科学决策及其过程新(1).ppt
《科学决策及其过程新(1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科学决策及其过程新(1).ppt(51页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、那么,我们怎样才能在多变的环境中,选择正确的方向,作出正确的决策呢?要提高决策的正确率,首先必须掌握科学决策的基本知识,遵循科学决策过程。第四章 科学决策及其过程正确理解科学决策理正确理解科学决策理论论清楚决策的基本过程清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法掌握科学决策的方法和技能。和技能。一、商务决策模拟练习作业交流决策规则决策规则合同洽谈合同洽谈合同执行合同执行甲乙两家公司,经多次谈判,甲乙两家公司,经多次谈判,达成了一个一揽子交易合同,达成了一个一揽子交易合同,这一合同分六笔交易。这一合同分六笔交易。在实施合同的过程中,双在实施合同的过程中,双方遵循以下的市场规则方遵循以下的市场规则(以出
2、红黑牌为例)(以出红黑牌为例)n六笔交易一笔一笔做,做完一笔再做下一笔;六笔交易一笔一笔做,做完一笔再做下一笔;n每一次交易双方同时出牌,若双方均为红牌,则各得利润每一次交易双方同时出牌,若双方均为红牌,则各得利润30万元,若万元,若双方均为黑牌,则双方各亏双方均为黑牌,则双方各亏20万元,若一方为红一方为黑,则红方亏万元,若一方为红一方为黑,则红方亏50万元,黑方得万元,黑方得50万元。其中第万元。其中第3轮和第轮和第6轮损益值加倍。轮损益值加倍。n各方每一次出什么牌,由各方董事会集体决策。各方每一次出什么牌,由各方董事会集体决策。模拟练习决策目标游戏目标:游戏目标:在模拟比赛中胜出在模拟比
3、赛中胜出决策目标:决策目标:为股东赢得最大的利润为股东赢得最大的利润决策模拟练习步骤2345选择决策模拟练习对象小组;选择决策模拟练习对象小组;各自画好表格,以便记录交易过程和结果各自画好表格,以便记录交易过程和结果交易双方各自写下决策思维过程;交易双方各自写下决策思维过程;明确决策结果明示方法,或在第三方的协助和公证下进行交明确决策结果明示方法,或在第三方的协助和公证下进行交易,做完一笔再做下一笔,各自记录下每一笔交易结果;易,做完一笔再做下一笔,各自记录下每一笔交易结果;整个交易结束后,双方先各自总结经验教训,然后双方进整个交易结束后,双方先各自总结经验教训,然后双方进行交流,再各自形成一
4、份实验报告上交。行交流,再各自形成一份实验报告上交。1决策模拟记录表单第一笔 第二笔 第三笔加倍第四笔 第五笔 第六笔加倍红 +30黑 -20红 -100红 +30黑 -20黑 +100作业内容决策结果和过程经验教训所得启示总结总结模拟决策总体情况流火红 黑 红黑 黑 红80野狼黑 红 黑 红 红 黑200新锐联盟红 黑 红红 红 红180奋青红 红 红 红 红 黑-100TK黑 黑 红红 黑 红80幻魔黑 黑 红红 红 黑+30G11红 红 红黑 红 红180终极一家黑 红 红红 黑 黑+30作业交流作业三作业三 野狼野狼.pptppt作业三作业三 新锐联盟新锐联盟.pptppt作业三作业三
5、 奋青奋青pptppt作业三作业三G11.pptG11.ppt 作业三作业三 TK.Dreamers.pptTK.Dreamers.ppt总结目标清楚是决策的前提。目标不明,决策难定;目标错误,一错百错;竞争的目的是发展自己,而不是打败对手,多目标时则要善于协调。信息是决策的基础。正确决策的关键取决于决策时所依据的信息量的大小。双方合作可以实现共赢。关键是如何保证双方的合作。关注眼前利益,也要立足长远。决策的过程也是展现人们道德观念的过程要有整体意识。不能局限于一城一池的得失。一、决策及其含义:是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。第一节 决策及其基本过程1.1
6、.1.1.决策前提:要有明确的目的决策前提:要有明确的目的决策前提:要有明确的目的决策前提:要有明确的目的 决策或是为了解决某个问题,或是为了实现一定的目标因此,决策的前提条件是:要解决的问题必须十分明确。所追求的目标必须可检验可衡量。没有目标就没有目标就无从决策,无从决策,没有问题则没有问题则无需决策。无需决策。需需实现的目标实现的目标需需解决的问题解决的问题对决策概念可从以下方面来理解对决策概念可从以下方面来理解思考题:思考题:什么时候什么时候我们需要我们需要进行决策进行决策?一个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。“多方案抉择”是科学决策的重要原则。多方案抉择,可增强决策者实施决策时的坚
