北京恒丰“金至尊”组织方案(建筑工程)7559.docx
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1、华侨城天鹅堡室内装饰工程施工组织设计第一章、编编制依据据1、华侨城城天鹅堡堡司徒先先生家居居装饰工工程的室室内设计计施工图图。2、深圳市市府建设设施工管管理有关关文件,现现行装饰饰工程施施工规范范和建筑筑施工验验收规范范及工程程质量评评定标准准。3、依据本本工程所所处的地地理环境境及工程程条件,以以及我公公司装修修队伍的的技术实实力、设设备能力力和施工工管理经经验等实实际情况况。第二章、工工程概况况1、工程名名称:华华侨城天天鹅堡室室内装饰饰工程。2、工程地地点:华华侨城天天鹅堡。3、工程规规模:约约2000m2。4、工程用用途:住住宅楼套套房5、工程主主要材料料及施工工技术:5.1、卫卫生间
2、、厨厨房墙面面贴进口口墙砖,地地面铺进进口防滑滑砖及地地面砖,施施工时应应遵守国国家有关关卫生间间施工的的规范要要求,防防水要求求用聚胺胺脂防水水涂料。5.2、地地面铺杂杂木户外外实木地地板按厂厂家产品品说明书书中规定定进行施施工,地地砖、大大理石、花花岗石、地地毯铺贴贴严格按按规范要要求施工工。5.3、天天花采用用欧陆牌牌铝扣板板天花吊吊顶、局局部采用用夹板造造型天花花及复合合铝板天天花,施施工安装装时应符符合以下下规定:5.3.11、吊顶顶龙骨与与结构的的安装应应符合下下列规定定:a、吊顶悬悬挂结构构的安装装按厂家家产品说说明书中中规定进进行施工工。b、悬挂点点不允许许固定在在设备管管道上
3、,必必须固定定在结构构顶,悬悬挂点间间不超过过80008000mm。6、本工程程的一般般说明:6.1、本本工程设设计为室室内装饰饰。6.2、所所有装饰饰材料均均应采用用不燃或或难燃材材料,木木材必须须采取防防火处理理,埋入入结构的的部分采采取防腐腐处理,类类似的材材料应严严格按照照国家规规范处理理。7、注意事事项:7.1、未未经干燥燥处理的的木材不不得使用用,含水水量不得得超过11218。7.2、木木材不得得带虫蛀蛀、死节节等缺陷陷。衬底底木夹板板厚度不不少于88mm。7.3、木木龙骨,木木夹板正正面应涂涂国家批批准防火火涂料,并并应提供供厂家证证明及证证书。7.4、钉钉子一律律采用镀镀锌钉或
4、或不锈钢钢钉,钉钉头要陷陷入面层层,用磁磁封孔。8、工程范范围:华华侨城天天鹅堡室室内装饰饰工程地地面铺设设、天花花吊顶、墙墙面装饰饰,电气气安装等等。第三章、施施工准备备施工准备工工作是否否充分对对按时开开工、加加快施工工速度、保保证工期期、保证证工程质质量十分分重要,无无论工程程大小,从从工程一一开始,就就必须把把握好这这一环节节,认真真做好。本工程是华华侨城天天鹅堡室室内装饰饰工程,为为达到外外观和使使用效果果的协调调一致,首首先组织织施工技技术人员员认真阅阅读设计计文件,尽尽量将设设计不详详之处得得到落实实,以利利施工的的顺利进进行。第四章、施施工组织织与部署署第一节 施工总总的指导导
5、思想、施施工原则则及管理理目标1、指导思思想:精精心组织织、文明明施工、安安全优质质、守约约重誉、强强化管理理、确保保工期。2、施工原原则:根根据工程程规模,工工期要求求,工程程特点,施施工工艺艺和现场场条件,合合理配套套生产要要素,坚坚持高起起点、高高标准,严严要求,按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全全面推进进”的组织织原则,各各分部分分项工程程,多工工种、多多工序立立体交叉叉平行流流水作水水,统筹筹安排,充充分利用用时间、空空间和施施工作业业面相互互配合,见见缝插针针,争取取主动,确确保按期期保质安安全地完完成工程程任务。3、管理目目标:本本工程实实行项目目目标责责任管理理,即
6、:项目经经理负责责制和项项目质量量、安全全、进度度、成本本考核相相结合的的管理模模式。项项目经理理部对施施工全过过程的工工程质量量、工程程进度、安安全生产产、文明明施工和和项目成成本核算算等负全全责。根据业主要要求和公公司的指指导思想想,项目目经理部部确定本本工程项项目管理理目标为为:(1)工程程质量:单位工工程达到到优良标标准;(2)工 期:计计划 年 月 日开开工, 年 月 日交交验,实实计 天(33)安 全:杜杜绝重大大伤亡事事故和火火灾事故故。(4)文明明施工:以深深圳市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法及及深圳市市有关规规定组织织施工,创创文明施施工工地地;(5)社会会效益:业主
