企业管理 管理周刊 管理评价 页.docx
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1、管 理 周 刊MANAGEMENT WEEKLY2008年第72期6月2日-6月9日 管理评论 企业管理 企业文化 战略发展 领导艺术 执行力 创新 企业家茶座 案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301管理周刊刊快速进入入 点点击页码码 每期欣欣赏与您您共读3管理故事事:计划划与变化化3宿舍楼的的门4管理评评论55灾后重建建:钢构构企业,你什么么时候出出局?55干部抢领领救灾帐帐篷的新新闻隐喻喻6中国需建建立巨灾灾保险制制度7企业管管理88现代企业业员工的的十大警警示8三十二条条思想帮帮您改善善企业管管理9现代管理理模式中中的几大大突破110中国式式逼捐的利害害算计112
2、华为老员员工谏言言公司引引入人性性关怀管管理144男上司如如何管制制麻烦的的女下属属14德国企业业管理的的三大特特点155哪“三个个臭皮匠匠”能顶诸诸葛亮117骨干力量量 中层层干部被被忽略的的领导力力17怜悯搀扶扶式传承承是中国国民企的的通病119有种难题题叫“放权”20企业的NN种活法法22浅谈中小小企业困困境突围围23国企治理理结构改改革的四四板斧224如何制定定公司的的规章管管理制度度26知识管理理:驱雾雾效应226管理者如如何得人人心277莫非定律律和企业业的两个个“我”28细化职责责元素明确工工作步骤骤29企业文文化332企业如何何建立起起自己的的执行文文化322企业文化化之企业业
3、家文化化33家族的企企业文化化缺失334战略发发展334有效开展展企业战战略思维维34PDC战战略355企业面前前难念的的“经”36企业战略略中的超超越路线线38从产品到到“整体解解决方案案”39战场让企企业明白白经营的的道理!39领导艺艺术440品“三国国”谈企业业用人之之道400执行力力422浅谈如何何提高制制度执行行力422创 新新433管理创新新为何叫叫好不叫叫座433公司治理理:走出出“威胁困困境”44企业家家茶座45企业家的的“阴阳配配”45特朗普不不应是中中国商人人的偶像像46亿元老板板只识33个字,他的起起家秘诀诀是什么么?47案例分分析448案例点评评:问题题即财富富48每期
4、欣欣赏与您您共读管理故事事:计划划与变化化樊宇宇明讲的的管理故故事 一位朋朋友说:“我在公公司推行行规范化化管理,计划管管理是很很重要的的一个内内容,可可是许多多计划总总是中途途夭折,请问怎怎么解决决这个问问题?” 中国有有句古话话是“计划赶赶不上变变化”。一项项计划之之所以中中途夭折折,往往往是变化化在其中中起作用用,而这这种变化化的根源源一般都都是计划划时的不不严密造造成的。我们做做计划时时的依据据一般都都来源于于自身的的经验,而这种种经验往往往会因因特殊情情况的存存在而失失去其必必然性。经常坐坐出租车车的人都都有过这这样的经经历,上上车后驾驾驶员有有时会问问:“从哪条条路走?最短的的,还
5、是是最快的的?”按我们们自身的的经验,最短的的路肯定定就是最最快的路路,可实实际情况况却并不不是这样样。随着着车辆的的增加,道路建建设跟不不上,几几乎每个个城市都都有堵车车的现象象,而捷捷径往往往是车辆辆较多、交通较较为拥挤挤的道路路。在这这样的捷捷径上行行车花费费的时间间甚至比比我们绕绕到走更更多,这这就是为为什么最最短的路路不是最最快的路路。假如我们们在计划划行程的的时候已已经充分分考虑到到了这一一因素,我们的的计划在在实施过过程中就就不会出出现问题题。因而而,计划划的周密密性是计计划得以以顺利实实施的基基础,假假如计划划时许多多因素确确实无法法估计,我们可可以留出出一定空空间,在在执行时
6、时根据实实际情况况加以选选择。如如果计划划本身是是科学、合理的的,只是是因突发发性事件件影响了了计划的的实施,我们可可以根据据实际情情况及时时修改计计划,力力求降低低计划改改变成本本。宿舍楼的的门 上大学学的时候候许多男男同学都都喜欢足足球,那那时学校校的条件件没有现现在好,学生在在校内很很难看上上电视,在世界界杯比赛赛的时候候,同学学们都想想方设法法跑到校校园外面面去看电电视,于于是每天天晚上晚晚归的同同学就多多了一些些。我本本身不大大喜欢运运动,但但喜欢凑凑热闹,我也就就成了晚晚归学生生里面的的一员了了。那时时学校对对宿舍楼楼管理很很严格,到了时时间宿舍舍楼的楼楼门就锁锁上了。晚归的的同学
