项目管理在土木工程建筑施工中的应用.docx
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1、摘要随着社会主义市场经济的发展,项目管理已成为国家管理战略和过程发展的重要工 具。项目管理的目标是开发和管理项目,使领导者能够识别影响项目管理的因素,从而 做出必要的决定,在实践中应对战略管理的演变。本文介绍了项目管理的相关理论,分 析我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状以及存在的具体问题,提出发展规范 项目管理的必要性,最后提出加强项目管理在土木工程建筑施工中的建议,为今后项目 管理在土木工程建筑施工中的发展作出贡献。关键词:项目管理;土木工程;趋势;建筑施工当前项目管理发展状况的重要性还没有在公共领域得到足够的重视,我国的对建 筑业项目管理的实践还没有认识到它作为一个服务的本质,它没
2、有提高认识和提高专 业服务,虽然我国指导服务质量的理念已经形成,但是在国际实践中无法发展国际竞 争力,建筑行业的管理体系尚未落实,尚不明确。项目管理调查显示,项目管理每年 创造了 5436亿美元的产业,生产占全球固定资本积累的10.4%口儿工全球市场主要由 工程咨询公司、承包商和业主共享。在发达国家,项目管理服务往往是工程技术领域 的精英,具有较高的知识水平和技能,从他们的知识服务中获得较高的价值,受到业 主的高度赞赏,包括可行性研究和评估,导致项目费用也很低,设计费仅占投资总额 的2.5%,咨询费为16%2。从长远发展的角度看,低水平的薪酬不能提供优质的服务 或创造优质的行业。我国必须提高对
3、行业意识上的重视,找到完美解决方案。3.3.2 法律法规不健全虽然我国已经有项目管理相关的法律法规,但法律法规细节的缺失和执法力度的 不足也一直是存在的,还没有建立公平竞争机制Ml。在我国项目管理隶属于行政系统, 部门的组织和监管结构过于僵化,由于过度的行政干预,企业缺乏实践所要求的独立 性。由于监管不力、信息不对称和信息质量差,项目批准也导致了成本增加。并且由 于中国的基础设施建设过程复杂,有些还不完全符合吸引外资的要求。各级审批机关 的权力不明确。关于项目管理的投资方法,涉及到政府、项目公司、承包商等其他部 门,组织关系应受到法律的限制,必须明确各方的权利。我国没有一套适合本国国情 和国际
4、惯例的项目管理法律法规。在没有担保法律的情况下,很多外资通常不愿意接 受我国的法律和条约所解释的合同卬】。投资项目投资方式本身也很复杂。我国没有一 个可靠的综合管理部门能够为项目管理提供宏观经济规划、协调管理,无法简化程序, 从而提高效率。由于规则和政策的不确定性、市场的差异性、多样性和风险意识,其 中一些外国公司只是简单地与项目管理建立了联系,而不是作为供应商,也不是作为 投资者。3.3.3 对国际惯例认识不足由于中国项目管理公司缺乏国际实践培训,国内项目质量工作相对薄弱。这主要 是因为FIDIC合同的使用较少,且不太普及23。FIDIC合同是一种广泛应用于全球机 械行业的合同模式,通过广泛
5、的专业发展规划,在实施过程中可以全面解决出现的问 题。国际标准化项目管理是一个重要的条件。我国的项目管理公司仍然没有足够的资 源,国际建筑市场的大部分都是通过合同来关注供求关系。在合同中,生产过程必须 合理地代表生产过程的合理需求,考虑到生产过程中与经济、政治、社会等环境有关 的可能变化。对责任和权利的各个方面都进行了彻底、准确和严格的审查,对可能出 现的问题、方法和原则作出了决定,以有序和高效的方式组织市场。施工合同竞争非 常激烈,项目价格中包含的利润逐渐减少,风险也在降低。由于我国现行法律尚不完 善,没有合同的法律框架1241。如果承包商没有对合同进行彻底审查,并且没有及时作 出答复,将损
6、害其自身利益。我国在国际市场上一直是一个有竞争力的行业,由于国 民经济不断增长,许多建筑公司国际市场占据着重要位置。第4章 针对项目管理在土木工程建筑施工中应用的建议4.1 发展适应国情的项目管理体系中国的项目管理系统是依靠西方国家早期开发的,项目管理行业近年来发展迅速, 理论和应用很广泛,但是国外的差距仍然很重要。如果我们要更快更积极地应用国际 体系的项目管理理论,应该建立一个更强大、更现代化的适应国情的具体体系。学习 最佳管理实践和国外商业模式有助于开发项目管理实践的创新。我项目管理理论按照 国际标准和对外开放,目前我国项目管理的基本模式是:包括项目邀请制、建设监督 体系、合同管理体系、管
7、理责任制项目。建设和公共工程部发布了施工合同和项目 管理公司特别指南32。制定和实施项目管理制度,鼓励相关技术和管理技能向工程、 设计、施工和监理转移,提高了项目管理人员考试质量的标准化水平。在开发项目的 组织和管理体系的框架内做出贡献。项目管理有统一的权力和责任。在工作人员执行 项目的情况下,项目的进度以及与相关国际组织的共同沟通和联络。我国政府还应制 定促进发展的政策,以促进企业的组织和发展,建立城市工程项目管理制度,同时加 强管理和控制。我国应建立一个符合自身特点、有利于发展的项目管理体系,加强项 目管理软件开发。4.2 规范项目管理的培训考核制度项目管理培训是近几年来最受欢迎的培训课程
8、。项目管理的标准化培训和认证是 前提。项目的实际管理应尽快与中国的教育体系保持一致,认证人员应在项目管理中 发挥重要作用。关注管理者的培训、评估和资格。业主对项目的全面管理是必不可少 的,增加学习证书的数量,推进以制度为突破口,提高专业发展和学科水平。认证体 系本身必须与自身的情况相结合,不断发展,认证体系是否有助于国际贸易的发展。 集约开发和研究国际管理技能认证体系,一个合格的项目经理和一个项目团队的整合 是项目成败的首要决定因素因。项目经理是项目的领导起着领导作用,具有丰富的实 践经验和领导员工实践指挥与协调的能力。当出现问题时,项目经理采取适当的纠正 措施,项目经理对于评估和控制尤为重要
