污水处理公司员工绩效考核方案10906.docx
《污水处理公司员工绩效考核方案10906.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《污水处理公司员工绩效考核方案10906.docx(68页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、污水处理理公司员员工绩效效考核方方案(草稿)一、总则则第一条 为了使公公司员工工考核的的实施与与运行有有章可循循,特制制定本制制度。第二条 考核的意意义 员工考考核的意意义,一是为了了评定现现有员工工的工作作能力以及及工作状状态。具具体来说说,就是是运用考考核表,按按照规定定的考核核项目,对对员工所所在岗位位必须具具备的能能力以及及工作状状态做出出评定。二是通过考核,明确每个岗位的工作标准,激发员工潜能,提高工作质量和工作效率,增强工作积极性和责任心,对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用,对公司的发展有着重要的意义。二、 考考核指标标和标准准的依据据第三条 1、本次次考核的的指标,主主
2、要来源源于各岗岗位的实实际工作作内容,因因为岗位位的不同同,考核核的指标标和标准准也不同同,根据据各岗位位的性质质和工作作内容,把把一些关关键要素素提取为为考核指指标,比比如:机机修岗位位的工作作要点是是必须具具备对机机器设备备在理论论和操作作上的专专业知识识,维修修和保养养上的技技术水平平和维修修保养记记录登记记情况,则则提取出出对专业业知识的的认知,维维修水平平的掌握握,保养养记录等等的完善善程度来来作为关关键绩效效考核指指标。而而中控岗岗位则需需要提取取对整个个生产流流程工艺艺的认识识,自动动控制系系统以及及仪表仪仪器的操操作等作作为关键键绩效指指标进行行考核,另另外通过过对员工工所必须
3、须具备的的一些其其他行为为性指标标进行综综合,最最终形成成一套适适合本企企业不同同岗位的的考核方方案。 22、本次次考核的的标准,主主要通过过对指标标的分解解和细化化,根据据难易程程度进行行等级的的划分,考考核的标标准来源源于现实实工作,为为了保障障考核标标准的可可行性和和评价的的公正性,通常常标准的的设定,都都是在员员工只要要经过努努力,就就能达到到的程度度,因为为,考核核的意义义,不仅仅仅只是是用来审审视员工工工作质质量,同同时,也也起到重重要的促促进作用用,通过过考核,让让员工发发现实与与理想工工作状态态的差距距,因此此,只有有不断努努力,才才能慢慢慢提高自自已。以达到到员工和和企业共共
4、同发展展的目的的。 三、考考核方案案的实施施第四条:一个考核核方案的的形成,是是一个需需要进行行修改、反反馈在修修订的过过程,在在实施过过程中,需需要考评评者和被被考评者者共同参参与讨论论和修改改,最终终才能形形成一个个完善的的,可控控性和操操作性较较强,公公平性和和准确性性较高的的考核方方案。其其具体实实施步骤骤为:1、 考核方案案形成后后,首先先需要经经过公司司各部门门负责人人和主管管对各自自岗位关关键考核核指标的的针对性性,进行行检查和和核实,确确定指标标的准确确性。2、 在确定了了考核指指标后,需需要将指指标分解解为标准准说明,并并进行等等级划分分,根据据岗位性性质的特特点和难难易程度
5、度,调整整分数比比例,并并在对岗岗位员工工进行试试考评的的情况下下,根据据反馈的的信息,探讨考核标准的可行性,以此来确定标准的合理性。3、 在确定了了指标和和标准内内容后,需需要对考考核系统统进行试试验性考考核,试试验性考考核主要要有以下下作用,一一是在考考核过程程中,检检验考核核系统的的可操作作性和可可控性,二二是让员员工了解解考核的的程序,接接受考核核的理念念,明白白考核的的意义,认识到考核标准和自身工作状态的差距,以此来进行调整,以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核,校正在考核过程中可能出现的各种评分误差,以达到考核要求的公正性。这个阶段段,由于于是试验验性质的的,所以以,分数数成绩
6、将将不纳入入正式的的考核记记录。4、 正式考核核的时间间,大概概是在进进行2到到3次试试验性考考核以后后,由于于经过不不断的修修改和校校正,考考核方案案基本上上具备了了可行性性,同时时,由于于经过几几次试验验性考核核,员工工一方面面对考核核方案产产生认可可和接受受,二是是员工为为了使在在正式考考核中能能得到较较高分数数,本身身的工作作质量和和工作状状态,也也较试验验考核前前又了大大幅提高高。5、 为了确保保考核的的严肃性性和重要要性,在在正式考考核前,对考核的奖惩制度和方案进行宣布,明确一个原则,就是能者上,庸者下原则,并且,每个月对考核结果情况进行排次和公布,总是在最后几名位置徘徊的,估计压