7、定性,从而有助于一个良好的决策效果的取得。2.2.2.2.决策条件:有若干可行的备择方案决策条件:有若干可行的备择方案决策条件:有若干可行的备择方案决策条件:有若干可行的备择方案在决策模在决策模拟中每一拟中每一步有多少步有多少个可行方个可行方案?案?3.决策重点:方案比较分析 每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的一面;必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以分析每一个方案的利弊,比较各方案的优劣;与此相与此相对应的对应的是是“心心中无数中无数”的决的决策策在在“决策模拟决策模拟”中各方案的利弊中各方案的利弊是什么?是什么?4.4.4.4.决策结果:选择满意方案决策结果:选择满意方案决策结
8、果:选择满意方案决策结果:选择满意方案最优方案是建立在完全信息基础之上的最优方案条件苛刻,可遇而不可求人的理性是有限度的。最优方案既不经济又不可行在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。决策结果是满意方案科学决策遵循的是满意原则在在“决策模拟决策模拟”中,最优方案是中,最优方案是什么?在什么情况下成立?什么?在什么情况下成立?5.5.5.5.决策实质:是一个主观判断过程决策实质:是一个主观判断过程决策实质:是一个主观判断过程决策实质:是一个主观判断过程决策是一个分析判断的过程对同一个问题不同的人有不同的对同一个问题不同的人有不同的决策结果,是正常的现
9、象。决策结果,是正常的现象。决策的艺术性体现在:决策受诸多价值观念和决策者经验的影响。决策的科学性体现在:决策有一定的程序和规则。管理者要作出科学的决策,就必须不断提高自己的决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策正确与否直接关系到组织生存与发展决策是一项创造性的思维活动,体现了高度的科学性和艺术性。决 策 能力 是 衡量 管 理者 水 平高 低 的重 要 标志决策是管理者从事管理工作的基础,在管理活动中具有重要的地位与作用决策贯穿于管理过程始终西蒙:决策行为管理是的核心西蒙:决策行为管理是的核心察觉和分析问题明确决策目标制定可行方案分析比较方案选择满意方案实施决策方案监督与反馈决策的基本
10、过程决策的基本过程二、决策的基本过程决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。1.1.察觉和分析问题察觉和分析问题 决策的目的或是为了解决某一问题,或是为了达到某一目标。因此,决策的起点是存在某个需要解决的问题。所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节;重重要要是因为问题不清,难以决策,问题找错,一错百错;困困难难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖,需要我们进行深入的分析,才能找到真正的问题。问题判断思路1.1.是否存在问题?是否存在问题?比较应有与实际之间的差距3.问题到底是什么?问题到底是什么?2.是否需要解决?是
11、否需要解决?5.谁应对此负责?谁应对此负责?无差异:无问题有差异:有问题看差异大小是否在可容忍范围内是:继续观察否:需要解决通过调查分析,确定真正的问题问题的表象真正的问题必须由你解决可由下属解决判断谁是解决此问题的合适人选4.问题能否解决?问题能否解决?看问题产生的原因是否在管理者可控范围内否:无法解决是:可以解决转入下一阶段转入下一阶段决策目标决策目标是指在一定的环境和条件下,根据预测,所能希望得到的结果。同样的问题,由于目标不同,所可采用的决策方案也会大不相同。管理者的可控范围最高目标各种目标的综合平衡最低目标期望目标组织的价值准则决策者的努力意愿决策目标决策目标的确定决策目标的确定确定
12、决策目标确定决策目标确定决策目标确定决策目标与对方黑到底对吗?与对方黑到底对吗?要紧紧围绕着所要解决的问题和所要达到的决策目标;根据已经具备和经过努力可以具备的各种条件;充分发挥参与决策者的积极性、创造性和丰富的想象力。【思考题思考题】我们是否要我们是否要找出所有的找出所有的可行方案?可行方案?3.3.方案拟订方案拟订倾听答案倾听答案。听别人说,不要插嘴。集中注意力来理解,并对别人所说。听别人说,不要插嘴。集中注意力来理解,并对别人所说的表示欣赏,或说些鼓励性的话让他人把思路扩展和深化下去。的表示欣赏,或说些鼓励性的话让他人把思路扩展和深化下去。推迟判断推迟判断。保持思维的开放,不带偏见,能看
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科学决策 及其 过程
限制150内