HR管理原则+逆向战略法5953.docx
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1、HR管理:15原则+逆向战略法“你今年的的工作与与去年相相比有什什么变化化吗?”作为3M中中国有限限公司的的人力资资源部经经理,齐齐敏在年年终考核核的时候候通过问问卷问每每一个33M员工工。别小小看这个个问题,对对于已经经在3MM工作了了34个个年头的的余俊雄雄而言,这这个问题题蕴涵着着3M一一百多年年来创新新战略的的灵魂。产品种类达达660000多多种,全全世界550以以上的人人每天都都直接或或间接地地接触到到3M产产品,该该公司每每年销售售量的330从从前4年年研制的的产品中中取得。在在国际上上,3MM传奇般般的注重重创新的的精神已已使公司司连续多多年成为为美国最最受人羡羡慕的企企业之一一
2、。19984年年3M在在上海设设立独资资企业,这这是当时时经济特特区以外外的第一一家外商商独资企企业。从从9个人人到20000人人,3MM在中国国的发展展同样秉秉承并有有力地贯贯彻百年年来不曾曾动摇的的创新战战略。余现在是33M大中中华区常常务董事事兼总经经理,他他拿着一一本记事事帖,剖剖析了33M创新新战略的的管理。创新是一种种企业文文化“创新是一一种企业业文化”余俊雄雄开宗明明义,他他说他反反对把创创新仅局局限在产产品创新新方面,“这记事帖的广泛使用,胶水能占多少的功劳呀?”余指着记事帖说,“有一半就不错了。”新产品都不不会自然然诞生。余余说,33M公司司创新的的战略就就是努力力创造一一个
3、有助助于创新新的内部部环境,不不仅包括括硬性的的研发投投入,如如公司通通常要投投资约77的年年销售额额用于产产品研究究和开发发,更重重要的是是建立有有利于创创新的企企业文化化,余俊俊雄认为为相对于于产品创创新,”余举了个例例子,119999年在广广州和深深圳的办办事处已已经存在在的情况况下,一一个基层层业务员员提议33M在东东莞也设设立一个个代表处处。“作为一个个最基层层的业务务员,他他为什么么可以这这样提呢呢?”余说,因因为该业业务员已已经相信信在3MM的文化化中他可可以这样样做。问题是,这这样的企企业文化化是如何何建立来来的。“对员工的的创意要要给予尊尊重与欣欣赏!”余俊雄雄说这是是创新企
4、企业文化化的根本本,对员员工的尊尊重和欣欣赏是发发自内心心的,而而不是装装出来的的态度。在在3M工工作了334年,从从底层做做起的余余俊雄,对对任何一一个员工工都始终终如一地地传递这这个观念念。创新的观念念从员工工进入33M的第第一天就就得领教教。人力力资源部部经理齐齐敏说,所所有新加加盟3MM的员工工,在头头两个月月内必须须全面接接受公司司文化培培训创新理理念是培培训的核核心。总总经理来来讲述33M创新新的理念念,成功功的主管管讲自己己因创新新成功的的经历。各各个主题题传达的的精神是是一致的的:坚持持不懈、从从失败中中学习、好好奇心、耐耐心、事事必躬亲亲的管理理风格、个个人主观观能动性性、合
5、作作小组、发发挥好主主意的威威力等。成功的创新新英雄向向新员工工们证明明:在33M宣传传新思想想、开创创新产业业是完全全可能取取得成功功的,而而如果你你成功了了,你就就会得到到承认和和奖励,员员工不仅仅可以自自由表达达自己的的观点,而而且能得得到公司司的鼓励励和支持持。季宏就是这这样一位位成功创创新英雄雄,他认认为3MM的创新新与平常常所说的的创造力力不是一一回事,“创新是将创造性主意变为现实”,在季宏看来创新就跟吃饭睡觉一样平常。任技术部经理的季宏,已经在3M工作了10几年,他说3M这种创新企业文化可以使所有的人对创新的理解是一样的。季宏说,在在统一的的对创新新文化的的理解下下,3MM公司的
6、的集体协协作气氛氛、经常常性联络络制度和和员工们们的主动动精神,使使得交流流可以在在不经意意之间发发生,“业务人人员和技技术人员员会出乎乎意料地地把信息息和主张张汇集在在一起”。3M的创新新文化值值得国内内公司借借鉴的是是3M有有相应的的制度来来鼓励创创新。15原则则“我们鼓励励每一个个人开发发新产品品,提出出新建议议和方法法余俊俊雄说,33M公司司有名的的“15规则”就是允允许每个个技术人人员在工工作时间间内可用用15的时间间来“干私活活”即搞个个人感兴兴趣的工工作方案案,不管管这些方方案是否否直接有有利于公公司。季宏解释“15原则说,33M并不不是对每每个人的的工作时时间进行行了严格格限制
7、并并确定好好哪些是是属于“15的时时间,“其实我我们还是是在倡导导一种创创新与日日常工作作的互动动关系”。一般般的当员员工产生生一个有有很希望望的构思思时,他他可以直直接与相相关部门门联系,看看是否可可以付诸诸于实践践。在一一定的时时候,33M公司司会组织织一个由由该构思思的开发发者以及及来自生生产、销销售、营营销和法法律部门门的志愿愿者组成成的风险险小组。小小组成员员始终和和产品呆呆在一起起直到它它成功或或失败,然然后回到到各自原原先的岗岗位上。余俊雄经常常津津乐乐道的33M记事事帖发明明的例子子,据称称富莱就就是运用用这个“15”的原则则锲而不不舍地进进行粘着着剂研究究,而后后小小的的记事
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- HR 管理 原则 逆向 战略 5953
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