企业管理管理者心得.docx
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1、管理者心心得一、用人人之道去过庙的的人都知知道,一一进庙门门,首先先是弥陀陀佛,笑笑脸迎客客,而在在他的北北面,则则是黑口口黑脸的的韦陀。但相传传在很久久以前,他们并并不在同同一个庙庙里,而而是分别别掌管不不同的庙庙。 弥乐佛热热情快乐乐,所以以来的人人非常多多,但他他什么都都不在乎乎,丢三三拉四,没有好好好的管管理账务务,所以以依然入入不敷出出。而韦韦陀虽然然管账是是一把好好手,但但成天阴阴着个脸脸,太过过严肃,搞得人人越来越越少,最最后香火火断绝。 佛祖在查查香火的的时候发发现了这这个问题题,就将将他们俩俩放在同同一个庙庙里,由由弥乐佛佛负责公公关,笑笑迎八方方客,于于是香火火大旺。而韦陀
2、陀铁面无无私,锱锱珠必较较,则让让他负责责财务,严格把把关。在在两人的的分工合合作中,庙里一一派欣欣欣向荣景景象。 管理者心心得:其其实在用用人大师师的眼里里,没有有废人,正如武武功高手手,不需需名贵宝宝剑,摘摘花飞叶叶即可伤伤人,关关键看如如何运用用。 二、优秀秀的领导导人一个人去去买鹦鹉鹉,看到到一只鹦鹦鹉前标标:此鹦鹦鹉会两两门语言言,售价价二百元元。 另一只鹦鹦鹉前则则标道:此鹦鹉鹉会四门门语言,售价四四百元。 该买哪只只呢?两两只都毛毛色光鲜鲜,非常常灵活可可爱。这这人转啊啊转,拿拿不定主主意。 结果突然然发现一一只老掉掉了牙的的鹦鹉,毛色暗暗淡散乱乱,标价价八百元元。 这人赶紧紧将
3、老板板叫来:这只鹦鹦鹉是不不是会说说八门语语言? 店主说:不。 这人奇怪怪了:那那为什么么又老又又丑,又又没有能能力,会会值这个个数呢? 店主回答答:因为为另外两两只鹦鹉鹉叫这只只鹦鹉老老板。 管理者心心得:真真正的领领导人,不一定定自己能能力有多多强,只只要懂信信任,懂懂放权,懂珍惜惜,就能能团结比比自己更更强的力力量,从从而提升升自己的的身价。 相反许多多能力非非常强的的人却因因为过于于完美主主义,事事必躬亲亲,什么么人都不不如自己己,最后后只能做做最好的的攻关人人员,销销售代表表,成不不了优秀秀的领导导人。 三、本末末倒置一天动物物园管理理员发现现袋鼠从从笼子里里跑出来来了,于于是开会会
4、讨论,一致认认为是笼笼子的高高度过低低。所以以他们决决定将笼笼子的高高度由原原来的110米加加高到220米。结果第第二天他他们发现现袋鼠还还是跑到到外面来来,所以以他们又又决定再再将高度度加高到到30米米。没想到到隔天居居然又看看到袋鼠鼠全跑到到外面,于是管管理员们们大为紧紧张,决决定一不不做二不不休,将将笼子的的高度加加高到1100米米。一天长颈颈鹿和几几只袋鼠鼠们在闲闲聊,“你们看看,这些些人会不不会再继继续加高高你们的的笼子?”长颈鹿鹿问。“很难说说。”袋鼠说说“如果果他们再再继续忘忘记关门门的话!”管理者心心得:事事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门门是本,加高笼笼子是末末,舍本本而
