中国城市设计西南分院-中船重工七一○研究所考核指标体系76557.docx
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1、中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工七七一0研研究所考核指标目 录一、高层考考核指标标5党委副书记记(主持持工作)考考核指标标5党委副书记记兼工会会主席考考核指标标6军品经营副副所长考考核指标标7民品经营副副所长考考核指标标8条件保障副副所长考考核指标标9质量安全副副所长考考核指标标10二、所办考考核指标标11所办主任考考核指标标11所办副主任任考核指指标133行政兼外事事秘书考考核指标标14保密秘书考考核指标标15机要文书考考核指标标16法律顾问考考核指标标17小车司机考考核指标标18客户代表考考核指标标19三、科技处处考核指指标200科技处处长长考核指指标200科技处技术术主管副
2、副处长考考核指标标22科技处课题题主管副副处长考考核指标标23科技处型号号主管副副处长考考核指标标24科技处技术术计划管管理专责责考核指指标255科技处综合合计划统统计专责责考核指指标266档案组长考考核指标标28科技档案收收集管理理考核指指标299科技档案使使用管理理考核指指标300四、规划组组考核指指标311规划组组长长考核指指标311规划组组员员考核指指标322五、价格办办考核指指标333价格办主任任考核指指标333价格办副主主任考核核指标334价格管理工工程师考考核指标标35六、生产处处考核指指标366生产处处长长考核指指标366生产处副处处长考核核指标337生产管理/主管考考核指标标
3、38七、开发经经营处考考核指标标39开发经营处处处长考考核指标标39开发经营处处副处长长考核指指标400市场营销考考核指标标41综合管理考考核指标标42八、人力资资源部考考核指标标43人力资源部部副主任任(主持持工作)考考核指标标43人力资源部部组织副副主任考考核指标标44人力资源开开发与管管理考核核指标445劳资与社会会保险考考核指标标46待岗职工管管理服务务中心副副主任考考核指标标47团委书记考考核指标标48九、财务处处考核指指标499财务处处长长考核指指标499财务处副处处长考核核指标551财务处出纳纳考核指指标533财务处稽核核会计岗岗位考核核指标554财务处基建建会计岗岗位考核核指标
4、555财务处成本本费用岗岗位考核核指标556财务处资产产会计岗岗位考核核指标557财务处人力力资源会会计岗位位考核指指标588财务处综合合报表会会计岗位位考核指指标599财务处档案案管理岗岗位考核核指标660财务处电算算化会计计岗位考考核指标标61财务处往来来款管理理会计岗岗位考核核指标662十、质量技技安处考考核指标标63质量技安处处处长考考核指标标63质量技安处处计检副副处长考考核指标标64质量技安处处技安副副处长考考核指标标65质量技安处处技安副副处长考考核指标标65技术安全管管理考核核指标666质量与可靠靠性管理理考核指指标677计量员考核核指标668标准化管理理考核指指标699工业化
5、学分分析考核核指标770制冷设备维维修人员员考核指指标711文件资料管管理员考考核指标标72质量检验员员考核指指标733十一、条件件保障处处考核指指标744条保处处长长考核指指标744条保处副处处长(主主管基建建)考核核指标775金属材料计计划采购购员考核核指标776电子元器件件采购员员考核指指标777机电计划采采购员考考核指标标78实物会计考考核指标标79处务管理考考核指标标80保管员考核核指标881仪器设备管管理考核核指标882机械标准件件计划采采购员考考核指标标83非金属材料料计划采采购员考考核指标标84下料工考核核指标885基建助理员员岗位考考核指标标86工程管理与与统计考考核指标标8
6、7器材提运员员考核指指标888武汉办事处处采购员员考核指指标899专项工程计计划员考考核指标标90十二、保卫卫处考核核指标991保卫处处长长考核指指标911保卫队队长长考核指指标922内勤兼外勤勤考核指指标933户籍与消防防管理考考核指标标94保卫处收发发考核指指标955保卫队门卫卫考核指指标966夜间巡逻考考核指标标97十三、宣传传处考核核指标998宣传处副处处长(主主持工作作)考核核指标998宣传干事11考核指指标1000宣传干事22考核指指标1001十四、纪监监审处考考核指标标1022纪监审处副副处长(主主持工作作)考核核指标1102纪检兼审计计考核指指标1004监察兼纪检检考核指指标1
7、005审计兼监察察考核指指标1006十五、工会会办考核核指标1107工会副主席席考核指指标1007民主管理干干事考核核指标1108文体干事考考核指标标1099女工干事考考核指标标1100十六、离退退处考核核指标1111离退休处处处长考核核指标1111离退处党总总支书记记考核指指标1112离退休人员员管理处处岗位考考核指标标1133十七、研究究室考核核指标1114研究室室主主任考核核指标1114研究室副主主任考核核指标1116业务助理考考核指标标1177器材助理考考核指标标1188核算员考核核指标1119资料员考核核指标1120行政助理员员考核指指标1221产品设计师师考核指指标1222产品副设
