中国城市设计西南分院-中船重工七一○研究所考核指标体系(终稿)16578.docx
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1、中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工工七一00研究所所考核指标标目 录录一、高层层考核指指标5党委副书书记(主主持工作作)考核核指标55党委副书书记兼工工会主席席考核指指标6军品经营营副所长长考核指指标7民品经营营副所长长考核指指标8条件保障障副所长长考核指指标9质量安全全副所长长考核指指标100二、所办办考核指指标111所办主任任考核指指标111所办副主主任考核核指标113行政兼外外事秘书书考核指指标144保密秘书书考核指指标155机要文书书考核指指标166法律顾问问考核指指标177小车司机机考核指指标188客户代表表考核指指标199三、科技技处考核核指标220科技处处处长考核核指
2、标220科技处技技术主管管副处长长考核指指标222科技处课课题主管管副处长长考核指指标233科技处型型号主管管副处长长考核指指标244科技处技技术计划划管理专专责考核核指标225科技处综综合计划划统计专专责考核核指标226档案组长长考核指指标288科技档案案收集管管理考核核指标229科技档案案使用管管理考核核指标330四、规划划组考核核指标331规划组组组长考核核指标331规划组组组员考核核指标332五、价格格办考核核指标333价格办主主任考核核指标333价格办副副主任考考核指标标34价格管理理工程师师考核指指标355六、生产产处考核核指标336生产处处处长考核核指标336生产处副副处长考考核
3、指标标37生产管理理/主管考考核指标标38七、开发发经营处处考核指指标399开发经营营处处长长考核指指标399开发经营营处副处处长考核核指标440市场营销销考核指指标411综合管理理考核指指标422八、人力力资源部部考核指指标433人力资源源部副主主任(主主持工作作)考核核指标443人力资源源部组织织副主任任考核指指标444人力资源源开发与与管理考考核指标标45劳资与社社会保险险考核指指标466待岗职工工管理服服务中心心副主任任考核指指标477团委书记记考核指指标488九、财务务处考核核指标449财务处处处长考核核指标449财务处副副处长考考核指标标51财务处出出纳考核核指标553财务处稽稽核
4、会计计岗位考考核指标标54财务处基基建会计计岗位考考核指标标55财务处成成本费用用岗位考考核指标标56财务处资资产会计计岗位考考核指标标57财务处人人力资源源会计岗岗位考核核指标558财务处综综合报表表会计岗岗位考核核指标559财务处档档案管理理岗位考考核指标标60财务处电电算化会会计岗位位考核指指标611财务处往往来款管管理会计计岗位考考核指标标62十、质量量技安处处考核指指标633质量技安安处处长长考核指指标633质量技安安处计检检副处长长考核指指标644质量技安安处技安安副处长长考核指指标655质量技安安处技安安副处长长考核指指标655技术安全全管理考考核指标标66质量与可可靠性管管理考
5、核核指标667计量员考考核指标标68标准化管管理考核核指标669工业化学学分析考考核指标标70制冷设备备维修人人员考核核指标771文件资料料管理员员考核指指标722质量检验验员考核核指标773十一、条条件保障障处考核核指标774条保处处处长考核核指标774条保处副副处长(主主管基建建)考核核指标775金属材料料计划采采购员考考核指标标76电子元器器件采购购员考核核指标777机电计划划采购员员考核指指标788实物会计计考核指指标799处务管理理考核指指标800保管员考考核指标标81仪器设备备管理考考核指标标82机械标准准件计划划采购员员考核指指标833非金属材材料计划划采购员员考核指指标844下
6、料工考考核指标标85基建助理理员岗位位考核指指标866工程管理理与统计计考核指指标877器材提运运员考核核指标888武汉办事事处采购购员考核核指标889专项工程程计划员员考核指指标900十二、保保卫处考考核指标标91保卫处处处长考核核指标991保卫队队队长考核核指标992内勤兼外外勤考核核指标993户籍与消消防管理理考核指指标944保卫处收收发考核核指标995保卫队门门卫考核核指标996夜间巡逻逻考核指指标977十三、宣宣传处考考核指标标98宣传处副副处长(主主持工作作)考核核指标998宣传干事事1考核指指标1000宣传干事事2考核指指标1001十四、纪纪监审处处考核指指标1002纪监审处处副
7、处长长(主持持工作)考考核指标标1022纪检兼审审计考核核指标1104监察兼纪纪检考核核指标1105审计兼监监察考核核指标1106十五、工工会办考考核指标标1077工会副主主席考核核指标1107民主管理理干事考考核指标标1088文体干事事考核指指标1009女工干事事考核指指标1110十六、离离退处考考核指标标1111离退休处处处长考考核指标标1111离退处党党总支书书记考核核指标1112离退休人人员管理理处岗位位考核指指标1113十七、研研究室考考核指标标1144研究室室室主任考考核指标标1144研究室副副主任考考核指标标1166业务助理理考核指指标1117器材助理理考核指指标1118核算员考
