世博会日本馆工程安全管理手册36271.docx
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1、上海世博会日本馆工程安全管理手册第一章 安全全管理组织织机构第一条 项目应组组建安全生生产领导小小组。安全生产领领导小组是是项目安全全管理最高高决策机构构,由总包包、分包项项目负责人人、技术负负责人、专专职安全生生产管理人人员组成。安全生产领领导小组职职责:1)贯彻落落实国家有有关安全生生产法律法法规和标准准;2)决定项项目安全生生产重要事事项;3)批准安安全投入计计划并实施4)决定项项目的重大大安全奖励、处处罚;5)组织由由项目负责责的事故调调查、处理理;6)对项目目管理人员员(领导班班子除外)进行安全考核(领导班子由公司考核)。项目应制定定安全生产产领导小组组会议制度度,组织召召开月(季季
2、)例会,危危险性较大大分项工程程实施前会会议,紧急急会议等。会议由组长长(项目经经理)、总总工或安全全总监召集集。第二条 项目应设安全生生产管理部部门:安全全部或有关关机构(安安全质量部部、安全保保卫部等)。项目实行安安全总监制制,安全总总监由公司司委派。一一亿元以上上项目安全全总监进项项目领导班班子。项目目专职安全全管理人员员配备需符符合建筑筑施工企业业安全生产产管理机构构设置及专专职安全生生产管理人人员配备办办法(建质2200891号)要要求:(一)建筑筑工程、装装修工程按按照建筑面面积配备:1)1万平平方米以下下的工程不不少于1人人;2)1万5万平方方米的工程程不少于22人;3)5万平平
3、方米及以以上的工程程不少于33人,且按按专业配备备专职安全全生产管理理人员。(二)土木木工程、线线路管道、设设备安装工工程按照工工程合同价价配备:1)50000万元以以下的工程程不少于11人;2)50000万11亿元的工工程不少于于2人;3)1亿元元及以上的的工程不少少于3人,且且按专业配配备专职安安全生产管管理人员。第三条 分包单位位应配备专职职安全管理理人员。专业承包单单位应当配配置至少11人,并根根据所承担担的分部分分项工程的的工程量和和施工危险险程度增加加。劳务分包单单位施工人人员50人人以下的,配配备1名专专职安全生生产管理人人员,500至2000人,配备备2名,2200人及及以上的
4、,配配备3名以以上,并根根据所承担担的分部分分项工程的的工程量和和施工危险险程度增加加,不得少少于5。专职安全管管理人员应应经安全生生产考核合合格取得安安全生产考考核合格证证书(C类类)人员,并并具备与工工程相适应应的经验与与能力。施工作业班班组可设置置兼职安全全巡查员。第二章 安全全生产责任任制第四条 工程项目目是安全生生产工作的的载体,项项目部负责责具体组织织和实施各各项安全生生产工作,贯贯彻落实各各项安全生生产的法律律、法规、规规章、制度度,组织、落落实各项安安全生产管管理工作,完完成各项考考核指标;建立并完完善项目部部安全生产产责任制度度和自我监监督考核体体系,积极极开展各项项安全活动
5、动,监督、控控制分包队队伍执行安安全规定;建立项目目部应急救救援组织,及及时、如实实报告生产产安全事故故。第五条 项目应根根据与公司司签订的安安全生产责责任状,中中建股份安安全生产管管理手册,项项目部门设设置情况,明明确项目各各部门、各各管理岗位安全生生产责任,并并由项目经经理进行责责任制交底底,签订安安全生产责责任书。属属于六类人人员(现场场管理、技技术质量、物物资、合约约商务、设设备管理、监监控量测)的的,组织进进行六类人人员安全责责任专门交交底。应做做到:安全全生产,人人人有责,人人人明责,人人人履责。第六条 项目部应应将有关安安全职责张张贴、悬挂挂于对应办办公室、会会议室显著著位置。第
