冠东薪酬制度18231.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.冠东薪酬制度第一章 宗旨和和原则1.1 宗旨建立富有竞竞争力和和科学、合合理的薪薪酬体系系,吸纳纳、留住住、开发发、激励励人才,确确保企业业核心能能力的不不断提升升和企业业长远目目标的实实现。1.2 原则1.2.11 关注每每个员工工所从事事工作以以及员工工的任职职资格水水平,并并以此为为依据确确定每个个员工的的薪酬水水平。1.2.22 将企业业的实际际经营状状况传递递给员工工,并因因此提高高员工对对企业经经营状况况的关注注,增强强对组织织的责任任意识。1.
2、2.3 薪酬酬体系应应当是一一个灵活活的体系系,通过过对体系系的调整整,在不不同的情情况下企企业都能能够获得得适当的的薪酬方方案。1.2.4 薪酬酬体系是是管理员员工职业业生涯的的工具,使使得企业业可以更更加有效效的为员员工的个个人发展展和能力力提升提提供服务务。1.2.55薪酬制制度适应应于非计计件制员员工,计计件制员员工的工工资按公公司现有有规定执执行。第二章 工工资管理理职责2.1 财务部负负责全厂厂年度工工资总额额的控制制,人力力资源部部负责对对涉及薪薪酬体系系重大比比例关系系的调整整提出建建议。2.2 财务部负负责全厂厂工资的的计算、造造册、审审核。2.3 人力资源源部负责责奖金、慰
3、慰问费的的发放。第三章 薪薪酬体系系基础3.1 职类职种所有职位根根据其知知识、技技能和工工作责任任的差异异性划分分成5个职类类、一五五个职种种。3.2 任职资资格体系系根据每个职职种中相相应各职职位对知知识、技技能、经经验、工工作行为为等方面面的要求求编制任任职资格格等级制制度,每每个职位位的任职职资格等等级分成成若干等等级。员员工根据据自己在在工作中中的实际际能力和和业绩而而处于不不同的任任职资格格等级。3.3 职种薪等区间根据企业战略需求和对核心能力的侧重,结合任职资格等级标准,确定每个职种的薪等区间(附件一)。3.4 薪点3.4.1 员工的工资水平由薪点表示,每个员工薪点数的高低取决于
4、他所在的职种及其任职资格等级(附件二)。3.4.33 特殊人人员薪点点数的确确定3.4.33.1 新进人人员3.4.33.1.1 确定月月工资水水平新进大学生生根据学学历和人人力资源源市场状状况确定定月工资资水平;新进社会招招聘人员员根据其其工作经经验、实实际工作作能力和和人力资资源市场场状况确确定月工工资水平平;3.4.33.1.2 确定薪薪点数3.4.33.1.2.11 实习期期内新进人员在在其所在在职种对对应的最最低薪等等中,根根据其月月工资水水平就高高确定薪薪级,该该薪级所所对应的的薪点数数即为新新进员工工的薪点点数。3.4.33.1.2.22 实习期期满新进员工实实习期满满经过任任职
5、资格格等级评评定确定定其任职职资格等等级,在在其任职职资格等等级对应应的薪等等中,按按实习期期的薪点点数就高高确定薪薪级,该该薪级所所对应的的薪点数数即为新新进员工工的薪点点数。3.4.33.2 重新工工作的待待岗人员员重新工作的的待岗人人员按该该职种所所有员工工中最低低薪等最最低薪级级确定初初始薪点点数,在在重新工工作的前前6个月内内按初始始薪点数数计发工工资。6个月后后,经过过任职资资格等级级评定确确定其任任职资格格等级,在在其任职职资格等等级对应应的薪等等中,按按初始薪薪点数就就高确定定薪级。第四章 工工资总额额及薪点点值确定定4.1 工资总总额4.1.11 年度标标准工资资总额 企业每
6、每年根据据本年度度的销售售收入总总额、员员工平均均工资水水平和下下一年的的计划销销售收入入总额,确确定下年年度员工工平均工工资提高高幅度,并并由此确确定下一一年企业业的年度度标准工工资总额额。4.1.22 月度工工资总额额企业月度工工资总额额与企业业月度经经营状况况挂钩,经经营状况况好则工工资总额额高,反反之则少少。月度标准工工资总额额 = 年度标标准工资资总额 122月度实实发工资资总额 = 月度标标准工资资总额+(实际际销售收收入计计划销售售收入)工资计提比例其中:工资计提比比例 = 年度标标准工资资总额 / 年计划划销售收收入4.2.11 基本工工资4.22.1.1 基本工工资计算算 基
