某市商品交易所技术中心项目合同策划书36318.docx
《某市商品交易所技术中心项目合同策划书36318.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某市商品交易所技术中心项目合同策划书36318.docx(59页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书 编 制:郑州商商品交易所技技术中心项目目审 核:(公司司法务合约部部) 负责人:(公司司总经济师)中国建筑第七工工程局有限公公司四公司2011年8月月目 录1 、项目概况况及策划书的的目的2 、策划书编编制的依据3 、合同履行行策划的组织织机构及其职职责4 、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法5 、合同交底底的程序方法法6 、工程项目目质量管理计计划以及质量量异常情况时时的预案7 、工程项目目工期管理计计划以及工期期异常情况时时的预案8 、工程项目目竣工验收计计划以及验收收不能时的预预案9 、工程项目目工程款的收收支管理计划划以及工程款款异常情况时
2、时的预案10 、工程项项目索赔反索索赔的程序方方法11 、工程项项目结算计划划及结算不及及时的预案12 、影响项项目成本因素素分析与责任任分解13、合同风险险管理与规避避措施14、附表附表一:合同责责任分解及交交底表附表二:甲方合合同交底书附件三:索赔事事件分析表 附表四: 索赔赔处理程序表表 附表五:办理索索赔内容及相相关责任部门门表 1、项目概况及及编制策划书书的目的1.1项目概况况工程名称:郑州州商品交易所所技术中心工程地点: 郑郑州市郑东新新区龙湖南区区东风东路西西、祭城路北北工程内容:该工工程的人工、材材料及材料之之市场差价,机机械费及其所所有发生的费费率,民扰与与扰民费,测测试直到
3、竣工工,所有因工工资、材料、其其他直接费及及间接费价格格波动根据国国家及地方政政策规定进行行调整,建筑筑面积为:494445.35mm2,是钢筋混凝土土框架结构,地上部分均为办公楼,地下部分为停车库。1.2策划书的的目的为了全面履行郑郑州商品交易易所技术中心心工程施工合合同,加强强合同履约过过程管理,提提高项目的管管理水平,使使合同履约过程中的的风险降到最最低,加强工地保证证项目经济效效益,特编制制本策划书,确确保目标的实实现。2、策划书编制制的依据依据中国建筑筑第七工程局局有限公司合合同管理制度度、郑州州商品交易技技术中心项目目合同、郑州商商品交易所技技术中心项目目内部承包责责任书、郑州商品
4、交交易所项目总总体施工组织织设计,结结合项目的实实际情况及相相关行业规范范等进行编制制。 3、合同履行策策划的组织机机构及分工职职责3.1合同履行行策划组织机机构概况 为切实保证合同同履约目标的的实现,项目目部成立合同同管理机构:合同管理委委员会,由项项目经理担任任主任,项目目商务经理担担任副主任,相关部门人员为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会会人员构成:主任:郭峰(项项目经理)副主任: 王超超(商务经理理)、高永才、李登科科(项目总工或或生产经理)成员:杨改改、蒋小丰、白雨菡(合约商务务部)、杨怀忠、周周建国(质量安全部部)、李刘记、张张蓓、祁海涛
5、、严鑫(工程技术术部)、刘青(物资设设备部)、李红玉(财务务资金部)合同管理委员会会的工作制度度采取不定期期工作制,遇遇到合同管理的的重大问题,由由主任或副主任任组织召开工作会会议,集体讨讨论决策解决决合同管理问问题,形成决决议后,按照照决议的要求求开展工作,决决议内容必须须要保留相关关文字资料。3.2合同履行行策划组织机机构图 项目经理商务经理项目总工(生产经理)合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任任分解及交底底表(见附表表1) 4、合同文件件的收集归档档印发传阅的的范围方法4.1合同按性性质分类:劳劳务分包合同同、材料采购购合同、设备备物资租赁合合同、专业分分包