9、。审查应保持公平、开放和公平的关系,项 目经理的技能,并给予他们这样做的机会。在协调系统活动方面发挥着作用。我国战 略集团已经建立了一个统一的检查制度,中国认识到致力于选择高质量的项目经理来 通过培训和评估,员工培训接受过绩效评估和培训,该培训计划的目的不仅是加强专 业技能,而且是执行项目,提供了大量的帮助和提高资格认证,以及高效和标准化的 方法。4.3 建立责权利结合的项目管理体制项目管理模式需要建立正确的管理体系,项目管理体系必须明确项目总监的所有 特权和实际责任,作为实际建设项目的一部分,管理体系由施工管理进行监督和协调。 我国的项目管理体制在初步可行性研究中存在着一些不足,通过不断完善
10、。企业和员 工对施工过程进行了协调、监督和管理。当一个项目在项目或长期管理上存在差距时, 就意味着项目主管和国家统计局之间存在问题。在控制系统中这些问题在实践中是不 可避免的。项目设计应允许系统受到限制。必须确保项目管理在现场顺利进行,只有 在项目框架内建立一个完整的系统,公司才能管理更利于发展和现代化,项目才能实 现。一个可靠的系统使项目的管理和执行成为一个先决条件。4.4 加强项目管理软件开发自从我国开始开发软件信息以来,软件不仅有助于更好地协调合作,而且有助于 加快项目进度,工作人员很好地交换信息。西方国家在其他软件包的开发中发挥了重 要作用。工程管理软件和设计通用信息更新数据库。随着国
11、际形势的改善,我国项目 管理软件的发展越来越接近中国的执行水平,两者之间的差距越来越小。我国的系统 分类也有所不同,一些大公司需要改进其软件和数据库,以适应时代的发展。但是一 些小企业软件仍然是中国的主要受众,因此需要开发适合小企业的软件培训。通过推 广项目管理软件可以加强项目管理。提高高质量项目管理软件的开发进程适用于更复 杂的项目。4.5 加强项目管理的质量检测项目管理质量控制必须通过提高产品总体质量来改进质量控制,检测质量有严格 的国际标准,规定了产品的质量控制、项目的设计。改善项目管理的质量控制要求企 业发展的质量保证项目好坏不可分割,加强项目管理的控制质量。加强项目管理的质 量控制是
12、企业未来发展的一种途径3叫 项目管理的质量是公司的主要目标。加强对项 目管理质量的控制是公司的责任和使命。项目经理必须承担他们的责任并执行他们的 任务,以便能够将项目移交给设计师。项目管理的质量是科学的。项目管理可以进入 市场,质量可以符合既定的目标和合理的发展。近年来我国质量开放的机会越来越多。 发现了越来越多的问题,原因是没有按照国际标准对质量项目进行管理。产品质量应 该是第一位的,如果设计质量不高,就会造成产品质量的先天缺陷。由于我国的软件 开发和时间同步有助于创新,管理质量控制将允许管理者随时管理和监督建设项目。结束语我国的项目管理与国际的项目管理还存在着很大的差距,加快我们项目管理的
13、理 解是当务之急。如果我国不按照国际规则管理项目,将失去国际市场享受良好的发展 机遇,因此我们必须关注中国在项目管理方面的差异为中国的工程项目创造机遇。本 文主要通过对我国项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题和存在的原因分析进行 分析,继而提出加强我国项目管理在土木工程建筑施工中的建议,主要包括规范项目 管理的培训考核制度;建立责权利结合的项目管理体制;加强项目管理软件开发;加 强项目管理的质量检测。希望对我国项目管理在土木工程建筑施工中发展提供一些借 鉴价值。参考文献1吴兆颐.项目变革管理的原则与方法J.项目管理技术杂志社,2016(11),12-13.席相霖.组织级的多项目管理系统的选择
14、与实施J.项目管理技术杂志社, 2015(1),17-183王井祥.项目导向型企业的管理方式J.项目管理技术杂志社,2016(5),32-33.4刘延军.企业项目管理的核心能力J.项目管理技术杂志社,2014(7),18-19.5封国强.从全寿命角度对建设项目投资控制的思考J.项目管理技术杂志社, 2015(21),12-13.6李永奎.项目管理软件应用模式研究J.项目管理技术杂志社,2017(31),42-44.7邱苑华,秦霖.项目管理发展态势与前瞻J.项目管理技术杂志社,2014(5),6-7.8武心莹.网络经济下企业新型管理模式一项目管理J.项目管理技术杂志社, 2016(10),44-
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17、目管理存在的问题及其对策研究J. 2016 (9),41-42.23王志伟,非项目型企业实施项目管理的问题及对策J.商业时代,2017 (10),22-24.24王恩歹U.运用现代项目管理知识促进企业战略发展J.管理工程学报,2015 (12),16-17.25王雪.保险公司机构拓展中项目管理的应用J .广西质量监督导报,2017 (5),65-66.26张立铎.试论项目管理的组织、领导及其实施的四个阶段J.求实,2014(12),7-8一27王彦伟,孙涛.美、英两国政府投资科技项目管理现状及启示J.科技进步与对 策,2010(1),19-20.28孟飞.关于创建项目管理企业的儿点思考J.胜利
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