某公司员工个人绩效考核管理规定8921.docx
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1、喜之郎公公司员工个人人绩效考考核管理理规定【目的】第一条增增强责任任心,提提升执行行力,履履行岗位位职责,构构建以业业绩为导导向的责责任文化化,不断断提高人人均效益益,提升升企业核核心竞争争能力。第二条建建立以岗岗位职责责和业绩绩结果为为导向的的价值评评价体系系,促进进跨部门门团队合合作及与与之相适适应的团团队文化化建设。第三条明明确公司司中、基基层员工工绩效考考核责任任主体和和管理原原则,进进一步优优化考核核制度,逐逐步形成成全公司司统一、完完善、均均衡的绩绩效考核核制度。【适用范范围】第四条本本制度适适用于公公司基层层员工。第五条试试用期间间员工的的考核参参见试试用期员员工综合合考评管管理
2、办法法执行行。【考核形形式及内内容】第六条绩绩效考核核分为月月度绩效效考核、季季度绩效效考核和和年度综综合评议议三种形形式。1 月度绩效效考核:指在月月度结束束时,由由直接上上级依据据下属的的个人绩绩效承诺诺、工作作计划而而进行的的考核(见见附件一一:员员工个人人绩效承承诺(月月度)考考核表)。2 季度绩效效考核:指在季季度结束束时,由由直接上上级依据据下属的的个人绩绩效承诺诺、工作作计划而而进行的的考核(见见附件二二:员员工个人人绩效承承诺(季季度)考考核表)。3 年度综合合评议:指在每每年年底底,公司司对所有有员工的的年度工工作绩效效、任职职状况(工工作能力力)、劳劳动态度度等进行行的全面
3、面评价(见见:员员工年度度综合评评议管理理办法)。第七条 参加跨部部门团队队的员工工根据项项目进展展情况,进进行项目目阶段审审视。项项目组负负责人负负责对员员工在项项目阶段段的绩效效作出评评价,并并提交评评价意见见(填写写员工工个人绩绩效承诺诺考核表表项目目工作部部分内容容),并并对评价价的真实实性和有有效性负负责。【考核角角色及考考核关系系】第八条 考核角色色分为四四种:1、 被考核者者:本办办法指接接受考核核的基层层员工;2、 绩效评价价者:指指直接从从事对被被考核者者工作指指导、工工作管理理的直接接上级或或业务上上级,绩绩效评价价者主要要根据员员工的职职位职责责、项目目计划对对员工的的工
4、作表表现提出出绩效评评价,不不直接对对被考核核者确定定考核结结果;3、 考核者:指本部部门对员员工初步步确定绩绩效结果果的部门门主管;4、 核决者:指对员员工绩效效结果给给出最终终结果的的管理者者(通常常情况下下上级的的上级)。第九条 考核关系系如下:被考核者者评价者考核者核决者没有参加加跨部门门团队的的员工(可选或或无)直接上级级上级的上上级参加跨部部门团队队的员工工全职在11个项目目项目负责责人业务部门门接口人人直接上级级部门负责责人上级的上上级分阶段全全职在多多个项目目各项目负负责人直接上级级部门负责责人上级的上上级同时在多多个项目目兼职各项目主主管直接上级级部门负责责人上级的上上级【考
5、核操操作基本本程序】第十条 绩效效考核分分为三个个阶段,即即绩效目目标制定定阶段(考核期期初)、绩效效辅导阶阶段(考核期期内)、考核核及沟通通阶段(考核期期末)三个阶阶段。【绩效目目标制作作阶段】第十一条 对于公司司业务直直管部门门,由其其业务上上级在绩绩效计划划制定、绩绩效辅导导、考核核及沟通通三个阶阶段都必必须与其其业务下下属进行行沟通,共共同制定定绩效计计划,并并对其绩绩效过程程进行辅辅导,在在考核时时提出评评价意见见,作为为绩效评评价者各各其行政政主管提提供考核核依据。第十二条 直接上级级与员工工就绩效效考核目目标达成成共识,根根据原则则共同制制定员工工个人绩绩效承诺诺。第十三条 个人
6、人绩效承承诺目标标的来源源:1、来源源于部门门总目标标,体现现出该职职位对总总目标的的贡献。2、来源源于跨部部门团队队或业务务流程最最终目标标,体现现出该职职位对跨跨部门团团队目标标或流程程终点的的支持。3、来源源于职位位应负责责任。第十四条 个人人绩效承承诺目标标的主要要内容:1、结果果目标承承诺:员员工承诺诺本人在在考核期期内所要要达成的的绩效结结果性目目标,可可以支持持部门或或项目组组团队总总目标的的实现。2、执行行措施承承诺:为为达成绩绩效结果果性目标标,员工工应通过过什么方方法及关关键措施施,以确确保结果果目标的的最终达达成。3、团队队合作承承诺:为为保证团团队整体体绩效的的达成,员
7、员工对团团队目标标的理解解、团队队角色、时时间分配配、相互互支持等等方面进进行承诺诺。【绩效辅辅导阶段段】第十五条 直接接上级辅辅导员工工共同达达成目标标/计划的的过程,也也是直接接上级收收集及记记录员工工行为、结结果的关关键事件件或数据据的过程程。第十六条 管理理者应注注重在部部门内建建立健全全“双向沟沟通”制度,包包括周/月例会会制度、周周/月总结结制度、汇汇报/总结制制度、关关键事件件记录、工工作日志志制度、周周工作记记录制度度等。【考核及及沟通阶阶段】第十七条 该阶阶段直接接上级综综合收集集到的考考核信息息,对照照被考核核者的个个人绩效效承诺做做出客观观评价。评评价结果果经考核核核决者
8、者同意后后,经过过充分准准备,就就考核结结果向员员工进行行正式的的反馈沟沟通。第十八条 对于于考核期期内参加加跨部门门项目工工作的员员工,根根据其在在项目组组的职责责定位、时时间投入入,由项项目负责责人作出出项目范范围内的的工作绩绩效表现现评价,项项目组负负责人有有考核建建议权,其其权重根根据被考考核者的的职责及及时间投投入确定定。部门门考核责责任者要要参考项项目组的的评价结结果,综综合各方方面的绩绩效情况况提出考考核结果果,考核核结果事事先须与与项目负负责人进进行沟通通,达成成一致意意见。【考核信信息】第十九条 各级级管理者者可征询询员工对对信息来来源收集集的意见见,共同同确定信信息收集集的
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