进行。3.2-至今人力资源部聘请、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区其次名;店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工主动性;“业务大比拼”动员全员学习业务学
2、问;各项工作有安排进行让员工感受到公司的规范化。5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及GSP工作做GSP软件门店工作;做GSP硬件门店工作;做GSP硬件仓库等部分工作;补充人事部在GSP中的缺项工作。重点工作项目一、丰富企业文化生活:主动参与医药零售连锁企业活动,提高员工主动性,增加团队精神;仔细组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现精彩获得全场满分并取得最佳表演奖,通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝合力,在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度;2
3、.店长竞聘于2月24日实行,竞聘人员21人,主要工作:会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案,共选出门店管理部经理、选购员、店长、副店长13人,现能够完成既定销售指标为1家门店:乐购分店。3.员工水上人间一日游活动,体现公司领导对员工的关切,此次活动充分调动员工的主动性,也是企业人文关怀的再现。4.9月实行的“业务大比拼”:经过笔试、初赛、决赛三队取得好成果,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视,掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱,为一般服务向学问服务迈进打下基石。5.乐购分店完成公司绩效指标,公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游
4、1次,充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制,给员工前进的动力。6.企业内刊万草园传播企业文化,呈现员工风采,成为公司与门店的信息桥梁,也进一步完善公司的企划工作。二、人员聘请及储备:引进优秀人才,为公司注入簇新血液。1.内部聘请和外部聘请同时进行:内部聘请主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。2.报纸聘请:三批聘请:4月与7月在大连晚报做聘请(一次免费)。共计聘请财务1人,选购1人,药师及营业员20人。3.人才市场聘请我主要负责简历塞选,备案,初试,组织复试。本年度共有入司员工30人,现已转正员工23人;共有21名促销员23人。2022年聘请前程无忧聘请效果明显。三、
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