8、计计师考核核指标1124分系统设计计师考核核指标1125组部件负责责人考核核指标1126课题负责人人考核指指标1227生产负责人人考核指指标1228一般技术人人员考核核指标1129生产工作人人员考核核指标1130课题工作人人员考核核指标1131十八、CAAD站考考核指标标1322CAD站主主任考核核指标1132CAD站系系统管理理员考核核指标1133十九、磁学学研究中中心考核核指标1134磁学研究中中心主任任考核指指标1334一、高层考考核指标标党委副书记记(主持持工作)考考核指标标考核维度:任务绩绩效考核核人:指标项考评目的考评标准1. 所主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管和和分
9、管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性,计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3. 党委工作开开展情况况保证七一00所党委委工作有有序进行行宣传、贯彻彻党的路路线、方方针、政政策的及及时性;党建、精精神文明明建设的的有效性性;党、政政、工、团团工作的的协调性性;后备备党员的的培养率率4. 改革的推进进力度促进所的进进一步发发展,增强所的发发展后劲劲改革方案的的可行性性、可操操作性改革方案的的潜在和和现实的的收益5. 资本运作的的效果整合所内外外资本实现资
10、本的的优化和和增值配合所长实实现资本本整合的的宏观效效果,资本运作带带来的收收益大小小6. 人力资源规规划效果果保证人力资资源规划划满足七七一0所所发展要要求七一0所的的人力资资源能否否满足所所的发展展要求,其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于 %,关键键人员流流失率不不高于 %7. 人力资源管管理体系系的系统统化水平平保证人力资资源体系系的良性性循环人力资源体体系标准准化、规规范化程程度;人人力资源源管理的的实施效效果8. 宣传工作效效果保证七一00所宣传传工作有有效进行行宣传工作是是否能提提高七一一0所对对外整体体形象,企企业文化化建设情情况,精精神文明明建设的的员工满满意度9. 决策
11、的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标,重重大决策策不得有有失误,一一般决策策的失误误率不高高于 %10. 对所长工作作的配合合力度维护所长中中心地位位,支持持所长在在科研生生产、经经营开发发和行政政管理上上行使统统一指挥挥的职权权对所长所做做决策以以及政策策执行过过程中的的配和性性;对所所长工作作的支持持是否及及时,是是否有效效11. 分管部门安安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)12. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大
12、安全全事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)备注:党委副书记记兼工会会主席考考核指标标考核维度:任务绩绩效 考考核人: 指标项考评目的考评标准1 主管和分管管工作年年度计划划制定情情况保证主管和和分管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性,计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3 对党委副书书记(主主持工作作)工作作的配合合与支持持力度保证党委副副书记(主主持工作作)有序序开展七七一0所所党委工工作对党委副书书记(主主持工作作)工作作支持的的及时性性、有效效性
13、4 决策的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标,重重大决策策不得有有失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %5 纪检工作开开展及执执行情况况提高党员的的党性觉觉悟和政政治思想想素质,增增强党的的战斗力力七一0所党党风廉政政建设是是否有效效、群众众对党风风的满意意度,查查办案件件的及时时性、有有效性6 监察工作效效果保证各单位位和个人人严格执执行国家家法律、法法规、政政策和本本单位规规章制度度,加强强对行政政管理的的监督,改改善和加加强行政政管理的的效能对所属部门门及工作作人员执执行政策策、法律律、法规规等情况况的监督督检查力力度
14、,检检查效果果,行政政效能监监察的效效果7 审计工作效效果提高财务控控制和监监督水平平,提高高财务信信息的质质量,监监督所属属单位主主要负责责人任期期内的经经济行为为年内审计的的次数,审审计报告告质量,审审计结果果的落实实情况8 工会工作开开展情况况保证工会工工作顺利利开展,维维护职工工合法权权益,丰丰富职工工生活年度组织的的工会活活动不少少于 次,职职工对工工会工作作的满意意程度,职职代会制制度执行行效果9 离退工作开开展情况况保持离退人人员身心心健康,维维护离退退休人员员权益离退人员对对离退工工作的满满意度,离离退人员员活动开开展情况况,离退退人员的的参与度度10分管管部门安安全、保保密事