8、考核指标标1199资料员考考核指标标1200行政助理理员考核核指标1121产品设计计师考核核指标1122产品副设设计师考考核指标标1244分系统设设计师考考核指标标1255组部件负负责人考考核指标标1266课题负责责人考核核指标1127生产负责责人考核核指标1128一般技术术人员考考核指标标1299生产工作作人员考考核指标标1300课题工作作人员考考核指标标1311十八、CCAD站站考核指指标1332CAD站站主任考考核指标标1322CAD站站系统管管理员考考核指标标1333十九、磁磁学研究究中心考考核指标标1344磁学研究究中心主主任考核核指标1134一、高层层考核指指标党委副书书记(主主持
9、工作作)考核核指标考核维度度:任务务绩效考考核人:指标项考评目的的考评标准准1. 所主管和和分管工工作年度度计划制制定情况况保证主管管和分管管工作的的计划性性和有序序性是否有具具体的年年度工作作计划计划的完完备性,计划能否否支持所所年度工工作目标标的实现现2. 各项工作作计划完完成情况况保证各项项工作的的正常进进展各项工作作计划是是否按时时、保质质、保量量完成3. 党委工作作开展情情况保证七一一0所党党委工作作有序进进行宣传、贯贯彻党的的路线、方针、政策的的及时性性;党建建、精神神文明建建设的有有效性;党、政政、工、团工作作的协调调性;后后备党员员的培养养率4. 改革的推推进力度度促进所的的进
10、一步步发展,增强所的的发展后后劲改革方案案的可行行性、可可操作性性改革方案案的潜在在和现实实的收益益5. 资本运作作的效果果整合所内内外资本本实现资本本的优化化和增值值配合所长长实现资资本整合合的宏观观效果,资本运作作带来的的收益大大小6. 人力资源源规划效效果保证人力力资源规规划满足足七一00所发展展要求七一0所所的人力力资源能能否满足足所的发发展要求求,其中中关键岗岗位人员员的空缺缺率不高高于 %,关关键人员员流失率率不高于于 %7. 人力资源源管理体体系的系系统化水水平保证人力力资源体体系的良良性循环环人力资源源体系标标准化、规范化化程度;人力资资源管理理的实施施效果8. 宣传工作作效果
11、保证七一一0所宣宣传工作作有效进进行宣传工作作是否能能提高七七一0所所对外整整体形象象,企业业文化建建设情况况,精神神文明建建设的员员工满意意度9. 决策的合合理性保证所做做的决策策有利于于七一00所的发发展所做决策策是否符符合七一一0所的的战略发发展目标标,重大大决策不不得有失失误,一一般决策策的失误误率不高高于 %10. 对所长工工作的配配合力度度维护所长长中心地地位,支支持所长长在科研研生产、经营开开发和行行政管理理上行使使统一指指挥的职职权对所长所所做决策策以及政政策执行行过程中中的配和和性;对对所长工工作的支支持是否否及时,是是否有效效11. 分管部门门安全、保密事事故发生生次数杜绝
12、重大大安全事事故、泄泄密事件件无重大安安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)12. 本人安全全、保密密事故发发生次数数杜绝重大大安全事事故、泄泄密事件件无重大安安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)备注:党委副书书记兼工工会主席席考核指指标考核维度度:任务务绩效 考核人人: 指标项考评目的的考评标准准1 主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管管和分管管工作的的计划性性和有序序性是否有具具体的年年度工作作计划计划的完完备性,计划能否否支持所所年度工工作目标标的实现现2 各项工作作计划完完成情况况保证各项项工作的的正常进进展各项工作作计划是是否按时时、保质质、保量量完成3 对党委副副书
13、记(主主持工作作)工作作的配合合与支持持力度保证党委委副书记记(主持持工作)有有序开展展七一00所党委委工作对党委副副书记(主主持工作作)工作作支持的的及时性性、有效效性4 决策的合合理性保证所做做的决策策有利于于七一00所的发发展所做决策策是否符符合七一一0所的的战略发发展目标标,重大大决策不不得有失失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %5 纪检工作作开展及及执行情情况提高党员员的党性性觉悟和和政治思思想素质质,增强强党的战战斗力七一0所所党风廉廉政建设设是否有有效、群群众对党党风的满满意度,查查办案件件的及时时性、有有效性6 监察工作作效果保证各单单位和个个人严格格执行国国家法律律、法
14、规规、政策策和本单单位规章章制度,加加强对行行政管理理的监督督,改善善和加强强行政管管理的效效能对所属部部门及工工作人员员执行政政策、法法律、法法规等情情况的监监督检查查力度,检检查效果果,行政政效能监监察的效效果7 审计工作作效果提高财务务控制和和监督水水平,提提高财务务信息的的质量,监监督所属属单位主主要负责责人任期期内的经经济行为为年内审计计的次数数,审计计报告质质量,审审计结果果的落实实情况8 工会工作作开展情情况保证工会会工作顺顺利开展展,维护护职工合合法权益益,丰富富职工生生活年度组织织的工会会活动不不少于 次次,职工工对工会会工作的的满意程程度,职职代会制制度执行行效果9 离退工