7、满满意,各各方反映映良好。第二节 管理措措施在本工程施施工中,为为顺利实实现以上上目标,我我们采取取的主要要管理措措施有:1、将该工工程列为为我司一一个项目目工程,发发挥公司司的优势势,在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点倾斜,确确保工程程顺利完完成。2、选配高高素质的的项目经经理和管管理人员员,实行行项目负负责制,合合理调配配人、材材、物等等生产要要素,优优化施工工程序。3、配备优优良机具具,加快快工程进进度,保保证工程程质量。4、选用技技术熟练练、专业业对口、纪纪律严明明,作风风过硬,经经多个装装饰工程程考验的的作业队队在该工工程进行行施工。5、发挥我我司技术术优势,在在
8、本工程程上大量量推广应应用新技技术、优优化施工工工艺,在在重点、难难点部位位应用我我公司成成熟工艺艺、工法法,攻克克技术难难关。6、发挥我我公司管管理上的的优势,强强化职能能,统筹筹协调,综综合管理理。第三节 管理机机构华侨城天鹅鹅堡室内内装饰工工程施工工中,我我公司将将按项目目管理的的原理,组组织项目目的施工工与管理理,建立立以项目目经理为为核心的的项目班班子,实实行项目目经理负负责制,项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下,履行行工程合合同中的的权利和和义务。施施工前,我我公司将将组建华华侨城天天鹅堡室室内装饰饰工程项项目经理理部,项项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳
9、劳务层组组成,项项目施工工组织表表、项目目管理机机构及职职能图、施施工组织织管理及及职能图图、内业业技术管管理及职职能图、项项目材料料管理流流程图见见附图示示。一、项目领领导层由一名项目目经理、一一名项目目副经理理和一名名项目技技术负责责人组成成。以项项目经理理为首的的精明强强干的领领导班子子全权组组织该工工程的生生产诸要要素,项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表,具具有人事事、成本本控制、技技术决策策、设备备租凭的的权利,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工等负责责。其中中:1、项目经经理:工工程师,工工程项目目总负责责人,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、成本
10、本控制等等总负责责。具备备二级项项目经理理资质,具具有丰富富的施工工经验和和出色的的组织指指挥能力力。2、项目副副经理兼兼施工负负责人:工程师师,负责责生产调调度、机机械设备备管理、材材料供应应与劳动动力调动动、负责责整个工工程的生生产协调调、技术术决策、质质量与安安全控制制等,具具备二级级项目经经理资质质;具有有丰富的的现场施施工经验验。3、项目技技术负责责人:高高级工程程师,负负责工程程全面技技术管理理,技术术攻关、内内业资料料、经营营预算、内内外分包包、工程程质量、安安全生产产和文明明施工管管理等;有优良良的技术术素质和和丰富的的施工经经验。二、项目管管理层由各专业工工长和内内业管理理人
11、员组组成,负负责项目目各项工工作的具具体实施施。在本本工程中中,相应应地成立立以下专专业管理理部门:1、施工组组:负责责本工程程的全部部施工管管理,主主要由专专业工长长组成。2、安装组组:负责责施工电电气施工工及管理理。3、质安组组:负责责本工程程的工程程质量、安安全生产产和文明明施工管管理。4、内业组组:负责责档案资资料、工工程技术术资料、预预算、任任务结算算等管理理。5、器材组组:负责责工程材材料进场场组织、周周转材料料与料具具管理以以及现场场机械设设备、现现场机具具的操作作与维修修保养等等。6、后勤组组:负责责职工食食宿、现现场卫生生、现场场保卫、业业余娱乐乐等。第二节 施工部部署一、施