6、合同等,分分别编号归类类登记。4.2施工总承承包合同和本本项目对外签签订的各类合同由商商务部指定专专人保管,保保管人员应注注意合同的保保密工作,不不得随意借阅阅、传发合同同,要做好发发放记录,并并负责归档整整理工作,合合同复印后分分发给项目部部主要领导人人,以便查阅阅。4.3所有合同同文件由商务务部收集后交交由项目经理理审阅,项目目经理审阅完完毕后,商务务部根据合同同性质进行分分类存档。4.4对需要进进行交底的合合同文件(总总承包合同、分分包分供合同、补补充协议等),项目经理或商务经理按要求进行交底,并将交底内容以书面形式(必要时将合同全文复印)交由相关人员查阅。4.5合同文件件属于商业秘秘密
7、,相关人人员借阅必须须进行登记,本本项目经理部部的相关工作作人员借阅合合同时,须经经商务部经理理同意确认方方可查看;与与工作无关人员借阅阅时,须经项项目经理的同同意。合同借借阅时间最长长以一周为限限,如有特殊殊情形需延长借阅期期限时,需经商务部经经理同意。借借阅人员借阅阅合同时不得得复印、抄录录全文,不得得任意取走文文件及附件,如如确系工作需需要,要办理理手续,以防防止丢失泄密密。外部人员员不得借阅合合同文件。5、合同交底的的程序方法5.1一级交底底根据局的合同管管理制度,在在施工总承包包合同签订后后,由公司法法务合约部组组织公司相关关管理部门及及项目部主要要负责人进行行会议书面交交底,向项目
8、目经理、商务务经理、生产产经理等项目目主要领导就就合同的质量量、工期、安安全文明施工工、合同价款款等全部内容容进行交底,详详见合同交底底书(附件二二)。同时项项目领导就合合同中的疑问问向法务合约约部提出,法法务合约部负负责解释。5.2二级交底底 项目经经理部主要负负责人在接受受一级交底的的基础上,再再次全面研究究合同后,作作进一步的细细化,找出关关键的风险控控制点。由项目经理及及时组织合同同二级交底会会,由项目商商务经理根据据项目部的职职能部门、人人员的具体分分工,依据分分部分项向项项目全体人员员进行交底,将将风险控制点点落实到责任任人,做到合合同交底书人人手一册。6、工程项目质质量管理计划划
9、以及质量异异常情况时的的预案 6.11施工总承包合合同中有关工工程项目质量量相关条款:质量标准:合格6.2工程项目目质量管理目目标:严格按按建筑工程程施工质量验验收统一标准准(GB550300-2001)及及其系列规范范组织施工,确确保各分部(项项)工程合格格率100%,工程最终终质量目标:合格。 6.33工程项目质质量管理计划划:序号分部工程质量目标分项工程目标要要求1地基与基 础合格 基础分部所含分分项工程质量量必须满足GGB502002-20002质量验收收规范的规定定; 2主体结构合格 主体结构分部所所含分项工程程必须符合GGB503000-20001系列标准准要求; 现浇混凝土按清清
10、水混凝土标标准组织施工工; 主体结构合格;3建筑装饰装修合格 按中建总公司标标准ZJQ000-SG-001-22003严格格组织施工; 所有分项工程必必须全部合格格; 装饰每一道工序序先做样板,验验收合格后,方方可大面积施施工。4建筑屋面合格 所有分项工程必必须符合GBB502077-20022质量验收规规范的规定; 屋面防水层施工工完成后,对对整个屋面进进行蓄水试验验,时间大于于24小时,然然后进行渗漏漏观察;5建筑给、排水及及采暖合格 所有分项工程必必须符合GBB502422-20022质量验收规规范的规定。6建筑电气合格 所有分项工程必必须符合GBB503033-20022质量验收规规范
