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1、 林德领导力素质模型林德领导力素质模型 一线经理一线经理 王书太王书太 2012.2.17 2012-02-22 Fuzeile 2 什么是林德领导力素质模型什么是林德领导力素质模型 领导力素质模型描述了林德人成就理想所必备的特质。领导力素质模型描述了林德人成就理想所必备的特质。Wolfgang Reitzle博士博士 2012-02-22 Fuzeile 3 林德领导力素质模型林德领导力素质模型 林德领导力素质模型定义了林德经理人所代表的能力素质。林德领导力素质模型定义了林德经理人所代表的能力素质。这些能力素质要求深深根植于林德精神这些能力素质要求深深根植于林德精神 以激情创造卓越以激情创造
2、卓越,以创以创新服务客户,新服务客户,以赋权成就员工以赋权成就员工,以多元实现发展以多元实现发展。这些能力素质要求重申了我们履行林德基本原则的承诺这些能力素质要求重申了我们履行林德基本原则的承诺 安全、安全、诚信、可持续性、尊重。诚信、可持续性、尊重。这些能力素质要求将指导我们的日常行为和决策,并激发我们这些能力素质要求将指导我们的日常行为和决策,并激发我们实现真正的领先。实现真正的领先。2012-02-22 Fuzeile 4 技能技能 知识知识 行为行为 社会角色社会角色 自我形象自我形象 性格特质性格特质 动机动机 学会如何做事学会如何做事 可以不断创新可以不断创新 面试技巧面试技巧 系
3、统政策系统政策 客户导向客户导向 抽象、无法控管抽象、无法控管 个人对自己的认识个人对自己的认识 行为上的轨迹行为上的轨迹/次数次数 最难被训练最难被训练/基因基因 自我鞭策的来源自我鞭策的来源 被赋予的角色,被赋予的角色,影响绩效产生影响绩效产生 节约、诚实节约、诚实 急急 v.s.v.s.慢慢 耐压耐压 v.s.v.s.焦虑焦虑 能力素质的定义(高绩效所需要的知识、技能与行为的组合)能力素质的定义(高绩效所需要的知识、技能与行为的组合)难改变难改变 可发展可发展 隐藏隐藏 可见可见 林德领导力素质模型及其应用林德领导力素质模型及其应用 2012-02-22 Fuzeile 5 林德领导力素
4、质模型及其应用林德领导力素质模型及其应用 员工选拔员工选拔 与招聘与招聘 继任管理继任管理 员工培训员工培训 与发展与发展 员工员工绩效管理绩效管理 林德林德 领导力素质模型领导力素质模型 领导力素质模型的重要性在于领导力素质模型的重要性在于它是所有人才管理流程的核心。它是所有人才管理流程的核心。领导力素质模型对员工招聘、领导力素质模型对员工招聘、培训与发展、潜力评估、继任计培训与发展、潜力评估、继任计划、绩效管理、晋升和职业发展划、绩效管理、晋升和职业发展等工作予以指导,并提供决策依等工作予以指导,并提供决策依据。据。2012-02-22 Fuzeile 6 林德领导力素质模型及其应用林德领
5、导力素质模型及其应用 “在GE,自从离开塑料研究实验室后,人力资源管理就成了我的主要工作,我始终认为一个称职的业务领导必 须首先是一个优秀的人力资源经理”2012-02-22 Fuzeile 7 林德领导力素质模型及其应用林德领导力素质模型及其应用 战略与经营战略与经营 战略思维(战略达成)战略思维(战略达成)客户导向客户导向 业务知识业务知识 专业能力专业能力 专业和技术能力专业和技术能力 决策与执行决策与执行 流程、项目和风险管理流程、项目和风险管理 领导力领导力 显见的领导力(树立榜样)显见的领导力(树立榜样)领导变革(拥抱变革)领导变革(拥抱变革)个人发展个人发展 员工与协作员工与协作
6、 跨文化沟通与协作跨文化沟通与协作 谈判与化解冲突(影响力)谈判与化解冲突(影响力)员工发展和赋权员工发展和赋权 2012-02-22 Fuzeile 8 战略与经营战略与经营战略达成战略达成 定义:将个人和团队的目标与公司的经营战略保持一致;全力投入并完成个人和团队的目标。定义:将个人和团队的目标与公司的经营战略保持一致;全力投入并完成个人和团队的目标。分析和规划资源需求,从长计议。分析和规划资源需求,从长计议。战略协同战略协同 将部门计划与公司的经营战略保持一致。将部门计划与公司的经营战略保持一致。向员工阐明部门目标如何贡献于公司的宗旨、愿景和发展方向。向员工阐明部门目标如何贡献于公司的宗