6、七条 项目部应应按责任制考考核制度,定定期对项目目管理人员员进行安全全考核,并并根据考核核结果兑现现奖惩。第八条 项目各部部门安全生生产责任一、安全管管理部门1)是项目目安全生产产工作的监监督检查部部门,行驶驶项目安全全生产工作作的监督、检检查职权。2)协助项项目经理开开展各项安安全生产业业务活动,监监督项目安安全生产保保证体系的的正常运转转。3)定期向向项目安全全生产领导导小组汇报报安全情况况,通报安安全信息,及及时传达项项目安全决决策,并监监督实施。4)组织、指指导项目分分包单位安安全机构和和安全人员员开展各项项业务工作作,定期进进行项目安安全性测评评。5)开展安安全检查,及及时发现危危险
7、隐患,监监督隐患的的整改和落落实,及时时制止违章章行为,对对重大事故故隐患、严严重违章指指挥和违章章作业,有有权下令停停工。6)负责制制定生产安安全事故应应急救援预预案,负责责生产安全全事故报告告、统计和和分析,建建立事故档档案。二、项目工工程管理部部门1)在编制制项目总控控计划时,要要综合考虑虑平衡各生生产要素,保保证安全管管理与生产产任务协调调一致。2)在检查查生产计划划实施情况况的同时,要要检查安全全措施落实实的情况。3)负责编编制项目文文明施工计计划,并组组织具体实实施。4)负责现现场环境保保护工作的的具体组织织和落实。5)在进行行项目综合合管理目标标考核评价价过程中,应应同时考核核评
8、价安全全生产情况况。6)参加安安全生产大大检查和有有关验收工工作。三、项目技技术管理部部门1)负责编编制项目施施工组织设设计中安全全技术措施施方案,编编制特殊、专专项安全技技术方案。2)参加项项目安全设设备、设施施的验收,从从安全技术术角度进行行把关。3)在检查查施工方案案实施情况况的同时,检检查安全技技术措施落落实的情况况,对施工工中涉及的的安全技术术问题,提提出解决办办法。4)负责制制定项目使使用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备相应的安安全技术措措施和安全全操作规程程。5)组织编编制分部分分项安全专专项施工方方案,组织织危险性较较大工程专专项施工方方案的专家家论证。四、项目消消防保卫
9、部部门1)贯彻落落实消防保保卫法规、规规程,制定定工作计划划和消防安安全管理制制度,并对对执行情况况进行监督督检查。2)经常对对职工进行行消防安全全教育,会会同有关部部门对特种种作业人员员进行消防防安全考核核。3)组织消消防安全检检查,督促促有关部门门对火灾隐隐患进行整整改。4)负责施施工现场的的保卫工作作,统计分分析火灾事事故原因,并并提出防范范措施。五、项目行行政后勤部部门1)依照法法律法规规规定,负责责有毒有害害作业人员员的健康检检查,配合合有关部门门,负责对对职工进行行体检普查查。2)监测有有毒有害作作业场所的的尘毒浓度度和噪声治治理,做好好职业病预预防工作,负负责施工现现场防暑降降温
10、工作。3)负责食食堂的管理理工作,对对施工现场场生活卫生生设施进行行监督管理理,预防疾疾病、食物物中毒的发发生。4)根据施施工现场具具体情况,组组建现场救救护队,管管理现场急急救器械,并并组织救护护队成员的的业务培训训工作。5)发生生生产安全事事故,及时时组织抢救救、治疗,并并协助事故故调查和处处理。第九条 项目关键键岗位人员员安全生产产责任制一、项目经经理1)是项目目安全生产产第一责任任人,对项项目的安全全生产负全全面责任。2)严格执执行安全生生产法规、规规章制度,与与项目管理理人员签订订安全生产产责任书。3)按照相相关规定建建立项目安安全管理机机构和配备备安全管理理人员,并并根据企业业相关
11、制度度,建立和和完善项目目相关制度度。4)组织制制订项目安安全生产目目标和施工工安全措施施计划,并并贯彻落实实。5)参与或或主持本项项目安全管管理策划、安安全工作计计划和安全全管理文件件等工作。6)负责安安全生产措措施费用的的及时投入入,保证专专款专用。7)组织并并参加对项项目管理和和作业工人人的安全教教育。8)组织并并参加项目目定期的安安全生产检检查,落实实隐患整改改。9)参加对对现场大型型机械设备备、特殊防防护设施的的验收。10)组织织召开安全全生产例会会,研究解解决安全生生产中的重重大问题。11)组织织编制项目目应急预案案,并进行行交底和组组织演练。12)及时时、如实报报告生产安安全事故
