项目管理在土木工程建筑施工的运用.docx
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1、项目管理在土木工程建筑施工的运用摘要:随着我国城市不断进展,建筑工程作为城市建设中的重要组成部分,保障建筑行业健康进展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中,融入项目管理可以有效加强施工质量、本钱、进度的掌握,实现工程最终的建设目标,保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此,本文首先提出项目管理的相关概念,之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。关键词:项目管理;土木工程;施工;应用1引言土木工程建筑建设对推动城市建设进展的重要性不言而喻,这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。在新时期下,城市新建工程都是以高层建筑为主,这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理
2、模式,项目管理可以有效加强施工进度管理、本钱管理、质量管理,保证项目工程施工可以完好各项管理目标,施工工艺在也标准框架范围内展开,最终完成土木工程建设。这就需要全方位加强项目管理的讨论,充分发挥项目管理在土建工程施工中的主动作用。2项目管理概念及其优势2.1概念。项目管理是指在项目开展中应用特地学问、工艺、技能、方法,让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测,从而实现最终的管理目标。2.2应用优势。项目管理方法作为一种新型的管理手段,相比传统工程管理方法有着很大的优势,其主要表如今:1项目管理对象更加明确,包括土木工程施工可能涉及到的各项事务;2项目管理
3、贯穿于整个项目施工流程中,采纳了“整体分解综合原则,将工程项目进行合理划分;3项目管理的理念核心是精细化管理,由于其特别性所以有许多临时性组织管理;4项目管理是多层级管理模式,要加强各个层级间的联系,明确不同管理岗位的权责,把握时间、标准、经费等各项指标关系,为工程施工创设了良好的环境;5在项目管理具体实施过程中,管理机制主要是采纳了团队管理下的个人责任制,也就是项目经理主要是负责整个工程,并给基层管理人员下发工作任务,假如出现了问题可以第一时间找到直接负责人;6新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术,确定工程实际需求,管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理打算,确保项目施工可以顺利开展
4、。3项目管理在土木工程施工中的应用3.1质量管理。3.1.1人员管理。对于施工质量来说,其最大的影响因素就是人为因素,无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中,人为因素掌握需要从以下几点出发:首先,做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员,并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时,复合型人才往往可以加强质量掌握力度,选择一专多能人才除了可以确保完本钱职工作,也可以给其他岗位人员提供支持和关心,还可以降低人力投资本钱。其次,激发工作人员的机性和主动性,让工作人员全身心投入到工程生产建设当中,可以准时发觉工程生产中的问题,并准时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同,生
5、产环境会对人员造成很大的影响,保障全部人员都一心投入生产很难做到。这就需要采纳“以人为本的管理方法,增添工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最终,构建绩效考核体系,除了可以激发员工主动性,同时也能够保障生产质量,结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外嘉奖,特殊是表现优异、无施工过失的人员,通过嘉奖发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的掌握,这是因为绩效考核制度由人确定,伴有肯定的主观因素,这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。3.1.2施工材料掌握。施工材料作为土木工程的结构整体,材料质量会直接影响工程质量,通常土木工程材料本钱占据了总本钱的7/10,假如为了节约材料本钱而降低施工质
6、量得不偿失,出现返工问题会导致本钱不降反升。在施工材料掌握上,要注重选购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特殊是在材料选购过程中,必需要采纳质优价优的材料,派出特地的市场专员进行材料调查,货比三家。并结合工程实际实施状况对施工材料进行调整。3.1.3生产器械掌握。在土木工程施工中会涉及到大量生产器械,并且机械方面的投资相对较高,由于土木工程施工周期长,所以要在工程实施前对生产器械进行评价,确定是租赁还是购置。对生产机械设备展开经济性评价,全面考察施工方案对器械消耗程度,从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中,需要加强机械的日常养护工作,假如发觉质量问题需要第一时间处理,避开因为机械故
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