7、旨、愿景和发展方向。将团队目标分解为个人目标,把下属充分调动起来。将团队目标分解为个人目标,把下属充分调动起来。战略执行战略执行 根据准确数据,制定执行方案计划,实现个人和团队的目标。根据准确数据,制定执行方案计划,实现个人和团队的目标。争取并保持下属对团队及个人目标的承诺,实现公司的经营战略。争取并保持下属对团队及个人目标的承诺,实现公司的经营战略。鼓励员工献计献策,并予以表彰。鼓励员工献计献策,并予以表彰。创新创新 2012-02-22 Fuzeile 9 领导力领导力个人发展个人发展 定义:自我激励;充满活力;认知自己;成熟应对阻力和挫折;为自身学习和成长负责。定义:自我激励;充满活力;
8、认知自己;成熟应对阻力和挫折;为自身学习和成长负责。自我激励,展现奋发有为的意志。自我激励,展现奋发有为的意志。自我激励自我激励 勇于承担和完成挑战性目标,并为之自豪。勇于承担和完成挑战性目标,并为之自豪。为自己和他人的福祉负责。为自己和他人的福祉负责。.面对阻力和挫折,不屈不挠,沉着应对。面对阻力和挫折,不屈不挠,沉着应对。坚韧不拔坚韧不拔 .明确自己的优势和弱点。明确自己的优势和弱点。明确自身进步和职业发展的目标。明确自身进步和职业发展的目标。吸取教训,避免重犯。吸取教训,避免重犯。为自身进步作出切实努力。为自身进步作出切实努力。学习和进步创新学习和进步创新 2012-02-22 Fuze
9、ile 10 专业能力专业能力决策与执行决策与执行 定义:以事实为依据,客观决策;听取各方意见;执行决策,善始善终。定义:以事实为依据,客观决策;听取各方意见;执行决策,善始善终。权衡不同方法,充分依据事实、知识和经验,慎重决策。权衡不同方法,充分依据事实、知识和经验,慎重决策。决策制定决策制定 根据政策和程序决策,如遇问题,及时上报。根据政策和程序决策,如遇问题,及时上报。充分考虑决策的后果。充分考虑决策的后果。积极听取各方的意见。积极听取各方的意见。广泛听取意见广泛听取意见.吸纳各方的意见,提高决策质量。吸纳各方的意见,提高决策质量。传达、落实决策,如期完成。传达、落实决策,如期完成。决策
10、执行创新决策执行创新 对决策的结果和后果负责。对决策的结果和后果负责。检查完成情况,总结决策成效。检查完成情况,总结决策成效。2012-02-22 Fuzeile 11 员工与协作员工与协作员工发展和赋权员工发展和赋权 定义:理解并倡导员工持续学习的必要性;为员工的成长负责;及时表彰员工的努力和成就;营造高绩效文定义:理解并倡导员工持续学习的必要性;为员工的成长负责;及时表彰员工的努力和成就;营造高绩效文化。化。评估团队和员工的能力。评估团队和员工的能力。员工发展员工发展 帮助员工确定相关培训,满足员工的发展需求。帮助员工确定相关培训,满足员工的发展需求。就员工发展,与他们进行定期的、实事求是
11、的讨论。就员工发展,与他们进行定期的、实事求是的讨论。确保员工制定个人发展计划,并定期检查计划的执行情况。确保员工制定个人发展计划,并定期检查计划的执行情况。及时表彰和庆贺员工取得的成就和做出的贡献。及时表彰和庆贺员工取得的成就和做出的贡献。员工表彰员工表彰 充分相信员工达成目标的能力。充分相信员工达成目标的能力。高绩效文化高绩效文化 适度放权,授予员工决策的权力,同时为结果负责。适度放权,授予员工决策的权力,同时为结果负责。为员工提供必要的指示、引导、反馈和支持。为员工提供必要的指示、引导、反馈和支持。以身示范,追求高绩效,实现高目标,为企业发展不遗余力。以身示范,追求高绩效,实现高目标,为企业发展不遗余力。跟踪、评价员工的绩效表现。跟踪、评价员工的绩效表现。2012-02-22 Fuzeile 12 您的意见建议反馈或期望您的意见建议反馈或期望 1、2、3、4、.2012-02-22 Fuzeile 13 谢谢谢谢 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
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