某某公司岗位分析调查问卷.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司岗位分析调查问卷姓 名名部 门门现任岗位位学 历历所学专业业直接上级级社会工龄龄入司时间间月平均收收入自参加工工作以来来从事本本岗位工工作时间间对本岗位位工作内内容的兴兴趣?无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴兴趣你对自己己工作适适应性如如何还可以 不好说 一般 还可以 很感兴兴趣工作概要要(用一一句简洁洁的话语语描述本本岗位的的工作范范围和内内容)岗位使命命(用一一句简洁洁的话语语表达岗岗位使命命)工作直接接目标(按重要要程度依依次填写写)1、2、34
2、567891011工作职责责职责名称称估计占你你全部时时间的百百分比权限承办需报审全责123456失误的影影响在你的岗岗位工作作出现失失误产生生的影响响会涉及及影响程度度如何轻较轻一般较重重经济损失失123有损公司司形象123其它损害害(如工工期、质质量安全全、设备备等)123工作重要要性1不影影响他人人工作的的正常进进行。 ( )如果出现现多种情情况,请请按影响响程度由由高到低低依次写写在下列列空白处处:2只影影响本部部门内少少数人。 ( )3影响响整个部部门。 ( )4影响响其它几几个部门门。 ( )5影响响整个公公司。 ( )工作创新新1一切切工作已已有明确确的规定定动作,不需要要进行创
3、创造和改改进。 ( )2需要要根据现现行办法法,进行行一般性性改进。 ( )3需要要根据公公司的经经验,创创立新的的方法和和技术。 ( )4需要要根据行行业的先先进经验验,创立立新的方方法和技技术。 ( )5没有有可借鉴鉴的经验验,需要要进行革革新性的的新发明明。 ( )领导风格格1上级级经常给给予帮助助,以保保证自身身工作的的顺利进进行。 ( )2上级级偶尔给给予工作作上的辅辅导,以以有利于于工作的的进行。 ( )3上级级只是给给予工作作上的关关心。 ( ) 4上级级只是给给予生活活上的关关心。 ( ) 内部沟通通内容/频频度沟通频度度:1只与与本部门门内几个个同事接接触。 ( )偶尔 经常
4、 非常频频繁1 2 3 4 52需与与其它部部门的人人员接触触。 ( )3与其其它公司司人员和和政府机机构接触触。 ( )4与其其它公司司、政府府机构、外商接接触。( )外部接触触1不与与本公司司以外的的人员接接触。 ( )沟通内容容:1 一般信息息交流2 对他人施施加影响响的沟通通3 事关重大大决策的的沟通2 与与其它公公司人员员接触。 ( )3与其其它公司司人员和和政府机机构接触触。 ( )4与其其它公司司、政府府机构、外商接接触。( )工作的联联系需要联系系或接触触的具体体部门、单位联系或接接触的目目的123456监 督督1直接接领导你你的人员员有( )人,职位为为:2被你你直接领领导的
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