7、力也不小,谁都不愿意做最差的,只不过在考核前,可能是不是最差,自已都不知道.当然,考考核的意意义,不不是在于于要处理理谁放弃弃谁,而而是通过过考核,让让大家一一起提高高,才是是最重要要的。 四、考考核的方方法和评评分计算算 第第五条:考核主要要采取自自已评分分和上级级评分,自自已评分分,是对对自已工工作状态态的一个个总结,上上级评分分,是考考评在上上级心目目中被考考评者的的工作质质量和状状态,通通过两者者考评,主主要是为为了避免免评分上上出现的的误差,通过两种得分的中和,来确定最终得分,比如自已评分60分,上级评分70分,则得分为65分。评分结束后,考评者需要和被考评者进行讨论,互相给出评分理
8、由,直至互相承认,签字确定并写出评语,完成考核。 五五、考核核方案可可能会存存在的问问题和解解决第六条:这个草稿稿方案的的形成,需需要公司司全体员员工的参参与才能能完成,需需要不断断进行调调整和修修改优化化,才能能形成最最终方案案,主要要修改和和调整方方向是对对考核指指标的确确定和代代表性,考考核标准准阐述的的准确性性和合理理性,另另外,还还涉及到到评分的的公正性性和说服服力,考考评者,只只有从大大局角度度出发,公公正公平平,实事事求是,客客观的去去进行评评分,才才能有益益于员工工的提高高。注:1、本方方案生产产部门考考核指标标和标准准,由李李超杰提提供,不不尽之处处,请公公司领导导提出意意见
9、,并并请在有有问题处处勾阅和和注释,方方便调整整修改。 2、本本次考核核涉及的的岗位共共有:办办公室方方面:主主任、档档案管理理员,仓仓管员,保保安队长长,保安安,保洁洁,厨房房、驾驶驶员岗位位。 生生产部门门;厂长长、中控控班长、化化验班长长、机修修班长、中中控,化化验,机机修,污污泥岗位位。 财财务部门门:财务务人员,(刘艳暂没提供) 3、参参加考评评者的有有:总经经理、副副总经理理、厂长长、主任任、中控控化验机机修保安安班长。 4、参参加工作作没达到到3-66个月以以上的,不不适合参参加考评评。一、办公公室考核核表格:公司办公公室主任任绩效考考核表月度 年度 姓 名张建国岗 位办公室主主
10、任考核人副总经理理部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日- 月月 日考核关键键指标及考核标标准优秀(110分) 好(88分) 良好(66)较差(44分)差差(2分分) 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标专业技能10具有有扎实的的本岗位位所需的的语言和和文字表表达能力力、熟悉掌掌握工作作技术技技巧、经经验丰富富8具有较较充实的的本岗位位专业知知识、语言和和文字表表达能力力较强,掌掌握本岗岗位工作作技术技技巧,经经验较丰丰富6具备本本岗位专专业知识识、对相关关知识有有一定了了解,基基本能掌掌握工作作技术技技巧4有一定定的岗位位专业知知识、对对相关技技术技巧巧了解不不多2尚没掌掌握岗位
11、位知识和和技术技技巧,没没有经验验计划能力10工作作有计划划,有组组织,有有步骤,安安排得当当,效率率高8工作有有计划,有有条理6 基本本能按计计划完成成工作任任务4工作计计划性不不强,但但尚能完完成工作作2工作无无计划,丢丢三拉四四,效率率低下沟通协调调能力10能够够创建和和谐的工工作环境境,说服服别人接接受自已已的观点点,能自自如调动动指挥下下属,协协调好内内外各方方面关系系8与人相相处融洽洽,于集集体团结结合作,群群众基础础好,能能够指挥挥调动下下属,协协调能力力强6于人相相处较好好,遇事事能主动动交涉并并完成任任务,基基本能够够调动下下属,协协调能力力较强4能与大大部分人人和谐工工作,
12、有有时协调调性差,群群众基础础尚可,协调能力一般2与他人人难以合合作并对对工作造造成负面面影响,群群众基础础差,很很难指挥挥协调下下属执行力10完全全服从上上级指挥挥安排,有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥,比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥,但但须督促促,效率率不高,能能完成任任务4服从上上级指挥挥,但效效率低下下,质量量不高,将将就完成成任务2不服从从上级指指挥,难难以完成成任务领导力10具有有很强的的影响力力和引导导力,去去帮助他他人进行行自我提提高和完完成任务务8有能力力影响和和引导他他人去主主动完成成工作任任务6影响力力一般,员员工在命
