某信托公司培训体系设计方案7314.docx
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1、20一八八信托公公司培训训体系设设计方案案目 录第一部分分 员员工培训训设计方方案1第一章 总则则1第二章 培训训内容和和形式22第三章 培训训组织与与管理33第四章 受训训者的权权利与义义务4第五章 培训训计划与与实施55第六章 培训训成果呈呈报6第七章 培训训评估66第八章 培训训费用77第九章 员工工培训出出勤管理理规定77第二部分分 新新员工培培训设计计方案99第一章 总则则9第二章 培训训管理99第三章 通识识训练110第四章 部门门内工作作引导110第五章 部门门间交叉叉引导110第六章 新员员工培训训评估111第三部分分 岗岗位技能能培训设设计方案案12第一章 总则则12第二章
2、高层层管理人人员的培培训122第三章 中层层管理人人员的培培训一三三第四章 一般般员工的的培训一一五第四部分分 员员工外派派培训设设计方案案16第一章 总则则16第二章 外派派培训人人员资格格16第三章 外派派培训处处理程序序16第四章 外派派培训人人员工资资17第五部分分 附附件一八八附件1 培训训运作流流程一八八附件2 需求求调查表表19附件3 计划划外部门门培训申申请表220附件4 员工工外派培培训申请请表211附件5 员工工培训评评价表222附件6 培训训工作评评价表223附件7 在职职培训计计划表224附件8 在职职培训年年度规划划汇总表表25附件9 在职职培训费费用申请请表266附
3、件100 员员工在职职培训经经历表227附件111 在在职培训训总结表表28第一部分分 员员工培训训设计方方案第一章 总则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于信托托)的全全体员工工。第二条 培训目的的为了提高高员工思思想道德德素质、专业技技术水平平和工作作能力,达达到提高高员工绩绩效和组组织效率率、促进进员工个个人全面面发展和和山西信信托可持持续发展展的目的的,特制制定本设设计方案案。第三条 培训宗旨旨全员培训训,终生生培训。 第四条 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第五条 培训原则则山西信托托对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化
4、原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。(一) 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。(二) 制度化建立和完完善培训训管理制制度,把把培训工工作例行行化、制制度化,保保证培训训工作的的真正落落实。(三) 主动性强调员工工参与和和互动,发发挥员工工的主动动性。(四) 多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型,考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。(五) 效益性员工培训训是人、财、物物投入的的过程,是是价值增增值的过过程,培培训应该该有产出出和回报报,即有有助于提提升山西西信托的的整体绩绩效。第二章 培
5、训训内容和和形式第六条 培训内容容培训内容容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。(一) 知识培训训 不断实施施专业和和相关专专业的新新知识培培训,使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。(二) 技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训,使其其在掌握握理论的的基础上上,能在实实践中灵灵活应用用、发挥挥并不断断提高岗岗位技能能。(三) 素质培训训不断实施施山西信信托文化化、价值值观以及及心理学学、人际际关系学学、社会会学等方方面的培培训,建建立起山山西信托托与员工工之间的的相互信信任关系系,满足足员工自自我实现现
6、的需要要。第七条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。(一) 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训设计计方案。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训训。根据据工作需需要,员员工在公公司内调调换工作作岗位时时,按新新岗位要要求,对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。凡具备备专业技技术职务务的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每年由由各相关关专业部部门与人人力资源源部共同同商
7、议并并于年初初提出本本专业年年度继续续教育培培训计划划安排,报报人力资资源部,经经公司经经理办公公会批准准后,按按计划执执行。5. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要,对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织,定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。(二) 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在山西西信托以以外的培培训,包包括国内内外短期期培训,高高级经理理人海外外考察,另另外还包包括课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训设计计方案。(三) 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业
8、余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理第八条 教育培训训机构及及责任(一)人人力资源源部人力资源源部负责责培训活活动的计计划、实实施和控控制,包包括培训训需求分分析,设设立培训训目标,设计培训项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下:(1) 培训制度度的制定定及修改改。(2) 培训计划划的制定定、审议议。(3) 各项培训训计划费费用预算算的拟定定。(4) 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报。(5) 聘请在职职培训的的培训师师。(6) 全公司通通用性培培训课程程的举办办。(7) 通用性教教材的编编撰与修修改。(8) 全公司在
9、在职教育育培训实实施成果果及改善善方案呈呈报。(9) 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核。(10) 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理。(11) 外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理。(12) 建立山西西信托培培训工作作档案,包包括培训训范围、培训方方式、培培训师、培训往来来单位、培训人人数、培培训时间间、学习习情况等等。(13) 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备案。包括培培训时间间、培训训地点、培训内内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。(二)各各职能部部门和业业务部门门负责协助
10、助人力资资源部进进行培训训的实施施、评价价,同时时也要组组织部门门内部的的培训。具体职职责如下下:(1) 全年度培培训计划划汇总呈呈报。(2) 专业培训训规范制制定及修修改,培培训师或或助教人人选的推推荐。(3) 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报。(4) 专业培训训教材的的编撰与与修改。(5) 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪,以确确保培训训成果。第四章 受训训者的权权利与义义务第九条 受训者的的权利(一) 在不影响响本职工工作的前前提下,员员工有权权利要求求参加山山西信托托内部举举办的各类培培训。(二) 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受山山西信托托为受训训员工提提供的各各项
11、待遇。第十条 受训者的的义务(一) 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或不到到。(二) 培训结束束后,员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。并有向公司司内其他他员工传传授的义义务。(三) 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间,如如确需占占用工作作时间参参加培训训的,须凭凭培训部部门的有有效证明明,经所所在部门门和人力力资源部部批准后后,可做做公假处处理。(四) 员工脱产产培训期期间,不不得解除除或终止止劳动合合同。如如合同在在培训期期间到期,则须须续签一一定年限限的劳动动合同,其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日,而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的
