做教练式管理者培训课程.doc
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1、教练式领导的修炼主讲:蒋小华C 课程说明:本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火,不再替属下养“猴子,让员工成为以结果导向、愿意承当责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。C 培训对象:企业中高层管理人员C 课程大纲:一、 角色认知:把事做对和做对的事1. 检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2. 管理认知:管理者该些干什么?3. 干部定位:干部的3大任务与3重境界;4. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。5. 领导阶梯:管理者与领导者的区别
2、二、 做教练型干部:协助员工达成目标 1. 教练是什么?2. 为什么要做教练式干部?3. 如何当好员工的教练?4. 管理者的“三忌与“三问;5. 世界优秀管理者的教练案例。三、 启发与引导:别让猴子跳回你的背上;分析: 源源不断的猴子:被迫承当下属的工作; 请示=推脱责任?思考: 你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做? 猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?步骤:如何成为训猴师?1. 始终让猴子在下属的肩上2. 让员工照顾好自己的猴子3. 让下属把猴子当自己的养4. 不要让猴子累死或饿死5. 猴子也需要快乐6. 检查与指导能让猴子进化四、 离场管理:复制更多的“你分析:
3、管理水平检验:主管在场与不在场一样?思考: 教会徒弟会饿死师父吗? 你能轻松离场吗?1. 告诉他该做什么职责;2. 告诉他做好的标准是什么标准;3. 训练他如何做好培训;4. 让他去做授权;5. 反复修正,直到你可以离场检讨;6. 去做更应该做的事开拓;7. 让他也学会并实践1-7步骤复制!五、 教练型干部:如何与下属沟通?1. 对牛弹琴谁的错? 2. 沟通3个步骤:编码、解码、反应; 3. 说对方想听的,听对方想说的; 4. 有效沟通的5个策略; 浙江大学客座教授; 战略与执行研究院院长; 华略管理咨询公司董事长兼首席参谋; 多家培训机构特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 2007年获“中
4、国管理咨询行业十佳杰出人物; 2021年荣获“全球500强华人讲师; 被业届誉为“最正确执行教练; 著作:?为结果而战:打造以结果为导向的执行模式?。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道、“术、“器,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的开展方向,习惯于将
5、一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在?商界?、?人力资源?、?中国产经新闻?、?理财?、?现代商业银行?、?广州日报?、?中国物流?等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道?第一时间?栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广阔读者的喜爱与好评。他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全
6、球,引领世界企业的开展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与效劳,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程: 执 行 力系列:?执行力塑造?、?中层执行力?、?高管执行力?、?员工执行力?、?战略管理与执行?、?目标制定与执行?; 领 导 力系列:?领导力修炼?
7、、?8090后员工领导?、?人才标准与领导科学用人?、?构建管理创新组织?、?愿景领导力?; 管理技能系列:?打造企业新中层?、?MTP管理能力提升?、?卓有成效的管理者?、?打造高绩效团队?、?时间管理?、?有效沟通与协作?、?冲突管理?、?果断授权?、?做教练式干部?; 职业素养系列:?工作重在到位?、?责任胜于能力?、?乐在工作?、?内部客户效劳?、?员工职业化?。C 局部典型客户:通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、
8、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、群众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关:
9、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他:华中科技大学同济医学院附属同济医院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区乡镇卫生院、新华制药、浙江广策传媒、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股江西新阳陶瓷做一名教练式的管理者本文章转载自:新浪博客 吴崇武从“尽己之能、“尽己之智到“尽人之能、“尽人之智,发挥每一位下属的最大潜能,将是一名优秀管理者的必由之
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