HY投资集团有限公司招聘制度(DOC8)6116.docx
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1、HY投资集团有限公司招聘制度一、招聘原则1、客观公正原则人事部门及及经办人人员在人人员招聘聘中,必必须克服服个人好好恶以客客观的态态度及眼眼光去甑甑选人员员,做到到不偏不不倚、客客观公正正。2、德才兼兼备原则则人才招聘中中必须注注重应聘聘人员的的品德修修养,在在此基础础上考察察应聘者者的才能能,做到到以德为为先,德德才兼备备。3、先内后后外原则则人事部门及及用人部部门在人人才招聘聘中,应应先从公公司内部部选聘合合适人才才,在此此基础上上进行对对外招聘聘,从而而充分运运用和整整合公司司现有人人力资源源。4、回避原原则德才兼备、唯唯才是举举是公司司用人的的基本方方针,因因此对公公司现有有员工介介绍
2、的亲亲朋,公公司将在在充分考考察的基基础上予予以选用用,但与与之有关关联的相相关人员员在招聘聘过程中中应主动动予以回回避,同同时不能能对招聘聘过程或或人员施施加压力力影响招招聘的客客观性公公正性。二、人力资资源规划划公司人力资资源部于于每年年年初根据据本年度度的业务务量对公公司内部部所有岗岗位重新新定岗、定定编、定定员。三、人力资资源部职职责(1)、负负责制定定公司人人力资源源战略规规划。(2)、负负责公司司定岗定定编定员员,调整整工作岗岗位及内内容等项项工作。(3)、组组织实施施公司招招聘制度度、录用用政策。(4)、负负责管理理新进员员工的劳劳动用工工合同和和人事档档案。四、招聘途途径:1、
3、内部招招聘在公司内部部进行人人才的甄甄选,促促进公司司人力资资源的合合理利用用与有效效流动,从从而达到到适才适适位。2、外部招招聘通过外部途途径进行行人才招招聘,及及时补充充新鲜“血液”,从而而达到“鳗鱼机机制”的激活活目的。(1)、广广告招聘聘:通过过在电视视、报纸纸、杂志志等媒体体上刊登登广告信信息,吸吸引人才才前来应应聘。(2)、人人才市场场招聘:通过参参加各地地人事主主管部门门、学校校或其他他单位举举办的人人才招聘聘(双选选)会,甄甄选具备备工作经经验及实实践能力力的成熟熟人才。(3)、高高校招聘聘:通过过到各地地高校招招聘应届届毕业生生,甄选选具备发发展内潜潜质及专专业素质质且满足足
4、公司需需要的人人才。(4)、网网上招聘聘:通过过在因特特网上发发布招聘聘信息,吸吸引各类类人才前前来应聘聘。(5)、其其他招聘聘:为招招聘到合合适的人人才,充充分满足足公司用用人之需需,可采采用猎头头招聘、介介绍等方方式进行行招聘。五、招聘流流程:用人部门填写招聘申请制订招聘计划及方式人部事门审核招聘申请进行现场招聘初选公司领导审核淘 汰 不 合 格 人 员组织合格人员面试人事部门进行招聘组织合格人员笔试应聘人员进行体检试 用转 正应聘人员进行军训1、用人部部门根据据本部门门实际情情况填写写员工工招聘申申请表如如需笔试试,则须须同时附附上笔试试考卷,在在招聘前前一周送送人事部部门初核核调校并并
5、报公司司领导审审批,经经审批同同意后由由人事部部门组织织实施。2、人事部部门在招招聘前需需拟订招招聘方式式及详细细周全的的招聘计计划,经经公司领领导核准准后组织织实施。3、人才的的引进一一律实行行公开招招聘,由由人事部部门决定定招聘的的形式。任任何招聘聘方式,均均应要求求求职者者递交求求职信,填填写求求职申请请表(见见附录22),并并提交以以下资料料:个人人简历、照照片、联联系地址址、电话话号码及及身份证证、学历历证等证证明求职职者身份份、受教教育程度度、能力力等的相相关证件件的复印印件。六、面试1、 面试由人事事部门会会同用人人部门进进行,面面试小组组中至少少应有一一名用人人部门员员工参加加
6、。2、面试流流程:(1)、由由人事部部门根据据实际情情况确定定面试时时间,并并通知面面试人员员及公司司相关人人员。(2)、面面试时向向应聘者者介绍面面试小组组成员,并并要求应应聘人员员以普通通话作简简短的自自我介绍绍。(3)、由由人事部部门介绍绍公司基基本情况况,包括括公司性性质、经经营范围围、上班班时间、报报酬福利利、用人人机制等等情况。(4)、让让应聘人人员自由由发问,由由面试小小组相关关人员加加以解答答。(5)、对对应聘人人员逐一一进行面面试,详详细了解解其基本本情况。(6)、面面试结束束当日,面面试小组组应就面面试情况况进行汇汇总并形形成书面面意见。七、笔试:1、人事部部门应在在当日根
7、根据面试试小组的的综合意意见通知知初试合合格者于于次日来来公司参参加笔试试。2、用人部部门应提提前一周周将专业业试题交交人事部部门审校校,同时时做好保保密工作作。3、笔试原原则:(1)、笔笔试题须须严谨全全面,紧紧扣招聘聘目的。(2)、笔笔试须严严格,严严禁作弊弊。(3)、阅阅卷须认认真仔细细,杜绝绝敷衍现现象,保保证对公公司负责责对应聘聘人员负负责。4、笔试程程序:(1)、人人事部门门做好笔笔试准备备,包括括笔试时时间确定定、试题题校审、试试卷准备备、通知知笔试等等事项。(2)、由由人事部部门主持持应聘人人员笔试试(3)、笔笔试后用用人部门门负责专专业试题题的阅卷卷工作,并并作出评评语,于于
8、笔试次次日交人人事部门门。由人人事部门门负责综综合试题题的阅卷卷工作。并并将笔试试结果进进行汇总总反馈。5、笔试注注意事项项:(1)、笔笔试前人人事部门门必须严严格对笔笔试试题题进行校校核,做做到无文文字类一一般性错错误;(2)、笔笔试必须须由专人人负责,并并全程监监督;(3)、人人事部门门在笔试试结果出出来后,应应在两天天内对笔笔试合格格者的背背景进行行调查,并并会同用用人部门门作出综综合评价价,其内内容包括括对应聘聘求职者者的综合合评价、优优点、弱弱点以及及是否录录用等。(4)、笔笔试的结结果需严严格保密密并完备备的进行行归卷处处理。6、笔试、体体检合格格者,由由人事部部门具体体办理报报到
9、手续续。办理程序依依次为:交验身身份证、学学历证等等原件和和体检表表;担保保证明书书;填写写新员员工登记记表;领取相相关文具具及办公公用品及及。八、员工报报到后,应应根据公公司规定定参加新新员工培培训(详详见员工工培训体体系)。九、新员工工试用:1、试用目目的:在在于校正正甄选中中的偏差差,进一一步加强强对应聘聘人员的的甄别。2、试用期期:新员员工试用用期为三三个月(特特殊人才才经公司司董事长长或总经经理批准准可免予予试用或或缩短试试用期),但但可根据据试用人人员的实实际工作作情况缩缩短或延延长试用用考察期期。凡需需延长试试用期限限,用人人部门(人人事部门门)应详详述原因因及理由由,经人人事部
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