HY投资集团有限公司招聘制度(DOC8).docx
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1、HY投资资集团有有限公司司招聘制制度一、招聘聘原则1、客观观公正原原则人事部门门及经办办人员在在人员招招聘中,必必须克服服个人好好恶以客客观的态态度及眼眼光去甑甑选人员员,做到到不偏不不倚、客客观公正正。2、德才才兼备原原则人才招聘聘中必须须注重应应聘人员员的品德德修养,在在此基础础上考察察应聘者者的才能能,做到到以德为为先,德德才兼备备。3、先内内后外原原则人事部门门及用人人部门在在人才招招聘中,应应先从公公司内部部选聘合合适人才才,在此此基础上上进行对对外招聘聘,从而而充分运运用和整整合公司司现有人人力资源源。4、回避避原则德才兼备备、唯才才是举是是公司用用人的基基本方针针,因此此对公司司
2、现有员员工介绍绍的亲朋朋,公司司将在充充分考察察的基础础上予以以选用,但但与之有有关联的的相关人人员在招招聘过程程中应主主动予以以回避,同同时不能能对招聘聘过程或或人员施施加压力力影响招招聘的客客观性公公正性。二、人力力资源规规划公司人力力资源部部于每年年年初根根据本年年度的业业务量对对公司内内部所有有岗位重重新定岗岗、定编编、定员员。三、人力力资源部部职责(1)、负责制制定公司司人力资资源战略略规划。(2)、负责公公司定岗岗定编定定员,调调整工作作岗位及及内容等等项工作作。(3)、组织实实施公司司招聘制制度、录录用政策策。(4)、负责管管理新进进员工的的劳动用用工合同同和人事事档案。四、招聘
3、聘途径:1、内部部招聘在公司内内部进行行人才的的甄选,促促进公司司人力资资源的合合理利用用与有效效流动,从从而达到到适才适适位。2、外部部招聘通过外部部途径进进行人才才招聘,及及时补充充新鲜“血液”,从而而达到“鳗鱼机机制”的激活活目的。(1)、广告招招聘:通通过在电电视、报报纸、杂杂志等媒媒体上刊刊登广告告信息,吸吸引人才才前来应应聘。(2)、人才市市场招聘聘:通过过参加各各地人事事主管部部门、学学校或其其他单位位举办的的人才招招聘(双双选)会会,甄选选具备工工作经验验及实践践能力的的成熟人人才。(3)、高校招招聘:通通过到各各地高校校招聘应应届毕业业生,甄甄选具备备发展内内潜质及及专业素素
4、质且满满足公司司需要的的人才。(4)、网上招招聘:通通过在因因特网上上发布招招聘信息息,吸引引各类人人才前来来应聘。(5)、其他招招聘:为为招聘到到合适的的人才,充充分满足足公司用用人之需需,可采采用猎头头招聘、介绍等等方式进进行招聘聘。五、招聘聘流程:用人部门填写招聘申请制订招聘计划及方式人部事门审核招聘申请进行现场招聘初选公司领导审核淘 汰 不 合 格 人 员组织合格人员面试人事部门进行招聘组织合格人员笔试应聘人员进行体检试 用转 正应聘人员进行军训1、用人人部门根根据本部部门实际际情况填填写员员工招聘聘申请表表如需需笔试,则则须同时时附上笔笔试考卷卷,在招招聘前一一周送人人事部门门初核调
5、调校并报报公司领领导审批批,经审审批同意意后由人人事部门门组织实实施。2、人事事部门在在招聘前前需拟订订招聘方方式及详详细周全全的招聘聘计划,经经公司领领导核准准后组织织实施。3、人才才的引进进一律实实行公开开招聘,由由人事部部门决定定招聘的的形式。任何招招聘方式式,均应应要求求求职者递递交求职职信,填填写求求职申请请表(见见附录22),并并提交以以下资料料:个人人简历、照片、联系地地址、电电话号码码及身份份证、学学历证等等证明求求职者身身份、受受教育程程度、能能力等的的相关证证件的复复印件。六、面试试1、 面试由人人事部门门会同用用人部门门进行,面面试小组组中至少少应有一一名用人人部门员员工
6、参加加。2、面试试流程:(1)、由人事事部门根根据实际际情况确确定面试试时间,并并通知面面试人员员及公司司相关人人员。(2)、面试时时向应聘聘者介绍绍面试小小组成员员,并要要求应聘聘人员以以普通话话作简短短的自我我介绍。(3)、由人事事部门介介绍公司司基本情情况,包包括公司司性质、经营范范围、上上班时间间、报酬酬福利、用人机机制等情情况。(4)、让应聘聘人员自自由发问问,由面面试小组组相关人人员加以以解答。(5)、对应聘聘人员逐逐一进行行面试,详详细了解解其基本本情况。(6)、面试结结束当日日,面试试小组应应就面试试情况进进行汇总总并形成成书面意意见。七、笔试试:1、人事事部门应应在当日日根据
7、面面试小组组的综合合意见通通知初试试合格者者于次日日来公司司参加笔笔试。2、用人人部门应应提前一一周将专专业试题题交人事事部门审审校,同同时做好好保密工工作。3、笔试试原则:(1)、笔试题题须严谨谨全面,紧紧扣招聘聘目的。(2)、笔试须须严格,严严禁作弊弊。(3)、阅卷须须认真仔仔细,杜杜绝敷衍衍现象,保保证对公公司负责责对应聘聘人员负负责。4、笔试试程序:(1)、人事部部门做好好笔试准准备,包包括笔试试时间确确定、试试题校审审、试卷卷准备、通知笔笔试等事事项。(2)、由人事事部门主主持应聘聘人员笔笔试(3)、笔试后后用人部部门负责责专业试试题的阅阅卷工作作,并作作出评语语,于笔笔试次日日交人
8、事事部门。由人事事部门负负责综合合试题的的阅卷工工作。并并将笔试试结果进进行汇总总反馈。5、笔试试注意事事项:(1)、笔试前前人事部部门必须须严格对对笔试试试题进行行校核,做做到无文文字类一一般性错错误;(2)、笔试必必须由专专人负责责,并全全程监督督;(3)、人事部部门在笔笔试结果果出来后后,应在在两天内内对笔试试合格者者的背景景进行调调查,并并会同用用人部门门作出综综合评价价,其内内容包括括对应聘聘求职者者的综合合评价、优点、弱点以以及是否否录用等等。(4)、笔试的的结果需需严格保保密并完完备的进进行归卷卷处理。6、笔试试、体检检合格者者,由人人事部门门具体办办理报到到手续。办理程序序依次
9、为为:交验验身份证证、学历历证等原原件和体体检表;担保证证明书;填写新新员工登登记表;领取相相关文具具及办公公用品及及。八、员工工报到后后,应根根据公司司规定参参加新员员工培训训(详见见员工培培训体系系)。九、新员员工试用用:1、试用用目的:在于校校正甄选选中的偏偏差,进进一步加加强对应应聘人员员的甄别别。2、试用用期:新新员工试试用期为为三个月月(特殊殊人才经经公司董董事长或或总经理理批准可可免予试试用或缩缩短试用用期),但但可根据据试用人人员的实实际工作作情况缩缩短或延延长试用用考察期期。凡需需延长试试用期限限,用人人部门(人人事部门门)应详详述原因因及理由由,经人人事部门门(公司司领导)
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