7、想想进门需需要费不不少口舌舌、说不不少好话话向管理理员求情情,并作作出绝不不再犯的的承诺才才能进去去。好在在我们那那座楼的的学生不不需要这这么麻烦烦,因为为我们那那座楼的的楼门上上坏了一一块玻璃璃,坏了了之后就就没有再再换,只只是用几几根木头头把原来来装玻璃璃的地方方加固了了一下。上学时时大家体体型保持持的都还还不错,特别发发福的同同学基本本上没有有,大家家都能从从楼门坏坏了玻璃璃的地方方钻进去去。每天天看完电电视后,我们都都从这个个门钻进进宿舍楼楼,自以以为管理理员不知知道,心心理面都都沾沾自自喜。 有一天天看完电电视又很很晚了,早过了了锁楼门门的时间间。于是是大家都都开始熟熟练地爬爬门了,
8、等我们们进去以以后,我我们班的的一个同同学在爬爬门的时时候不小小心掉了了下来,生气之之下便用用拳头砸砸门。这这一砸奇奇迹发生生了,门门开了。我们一一看,原原来门根根本就没没锁。第二天我我们才知知道,世世界杯开开始的几几天门的的确是锁锁上的,后来管管理员看看到晚回回来的同同学多就就推迟了了锁楼门门的时间间。也就就是说我我们爬了了很长时时间根本本就没锁锁的楼门门! 习惯与与经验会会影响一一个人的的思维,从而形形成思维维定势。人在思思维定势势的作用用下其言言行就会会顺着思思维定势势走下去去根本不不考虑换换个方向向、换个个角度去去看问题题。这是是很多人人、很多多组织中中经常出出现的问问题,严严重地抑抑
9、制着创创造力及及创新精精神的发发挥,是是一种十十分难治治的“顽症”!最有有效的防防御这种种问题的的方法就就是养成成良好的的习惯!管理评评论灾后重建建:钢构企企业,你什么么时候出出局?钢构企业业一直是是比较冷冷门的行行业,关关注的人人少,但但竞争十十分激烈烈,甚至至可以用用“惨烈”来形容容。有的的企业高高举高打打,布局局全国,谋求世世界,彰彰显了企企业的雄雄心和霸霸气,如如杭萧钢钢构、潮潮峰钢构构;有的的企业偏偏安一隅隅,小富富即安,失去走走向全国国的胆识识和勇气气,从而而只能在在局部谋谋划自己己的未来来。有的企业业信奉关关系至上上,无孔孔不入,玩转各各种关系系,打通通各种环环节,赢赢得了一一次
10、又一一次的发发展机遇遇;有的的企业信信奉勤劳劳致富,滴水穿穿石,铁铁杵磨成成针,四四处奔波波,也换换来了一一些成功功的喜悦悦。有的的企业跳跳出钢构构做钢构构,意图图开天辟辟地,谋谋势运势势造势,形势一一片大好好;有的的精于技技术,重重视质量量,“吃透”钢构,稳扎稳稳打,一一步步成成就专家家形象。成功向来来没有定定则,失失败从来来没有温温情。洗牌的呼呼声一阵阵高过一一阵,突突围的呐呐喊一浪浪高过一一浪,但但是,成成功的企企业一天天比一天天减少,失败的的企业一一天比一一天增加加。大势不可可逆转,顺之者者昌,逆逆之者亡亡。但是,没没有不赚赚钱的行行业,只只有不赚赚钱的企企业。为什么沪沪宁钢机机、潮峰
11、峰钢构、杭萧钢钢构、精精工钢构构、东南南网架等等企业能能够独领领行业风风骚,能能够引领领行业的的发展?为什么么有的企企业做国国际工程程、奥运运工程、大厦场场馆赚得得盆满钵钵满,笑笑逐颜开开,为什什么有的的企业却却为生存存而疲于于奔命,腰酸背背痛?为为什么中中国至今今还没有有哪一家家钢构企企业可以以像格力力称霸空空调业、格兰仕仕执掌微微波炉业业,笑傲傲江湖,独领风风骚?不管什么么原因,这种成成熟状况况是一定定会出现现的,只只是一个个时间问问题。那那么,作作为钢构构企业的的领导者者,你有有没有想想过,那那个是时时候出局局的是不不是你,或者说说你什么么时候遭遭遇出局局?你的“真真优势”在哪?你的“真