12、工阶阶段的划划分本室内装饰饰工程将将通过科科学组织织,严格格的管理理,周密密的安排排,以实实现项目目管理的的总体目目标。施施工方案案将着眼眼于从全全局统筹筹安排,注注意整体体效果,忙忙而不乱乱,以施施工步骤骤、施工工程序为为主线,分分阶段突突出重点点,明确确目标,进进行控制制管理。整整个工程程分三个个阶段。1、施工准准备阶段段:完成成承包合合同谈判判与签订订工作,做做好场地地交接,组组织劳力力,材料料、机械械设备进进场,测测量放线线,图纸纸会审,开开展技术术、质量量和安全全交底工工作,办办理开工工有关手手续。2、实施阶阶段:主主要是主主体装饰饰项目和和水、电电配合施施工。在在施工准准备工作作就
13、绪后后,即可可全面铺铺开施工工。3、竣工验验收阶段段:清理理扫尾,资资料评审审,成品品保护,竣竣工验收收。二、施工区区段的划划分本工程分为为三个施施工段划划分施工工,第一一施工段段为11/111轴;第二施施工段为为1/118224轴;第三施施工段为为1218轴轴。第三节 施工资资源计划划施工资源计计划根据据华侨城城天鹅堡堡室内装装饰工程程的工程程量和现现场条件件、拟定定的施工工方法,结结合本公公司实际际综合考考虑编制制的。施施工中对对施工资资源计划划实行动动态管理理,保持持现场合合理的资资源状态态。施工工资源计计划包含含材料供供应计划划,施工工设备需需用计划划,劳动动力投入入计划,以以及施工工
14、期间用用水、用用电计划划。第四节、劳劳动力计计划:根据本工程程特点和和我公司司实际,对对本工程程我司拟拟配备高高素质、敢敢打硬仗仗、技术术熟练、作作风过硬硬的专业业队伍投投入到本本工程中中去,且且人员充充足,确确保满足足工程质质量和工工程进度度的需要要,详见见(劳动动力计划划表)施工机具计计划表序号名 称称数 量量单机功率(KKW)1园盘锯22.52创木机22.03手提式电焊焊机44手提电锯32.05手提电刨32.06手枪气压钉钉板机107冲击钻42.08磁砖切割机机42.29磁片切割机机32.010砂轮机13.0劳动力计划划表序号工 种人 数备 注1装饰湿作业业(含杂杂工)40二个班2木装饰
15、作业业25一个班3油漆作业15二个班4电工班(含含电焊工工)10第五章、工工程进度度计划及及保证措措施第一节、总总体计划划安排根据现场条条件和工工期的要要求,初初步确定定总体工工程施工工式期为为75天天,预计计在20003年年5月110日开开工至77月255日难工工总体施施工区段段的计划划如下:第一施工段段:即111/11轴轴计划在在20003年66月5日日,共225天完完成;第二施工段段1/118224轴计计划在66月300日共225天完完成;第三施工段段1218轴轴计划在在7月222日完完成共223天;具体施工进进度计划划附表示示。第二节分段段工艺流流程旧墙面天花花抹灰层层铲除和和部分旧旧
16、墙拆除除墙全水水、电安安装埋管管配合墙体部部分砌砖砖墙面抹抹灰及部部分防水水处理楼(地地)面铺铺设木装修修 墙墙面打腻腻子 天天花吊顶顶 水水电安装装油漆 检查查试验 清洁洁整理 竣工工验收 交付付使用。各各施工段段如此推推进。第一节 施工进进度计划划根据该工程程特点,整整个工程程施工宜宜选择平平行流水水、交叉叉作业,统统筹安排排,优化化组织的的施工方方式。按按照施工工进度计计划安排排和工程程总体施施工顺序序,各个个分部工工程施工工区段的的划分,各各分部、分分项工程程充分利利用时间间、空间间和施工工作业面面相互配配合,协协调同步步的原则则进行施施工。1、施工组组织准备备:精心心组织统统一指挥挥
17、,分工工负责,做做好施工工技术上上、人员员组织上上的各种种准备工工作,组组织设备备、人员员材料、进进场,做做好拆除除工程、测测量定位位等施工工前期准准备工作作,计划划占用工工期5天天。2整个工程程计划工工期600天。详详见施施工进度度计划表表3、竣工验验收:清清理尾工工,产品品保护,资资料评审审,组织织验收,计计划工期期2天。第二节 施工进进度保证证措施1、项目经经理部要要精心组组织周密密安排,做做到靠前前指挥高高速运转转,所配配备的人人员要业业务精,技技术好、事事业心强强,有类类似工程程丰富施施工经验验,项目目作业层层也必须须由一些些骨干力力量组成成,为确确保工期期提供组组织保障障。2、在合
