2023年-某商品交易所技术中心项目合同模板策划书.docx
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1、郑州商品交易所相关技术中心本次项目合同策划书编制:郑州商品交易所相关技术中心本次项目审核:(公司法务合约部)负责人:(公司总经济师)中国建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月进度工期滞后的处理流程如下:1) 一般进度工期滞后处理流程:3)严重进度工期滞后处理流程:4)特别严重进度工期滞后处理流程:8、工程本次项目竣工验收计划以及验收不能时的预案1.1 施工总承包合同中有关竣工验收相关条款:在规定的时间期限内进 行竣工验收并合格。8. 2工程本次项目竣工验收计划:一次验收合格。8. 3验收不能时的预案1)按合同约定完工的本次项目,在本次项目完工后及时发出竣工验收 报告并由监理和甲方方签收,通
2、知监理单位及甲方进行验收,如甲方不积 极配合,不组织相关单位进行验收,在第29天给监理和甲方方发函,要求 甲方方从第29天起承担本工程的工程保管及一切意外责任。2)工程未经竣工验收或竣工验收未通过时,甲方强行使用时,我方要及 时给甲方方发函,并留有相关资料接收或发函证明资料。9、工程本次项目工程款的收支管理管控计划以及工程款异常情况时的预案9. 1施工总承包合同中有关工程款支付相关条款:工程进度款按支付程序规定所发出的付款证书内应支付款额的计算值; 每月按甲方核定的乙方累计已完成之合格永久工程的估值、已签署的变更/ 洽商补充协议金额及其他按合同条款应付之款项之总值的80%扣除已支付 的款项及承
3、包商应支付给甲方的款项后支付余款。工程进度款累计支付达 到合同总价(不包括暂定金额)及已签署的变更/洽商补充协议总价的80% 后,不再支付工程款。工程通过正式验收后28天内,乙方向甲方递交本工 程结算报告及完整的结算资料,并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。 甲方在收到上述资料后3个月内给予审核或提出修改意见,并就合同各方 就结算达成一致意见之工程合适的内容签订结算协议及提交请款资料(包括请款申请报告、结算协议、保修协议)后,支付扣除保修金、违约金、 罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5%o2年 缺陷责任期满后无息支付剩余的保修金。9. 2工程本次项目工程款的收支管理管控
4、计划:工程款的收取按照与甲方签订的合同,及时回收工程款,提前做好税务 备案,做好回收工程款的各项准备工作,按照工程款收取程序及时回收.工程款的支出严格遵守公司的资金支付流程,按照与分包商、供应商 等签订的合同付款条件,在手续齐全的情况下向公司申请支付。9. 3工程款异常情况时的预案:1)强化合同管理管控,积极做好维权工作。要对有关工程款的结算方 式、付款时间、期限以及违约责任等条款认真斟酌。在认真履行合同义务 的同时,要充分利用合同中所享有的权利,收集相关资料,积极维护我们 的利益。2)本次项目财务部门应定期向建设单位寄送对账单,以确保双方在应 收账款数额、付款方式等方面的认可一致。本次项目财
5、务部门还应及时反 馈给公司领导、本次项目经理、本次项目商务部门应收工程款的信息为制 定新的计划提供依据,同时也能了解债权的总体情况。3)本次项目部是应收账款回收的直接责任部门,本次项目经理是直接 责任人。本次项目部要督促建设单位按工程进度及合同及时验工计价,相 应的工程价款也应及时到位。如果因为甲方不能及时付款而发生停工损失 或工期延误,本次项目部要及时向甲方索赔;工程竣工后,要抓紧完善各 项资料,尽快进行完工结算。4)应收账款一旦形成,就必须考虑如何按期足额收回的相关问题。组 织专门力量,成立债权清理领导小组对应收账款进行清理。加大对清收欠 款的考核奖罚力度。制订合理的清欠策略对那些恶意拖欠
6、的或发现其确无 还款相关能力的,应注意法律的时效性,及时通过法律途径来解决。10、工程本次项目索赔反索赔的处理程序9.1 1变更处理程序10. 1. 1甲方变更处理程序1)本次项目经理部接到甲方或经监理或经设计院传递来的工程变更文 件后,由资料员进行收文登记,加盖收文章后交本次项目经理。2)所有工程变更文件必须由本次项目经理签署后批转。对重大工程变 更或商务条款变更应采用评审方式,评审方式可为:传递评审和会议评审。传递评审:本次项目商务经理在签署栏中确定传递评审的人员,而 后有关人员分别评审,并在评审记录上签名;若有疑议,应在文件上简单 注明相关问题所在。本次项目商务经理汇总各位的评审意见,并
7、做出批示。 若无相关问题将其返回资料员保存;若有相关问题,本次项目商务经理批 示处理意见。会议评审:由本次项目商务经理组织本次项目相关技术、合约、物资 等管理管控人员共同对工程变更进行评审,并根据公司有关规定的审批权 限划分,填写完成合同变更审批会签单。3)变更评审后处理对于评审中存在工程相关技术实施的工程变更,由本次项目工程相关技术部经理和本次项目合约商务经理组织编制回复函,经本次项目生产 经理签署后,回复甲方和监理。对于评审后无疑议的,资料员依据文件控制程序和记录管理 管控程序规定接受控文件登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时, 由相应责任工程师(或分包本次项目经理)编织相关技术解决方
