冠东薪酬制度5811.doc
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1、冠东薪酬酬制度第一章 宗旨和和原则1.1 宗旨建立富有有竞争力力和科学学、合理理的薪酬酬体系,吸吸纳、留留住、开开发、激激励人才才,确保保企业核核心能力力的不断断提升和和企业长长远目标标的实现现。1.2 原则1.2.1 关注每每个员工工所从事事工作以以及员工工的任职职资格水水平,并并以此为为依据确确定每个个员工的的薪酬水水平。1.2.2 将企业业的实际际经营状状况传递递给员工工,并因因此提高高员工对对企业经经营状况况的关注注,增强强对组织织的责任任意识。1.2.3 薪酬酬体系应应当是一一个灵活活的体系系,通过过对体系系的调整整,在不不同的情情况下企企业都能能够获得得适当的的薪酬方方案。1.2.
2、4 薪酬酬体系是是管理员员工职业业生涯的的工具,使使得企业业可以更更加有效效的为员员工的个个人发展展和能力力提升提提供服务务。1.2.5薪酬酬制度适适应于非非计件制制员工,计计件制员员工的工工资按公公司现有有规定执执行。第二章 工资管管理职责责2.1 财务部部负责全全厂年度度工资总总额的控控制,人人力资源源部负责责对涉及及薪酬体体系重大大比例关关系的调调整提出出建议。2.2 财务部部负责全全厂工资资的计算算、造册册、审核核。2.3 人力资资源部负负责奖金金、慰问问费的发发放。第三章 薪酬体体系基础础3.1 职类职种种所有职位位根据其其知识、技能和和工作责责任的差差异性划划分成5个职类类、一五五
3、个职种种。3.2 任职资资格体系系根据每个个职种中中相应各各职位对对知识、技能、经验、工作行行为等方方面的要要求编制制任职资资格等级级制度,每每个职位位的任职职资格等等级分成成若干等等级。员员工根据据自己在在工作中中的实际际能力和和业绩而而处于不不同的任任职资格格等级。3.3 职种薪薪等区间间根据企企业战略略需求和和对核心心能力的的侧重,结结合任职职资格等等级标准准,确定定每个职职种的薪薪等区间间(附件件一)。3.44 薪点3.4.11 员工的的工资水水平由薪薪点表示示,每个个员工薪薪点数的的高低取取决于他他所在的的职种及及其任职职资格等等级(附附件二)。3.4.3 特殊人人员薪点点数的确确定
4、3.4.3.11 新进人人员3.4.3.11.1 确定月月工资水水平新进大学学生根据据学历和和人力资资源市场场状况确确定月工工资水平平;新进社会会招聘人人员根据据其工作作经验、实际工工作能力力和人力力资源市市场状况况确定月月工资水水平;3.4.3.11.2 确定薪薪点数3.4.3.11.2.1 实习期期内新进人员员在其所所在职种种对应的的最低薪薪等中,根根据其月月工资水水平就高高确定薪薪级,该该薪级所所对应的的薪点数数即为新新进员工工的薪点点数。3.4.3.11.2.2 实习期期满新进员工工实习期期满经过过任职资资格等级级评定确确定其任任职资格格等级,在在其任职职资格等等级对应应的薪等等中,按
5、按实习期期的薪点点数就高高确定薪薪级,该该薪级所所对应的的薪点数数即为新新进员工工的薪点点数。3.4.3.22 重新工工作的待待岗人员员重新工作作的待岗岗人员按按该职种种所有员员工中最最低薪等等最低薪薪级确定定初始薪薪点数,在在重新工工作的前前6个月内内按初始始薪点数数计发工工资。6个月后后,经过过任职资资格等级级评定确确定其任任职资格格等级,在在其任职职资格等等级对应应的薪等等中,按按初始薪薪点数就就高确定定薪级。第四章 工资总总额及薪薪点值确确定4.1 工资总总额4.1.11 年度标标准工资资总额 企业每每年根据据本年度度的销售售收入总总额、员员工平均均工资水水平和下下一年的的计划销销售收