12、,负负责事故现现场保护和和伤员救护护工作,配配合事故调调查和处理理。二、项目生生产经理1)组织项项目施工生生产,对项项目的安全全生产负主主要领导责责任。2)组织落落实安全生生产的法规规、标准、规规范及规章章制度,定定期检查落落实情况。3)组织实实施安全专专项方案和和技术措施施,检查指指导安全技技术交底。4)组织对对现场机械械设备、安安全设施和和消防设施施的验收。5)组织进进行安全生生产和文明明施工检查查,对发现现的问题落落实整改。6)负责项项目管理人人员的安全全教育,提提高管理层层的安全意意识。7)组织项项目积极 参加各项项安全生产产、文明施施工达标活活动。8)发生伤伤亡事故,按按照应急预预案
13、处理,组组织抢救人人员、保护护现场。三、项目商商务经理1)确定工工程合同中中安全生产产措施费,在在业主支付付工程款时时确保安全全生产措施施费同时得得到支付。2)分包(分分供)招标标阶段必须须审核分包包(分供)方方安全生生产许可证证和分包包具体派遣遣队伍的安安全生产条条件。3)在组织织工程合同同交底、签签订分包合合同时签订订总分包包安全生产产协议书,分包合同中必须明确总分包安全生产、文明施工管理界面,明确分包安全措施费范围、比例(或数量)及支付方式。4)保证安安全生产措措施费的及及时支付,做做到专款专专用,优先先保证现场场安全防护护和安全隐隐患整改的的资金。5)审核项项目安全生生产措施费费清单,
14、对对该费用的的统筹、统统计工作负负责。四、项目总总工或技术术负责人1)对项目目安全生产产负技术领领导责任。2)严格落落实安全技技术标准规规范,根据据项目实际际配备有关关安全技术术标准、规规范。3)组织编编制危险性性较大的分分部分项工工程安全专专项施工方方案,组织织超过一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程的的专项方案案专家论证证。4)组织施施工组织设设计(施工工方案)技技术交底,检检查施工组组织设计或或施工方案案中安全技技术措施落落实情况。5)参加工工程项目脚脚手架、模模板支架、临临时用电、大大型机械设设备及特殊殊结构防护护的验收,履履行验收手手续。6)对施工工方案中安安全技术措措施的变更
15、更或采用新新材料、新新技术、新新工艺等要要及时上报报,审批后后方可组织织实施,并并做好培训训和交底。7)参加安安全检查工工作,对发发现的重大大隐患提出出整改技术术措施。8)组织危危险源的识识别、分析析和评价,编编制危险源源清单。9)参加事事故应急和和调查处理理,分析技技术原因,制制定预防和和纠正技术术措施。五、项目安安全总监或或安全负责责人1)对项目目的安全生生产进行监监督检查。2)认真执执行安全生生产规定,监监督项目安安全管理人人员的配备备和安全生生产费用的的落实。3)协助制制订项目有有关安全生生产管理制制度、生产产安全事故故应急预案案。4)对危险险源的识别别进行审核核,对项目目安全生产产监
16、督管理理进行总体体策划并组组织实施。5)参与编编制项目安安全设施和和消防设施施方案,合合理布置现现场安全警警示标志。6)参加现现场机械设设备、安全全设施、电电力设施和和消防设施施的验收。7)组织定定期安全生生产检查,组组织安全管管理人员每每天巡查,督督促隐患整整改。对存存在重大安安全隐患的的分部分项项工程,有有权下达停停工整改决决定。8)落实员员工安全教教育、培训训、持证上上岗的相关关规定,组组织作业人人员入场三三级安全教教育。9)组织开开展安全生生产月、安安全达标、安安全文明工工地创建活活动,督促促主责部门门及时上报报有关活动动资料。10)发生生事故应立立即报告,并并迅速参与与抢救。11)归
17、口口管理有关关安全资料料。六、项目责责任工程师师(工长)1)对其管管理的单位位工程(施施工区域或或专业)范范围内的安安全生产、文文明施工全全面负责。2)严格执执行制定的的安全施工工方案,按按照施工技技术措施和和安全技术术操作规程程的要求,结结合负责施施工的工程程特点,以以书面方式式逐条向班班组进行安安全技术交交底,履行行签字手续续,做好交交底记录。3)检查施施工人员执执行安全技技术操作规规程的情况况,制止不不顾人身安安全、违章章冒险蛮干干的行为。4)参加管管辖范围内内的机械设设备、电力力设施、安安全防护设设施和消防防设施的验验收,并负负责对设施施的完好情情况进行过过程监控。5)参加项项目组织的