12、劣势势”在哪?你能够够持续拥拥有的优优势在哪哪?你的的“尚方宝宝剑”在哪?你的“独门秘秘籍”在哪?你的盈盈利模式式关键是是什么?你的品品牌能够够支撑的的盈利模模式是什什么?你你的团队队竞争力力在哪里里?你的的物流、资金流流、信息息流、人人力流、产品流流等等的的战略优优势在哪哪里?市市场不相相信有永永远的常常胜将军军,世界界也从来来没有永永远的弱弱者。必须认清清:你就就是企业业的主宰宰,你决决定企业业的生死死成败。你不仅是是一个“人”,你更更是一个个“方向盘盘”、“导航仪仪”,前面面或悬崖崖峭壁,或汪洋洋大海,或山路路崎岖,或一马马平川,就看你你的“方向盘盘”怎么转转。而且,无无论怎么么转,你你
13、都必须须真正看看清你的的核心优优势。用用最通俗俗的话来来说就是是,你必必须弄明明白是你你的企业业究竟是是一块什什么“料”。越是是成功的的“大企业业”,越需需要从头头思考这这个问题题,因为为资料显显示,很很多倒闭闭的企业业在上一一年的经经营中都都取得了了辉煌的的胜利。板凳的料料不能做做桌子,桌子的的料做了了凳子也也是浪费费。市场场竞争中中,浪费费将是企企业出局局的前奏奏曲。你你必须把把你的优优势充分分展示出出来,否否则,不不管你愿愿不愿意意,出局局只能是是一个早早与迟的的问题。搞清楚楚什么“料”之后,你必须须从管理理、营销销、品牌牌、传播播、基地地、物流流、采购购、制造造、检测测、安装装、盈利利
14、模式等等各个方方面来入入手全面面解决问问题。竞争升级级之后,大脑发发达、四四肢不全全的企业业同样会会在市场场的海洋洋中触礁礁沉没。身经百战战的企业业家们,你一定定深刻领领悟过:成功向向来没有有定则,失败从从来没有有温情。但是,雕雕虫小技技只能在在菜市场场迎来喝喝彩,深深厚内功功才会帮帮助企业业在惊涛涛骇浪中中闲庭信信步,直直挂云帆帆济沧海海。正如如20008年奥奥运之后后,钢构构企业将将迎来新新一轮的的洗牌,生存和和发展都都将重新新界定。同时,对于钢钢构企业业来说,更是暗暗藏百年年不遇的的良好时时机,就就看你怎怎么认识识和把握握。差之之毫厘,谬以千千里;一一步领先先,步步步领先。机会在在脑子里
15、里,道路路在脚板板下,发发展在手手心中,选择总总在一连连串的瞬瞬间。从从今天开开始,可可爱的钢钢构企业业家们,请多想想一想你你什么时时候出局局。20088/6/2返回目目录干部抢领领救灾帐帐篷的新新闻隐喻喻震灾发生生后,救救灾款物物的管理理使用是是全社会会最关注注的问题题之一。尤其是是作为紧紧缺物资资的帐篷篷,更是是得到了了各级政政府和群群众的重重视。此此前,“成都各各大小区区出现救救灾帐篷篷”的消息息闹得沸沸沸扬扬扬,尽管管相关部部门对此此进行了了调查,也作出出了“辟谣”和澄清清,但显显然并未未完全消消弭公众众对此的的疑虑和和担心。陕西略略阳县33名干部部抢领救救灾帐篷篷受查处处,让我我心头
16、一一沉:还还真有个个别党员员干部顶顶风违纪纪、敢打打救灾物物资的主主意!看看来,对对救灾款款物的管管理只能能加强,任何时时候都不不能放松松啊。陕陕西略阳阳县对违违规干部部的处理理是及时时的、公公开的、透明的的,值得得赞赏。但还是是有些疑疑问:其一,处处理是否否偏轻?那3名干部部或受到到行政警警告处分分、或受受到党内内警告处处分。在在特殊时时期,他他们的行行为是十十分恶劣劣的,不不仅损害害了灾民民的利益益,更是是严重影影响了党党员干部部的形象象。尤其其是姚正正浪,在在试用期期间竟然然抢领77顶帐篷篷!对这这样的党党员干部部,仅仅仅警告一一下够吗吗?这样样的人,还配做做公务员员吗? 其二,处处理是
17、否否有“漏网之之鱼”?略阳阳县法院院的朱略略安、略略阳县城城市监察察大队的的杜森两两人在地地震发生生后,“通过私私人关系系私自抢抢领十分分紧缺的的帐篷”,他们们的“私人关关系”是谁?能把帐帐篷私自自发出去去,显然然不是普普通群众众。对这这个“私人关关系”,也必必须追究究责任。同理,能让姚姚正浪把把7顶帐篷篷都领走走的责任任人,更更该严肃肃究责。其三,查查处的问问题何以以都是“群众举举报”?朱略安、杜森两两人私自自抢领帐帐篷后,“被群众众现场举举报”;姚正正浪抢领领7顶帐篷篷后,也也是被群群众举报报才露馅馅的。好几起抢抢领帐篷篷的严重重问题,都是在在群众举举报后得得到的查查处,这这一方面面说明群