12、的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。(五) 具备下列列条件之之一的,受受训员工工须与山山西信托托签订培培训合同同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上;2. 山西信托托支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训训计划与与实施第十一条 培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放培培训需求求调查表表,部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况,将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总,并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人事考考核、人人事档案案等信息息,制定定山西信信托的年年度培训训计划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括
13、培培训的具具体主办办部门负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经公公司主管管领导同同意、总总经理办办公会讨讨论批准准后,以以山西信信托文件件的形式式下发到到各部门门。第十二条 部门内部部组织的的、不在在山西信信托年度度培训计计划内的的培训,应应由所在在部门填填写计计划外部部门培训训申请表表报人人力资源源部,经经公司主主管领导导同意、公司总总经理办办公会讨讨论批准准后,在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十三条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员
14、员工,均均要经所所在部门门负责人人同意,填填报员员工外派派培训表表,人人力资源源部审批批,公司司主管领领导核准准。第十四条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行,如如果需要要调整,应应该向人人力资源源部提出出申请,上上报公司司主管领领导审批批。第十五条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理,包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立山西西信托培培训档案案。第十六条 培训实施施细则1 培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜,如
15、培训场场地安排排、教材材分发、通知培培训师及及受训单单位。2 如有补充充教材,培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷,以以便上课课时发给给员工。3各项项培训结结束时,根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核,由由主办部部门或培培训师负负责主持持,测验验或考核核题目应应准备22-3套套,由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4各项项培训课课程实施施时,参参加受训训人员应应签到,人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核。5受训训人员应应准时出出席,因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续。6 人力资源源部应定定期召开开评估会会议,
16、以以评估各各项培训训课程实实施成果果,并记记录,送交交各有关关单位参参考予以以改进。7 各项培训训测验或或考核缺缺席者,事事后一律律补考,补补考不列列席者,一一律以零零分计算。8 培训测验验或考核核成绩成成果报告告,列入入考核及及升迁参参考。第六章 培训训成果呈呈报第十七条 每项培训训结束后后一周内内,培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来,登记记在“培训考考核成绩绩表”,连同同试卷送送人力资资源部,以以建立个个人完善善的培训训资料。第十八条 如需支付付教材编编撰费用用时,主主办部门门应向人人力资源源部提交交培训训教材编编撰费用用申请单单,经经核批后后凭此予予以支付付。第十九条 每三个月月各部
17、门门应填写写培训训实施结结果报告告呈送送人力资资源部,以以反馈该该部门近近阶段员员工在职职培训实实施情况况。第七章 培训训评估第二十条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作,以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十一条 培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。第二十二条 对培训师师、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式;对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现,做做出总的的鉴定。也可要要求受训训人员写写出培训训小结,总总结在思思
18、想、知知识、技技能、作作风上的的进步,与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十四条 每项培训训结束时时,主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培培训工作作评价表表,员员工填写写后与测测验卷一一并收回回,并汇汇总员工工意见,反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案,作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源源部应对对各主办办单位的的培训效效果进行行评估,组组织培训训效果民民意调查查,形成成书面报报告分送送各部及及有关人人员作为为以后举举办类似似培训的的参考。第八章 培训训费用第二十六条 山西信托托每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培训经经费专款款专用,根根据山
19、西西信托效效益状况况可以适适当调整整数额。第二十七条 参加培训训(进修修)的山山西信托托员工,除除公司批批准的学学历培训训费用先先由公司司垫付外外,其他他培训的的学费、报名费费、资料料教材费费用等一一律先由由本人支支付,待待获得合合格证书书后,方方可回山山西信托托报销,否否则不予予报销(上上级党政政机关、负责人人部门发发文指令令参加培培训的除除外)。技能培培训的费费用按照照山西信信托相关关规定分分类承担担,各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由山西西信托承承担。第二十八条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费,按按照山西西信托相相关规定定核准报报销。第九章 员工工培训出出勤管理理规定
20、第二十九条 员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责。第三十条 培训期间间不得随随意请假假,如确确因公请请假,须须填写培培训员工工请假单单,并呈呈请相关关负责人人核准,交交至人力力资源部部备查,否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续。第三十一条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理:(因因公并持持有证明明者不在在此限)迟迟到、早早退达三三次者,以以旷工半半天论;迟到、早退达达三次以以上六次次以下者者,以旷旷工一天天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者,需重重新补修修全部课课程。第三十二条 员工参加加培训,必必须在员员工培训训签到表表上亲
21、笔笔签名以以示出勤勤,严禁禁其他员员工代签签,一经经发现,代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据,将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上,并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分分 新新员工培培训设计计方案第一章 总则则第一条 本办法法适用于于山西省省信托投投资公司司(以下下简称山山西信托托)的全全体新员员工。第二条 培训原原则: “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目目的向新员工工介绍有有关山西西信托的的基本背背景情况况,使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法,帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责
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- 信托公司 培训 体系 设计方案 7314
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