11、的规定; 成套配电柜(盘盘)及动力开开关柜安装,避避雷针(网)及及接地装置安安装分项工程程必须合格。7消防合格 所有分项工程必必须符合GBB502433-20022质量验收规规范规定的合合格要求; 6.44出现质量异异常时的预案案流程按质量问题严重重程度,分为为缺陷三个等等级。分别为为轻微不合格格、一般不合合格、严重不不合格。等级级具体划分如如下:a)轻微不合格格品:超出标标准规定的允允许偏差,但但对工程结构构安全和使用用功能不造成成影响。b)一般不合格格品:对使用用功能有一定定影响,但对对结构安全没没有影响。c)严重不合格格品:对工程程使用功能和和结构安全有有影响。出现不合格品时时处理流程:
12、轻微不合格品,由由质检员确认认,项目技术术负责人审批批,向工长下下达口头整改改通知或工程程质量整改通通知单,并监监督执行,负负责相关记录录的管理,时时间至项目结结束。质检员发现不合合格品报技术负责责人下发整改通通知及时整改合格质检员验收一般不合格品由由项目技术负负责人提出处处置办法,报报公司总工程程师批准后,由由项目生产副副经理安排相相关人员进行行处置。项目目应保存不合合格的处理记记录,一般不不合格的记录录在项目结束束时转交公司司保存。发现不合格品技术负责人人上报公司总总工程师下发整改通通知整改完毕公司质量安全全部检查合格严重不合格由公公司总工组织织提出处置办办法,报局总总工程师批准准后,由项
13、目目经理安排相相关人员进行行处置。严重重不合格的处处置记录报局局技术质量部部备案。发现缺陷报公公司工程技术术部报公司质量总监监及总工程师公司总工程程师组织公司司及项目工程技术术人员制定处处理意见报局质量技技术部由局总工程程师批准公司工程技术术部、质量安安全部监督实实施处理方案案项目复查合格7、工程项目工工期管理计划划以及工期异异常情况时的的预案 7.1施施工总承包合合同中有关工工期进度相关关条款:必须须严格按监理理及甲方核定的施工组组织设计进行行施工,并确确保各节点按按照本协议约约定如期完成成。如未能达到节节点工期要求求,每延误一一天向甲方交110000元元违约金(工工期违约金最最高限额无);
14、如因乙方原原因各节点逾逾期超过300日的甲方有有权解除合同同并追究违约约责任,如因因甲方原因各各节点逾期超超过30日的的乙方有权解解除合同并追追究违约责任任。7.2工程项目目工期管理目目标:开工日期为20011年6月28日,总工工期为 6000个日历天天。主体结顶:完成成日期20112年3月28日; 竣工验收收:完成日期20013年2月17日;7.3工程项目目工期管理计计划:根据项目策划书书工期安排计计划如下:0.00完成成:完成日期期2011年10月31日;主体结顶:完成成日期20112年3月16日; 竣工验收收:完成日期20013年2月10日;7.4出现进度度工期异常时时的预案流程程 按进
15、度工期滞滞后的严重程程度,将进度度工期滞后分分为四个等级级,分别为: 1)一般进进度工期滞后后:滞后23天,由相相关专业部门门经理牵头进进行解决; 2)较严重重进度工期滞滞后:为工期期滞后一周以以上,由工程程技术部经理理牵头进行解解决; 3)严重进进度工期滞后后:为工期滞滞后两周以上上,由生产经经理牵头进行行解决; 4)特严重重进度工期滞滞后:为一个个月以上,由由项目经理牵牵头进行解决决。 进度工期滞滞后的处理流流程如下:1)一般进度工工期滞后处理理流程: 根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施,进行施工工期正常相应
16、专业分包配合2)较严重进度度工期滞后处处理流程:根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置,采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3)严重进度工工期滞后处理理流程:根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督检查4)特别严重进进度工期滞后后处理流程:根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置,采取措施进行赶工或抢工工