18、群众的监监督意识识在加强强,另一一方面是是不是也也说明相相关部门门对救灾灾物资的的监管上上还有不不到位的的地方?不过,陕陕西略阳阳县能够够及时对对违规干干部进行行公开的的处理,还是让让我们看看到了当当地政府府的责任任心和求求真务实实的工作作态度。严格对救救灾款物物的监管管,对确确保灾民民救助和和群众基基本生活活,尽快快恢复生生产、重重建家园园,推动动抗震救救灾工作作顺利进进行至关关重要。在灾区急急需物资资中,帐帐篷、药药和粮食食最为紧紧缺,应应当作为为重中之之重管好好、用好好。早在在5月20日,中央纪纪委、监监察部、民政部部、财政政部和审审计署就就联合发发出通知知,要求求加强对对抗震救救灾资金
19、金物资的的监管,确保救救灾款物物真正用用于灾区区、用于于受灾群群众,给给群众交交一本明明白账、放心账账;5月30日下下午,国国务院总总理温家家宝在主主持抗震震救灾总总指挥部部第155次会议议时强调调,要规规范和加加强抗震震救灾捐捐赠款物物的管理理,做好好救灾物物资和资资金分配配使用等等问题;6月1日,民民政部颁颁布汶汶川地震震抗震救救灾资金金物资管管理使用用信息公公开办法法;为为确保救救灾款物物的透明明使用,避免滋滋生腐败败,审计计署在原原有审计计纪律的的基础上上,又提提出了“八必须须”以严格格正己各级领导导的高度度重视,中央纪纪委、监监察部、民政部部、财政政部和审审计署等等部门一一系列严严厉
20、措施施的出台台,无疑疑都为赈赈灾款物物的安全全、合法法使用铺铺设了一一条带电电的“高压线线”。我们们有理由由相信救救灾款物物能够得得到很好好的管理理,全部部用到灾灾区、用用到灾区区人民身身上、用用到刀刃刃上。同同时也要要再次警警告某些些图谋不不轨者:千万别别打救灾灾物资的的主意!手莫伸伸,伸手手必被捉捉!20088/6/2返回目目录中国需建建立巨灾灾保险制制度巨灾灾形势越越来越严严峻据联联合国统统计资料料表明,自200世纪以以来,中中国是继继美国、日本之之后世界界上自然然灾害最最严重的的国家之之一,灾灾害种类类多、发发生频率率高、分分布地域域广、造造成损失失大。全全国有223的国土土面积不不同
21、程度度地受到到洪水威威胁,近近半数的的城市分分布在地地震带上上。另据据资料显显示,上上世纪全全球544个最严严重的自自然灾害害中,有有8个发生生在中国国,而这这些自然然灾害又又大多发发生在我我国经济济比较发发达的沿沿海和长长江流域域。我国国灾损额额与国家家财政支支出的比比值,低低时维持持在100左右右,高时时达到330以以上,而而美国的的这一指指标还不不到1。因因此,我我国巨灾灾损失严严重。巨灾灾保险制制度尚未未完善目前前,我国国对地震震等巨灾灾造成的的经济损损失的补补偿与救救助,实实行的是是国家财财政支持持的政府府主导型型巨灾风风险管理理模式。这种单单一的政政府财政政补偿和和救助巨巨灾风险险
22、损失的的制度,很难应应对自然然灾害频频发的形形势和日日益严重重的巨灾灾风险。特别是是我国尚尚未建立立起灾后后恢复的的经济保保障制度度,导致致了巨灾灾后的补补偿或救救助范围围小或层层次低。特别别值得一一提的是是,在我我国这样样一个各各种自然然灾害发发生较频频繁的国国家,相相应的保保险开发发程度却却很低,专门针针对自然然灾害的的保险险险种不多多,保险险制度相相对还未未完善。与此同同时,保保险补偿偿的巨差差性,导导致巨灾灾损失理理赔额偏偏低。由由于我国国巨灾保保险业务务是以商商业化模模式运作作的,且且由于巨巨灾保险险风险较较高,各各家保险险公司分分别对地地震等巨巨灾风险险采取了了停保或或严格限限制规
23、模模、有限限制承保保的政策策,以规规避经营营风险,导致目目前保险险对巨灾灾的经济济补偿呈呈现“杯水车车薪”的现象象。如220055年我国国沿海地地区遭受受的7次台风风中,国国内保险险业共支支付赔款款133亿元,仅占“麦莎、泰利、龙王、达维”等4次台风风造成直直接经济济损失554068亿元元的246;今年初初雪灾中中,保险险业共支支付赔款款16亿元元,仅占占直接经经济损失失的1。导致致巨灾保保险制度度难以有有效建立立的三大大原因一是是缺乏法法律支持持。在目目前我国国公民巨巨灾保险险意识普普遍较弱弱的同时时,强制制性的保保险法律律制度也也相对薄薄弱,使使巨灾保保险在推推进过程程中缺乏乏法律支支持。
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