企业6s管理实施方案.docx
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1、企业6s治理实施方案【篇一:公司6s治理实施方案】一车间6s治理实施方案6s是企业现场治理的根底,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全活动使员工养成良好的习惯,保持环境和设备干净,制造 一个舒适的工作场所,塑造企业的良好形象,特制定本方案。 一、 目的 本方案明确了公司6s活动的方法,旨在通过6s活动改善现场不良 现象,制造一个干净、干净,井然有序的工作环境,以降低资源铺 张,提高工作效率,提升员工真、善、美的品质,树立公司良好的 形象。本方案使用于本公司全体员工。三、6s的定义及目的1.因日文罗马家中的整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso)、清洁(seikets
2、u)、素养(shitsuke)的首个字母都是s,因此被称为5s,随着人们对5s活动生疏的不断深入和企业治理要求及水准的提升,5s整理以增加了安全(security)称为6s。1s一定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进展处理。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2s整顿(定义:对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐, 明确数量,并进展有效地标识。目的:工作场所一目了然,消退查找物品的时间,整整齐齐的工作 环境,消退过多的积压物品。3s清扫定义:清扫就是点检,清扫是规格化的去除工作。目的:去掉问题发生根本点,削减工业损害,维护安全生产,培育 觉察问题
3、的习惯是零故障的根底,消退不利于产品质量与环境的因 素,削减对人们安康的损害。4s)定义:将上,3s的实施制度化并维持成果。目的:消退脏污保持职场骨干净光明,稳定品质,削减工业损害。5s素养定义:提高全员文明礼貌水准,培育每位员工良好的习惯,并遵守 规章做事。目的:培育具有良好的习惯,遵守规章的员工,提高员工文明礼貌 水准,营造团员精神。6s安全定义:人身不受损害,环境没有危急。目的:制造对人、企业、财产没有威逼的环境,避开安全事故的苗 头,削减安全隐患。6s关联图6s的效用6s的效用规纳如下:a. 6s是最正确的推销员顾客满足,增加下订单的信念 各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度清洁明朗
4、的环境,住优秀员工a. 6s是节约能手降低很多不必要的材料及工具的铺张,削减“查找”的浪 费,节约很多贵重的时间 能降低工时,提高效率c. 6s是安全专家遵守作业标准,不会发生工伤事故 全部设备都进展清洁,检修能预先觉察存在的问题,从而消退安 全隐患。消防设备齐全,消防通道无堵塞,万一发生火灾员工生命安全有 保障。d. 6s是标准化的推动者强调按标准作业品质稳定,如期达成生产目标e.6s可形成开心的工作场所光明、清洁的工作场所让人心情开心员工动手做改善,在成就 感员工分散力增加,工作更开心四、6s推行的预备阶段.召开发动大会,表达推行6s活动的决心,统一员工思想。1 .成立6s治理活动推行领导
5、小组,负责6s治理活动的组织,筹划 实施、检查、考评等。2 .宣传造势教育培训通过板报宣传栏、标语,宣传6s根本学问,营造推动6s的良好 气氛。组织公司员工系统学习6s的vcd教材,编写6s手册进一步五、五、领悟推行6s活动的目的,意义和作用营造全员参与的深厚气氛。6s活动推行组织与职责1.成立6s领导小组。组长:占文俊副组长:徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成 员:各部门负 责人、各车间主任2. 6s领导小组下设6s推行事务办公室。任:姜廷悦 成员:丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、 张相卿、李俊、姚蕾【篇二:关于公司推行6s治理工作的实施方案1关于公司推行6s治理工作
6、的实施方案各部门、车间: 为标准现场治理水平,强化“双基”治理,提升治理效能,提高员工 素养,确保工作环境干净、干净、安全舒适,增加企业核心竞争力, 公司依据总厂q/14x202g23.3-2022企业标准打算自2022年8月起开展“打造精细化现场,推动6s治理”活动。具体实施方案如下: 一、成立公司6s治理实施方案领导小组组长:副组长:组员: 领导小组职责: 领导小组是公司6s治理组织小组,全面统筹负责6s治理,划分责 任区域。配备合理的资源,负责制定打算,6s制度,6s评估标准, 对全公司6s治理全面监控。负责对6s的推行并组织指导各部门推 行6s,培训6s相关内容。二、实施原则(一)先车
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