市场开发部工作职责33234.docx
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1、银华基金管理有限公司市场开发部工作手册 市场开发部工作职责市场开发部工作职责第一章 总 则第一条 为促进公司开拓市场,高效完成部门职责,规范本部门和员工的行为,建立约束与激励相结合的良性运作机制,实现人、财、物的合理、高效利用,根据公司章程和相关管理规范,特制定本管理制度。第二条 本制度旨在在明确公公司市场场开发部部的业务务范围、各岗位职责、工作权限,规范市场拓展业务的管理、决策和运行程序,保证工作质量,提高工作效率,有效地控制市场拓展业务的市场风险、经营风险和政策风险,为市场开发部业务人员的能力及业绩考核提供客观依据和标准。第三条 市场开发部部业务范范围主要要是开展展基金新新产品的的研究与与
2、开发、市市场推广广、基金金产品销销售、客客户的开开发与服服务已及及国际业业务发展展等。第四条 市场开发部部的工作作作风是是热情、创创新、踏踏实、勤勤奋;工工作态度度是高效效、务实实、诚信信、客户户至上。第五条 本制度是依依据证证券投资资基金管管理暂行行办法、开开放式证证券投资资基金试试点办法法和有有关管理理条例及及公司基基本管理理制度而而制定的的,内容容如与上上述规章章制度相相抵触,以以上述制制度规定定为准。第六条 市场开发部部将在今今后的工工作中根根据国家家的政策策变化、市市场需要要和工作作要求,不不断完善善市场开开发部的的内部管管理制度度,细化化有关管管理和运运作程序序。第二章 市场开发部
3、部工作职职责第七条 市场开发部部是负责责产品研研究与开开发、市市场推广广、基金金产品销销售与客客户服务务以及国国际业务务发展的的重要职职能部门门,是公公司制定定发展战战略和开开拓新业业务的重重要咨询询部门,也也是对外外服务的的窗口部部门。具体工作职职责定位位为:一、产品研研究与开开发1、 基金品种研研究与开开发;2、 业内动态与与投资策策略研究究;二、市场推推广与销销售1、 营销策划;2、 公关宣传;3、 基金销售;三、客户服服务1、 客户服务中中心;2、 基金行政事事务;四、国际业业务发展展1、 组织对外交交流、涉涉外培训训;2、 策划对外合合作;五、公司交交办的其其他有关关事项第三章 市场
4、开开发部的的组织结结构第八条 市场开发部部采用公公司分管管总经理理领导下下的部门门总经理理负责制制,部门门设总经经理一名名,副总总经理或或总经理理助理若若干名。第九条 市场开发部部分四个个小组:产品研研究与开开发组、市市场推广广与销售售组,客客户服务务组、国国际业务务组。第十条 市场开发部部每个小小组设主主管一名名,负责责小组的的日常工工作。第四章 市场开开发部的的合规性性要求第十一条 法律法法规合规规。要求求市场开开发部拟拟定的公公告、信信息披露露内容、文文件等符符合国家家法律法法规和有有关管理理条例的的规定。第十二条 承诺合合规。要要求对投投资者的的承诺和和业务运运作过程程中的所所作所为为
5、一致。第十三条 形式合合规。要要求市场场开发部部拟定的的公告、信信息披露露内容等等对外文文件形式式符合相相关规定定。第五章 市场开开发部的的岗位职职责第一节 部门总总经理职职责第十四条 在公司司分管总总经理授授权范围围内,市市场开发发部总经经理全面面负责市市场开发发部工作作。第十五条 建立和和完善本本部门的的管理架架构,拟拟定部门门管理规规章制度度,运作作体系和和考核体体系并监监督实施施。第十六条 确立本本部门发发展整体体规划,制制定本部部门年度度业务计计划及每每月工作作安排,授授权本部部门人员员负责相相关业务务工作。第十七条 传达公公司和公公司领导导的有关关授权管管理指令令,收集集本部门门各
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