8、案,本次 项目商务经理做出相应补充预算,随当期月工程量报表一起上报监理和甲 方。10.1.2 设计变更处理程序1)本次项目部接到经甲方批准的设计变更后,由资料员进行收文登记, 加盖收文章后交商务经理。2)所有设计变更必须由本次项目工程相关技术部经理与本次项目商务 经理评审后批转本次项目生产经理。其评审要求及设计变更洽商单等均按 10. 1. 1款执行。3)经评审,对设计变更有疑义或本次项目无力实施的,由本次项目相 关技术部经理与监理单位或直接与设计单位联系解决。10.1.3 由本次项目经理部提出的工程变更处理程序1)由责任工程师编制工程变更文件,由预算人员做出相应变更费用预 算,本次项目商务经
9、理签署后,按合同约定报送甲方和监理。报送文件需 至少制作两份,其中一份经提交人签收后返回保存。2)经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更,本次项目资料员收 文登记后交至本次项目商务经理,由原变更编制人核对,对核对无误的, 资料员按受控文件发至有关分包单位及本次项目经理部相关技术、合约等 有关部门。相应责任工程师据此组织施工,本次项目预算人员据此编制预 算并与甲方和/或监理办理签证。10. 1.4由分包商提出的工程变更处理程序1)本次项目经理部接到由分包商提出的工程变更后,由资料员进行收 文登记,加盖收文章后交本次项目商务经理。2)本次项目商务经理收文批示后由本次项目相关技术部经理及本次项 目
10、合约商务人员负责对分包商提出的工程变更进行相关技术和商务评价, 如无异议,按第10. 1.3款进行,由分包商据此组织施工。3)若有疑议,由本次项目相关技术部经理与分包商联系解决。10.2 索赔处理程序1)在工程施工过程中,一旦出现索赔事件,根据索赔事件分析表(附 表三)由本次项目商务经理应在合同约定的时间内,组织及时向甲方和监 理书面提出索赔意向通知。2)如出现分包商提出索赔,本次项目合约商务经理应进行分析确认后, 及时向甲方和/或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文 件。3)由本次项目商务经理根据索赔处理程序表(附表四)和索赔合适的 内容及相关责任部门表(附表五)及时收集索赔证据
11、文件进行分析整理, 在合同约定的索赔有效期内及时做出索赔文件。4)索赔文件经本次项目商务经理签署后,报送合同对方,并约定洽谈 时间和地点。5)由本次项目商务经理组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈,并整理形成索赔洽谈纪要。10.3 反索赔处理程序10.3.1 反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1)反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件,充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。2)及时处理工程合同中的歧义相关问题,通过补充合同或协议,明确 合同中可能发生的不同理解的条款。3)及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾,在我方过失情况下, 应迅速商谈或处理,通过协商争取解除部分无法履行
12、的职责和义务,并以 适当形式明确下来。4)加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。反索赔工作注意事项 1)反索赔工作应与索赔工作统筹考虑,不可割离。2)要认真分析索赔与反索赔合适的内容和金额,未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出赔偿。3)将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析,要尽力避免向仲裁机构或法院申诉,以免企业社会信誉受损。11、工程结算计划及结算不及时的预案11.1施工总承包合同中有关工程结算相关条款:结算方式:固定单价合同,工程量据实结算结算价款编制依据:(1)本合同协议、施工图纸、图纸会审、竣工资料、设计变更、有效 签证、双方往来涉及造价的洽商等(2) 土建、安装工程造
13、价按河南省建设工程工程量清单综合单价 (2008) A、B、C 执行;(3)取费表按照河南省建设工程工程量清单综合单价(2008) A、 B、C中表4工程造价费用组成表执行;(4)工程造价费用组成表中措施费:按相关规定计取。(5)工程造价费用组成表中的间接费:按相关规定计取;社会保险费 按有关规定执行。(6)价格调整材料价格的调整方式方法:采用造价信息调整价格差额,主要材料(钢 筋、水泥、混凝土、电缆、电线)价格(以控制价编制时间郑州市建设工 程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期)波动在5%以内,不作为调 整合同价;超过5%的部分,调整合同价。机械使用费(以控制价编制时间郑州市建设工程
14、2011年第一季度涨信 息为价格调整基准日期)波动在10%以内,不作为调整合同其他材料价格变 动不调整;超过10%的部分,调整合同价。(7)人工取定价为53元/工日(如有政策调整,按相关政策规定执行)。(8)新增本次项目的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格基础, 计量原则及消耗量执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价, 主要材料单价执行变更工作实施时郑州市建设工程材料基准价格信息 中的相关材料价格下浮5%计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按市场价 由双方协商确定,辅材不作调整;人工单价、机械费单价执行河南08年清 单价格,不予调整;规费、税金按综合单价乘以工程量清单规费、税金折
