HR管理原则+逆向战略法13199.docx
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1、HR管理:15原则则+逆向战战略法“你今年的的工作与去去年相比有有什么变化化吗?”作为3M中中国有限公公司的人力力资源部经经理,齐敏敏在年终考考核的时候候通过问卷卷问每一个个3M员工工。别小看看这个问题题,对于已已经在3MM工作了334个年头头的余俊雄雄而言,这这个问题蕴蕴涵着3MM一百多年年来创新战战略的灵魂魂。产品种类达达660000多种,全全世界500以上的的人每天都都直接或间间接地接触触到3M产产品,该公公司每年销销售量的330从前前4年研制制的产品中中取得。在在国际上,33M传奇般般的注重创创新的精神神已使公司司连续多年年成为美国国最受人羡羡慕的企业业之一。11984年年3M在上上海
2、设立独独资企业,这这是当时经经济特区以以外的第一一家外商独独资企业。从从9个人到到20000人,3MM在中国的的发展同样样秉承并有有力地贯彻彻百年来不不曾动摇的的创新战略略。余现在是33M大中华华区常务董董事兼总经经理,他拿拿着一本记记事帖,剖剖析了3MM创新战略略的管理。创新是一种种企业文化化“创新是一一种企业文文化”余俊雄开开宗明义,他他说他反对对把创新仅仅局限在产产品创新方方面,“这记事帖帖的广泛使使用,胶水水能占多少少的功劳呀呀?”余指着记记事帖说,“有一半就不错了。”新产品都不不会自然诞诞生。余说说,3M公公司创新的的战略就是是努力创造造一个有助助于创新的的内部环境境,不仅包包括硬性
3、的的研发投入入,如公司司通常要投投资约7的年销售售额用于产产品研究和和开发,更更重要的是是建立有利利于创新的的企业文化化,余俊雄雄认为相对对于产品创创新,”余举了个例例子,19999年在在广州和深深圳的办事事处已经存存在的情况况下,一个个基层业务务员提议33M在东莞莞也设立一一个代表处处。“作为一个个最基层的的业务员,他他为什么可可以这样提提呢?”余说,因因为该业务务员已经相相信在3MM的文化中中他可以这这样做。问题是,这这样的企业业文化是如如何建立来来的。“对员工的的创意要给给予尊重与与欣赏!”余俊雄说说这是创新新企业文化化的根本,对对员工的尊尊重和欣赏赏是发自内内心的,而而不是装出出来的态
4、度度。在3MM工作了334年,从从底层做起起的余俊雄雄,对任何何一个员工工都始终如如一地传递递这个观念念。创新的观念念从员工进进入3M的的第一天就就得领教。人人力资源部部经理齐敏敏说,所有有新加盟33M的员工工,在头两两个月内必必须全面接接受公司文文化培训创新理理念是培训训的核心。总总经理来讲讲述3M创创新的理念念,成功的的主管讲自自己因创新新成功的经经历。各个个主题传达达的精神是是一致的:坚持不懈懈、从失败败中学习、好好奇心、耐耐心、事必必躬亲的管管理风格、个个人主观能能动性、合合作小组、发发挥好主意意的威力等等。成功的创新新英雄向新新员工们证证明:在33M宣传新新思想、开开创新产业业是完全
5、可可能取得成成功的,而而如果你成成功了,你你就会得到到承认和奖奖励,员工工不仅可以以自由表达达自己的观观点,而且且能得到公公司的鼓励励和支持。季宏就是这这样一位成成功创新英英雄,他认认为3M的的创新与平平常所说的的创造力不不是一回事事,“创新是将将创造性主主意变为现现实”,在季宏宏看来创新新就跟吃饭饭睡觉一样样平常。任任技术部经经理的季宏宏,已经在在3M工作作了10几几年,他说说3M这种种创新企业业文化可以以使所有的的人对创新新的理解是是一样的。季宏说,在在统一的对对创新文化化的理解下下,3M公公司的集体体协作气氛氛、经常性性联络制度度和员工们们的主动精精神,使得得交流可以以在不经意意之间发生
6、生,“业务人员员和技术人人员会出乎乎意料地把把信息和主主张汇集在在一起”。3M的创新新文化值得得国内公司司借鉴的是是3M有相相应的制度度来鼓励创创新。15原则则“我们鼓励励每一个人人开发新产产品,提出出新建议和和方法余余俊雄说,33M公司有有名的“15规规则”就是允许许每个技术术人员在工工作时间内内可用155的时间间来“干私活”即搞个个人感兴趣趣的工作方方案,不管管这些方案案是否直接接有利于公公司。季宏解释“15原原则说,33M并不是是对每个人人的工作时时间进行了了严格限制制并确定好好哪些是属属于“15的时间,“其实我们还是在倡导一种创新与日常工作的互动关系”。一般的当员工产生一个有很希望的构
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