15、故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)11安全全、保密密事故发发生次数数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)备注:军品经营副副所长考考核指标标考核维度:任务绩绩效 考考核人:指标项考评目的考评标准1. 所分管军品品工作年年度计划划制定情情况保证军品工工作开展展的计划划性和有有序性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 年度军品工工作计划划完成率率确保按期完完成下达达的军品品工作任任务军品工作计计划完成成率不低低于 %3. 科研生产、军军工专项项任
16、务的的完成情情况保证按时按按质完成成科研生生产、军军工专项项任务科研生产、军军工专项项任务是是否足额额完成、是是否按期期完成,是是否符合合质量要要求4. 军品收入增增长率保证军品收收入规模模不断增增长年度军品收收入的增增长率不不低于 %5. 军品收益增增长率保证军品的的收益增增长,提提高军品品盈利能能力年度内军品品收益增增长率不不低于 %6. 军品决策的的合理性性保证决策的的统一性性和科学学性所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标,是是否能带带动军品品的进一一步发展展,重大大决策不不得有失失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %7. 军品市场开开拓情况况扩大军品市市场份额额,提高高
17、市场占占有率年度内新开开拓的客客户不少少于 家,跟踪的军品品项目不不少于 个个军品市场占占有率不不低于 %8. 客户关系维维护情况况保证稳定的的业务来来源客户的满意意程度;是否经经常与客客户保持持联络;原有应应维持的的客户是是否能维维持9. .直管部门门安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)10. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)备注:民品经营副副所长考考核指标标考核维度:任务绩绩效 考考核人: 指标项考评目的考评标准1. 民品发展动动向把握握促进本所民民品发展展的
18、产业业化是否经常了了解研究究民品经经营最新新动向并并为所长长决策参参谋提供供有价值值的建议议提供建议的的价值、被被采纳的的程度2. 民品长远发发展规划划的制定定情况保障本所民民品产业业化发展展渐进和和有序地地推进长远规划的的制定是是否结合合所的内内在资源源能力和和外部的的发展机机遇,规划是否切切实可行行规划是否有有配套的的可操作作性实施施方案3. 所分管民品品年度经经营计划划制定情情况保证民品经经营工作作的计划划性和有有序性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性,计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现4. 年度民品经经营计划划的完成成情况确保按期完完成下达达的民品品经营任任务民品工作计
19、计划完成成率不低低于 %5. 民品收入增增长率保证民品收收入规模模不断增增长年度民品收收入的增增长率不不低于 %6. 民品收益增增长率保证民品项项目的盈盈利水平平不断提提高,在在提高收收入的同同时降低低成本年度民品收收益增长长率不低低于 %7. 民品决策的的合理性性保证决策的的科学性性和统一一性所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标,是是否能带带动民品品的进一一步发展展,重大大决策不不得有失失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %8. 民品经营和和技术创创新工作作的落实实情况保证民品经经营和技技术创新新计划和和措施落落到实处处各项计划和和措施的的制定是是否客观观务实组织落实是是否及
20、时时、有效效是否有足够够的激励励手段9. 科技开发风风险基金金制度推推进实施施的效果果开辟人才成成长新通通道,建建立技术术创新的的孵化器器风险基金的的审核和和立项情情况已立项项目目的研究究开发的的进展情情况项目结题验验收审核核和取得得的效益益情况10. 客户关系维维护情况况保证稳固的的业务来来源客户的满意意程度;是否经经常与客客户保持持联络,原原有应维维持的客客户是否否能维持持11. .直管部门门安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)12. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件(否否决性
21、指指标)备注:条件保障副副所长考考核指标标考核维度:任务绩绩效 考考核人: 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管和和分管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性,计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3. 七一0所的的安全状状况确保七一00所的安安全不得发生重重大安全全事故,一一般安全全事故发发生率不不得超过过 次/年年4. 消防工作效效果保证七一00所的消消防安全全消防事故的的发生次次数不超超过 次/年,消消防事故故
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