项目部会议情况管理制度.docx
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1、项目部会议情况管理制度为如期优质完成项目施工各项任务,为贯彻落实业主、监理例会 精神,为研讨、部署在工程上各环节工作能落到实处,为沟通解决施 工过程中的进度、质量、安全、文明、后勤保障等问题,项目部例会 原则上每周一次,定于监理例会后的当天晚上,参加人员:全体管理 人员,劳务公司管理人员,各分承包负责人及各工种班组长,特制订 以下会议制度。会议由现场项目负责人主持;会议程序:一、质量员通报上周存在质量问题、落实质量措施,宣布一周奖 罚情况。二、安全员通报上周安全、文明、落手清、各班组落实情况,宣 布一周奖罚措施。三、幢号长(施工员)通报上周施工进度,质量、各班组协调, 奖罚情况。四、现场总施工
2、对一周小结及下周工作计划安排,回答班组提出 急需解决的问题。五、技术负责人陈述技术措施要点及各种专项方案执行情况。六、项目经理对上周执行完成任务情况。下周计划落实作总结。七、例会力求长话短说,措词精辟,一小时内解决问题,避免过 于耗时,影响加班加点赶抢施工进度,对于会上不能解决的,次日要 确保答复。八、例会由资料员纪要存档,且在次日中午12时至晚18时前以 文件传阅形式,让主要管理人员(质量、安全、材料、幢号长、施工 员、总施工、技术负责人、班组承包人)签字并对口落实问题。九、各项技术交底、质量、安全事故专题分析、创优研讨及其它 紧急碰头会议将不定期临行组织召开。十、与会参加人员必须准时到会,无特殊情况不得请假,会前由 现场总施工负责核查到会人员,迟到510分钟者罚款100元(当场 现金兑现),无故不参加会议者罚款200400元,均在当月工资款中 扣除,由安全科登记专款专用。
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