17、期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项目竣竣工验收计划划以及验收不不能时的预案案 8.1施施工总承包合合同中有关竣竣工验收相关关条款:在规规定的时间期期限内进行竣竣工验收并合合格。 8.2工工程项目竣工工验收计划:一次验收合格。 8.3验验收不能时的的预案 1)按合同约约定完工的项项目,在项目目完工后及时时发出竣工验验收报告并由由监理和甲方方签收,通通知监理单位位及甲方进行验收收,如甲方不积极配配合,不组织织相关单位进进行验收,在在第29天给给监理和甲方方方发函,要要求甲方方从第229天起承担担本工程的工工程保管及一一切意外责任任。2)工程未经竣竣工验收或竣竣工验收
18、未通通过时,甲方方强行使用时时,我方要及及时给甲方方发函,并并留有相关资资料接收或发发函证明资料料。 9、工程项项目工程款的的收支管理计计划以及工程程款异常情况况时的预案9.1施工总承承包合同中有有关工程款支支付相关条款款: 工程进度款按支支付程序规定定所发出的付付款证书内应应支付款额的的计算值;每每月按甲方核核定的乙方累累计已完成之之合格永久工工程的估值、已已签署的变更更/洽商补充充协议金额及及其他按合同同条款应付之之款项之总值值的80%扣扣除已支付的的款项及承包包商应支付给给甲方的款项项后支付余款款。工程进度度款累计支付付达到合同总总价(不包括括暂定金额)及及已签署的变变更/洽商补补充协议
19、总价价的80%后后,不再支付付工程款。工工程通过正式式验收后288天内,乙方向甲甲方递交本工工程结算报告告及完整的结结算资料,并并将整理完善善的竣工资料料文件交予甲甲方。甲方在在收到上述资资料后3个月月内给予审核核或提出修改改意见,并就就合同各方就就结算达成一一致意见之工工程内容签订订结算协议及及提交请款资资料(包括请请款申请报告告、结算协议议、保修协议议)后,支付付扣除保修金金、违约金、罚罚款及合同规规定的其他款款项后的剩余余款项。保修修金为结算总总价的5%。22年缺陷责任任期满后无息息支付剩余的的保修金。9.2工程项目目工程款的收收支管理计划划:工程款的收取按按照与甲方签订的合合同,及时回
20、回收工程款,提前做好税税务备案,做做好回收工程程款的各项准准备工作,按按照工程款收收取程序及时回收.工程款的支出严严格遵守公司司的资金支付付流程,按照照与分包商、供供应商等签订订的合同付款款条件,在手手续齐全的情情况下向公司司申请支付。9.3工程款异异常情况时的的预案:1)强化合同管管理,积极做做好维权工作作。要对有关关工程款的结结算方式、付付款时间、期期限以及违约约责任等条款款认真斟酌。在在认真履行合合同义务的同同时,要充分分利用合同中中所享有的权权利,收集相相关资料,积积极维护我们们的利益。2)项目财务部部门应定期向向建设单位寄寄送对账单,以以确保双方在在应收账款数数额、付款方方式等方面的
21、的认可一致。项项目财务部门门还应及时反反馈给公司领领导、项目经经理、项目商商务部门应收收工程款的信信息为制定新新的计划提供依据据,同时也能能了解债权的的总体情况。3)项目部是应应收账款回收收的直接责任任部门,项目目经理是直接接责任人。项项目部要督促促建设单位按按工程进度及及合同及时验验工计价,相相应的工程价价款也应及时时到位。如果果因为甲方不能及时时付款而发生生停工损失或或工期延误,项项目部要及时时向甲方索赔;工工程竣工后,要要抓紧完善各各项资料,尽尽快进行完工工结算。 4)应收账款一一旦形成,就就必须考虑如如何按期足额额收回的问题题。组织专门门力量,成立立债权清理领领导小组对应应收账款进行行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某市 商品交易所 技术 中心 项目 合同 策划 36318
限制150内