5、逐末末,当然然就不得得要领了了。管理理是什么么?管理理就是先先分析事事情的主主要矛盾盾和次要要矛盾,认清事事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后后从重要要的方面面下手。四、事前前控制、事中控控制与事事后控制制 魏魏文王问问名医扁扁鹊说:“你们家家兄弟三三人,都都精于医医术,到到底哪一一位最好好呢?” 扁扁鹊答:“长兄最最好,中中兄次之之,我最最差。” 文文王再问问:“那么为为什么你你最出名名呢?” 扁扁鹊答:“长兄治治病,是是治病于于病情发发作之前前。由于于一般人人不知道道他事先先能铲除除病因,所以他他的名气气无法传传出去;中兄治治病,是是治病于于病情初初起时。一般人人以为他他只能治治轻微的
6、的小病,所以他他的名气气只及本本乡里。而我是是治病于于病情严严重之时时。一般般人都看看到我在在经脉上上穿针管管放血、在皮肤肤上敷药药等大手手术,所所以以为为我的医医术高明明,名气气因此响响遍全国国。”管理者心心得:事事后控制制不如事事中控制制,事中中控制不不如事前前控制,可惜大大多数的的事业经经营者均均未能体体会到这这一点,等到错错误的决决策造成成了重大大的损失失才寻求求弥补。而往往往是即使使请来了了名气很很大的“空降兵兵”,结果果于事无无补。五、预防防重于治治疗 有有位客人人到某人人家里做做客,看看见主人人家的灶灶上烟囱囱是直的的,旁边边又有很很多木材材。客人人告诉主主人说,烟囱要要改曲,木
7、材须须移去,否则将将来可能能会有火火灾,主主人听了了没有作作任何表表示。不久主人人家里果果然失火火,四周周的邻居居赶紧跑跑来救火火,最后后火被扑扑灭了,于是主主人烹羊羊宰牛,宴请四四邻,以以酬谢他他们救火火的功劳劳,但并并没有请请当初建建议他将将木材移移走,烟烟囱改曲曲的人。有人人对主人人说:“如果当当初听了了那位先生生的话,今天也也不用准准备筵席席,而且且没有火火灾的损损失,现现在论功功行赏,原先给给你建议议的人没没有被感感恩,而而救火的的人却是是座上客客,真是是很奇怪怪的事呢呢!”主人顿顿时省悟悟,赶紧紧去邀请请当初给给予建议议的那个个客人来来吃酒。管理者心心得:一一般人认认为,足足以摆平
8、平或解决决企业经经营过程程中的各各种棘手手问题的的人,就就是优秀秀的管理理者,其其实这是是有待商商榷的,俗话说说:“预防重重于治疗疗”,能防防患于未未然之前前,更胜胜于治乱乱于已成成之后,由此观观之,企企业问题题的预防防者,其其实是优优于企业业问题的的解决者者。六、救人人 在在一场激激烈的战战斗中,上尉忽忽然发现现一架敌敌机向阵阵地俯冲冲下来。照常理理,发现现敌机俯俯冲时要要毫不犹犹豫地卧卧下。可可上尉并并没有立立刻卧倒倒,他发发现离他他四五米米远处有有一个小小战士还还站在哪哪儿。他他顾不上上多想 ,一个个鱼跃飞飞身将小小战士紧紧紧地压压在了身身下。此此时一声声巨响,飞溅起起来的泥泥土纷纷纷落
9、在他他们的身身上。上上尉拍拍拍身上的的尘土,回头一一看,顿顿时惊呆呆了:刚刚才自己己所处的的那个位位置被炸炸成了一一个大坑坑。管理者心心得:在在我们人人生的大大道上,肯定会会遇到许许许多多多的困难难。但我我们是不不是都知知道,在在前进的的道路上上,搬开开别人脚脚下的绊绊脚石,有时恰恰恰是为为自己铺铺路?七、河边边的苹果果 一一位老和和尚,他他身边聚聚拢着一一帮虔诚诚的弟子子。这一一天,他他嘱咐弟弟子每人人去南山山打一担担柴回来来。弟子子们匆匆匆行至离离山不远远的河边边,人人人目瞪口口呆。只只见洪水水从山上上奔泻而而下,无无论如何何也休想想渡河打打柴了。无功而而返,弟弟子们都都有些垂垂头丧气气。