15、作作开展情情况保持离退退人员身身心健康康,维护护离退休休人员权权益离退人员员对离退退工作的的满意度度,离退退人员活活动开展展情况,离离退人员员的参与与度10分分管部门门安全、保密事事故发生生次数杜绝重大大安全事事故、泄泄密事件件无重大安安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)11安安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大大安全事事故、泄泄密事件件无重大安安全事故故、泄密密事件(否否决性指指标)备注:军品经营营副所长长考核指指标考核维度度:任务务绩效 考核人人:指标项考评目的的考评标准准1. 所分管军军品工作作年度计计划制定定情况保证军品品工作开开展的计计划性和和有序性性是否有具具体的年年度工作作计
16、划计划的完完备性计划能否否支持所所年度工工作目标标的实现现2. 年度军品品工作计计划完成成率确保按期期完成下下达的军军品工作作任务军品工作作计划完完成率不不低于 %3. 科研生产产、军工工专项任任务的完完成情况况保证按时时按质完完成科研研生产、军工专专项任务务科研生产产、军工工专项任任务是否否足额完完成、是是否按期期完成,是是否符合合质量要要求4. 军品收入入增长率率保证军品品收入规规模不断断增长年度军品品收入的的增长率率不低于于 %5. 军品收益益增长率率保证军品品的收益益增长,提提高军品品盈利能能力年度内军军品收益益增长率率不低于于 %6. 军品决策策的合理理性保证决策策的统一一性和科科学
17、性所做决策策是否符符合七一一0所的的战略发发展目标标,是否否能带动动军品的的进一步步发展,重重大决策策不得有有失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %7. 军品市场场开拓情情况扩大军品品市场份份额,提提高市场场占有率率年度内新新开拓的的客户不不少于 家家,跟踪的军军品项目目不少于于 个军品市场场占有率率不低于于 %8. 客户关系系维护情情况保证稳定定的业务务来源客户的满满意程度度;是否否经常与与客户保保持联络络;原有有应维持持的客户户是否能能维持9. .直管部部门安全全、保密密事故发发生次数数杜绝安全全事故、泄密事事件无安全事事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)10. 本人安全全、保密密事故
18、发发生次数数杜绝安全全事故、泄密事事件无安全事事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)备注:民品经营营副所长长考核指指标考核维度度:任务务绩效 考核人人: 指标项考评目的的考评标准准1. 民品发展展动向把把握促进本所所民品发发展的产产业化是否经常常了解研研究民品品经营最最新动向向并为所所长决策策参谋提提供有价价值的建建议提供建议议的价值值、被采采纳的程程度2. 民品长远远发展规规划的制制定情况况保障本所所民品产产业化发发展渐进进和有序序地推进进长远规划划的制定定是否结结合所的的内在资资源能力力和外部部的发展展机遇,规划是否否切实可可行规划是否否有配套套的可操操作性实实施方案案3. 所分管民民品年度
19、度经营计计划制定定情况保证民品品经营工工作的计计划性和和有序性性是否有具具体的年年度工作作计划计划的完完备性,计划能否否支持所所年度工工作目标标的实现现4. 年度民品品经营计计划的完完成情况况确保按期期完成下下达的民民品经营营任务民品工作作计划完完成率不不低于 %5. 民品收入入增长率率保证民品品收入规规模不断断增长年度民品品收入的的增长率率不低于于 %6. 民品收益益增长率率保证民品品项目的的盈利水水平不断断提高,在在提高收收入的同同时降低低成本年度民品品收益增增长率不不低于 %7. 民品决策策的合理理性保证决策策的科学学性和统统一性所做决策策是否符符合七一一0所的的战略发发展目标标,是否否
20、能带动动民品的的进一步步发展,重重大决策策不得有有失误,一一般决策策的失误误率不得得高于 %8. 民品经营营和技术术创新工工作的落落实情况况保证民品品经营和和技术创创新计划划和措施施落到实实处各项计划划和措施施的制定定是否客客观务实实组织落实实是否及及时、有有效是否有足足够的激激励手段段9. 科技开发发风险基基金制度度推进实实施的效效果开辟人才才成长新新通道,建建立技术术创新的的孵化器器风险基金金的审核核和立项项情况已立项项项目的研研究开发发的进展展情况项目结题题验收审审核和取取得的效效益情况况10. 客户关系系维护情情况保证稳固固的业务务来源客户的满满意程度度;是否否经常与与客户保保持联络络
21、,原有有应维持持的客户户是否能能维持11. .直管部部门安全全、保密密事故发发生次数数杜绝安全全事故、泄密事事件无安全事事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)12. 本人安全全、保密密事故发发生次数数杜绝安全全事故、泄密事事件无安全事事故、泄泄密事件件(否决决性指标标)备注:条件保障障副所长长考核指指标考核维度度:任务务绩效 考核人人: 指标项考评目的的考评标准准1. 所主管和和分管工工作年度度计划制制定情况况保证主管管和分管管工作的的计划性性和有序序性是否有具具体的年年度工作作计划计划的完完备性,计划能否否支持所所年度工工作目标标的实现现2. 各项工作作计划完完成情况况保证各项项工作的的正常进
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