人力资源管理专业毕业实习周记.docx
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1、人力资源管理专业毕业实习周记人力资源管理实习是关心我们进一步了解公司人力资源管理的工作流程,为我们今后从事人力资源管理工作奠定基础的重要过程。下面是由我为大家整理的“人力资源管理专业毕业实习周记,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理专业毕业实习周记第一周今日是实习的第二天,我很早就到了公司。人来的还不多,就先清扫下办公室吧,于是把办公室地板扫了下,把垃圾都倒掉,办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事,心里很快乐。接下来接到王经理的任务,任务就是把整个公司员工的资料整理一下,要跟电脑上的资料核对,假如不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致,很简洁的工作,但是不能马虎,我一份一份仔细的完成,公
2、司总共分为5个部门,有市场营销部,人力资源部,财务部,技术部,经营部。共有员工xx人。在做这一项任务时,我就在思索大学时学的理论和如今的实践的确不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的学问很空洞,感觉实施的范围很广,但是当你踏入社会工作的时候,你就感到其实并不是许多的事情要你利用书上学习的理论去解决,而是凭你的阅历或者耐烦,而已。经过近几天的发觉和多公司一些规章制度的,人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。第二周今日工作时,突然想到公
3、司进展的问题,特殊是在创业初期到公司进展到肯定规模的时候,人力资源会伴随着企业的进展也有一个转型。我在想,以我们公司初期的规模,人手又少,人事方面确定是老板说了算,几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就犹如现金的许多中小企业,特殊是中小零售业的管理状况。可是,就犹如我如今所看到的,公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理,如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公平投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力。人
4、力资源部就像一个救火队,成天忙于事务性的工作。我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比方公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业的大学生来公司面试,我也跟着经理去面试了。第三周通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接
5、触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。昨天参与了公司对应聘人员的面试,当然是作为一个帮助性的角色,做一下发言记录和后勤服务。当然,在这个过程也发觉当代大学生面试中的一些问题,引起了我的思索。大学生作为天之骄子,刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态,不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低,将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说,当我们带着满肚子的大学理论学问来到公司进行工作时,大部分用不上,都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的
6、多。第四周王经理让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总,来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份出现的,并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务,面试那一环节我经受的,对公司存在的问题我也简洁的总结一下,更有利于公司一个面试工作的改良。首先,公司没有举行笔试,只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支,但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。其次,公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组商量更能检测一个人的能力,但是针对我们这次的聘请打算,圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人
7、才。最终,面对应聘人员进行公司状况宣讲时,没有很好的把我们的公司状况介绍清晰,特殊是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话,那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节,而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。第五周今日工作的任务很简洁,也很好玩,主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地,做一下调查。公司的工地位于xx镇的一个郊区,承建的是居民住宅楼的建筑安装工作,我们每个人都带着安全帽,进入了工地,工地上几百名的工人正干得热火朝天,轰隆隆的机器响彻整个工地。工地主任看到王经理来,紧过来握手、寒暄,我作为一名实习人员对车间充满了好奇
8、,东看看、西看看,像是在探秘似的。主任把工地员工的考核表拿给王经理看,我看看密密麻麻的上面记录着很多的东西。上班,休息好多的东西,李主任顺势让我把考核表拿着,这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣,让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分,这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度,和我学的有许多相同,也有略微的差异,这让我异样兴奋。参观了一会,我们就回办公室了。回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块也许地看了一下,受益匪浅。第六周今日听了王经理的讲座,主题是工资方案的制定。因为王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论,所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟识的,以前
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