10、唯独独一个小小和尚与与师傅坦坦然相对对。师傅傅问其故故,小和和尚从怀怀中掏出出一个苹苹果,递递给师傅傅说,过过不了河河,打不不了柴,见河边边有棵苹苹果树,我就顺顺手把树树上唯一一的一个个苹果摘摘来了。后来,这位小小和尚成成了师傅傅的衣钵钵传人。管理者心心得:世世上有走走不完的的路,也也有过不不了的河河。过不不了的河河掉头而而回,也也是一种种智慧。但真正正的智慧慧还要在在河边做做一件事事情:放放飞思想想的风筝筝,摘下下一个“苹果”。历览览古今,抱定这这样一种种生活信信念的人人,最终终都实现现了人生生的突围围和超越越。八、并不不是你想想象中那那样 两个个旅行中中的天使使到一个个富有的的家庭借借宿。
11、这这家人对对他们并并不友好好,并且且拒绝让让他们在在舒适的的客人卧卧室过夜夜,而是是在冰冷冷的地下下室给他他们找了了一个角角落。当当他们铺铺床时,较老的的天使发发现墙上上有一个个洞,就就顺手把把它修补补好了。年轻的的天使问问为什么么,老天天使答到到:“有些事事并不像像它看上上去那样样。”第二二晚,两两人又到到了一个个非常贫贫穷的农农家借宿宿。主人人夫妇俩俩对他们们非常热热情,把把仅有的的一点点点食物拿拿出来款款待客人人,然后后又让出出自己的的床铺给给两个天天使。第第二天一一早,两两个天使使发现农农夫和他他的妻子子在哭泣泣,他们们唯一的的生活来来源一头奶奶牛死了了。年轻轻的天使使非常愤愤怒,他他
12、质问老老天使为为什么会会这样,第一个个家庭什什么都有有,老天天使还帮帮助他们们修补墙墙洞,第二二个家庭庭尽管如如此贫穷穷还是热热情款待待客人,而老天天使却没没有阻止止奶牛的的死亡。“有些事事并不像像它看上上去那样样。”老天使使答道,“当我们们在地下下室过夜夜时,我我从墙洞洞看到墙墙里面堆堆满了金金块。因因为主人人被贪欲欲所迷惑惑,不愿愿意分享享他的财财富,所所以我把把墙洞填填上了。昨天晚晚上,死死亡之神神来召唤唤农夫的的妻子,我让奶奶牛代替替了她。所以有有些事并并不像它它看上去去那样。”管理者心心得:有有些时候候事情的的表面并并不是它它实际应应该的样样子。如如果你有有信念,你只需需要坚信信付出
13、总总会得到到回报。你可能能不会发发现,直直到后来来九、留个个缺口给给别人一位位著名企企业家在在作报告告,一位位听众问问:“你在事事业上取取得了巨巨大的成成功,请请问,对对你来说说,最重重要的是是什么?”企业业家没有有直接回回答,他他拿起粉粉笔在黑黑板上画画了一个个圈,只只是并没没有画圆圆满,留留下一个个缺口。他反问问道:“这是什什么?”“零”。“圈”/“未完成成的事业业”/“成功”,台下下的听众众七嘴八八舌地答答道。他对对这些回回答未置置可否:“其实,这只是是一个未未画完整整的句号号。你们们问我为为什么会会取得辉辉煌的业业绩,道道理很简简单:我我不会把把事情做做得很圆圆满,就就像画个个句号,一
14、定要要留个缺缺口,让让我的下下属去填填满它。”管理者心心得:留留个缺口口给他人人,并不不说明自自己的能能力不强强。实际际上,这这是一种种管理的的智慧,是一种种更高层层次上带带有全局局性的圆圆满。给猴子一一棵树,让它不不停地攀攀登;给给老虎一一座山,让它自自由纵横横。也许许,这就就是企业业管理用用人的最最高境界界。十、学习习力有一一个博士士分到一一家研究究所,成成为学历历最高的的一个人人。 有一一天他到到单位后后面的小小池塘去去钓鱼,正好正正副所长长在他的的一左一一右,也也在钓鱼鱼。 他只只是微微微点了点点头,这这两个本本科生,有啥好好聊的呢呢? 不一一会儿,正所长长放下钓钓竿,伸伸伸懒腰腰,蹭
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