企业6S现场管理实施方案.doc
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1、6S现场管理实施方案 一、目的:为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费,提高工作效率,特制定本方案。 二、 范围:适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6S管理。 1、办公区域:各部门(综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所) 2、生产区域:生产部各车间(机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 )3、生活区域:食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。 三、 引用标准:根据ISO9001-2008质量管理体系标准、6S管理定义为参考依据。 四、 定义: 1、 整理:分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 2、 整顿:要用的物资按规定定位、
2、定量摆放整齐、标明识别。 3、 清扫:清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物,并防止污染的发生。 4、 清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化,执行并维持良好成果、 5、 素养:人人依规定行事、养成好习惯、 6、 安全:人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 五、 管理职责 1、综合管理部为6S管理活动归口管理部门,负责以下工作: A、制定6S现场管理实施方案 B、组织各单位/部门执行本方案,并对执行情况进行考核。 C、指导、协助各部门、车间成立6S管理小组,跟进各小组工作执行情况。 2、各车间/部门职责 A、根据6S现场管理实施方案,制定车间/部门6S管理具体实施方法,并组织落实实施
3、。 B、各车间/部门负责人对属下部门的6S管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6S管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6S管理直接负责。 C、综管部负责对全体员工进行6S管理知识的培训。 D、各车间/部门根据公司6S现场管理实施方案,制定车间/部门具体的6S管理措施,并组织实施。 3、组织机构设置 A、公司成立以总经理挂帅的6S管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员,并分别为所辖部门6S小组第一责任人,对所辖部门6S活动实施情况全面负责。B、各生产车间必须成立车间6S小组,车间主任必须挂帅,对本车间6S活动实施情况全面负责。C、公司科室职能部门联合成立一个6S小组,
4、管理副总(兼)挂帅,各部门负责人为成员,对本部门6S活动实施情况全面负责。 D、各6S小组负责监督/检查本车间/部门6S工作执行落实情况,并对6S工作改进措施完成情况跟踪验证。 E、管理副总为6S管理活动具体实施总负责人,负责6S管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作 ,生产副总要全面配合,并对生产现场的6S管理活动的实施全权负责。4、工作内容及要求 A、整理-区分要用与不要用的物资,把不要的清理掉,对所在的工作场所全面检查整理,包括看得到的和看不到的地方,将要的与不要的东西明确区分开来,不要的东西及时清理掉,不在场所范围内存放该场所不需要的东西。生产车间全面检查整理各类物资(包括:
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- 企业 现场 管理 实施方案
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