企业激励性薪酬方案设计指南6盘DVD9924.docx
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1、企业激励励性薪酬酬方案设设计指南南6盘DVDD作者:曹曹子祥出出版社:北京大大学出版版社出版版日期:20009年7月出版版开本:0册数:0光盘数数:6盘DVDD定价:3800元优惠价价:2995元进入200世纪,书书籍已成成为传播播知识、科学技技术和保保存文化化的主要要工具。随着科科学技术术日新月月异地发发展,传传播知识识信息手手段,除除了书籍籍、报刊刊外,其其他工具具也逐渐渐产生和和发展起起来。但但书籍的的作用,是是其他传传播工具具或手段段所不能能代替的的。在当当代, 无论是是中国,还还是其他他国家,书书籍仍然然是促进进社会政政治、经经济、文文化发展展必不可可少的重重要传播播工具。详细介绍绍
2、:薪酬管理理涉及到到公司里里每一个个人的切切身利益益,所以以薪酬管管理有其其特殊的的重要性性和敏感感性。如如何才能能让公司司现有的的薪酬方方案更科科学、合合理?如如何应用用薪酬管管理原理理设计薪薪酬方案案,才能能有效地地控制人人力成本本?本课课程着眼眼于中国国企业在在薪酬管管理中遇遇到的疑疑点、难难点问题题,运用用先进的的薪酬理理论,通通过对实实际案例例的剖析析与解决决问题的的过程演演练,让让您自如如运用所所学方法法,真正正达到吸吸引人才才、留住住人才和和激励员员工的目目的。曹曹子祥博博士3PP核心课课程迄今今为止国国内第一一套也是是唯一一一套人人力资源源管理33P核心心课程多多媒体教教学课件
3、件包凝聚聚1000多家中中外知名名企业培培训、顾顾问、咨咨询的实实战经验验国际十十大培训训师曹子子祥老师师,历时时八载的的积累与与沉淀,精精心打造造经典王王牌课程程。人人力资源源管理33P核心心课程多多媒体课课件包内内容提要要:3PP之一:组织织优化与与岗位分分析33P之二二:如如何提高高绩效考考核的实实效33P之三三:企企业激励励性薪酬酬方案设设计指南南1、系统统性我们们的这套套光盘,几几乎涉及及到薪酬酬管理的的所有方方面。例例如,薪薪酬结构构模板,这这是所有有薪酬方方案的最最重要的的基础;决定薪薪酬定位位的三因因素模型型;结构构性倾斜斜方法;如何避避免薪酬酬管理的的六大常常见错误误;岗位位
4、评价的的经典方方法;几几种经典典的激励励性薪酬酬方案等等等。形形成一套套完整的的薪酬体体系。并并且,本本套课程程光盘与与之前已已经出版版的曹子子祥老师师主讲的的组织织优化与与岗位分分析、如何何提高绩绩效考核核的实效效课程程包共同同构成“人人力资源源管理33p核心心”体系系,是所所有企业业老板、职业经经理人的的管理必必备工具具。2、实操操性产品品通篇就就中国企企业的实实际情况况,分析析大量案案例,具具有很强强的实操操性。故故本次改改版更名名为企企业激励励性薪酬酬方案设设计指南南,使使用者根根据课程程内容,很很容易设设计出满满意的薪薪酬方案案。3、针对对性中国国的企业业和国情情具有同同发达国国家不
5、同同的具体体情况,例例如,中中国经济济快速发发展,中中国传统统文化和和现代西西方文明明碰撞、交融,法法律环境境不同,员员工的管管理水平平不平衡衡等特点点。所以以,在我我们的课课程中,充充分考虑虑到中国国的具体体情况,设设计出适适合我国国企业特特点的薪薪酬方案案。谁需需要学习习本课程程总经经理/人力资资源总监监/经理/财务经经理及其其他部门门经理/薪酬主主管、专专员,绩绩效主管管、专员员,在人人力资源源管理方方面具有有一定经经验并希希望改善善企业薪薪酬激励励效果的的企业管管理者。讲师介介绍曹曹子祥,管管理学博博士,最最受企业业推崇的的人力资资源管理理专家。20006年国国际十大大培训师师,“22
6、0055年首届届人力资资源管理理大奖成成果银奖奖”获得得者,“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”,2003年度“最受欢迎培训师”,清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。多家中外企业高级管理顾问,多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇,授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。课程内容第一讲薪酬的本质及薪酬管理薪酬的本质及解析薪酬的本质如何指导薪酬管理360度回报体系第二讲薪酬管理常见的六大问题及其应对案例分
7、享薪酬管理的六大常见问题汇总薪酬管理的六大常见问题应对第三讲薪酬结构及其解析(一)纯粹岗位工资可能引发的问题纯粹岗位工资引发问题的对策技能工资与岗位工资的差别第四讲薪酬结构及其解析(二)薪酬结构模版三大构成解析薪酬构成举例三种不同性质的补贴及案例解析第五讲决定薪酬水平的三因素模型决定薪酬的岗位/个人因素决定薪酬的组织因素决定薪酬的外部因素第六讲岗位评价及薪酬要素解析(一)薪酬要素排序法要素计点法薪酬要素权重解析第七讲岗位评价及薪酬要素解析(二)评价委员会的两类成员第八讲岗位评价及薪酬要素解析(三)职位归类分级法第九讲薪酬战略与薪酬调查正确理解薪酬战略结构性倾斜效率工资原理薪酬调查的渠道/方法应
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