18、同同规定范范围内早早开工,人人、机、料料等务必必限期到到位,各各项施工工准备工工作尽可可能提前前,从而而以快开开工促进进各项工工作的推推进,加加快项目目实施。认认真编制制、落实实施工组组织设计计,绘制制施工计计划图,确确保施工工生产有有秩序、有有计划地地进行。3、确定施施工项目目组织内内各层次次、各部部门的任任务分工工,即对对完成施施工任务务提出要要求,也也要对工工程进度度、工作作效率提提出要求求,充分分提高劳劳动生产产率,优优化施工工网络计计划,如如因不可可予见的的因素造造成局部部计划延延误,应应采取增增加力量量、加班班加点的的措施,确确保工程程进度计计划的完完成。4、充分落落实施工工进度计
19、计划,编编制作业业计划和和施工作作务书,制制定周(日日)工作作安排,及及时掌握握现场施施工实际际进展情情况,并并做好调调度安排排工作,做做到办事事有计划划,落实实有措施施,误差差有调整整,进度度有保证证。5、搞好施施工计划划检查工工作,这这既是施施工进度度调整和和分析的的依据,也也是施工工进度控控制的关关键步骤骤,计划划检查以以对比法法为主,即即实际进进度与计计划进度度进行对对比,从从而发现现偏差,以以便及时时调整或或修改施施工计划划,保证证工期要要求。狠狠抓工程程质量,确确保一次次成优,减减少和杜杜绝返工工现象,提提高工作作效率。6、工程施施工期间间,要针针对假日日特点安安排施工工作业,假假
20、日要加加班加点点赶抢进进度,照照常施工工。公司司项目部部领导将将亲自指指挥深入入班组,同同全体施施工人员员同甘共共苦、靠靠前指挥挥。7、在优化化施工计计划的同同时,搞搞好施工工现场平平面布置置,最大大限度减减少材料料的水平平运输和和二次转转运。充充分发挥挥机械设设备的作作用,提提高机具具利用率率。搞好好后勤保保障工作作,做好好加班时时的夜餐餐供应,保保证生活活物资供供给良好好,这些些都是提提高工作作积极性性,加快快工程进进度的有有效而实实用的办办法。8、调动一一切积极极因素,提提高施工工管理水水平,提提高施工工人员的的工作积积极性和和劳动效效率,奖奖勤罚懒懒,精神神鼓励和和物质奖奖励相结结合,
21、开开展广泛泛的劳动动竟赛,评评先进、树树典型,确确保总工工期不超超计划。9、加强同同相关方方面的联联系和协协调,为为施工创创造良好好的外部部环境,增增进同业业主联系系和密切切配合,及及时解决决施工出出现的困困难和问问题,避避免差错错和少走走弯路,以以促进工工程的顺顺利进行行。第六章、主主要项目目施工工工艺和要要求第一节 墙面工工程一、墙面砖砖1、抹底灰灰10厚13水泥泥砂浆打打底扫毛毛。抹灰灰前应清清理基层层,在不不同材料料交界处处加钉2200宽宽钢板网网,对凹凹凸不平平的墙面面应凿平平或修补补,然后后浇水湿湿润,再再进行抹抹灰。刮刮平搓毛毛养护112dd后,方方可镶贴贴面层。混混凝土墙墙面应
22、用用火碱或或洗涤剂剂将隔离离剂清洗洗掉,并并用清水水冲净,再再用11水泥泥砂浆加加菜胶水水溶液(330胶胶700水)拌拌合,甩甩成小拉拉毛,两两天后再再抹底灰灰。卫生生间墙面面在底灰灰施工完完毕之后后,须再再做一道道聚合物物水泥砂砂浆防水水层。2、弹线和和粘贴2.1、弹弹竖线:在确定定表面平平整度满满足要求求后,用用墨斗弹弹出竖线线,沿竖竖线按瓷瓷砖宽度度尺寸11mm在在墙面两两侧镶贴贴竖向定定位瓷砖砖(57mmm),作作为各皮皮砖镶贴贴基准,定定位瓷砖砖的底线线要与水水平线吻吻合,在在排砖时时注意不不应有小小于1/2的砖砖,被裁裁砖应排排在阴角角。2.2、弹弹水平线线:在距距地面一一定高度度
23、处弹出出水平线线(此高高度视瓷瓷砖排列列情况而而定,但但不宜小小于500mm,以以便放置置木托板板),使使木托板板顶面与与水平线线吻合。2.3、挂挂平整线线:镶贴贴时,在在两侧竖竖向定位位瓷砖上上,分层层挂平整整线,以以保让每每一层瓷瓷砖在同同一水平平线上,又又可利用用它控制制整个墙墙面的平平整度。3、设木板板托:以以弹线为为依据,设设置支撑撑釉面砖砖的木板板托,防防止釉砖砖在水泥泥浆未硬硬化前下下坠。木木板托应应加工平平整,其其顶面与与水平线线相平,第第一行釉釉面砖就就在木托托板面上上镶贴。4、镶贴:釉面砖砖镶贴前前应将砖砖的背面面清理干干净,并并浸水两两小时以以上,待待表面晾晾干后方方可使
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