7、基本工资资=基本薪薪点值基本薪薪点数4.2.11.2 基本薪薪点值是是指每个个基本薪薪点所代代表的货货币金额额,在基基本薪点点数不变变的情况况下,基基本薪点点值越高高则员工工基本工工资越高高;在工工资总额额不变的的情况下下,基本本薪点值值越大,则则员工收收入水平平与企业业整体绩绩效挂钩钩程度越越低;在在工资总总额变化化的情况况下,如如果要保保持员工工整体基基本工资资和浮动动工资的的比例,也也需要对对基本薪薪点之作作相应的的调整。企企业每年年根据经经营状况况、社会会消费水水平等因因素对基基本薪点点值调整整一次。4.22.1.3 缺勤扣扣款员工在工作作日中有有缺勤情情况,应应扣除缺缺勤天数数的基本
8、本工资。员工实得基基本工资资=基本工工资-基本工工资扣除除额度其中:基本工资扣扣除额度度(事假假)=日标准准基本工工资缺勤天天数基本工资扣扣除额度度(病假假)=日标准准基本工工资(1-计发比比例)缺勤天天数(计发比例例见附件件三)日标准基本本工资=基本工工资2114.3 工资支支付4.3.11 支付时时间工资支付日日为每月月的28日,如如遇节假假日或休休息日,则则向前顺顺延至最最近的工工作日支支付。4.3.22 支付方方式工资实行银银行转存存的支付付方式,由由人力资资源部负负责员工工银行帐帐号维护护、数据据处理、数数据核对对,财务务部负责责数据的的稽核和和账务处处理。4.3.33 因各种种原因
9、造造成工资资支付有有误时,应应在支付付下月工工资中进进行纠正正。第五章 加加班工资资5.1 加班是是指员工工在法定定工作时时间需要要延长劳劳动时间间或在国国家法定定休息日日和节假假日完成成额外的的工作。加加班工资资的支付付标准是是:5.1.11 安排员员工在休休息日(周周六、周周日)工工作的,按按照员工工日或小小时标准准工资的的一五0支付付加班补补贴。5.1.2 安排员工在在法定节节假日工工作的,按按照员工工本人日日或小时时标准工工资的200支付付加班补补贴。 5.2 加班工工资总额额每年年初企企业根据据全年经经营目标标计划确确定加班班补贴总总额指标标。或者年度加班工工资总额额=年度标标准工资
10、资总额加班工工资比例例5.3 加班审审批5.3.11 员工加加班应报报上级审审批方可可生效,各各部门应应本着效效率优先先、总量量控制的的原则对对加班加加点进行行合理控控制。5.3.22 审批权权限各部门员工工的加班班加点由由部门主主管审报报,报上上一级领领导审批批;中层及以上上员工的的加班加加点由总总经理审审批;5.4 加班工工资计算算5.44.1 标准加加班工资资标准日加班班工资=基本薪薪点值基本薪薪点数233.5天或者标准日加班班工资=基本薪薪点值基本薪薪点数统一比比例233.5天(所所有职种种采用同同一比例例)标准小时加加班工资资=标准日日加班工工资8小时5.4.22 加班工工资计算算法
11、定节假日日加班工工资=标准日日加班工工资2000%法定休息日日加班工工资=标准日日加班工工资一五0%5.5 员工加加班首先先考虑为为其安排排兑休,因因工作原原因不能能安排兑兑休的向向其支付付加班工工资。5.6 加班工工资同月月工资同同时发放放。第六章 年年终奖6.1 年终奖奖总额财务部根据据企业经经营状况况提出当当年年终终奖总额额计划,报报总经理理审核,董董事会审审批后交交人力资资源部执执行(原原则上按按税前利利润的10%确定)。6.2 员工年年终奖计计算 员工年年终奖=年终奖奖薪点值值薪点数个人年年度考核核系数部门年年度考核核系数计奖月月数年终终奖薪点点值=年终奖奖总额(薪点点数个人年年度考
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