6、入入总额,确确定下年年度员工工平均工工资提高高幅度,并并由此确确定下一一年企业业的年度度标准工工资总额额。4.1.2 月度工工资总额额企业月度度工资总总额与企企业月度度经营状状况挂钩钩,经营营状况好好则工资资总额高高,反之之则少。月度标准准工资总总额 = 年度度标准工工资总额额 112月度度实发工工资总额额 = 月度标标准工资资总额+(实际际销售收收入计计划销售售收入)工资计提比例其中:工资计提提比例 = 年度标标准工资资总额 / 年计划划销售收收入4.2.1 基本工工资4.22.1.1 基本工工资计算算 基本工工资=基本薪薪点值基本薪薪点数4.2.1.22 基本薪薪点值是是指每个个基本薪薪点
7、所代代表的货货币金额额,在基基本薪点点数不变变的情况况下,基基本薪点点值越高高则员工工基本工工资越高高;在工工资总额额不变的的情况下下,基本本薪点值值越大,则则员工收收入水平平与企业业整体绩绩效挂钩钩程度越越低;在在工资总总额变化化的情况况下,如如果要保保持员工工整体基基本工资资和浮动动工资的的比例,也也需要对对基本薪薪点之作作相应的的调整。企业每每年根据据经营状状况、社社会消费费水平等等因素对对基本薪薪点值调调整一次次。4.22.1.3 缺勤扣扣款员工在工工作日中中有缺勤勤情况,应应扣除缺缺勤天数数的基本本工资。员工实得得基本工工资=基本工工资-基本工工资扣除除额度其中:基本工资资扣除额额度
8、(事事假)=日标准准基本工工资缺勤天天数基本工资资扣除额额度(病病假)=日标准准基本工工资(1-计发比比例)缺勤天天数(计发比比例见附附件三)日标准基基本工资资=基本工工资2114.3 工资支支付4.3.1 支付时时间工资支付付日为每每月的28日,如如遇节假假日或休休息日,则则向前顺顺延至最最近的工工作日支支付。4.3.2 支付方方式工资实行行银行转转存的支支付方式式,由人人力资源源部负责责员工银银行帐号号维护、数据处处理、数数据核对对,财务务部负责责数据的的稽核和和账务处处理。4.3.3 因各种种原因造造成工资资支付有有误时,应应在支付付下月工工资中进进行纠正正。第五章 加班工工资5.1 加
9、班是是指员工工在法定定工作时时间需要要延长劳劳动时间间或在国国家法定定休息日日和节假假日完成成额外的的工作。加班工工资的支支付标准准是:5.1.1 安排员员工在休休息日(周周六、周周日)工工作的,按按照员工工日或小小时标准准工资的的一五0支付付加班补补贴。5.1.2 安排员工工在法定定节假日日工作的的,按照照员工本本人日或或小时标标准工资资的200支付付加班补补贴。 5.2 加班工工资总额额每年年初初企业根根据全年年经营目目标计划划确定加加班补贴贴总额指指标。或者年度加班班工资总总额=年度标标准工资资总额加班工工资比例例5.3 加班审审批5.3.1 员工加加班应报报上级审审批方可可生效,各各部
10、门应应本着效效率优先先、总量量控制的的原则对对加班加加点进行行合理控控制。5.3.2 审批权权限各部门员员工的加加班加点点由部门门主管审审报,报报上一级级领导审审批;中层及以以上员工工的加班班加点由由总经理理审批;5.4 加班工工资计算算5.44.1 标准加加班工资资标准日加加班工资资=基本薪薪点值基本薪薪点数233.5天或者标准日加加班工资资=基本薪薪点值基本薪薪点数统一比比例233.5天(所所有职种种采用同同一比例例)标准小时时加班工工资=标准日日加班工工资8小时5.4.2 加班工工资计算算法定节假假日加班班工资=标准日日加班工工资2000%法定休息息日加班班工资=标准日日加班工工资一五0
11、%5.5 员工加加班首先先考虑为为其安排排兑休,因因工作原原因不能能安排兑兑休的向向其支付付加班工工资。5.6 加班工工资同月月工资同同时发放放。第六章 年终奖奖6.1 年终奖奖总额财务部根根据企业业经营状状况提出出当年年年终奖总总额计划划,报总总经理审审核,董董事会审审批后交交人力资资源部执执行(原原则上按按税前利利润的10%确定)。6.2 员工年年终奖计计算 员工年年终奖=年终奖奖薪点值值薪点数个人年年度考核核系数部门年年度考核核系数计奖月月数年终终奖薪点点值=年终奖奖总额(薪点点数个人年年度考核核系数部门年年度考核核系数计奖月月数)计计奖月数数:指按按照公司司规定,员员工有权权享有年年终
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