生产运作管理 生产、服务设施选址与布置.docx
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1、生产运作管理生产/服务设施选址与布置生产/服务设施选址与布置1、选址对企业的影响:对制造业企业来说,其地理布局决定着某 些直接本钱的高低。对服务企业来说,选址的问题直接影响着供需 关系。2、设施选址:就是确定在何处建厂或建立服务设施,完成对供应基 地、制造基地、仓储中心和配送中心的综合布局优化。3、选址的要求:应使企业的利润最大化,至少应使物流链处于控制 之中。从物流系统的观点出发,就是要综合考虑所有因素,使得物流 链上的每一个节点都能到达最优。4、影响选址的因素:经济因素:运输条件与费用、劳动力可获性 与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用其他因素:政治因素、 社会因素、自然因素。5、生产
2、和服务设备/设施布置:就是指合理安排企业或某一组织内部 各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备 的布置。6、影响企业生产单位构成的因素:产品的结构与工艺特点企业 的专业化与协作化水平企业的生产规模。7、工艺专业化原那么:按照工艺专业化特征建立的生产单位,形成工 艺专业化车间。优点:对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方 便。缺点:加工路线长、运输量大、运输本钱高、生产周期长、组织管理 工作复杂。8、对象专业化原那么:按照产品(或零件、部件)建立的生产单位, 形成对象专业化车间。优点:便于采用高效专用设备组织连续流水作业,可缩短运输路线、 减少运输费用,有利
3、于提高生产效率、缩短生产周期、简化生产管理。缺点:只固定了生产一种或很少几种产品的设备,因而对产品品种变 化的适应能力很差。9、影响生产和服务设施布置决策的因素:厂房的布置应满足生产 过程的要求生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置充 分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂 区在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积小工厂 布置应考虑有扩建的余地10、固定式布置:指加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产 品所在的某一位置而移动。11、按产品布置:就是按对象专业化原那么布置有关机器和设施。12、按工艺过程布置:又称工艺专业化布置,就是按照工艺专业化原 那么将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务。13、对目标决策问题,可以采用什么方法进行决策:淘汰法。如果 多个备选方案中有一些方案的每项指标值(点数)都不优于某一方案 对应的指标值,那么这些备选方案都可以淘汰。设置最低指标值。对 某些评价指标设置最低值,任何方案的相应指标假设低于这个最低值, 那么该方案被淘汰。加权和法。将每个方案的各项指标分值乘以各项 指标的权重之后求和,取加权和最大者。14、装配线平衡:又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流 水线节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人人数最少的方案。15、流水线节拍:指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
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