13、命令下被被动的去去完成任任务4影响力力较差,通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响响力,不不具备做做为领导导的能力力,难以以服众工作态度度指标执行力10完全全服从上上级指挥挥安排,有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上上级领导导指挥,比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥,但须督促,效率不高,能完成任务4服从上上级指挥挥,但效效率低下下,质量量不高,将将就完成成任务2不服从从上级指指挥,难难以完成成任务责任心10任劳劳任怨,竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努努力、主主动、能能较好完完成领导导交办的的任务 6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务 4交付工工作需督督促才
14、能能完成2敷衍了了事、无无责任心心、做事事粗心大大意纪律性10自觉觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度、服服从上级级安排指指挥8能遵守守公司各各项规章章制度,需需有人督督导 6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业 4纪律观观念不强强,偶尔尔违反公公司规章章制度2经常违违反公司司规章制制度,被被指正时时态度傲傲慢积极性10勇于于挑战、不不畏困难难为实现现目标极极尽全力力8求知欲欲强、并并把知识识用于实实践,弥弥补自已已工作中中的短处处6不知疲疲惫、不不断进取取4遇到困困难和问问题就垂垂头丧气气、不出出成果2无论怎怎么督促促也不要要上进、工工作挑挑挑拣拣、避避难就易易团队精神神10能很很好地与
15、与人合作作,并能能恰当处处理分歧歧,促进进团队成成员的全全作8一向与与人合作作良好,能能够接受受不同意意见,并并愿意与与人分享享信息和和经验6大致上上与人合合作良好好,但不不愿与人人分享信信息和经经验4时常不不能合作作,表现现不同意意的态度度;难以以相处2似乎无无法与人人合作评价等级级优秀990分以以上良好700900分 一般550770分 差50分分以下 得分数自评分上级评分综合得分分 被评评分者综合意见见 签名名: 日日期:评价者综综合意见 签名名: 日日期:注:1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行,填填写时务务必认真真、客观观,实事事求事;2、员工工自评须须于每月月30日日前完成
16、成,上司司评价根根据当月月实际情情况进行行综合打打分。3、评价价后统一一存于办办公室,综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人, 以便自自勉提高高。公司仓库库管理员员绩效考考核表月度 年度 姓 名杨美英岗 位仓库管理理员考核人办公室主主任部 门办公室评价区间间20111 年 月月 日日- 月月 日考核关键键指标及考核标标准优秀(110分) 好(88分) 良好(66分)较差(44分)差差(2分分) 自评上司评综合分备注本岗位业业务指标标出入库手手续齐全全10严格格履行物物资出入入库手续续,及时时,完整整,无遗遗漏8履行物物资出入入库手续续,完整整无遗漏漏,但不不够及时时6有出入入库手续续,不够够完
17、整有有遗漏,不不够及时时4有出入入库手续续,但不不够完整整,遗漏漏较大,不不及时2无出入入库手续续库存物资资帐货相相符10物资资与库存存单相符符,无损损耗,无无丢失现现象8物资与与库存单单基本相相符,有有轻微损损耗或丢丢失6物资于于库存单单有出入入,丢失失现象 4物资于于库存单单相差较较大,丢丢失损耗耗较重2物资与与库存单单相差特特别大,丢丢失情况况严重有关业务务单据保保管完好好10严格格遵守库库房管理理规定,各各相应单单据保存存完好,规规范,便便于查询询8各相应应单据保保存较,查询询方便6部分单单据有缺缺失,不不完整,查查询不便便 。4大部部分单据据保存不不当,不不完整,缺缺失较大大2所有单
18、单据保存存凌乱,缺缺失严重重,无法法查询。仓库整洁洁,无安安全隐患患10仓库库环境整整洁,卫卫生情况况良好,无无完全隐隐患8仓库环环境整洁洁,卫生生情况较较好有安安全隐患患 6仓仓库环境境较差,灰灰尘较多多,有安安全隐患患 4环境很很差,灰灰尘很多多,有明明显安全全隐患0环境特特别差,凌凌乱,安安全隐患患较多物资堆放10物资资堆放整整齐有序序,标签齐齐全、便便于查找找8物资堆堆放合理理,标签齐齐全 不不够有序序, 66物资堆堆放不够够有序,标签不全查找不便4物资堆堆放无序序,标签签较少,查查找 不不便2物资堆堆放凌乱乱,无标标签,查查找不便便工作态度度指标出勤率10在过过去一年年中无任任何缺勤
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 污水处理 公司员工 绩效考核 方案 10906
限制150内