15、 算比例分别加价。(9)甲方分包工程中计取管理管控配合费的本次项目:计取办法:按照分包本次项目工程造价的4%计取总承包管理管控配合 费(包括电梯安装工程及除本协议3.2条约定甲方分包工程外的甲方分包 工程,总承包管理管控配合合适的内容包括提供合同工期内乙方已有脚手 架、垂直运输、水电到位、现场协调、竣工资料收集、整理等施工配合工 作),其中水、电费在各分包单位进场前另外协调,如协商不成由甲方代表 最终决定。此费用在竣工结算后支付给乙方。(10)工程通过正式验收后28天内,乙方向甲方递交本工程结算报告 及完整的结算资料,并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到 上述资料后14天内给予审核或
16、提出修改意见,并就合同各方就结算达成一 致意见之工程合适的内容签订结算协议及提交请款资料(包括请款申请报 告、结算协议、保修协议)后,支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规 定的其他款项后的剩余款项。(11)施工单位所编制的施工组织设计、施工解决方案均不作 为竣工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安、拆费、 材料二次搬运费、商品舲运输、泵送费等均按规定计取。(12)安全文明施工:未通过市级安全文明工地验收的,安全文明施1、本次项目概况及策划书的目的2、策划书编制的依据3、合同履行策划的组织机构及其职责4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方式方法5、合同交底的程序方式方法6、工程本次
17、项目质量管理管控计划以及质量异常情况时的预案7、工程本次项目工期管理管控计划以及工期异常情况时的预案8、工程本次项目竣工验收计划以及验收不能时的预案9、工程本次项目工程款的收支管理管控计划以及工程款异常情况时 的预案10、工程本次项目索赔反索赔的程序方式方法11、工程本次项目结算计划及结算不及时的预案12、影响本次项目成本因素分析与责任分解13、合同风险管理管控与规避措施14、附表附表一:合同责任分解及交底表附表二:甲方合同交底书附件三:索赔事件分析表附表四:索赔处理程序表附表五:办理索赔合适的内容及相关责任部门表工措施费扣除50%o11. 2工程结算计划:11.1.1 严格按照国家和地方相关
18、规范、定额等要求进行工程量认真 计算、仔细检查、细心核对、高质高效的完成工作。11.1.2 严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书 中的相关要求执行,努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。11.1.3 在结算工作中要有理有据、注意数据来源的可追溯性。11.1.4 结算进度表:阶段节点结算计划备注工程竣工并经验收合格工程结算报送甲方核对工程结算报送后甲方在收到资料后14天内给予审核或提出修改意见11. 3工程结算办理不及时的预案1)为了避免因资料提交相关问题成为甲方拖延审核时间的理由,本次 项目部应注重本次项目过程结算基础资料的办理、收集、整理,在合同约 定的时间内编制完整
19、的工程竣工结算资料,严格按施工合同约定时限报送 资料并索取送审回执。2)如果发包人拒绝签收结算资料,应采用一是公证送达。借助公证处 的公信力,证明结算资料已经送达给发包人;二是留置送达,即在公证人 员的监督下,将结算资料直接留给发包人,视为已经送达。3)对竣工结算文件异议的处理规定,超过审核时限及时向发包人发结算催告函,催告函经发包人签收或通过公证送达等方式予以通知对方4)积极对接政府造价管理管控部门,寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理管控部门的支持。12、影响本次项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标,在施工过程中各项费用要严格控制跟踪管 理管控,各项费用可采取下列措施:
20、1)人工费控制措施:人工费控制以生产经理为负责人,本次项目商务 部办理。2)材料费控制措施:材料费控制以材料设备部经理为负责人,商务部 配合。3)机械费控制措施:材料费控制以材料设备部经理为负责人,商务部、 工程相关技术部等有关部门配合。4)现场经费的控制措施:现场经费的控制以本次项目经理为负责人, 办公室具体承办,财务部等相关部门配合。5)合同的管理管控:合同管理管控以商务经理为负责人,商务部为负 责部门。6)索赔管理管控:索赔管理管控以商务经理为负责人,总工程师、生 产经理及本次项目部所有部门配合。影响本次项目成本因素分析及防范措施分配表序号合同风险影响本次项目成本因素分 析防范措施责任人
21、投标报价据实结算本次项目不存在经营亏损子项吉B峰合同吉B峰1总包合同享B峰(1)工 期承包人的工期延误,每延误 1天,承包人将向发包人支付 10000元/天详见合同11.51、优化施工解决方案、网络图和资源配置, 加强生产调度和流水节拍;2、对合同约定的各节点工期分解责任,责 任到人、责任到班组。*发生因非承包人原因造成的 工期延误,详见合同11.31、明确人员在发生后3天内及时向发包 人、监理提交书面报告,并督促发包人、监 理书面签认。2、做好开工日期、节点验收日期的确认工 作。李登科(2)质 量采购材料设备质量不合格向 发包方支付50%违约金以及返 工和鉴定损失,详见合同25.2加强采购管
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