生产与运作管理--生产、服务设施布置dnbo.pptx
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1、生产与运作管理Production&Operation Management第四章 生产/服务设施选址与布置优化 4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置 4.1 选址决策n 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。n 对于制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。n 对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。n 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。选址决策的基本概念 设施选址(Facility Location),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因
2、素,确定在何处建厂或建立服务设施的过程。设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。选址决策与物流系统n 一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。n 理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。n 从物流系统出发,就是要综合考虑所有的因素,使得物流链上的每一个节点都能达到最优。影响选址的因素n 经济因素 运输条件与费用运输工具:航空运输工具:航空 铁路铁路 水路水路 管道运输管道运输 陆路陆路 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消企业选址要考虑
3、是否接近原材料产地还是消费市场费市场 影响选址的因素n 经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用n 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况选址的一般步骤 选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点,作出决定4.2 设备/设施布置决策n 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模生产单位的专业化原则和形式n 生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,他是企业与车间平面布置中必须考
4、虑的重要问题。影响生产和服务设施布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地几种典型的布置形
5、式n 物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时,按垂直方式考虑n 布置类型 固定式布置(Fixed Position Layout)加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。品所在的某一位置而转移。按产品布置(Product Layout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图如流水生产线或产品装配线。如图4 47 7所示。所示。加工设备加工设备流水线图图47:按产品(对象
6、)布置的示意图:按产品(对象)布置的示意图 按工艺过程布置(按工艺过程布置(Process LayoutProcess Layout)又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图4 48 8所示。所示。LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图48:按工艺过程布置示意图:按工艺过程布置示意图 按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology)LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元
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