18、的安全生产产、文明施施工检查,对对管辖范围围内的安全全隐患制订订整改措施施并落实。6)在危险险性较大工工程施工中中,负责现现场指导和和监管。7)发生生生产安全事事故,要立立即向项目目经理报告告,组织抢抢救伤员和和人员疏散散,并保护护好现场,配配合事故调调查,认真真落实防范范措施。七、项目安安全管理人人员1)认真宣宣传、贯彻彻安全生产产法律法规规、标准规规范,检查查督促执行行。2)参与制制订项目有有关安全生生产管理制制度、安全全技术措施施计划和安安全技术操操作规程,督督促落实并并检查执行行情况。3)每天进进行安全巡巡查,及时时纠正和查查处违章指指挥、违规规操作、违违反劳动纪纪律的行为为和人员,并
19、并填写安全全日志。对对施工现场场存在安全全隐患有权权责令纠正正和整改,对对重大安全全隐患有权权下达局部部停工整改改决定。4)对危险险性较大工工程安全专专项施工方方案实施过过程进行旁旁站式监督督。5)对各类类检查中发发现的安全全隐患督促促落实整改改,对整改改结果进行行复查。6)组织项项目日常安安全教育,督督促班组开开展班前安安全活动。7)参加现现场机械设设备、电力力设施、安安全防护设设施和消防防设施的验验收。8)建立项项目安全管管理资料档档案,如实实记录和收收集安全检检查、交底底、验收、教教育培训及及其它安全全活动的资资料。9)发生生生产安全事事故,要立立即报告,参参与抢救,保保护现场,并并对事
20、故的的经过、应应急、处理理过程做好好详细记录录。八、项目作作业人员1)自觉遵遵守有关安安全生产法法规、规章章、规程和和劳动纪律律,主动接接受安全生生产教育和和培训。2)特种作作业人员必必须接受专专门的培训训,经考试试合格取得得操作资格格证书,方方可上岗作作业。3)严格按按照安全操操作规程和和安全技术术交底进行行操作,不不违章作业业,违反劳劳动纪律,有有权拒绝违违章指挥行行为,做到到“三不伤害害”(不伤害害自己、不不伤害他人人、不被他他人伤害)。4)正确使使用安全生生产工具、佩佩戴劳动保保护用品。5)正确识识别现场的的安全警示示标志,严严禁破坏安安全防护设设施和消防防设施,及及时向现场场管理人员
21、员反映施工工现场不安安全因素。6)发生事事故立即报报告,听从从指挥,按按规定路线线疏散,并并积极参加加抢险。第三章 安全全考核与奖奖罚第十条 项目应建建立安全考考核与奖罚罚制度,加加强安全监监督,落实实安全生产产责任制,做做到遵章守守纪,奖罚罚分明。第十一条 项目部部应建立以以项目经理理为组长的的安全生产产考核小组组,对项目目部除领导导班子以外外的管理人人员进行安安全考核(项项目领导班班子人员由由公司进行行考核)。依据项目各部门及岗位安全生产责任制及安全目标分解,每季度考核一次。考核应有记录,考核结果应与工资考核部分挂钩。第十二条 项目部部应对责任任制落实较较好、在安安全教育、安安全活动、安安
22、全检查等等各方面表表现突出人人员,发现现并消除重重大隐患、应应急抢险有有功人员进进行奖励。项项目部应设设立安全奖奖励专项基金,项项目安全罚罚款收入可可进入奖励励基金。第十三条 项目部部应对责任任制不落实,违章章指挥,违违章操作,违违反劳动纪纪律等行为为进行处理理。根据情节节轻重及事事故后果,依依据处罚规规定,可对对有关责任任人采取通通报批评、警警告、罚款款、清退等等措施。严严重违章、重重大隐患的的处理详见见重大隐隐患严重违违章责任追追究制度。安全生产禁禁令四:严严禁违章指指挥、违章章作业、违违反劳动纪纪律。第十四条 发生轻轻伤、重伤伤事故,未未遂事故、险险兆时,项项目部应组织调查查,对有关人员
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