员工晋升与发展第四章.ppt
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1、CareerManagement组织职业生涯开发组织职业生涯开发主要内容v基本内涵v职业生涯发展通道管理v组织的职业生涯规划方法1、个人职业生涯与组织天然相连 二者只有结合劳动力的功届和需求才能实现。2、个人职业生涯以组织为依存载体 没有组织就没有个人职业,更没有个人的职业发展。3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 没有劳动者的劳动,组织的固定资产将是无用之物。4、组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展v 组织发展:企业生产能力的扩大和生产力水平的上升,包括量的增加和质的提高。v 传统的组织发展:依赖于物质资本和劳动力数量的增增加;v 现代组织的发展:取决于劳动者的职业智能水平。一、
2、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系v组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的关系;v在职业发展过程中,劳动者个人应积极主动地发挥能动作用,强化自我发展、自我开发;v同时,组织也要积极开辟道路,促进劳动者个人职业的发展。二、组织职业生涯管理的内涵与功能(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵1 1、组织职业生涯管理:、组织职业生涯管理:从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合。2 2、背景:、背景:员工收入水
3、平、教育程度的提高-工作动机趋于高层化和多样化,个人需求层次也不断提升到金字塔的高端。当前员工需求的主要方面:成就感、增加社会交往、实现个人发展的理想。二、组织职业生涯管理的内涵与功能(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵3 3、发展、发展最早产生于20世纪六七十年代的美国。帮助员工建立在本企业的发展目标、设计发展通道;为员工提供实现目标过程的中所需要的培训、轮岗和晋升。组织职业生涯管理的理论主要来源于公司的人力资源管理经验。二、组织职业生涯管理的内涵与功能(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵(一)组织职业生涯管理的产生背景与内涵4 4、工作内容:、工作
4、内容:提供内部劳动力市场信息。主要方法:公布工作空缺信息、介绍职业通路或职业阶梯、建立职业资源中心、建立技能档案等。成立潜能评价中心主要方法:评价中心、心理测验、替换或继任规划等。实施发展项目 具体方法:工作轮换、员工培训、参加各种研讨会、对管理者实施双重职业计划。二、组织职业生涯管理的内涵与功能二、组织职业生涯管理的内涵与功能(二)组织职业生涯管理的功能(二)组织职业生涯管理的功能双赢的过程双赢的过程1 1、对组织的作用:对组织的作用:v能让员工和组织同步发展,以适应组织发展和变革的需要。能让员工和组织同步发展,以适应组织发展和变革的需要。v优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率
5、。优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率。v提高员工满意度,降低员工流动率。提高员工满意度,降低员工流动率。2 2、对个人的作用对个人的作用v让员工更好的认识自己,为他们发挥自己的潜力奠定基础。让员工更好的认识自己,为他们发挥自己的潜力奠定基础。v提高员工的专业技能和综合能力,从而增加他们的自身竞争力。提高员工的专业技能和综合能力,从而增加他们的自身竞争力。v能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要,进而提高生活质量。能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要,进而提高生活质量。v有利于员工过好职业生活,处理好职业生活和生活中其他部分的关系。有利于员工过好职业生活,处理好
6、职业生活和生活中其他部分的关系。三、职业生涯发展通道管理(一)职业生涯通道的内涵、意义(一)职业生涯通道的内涵、意义-组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。-职业生涯通道指明了组织呢员工可能的发展方向及发展机会,组织内每一个员工可能沿着本组织的发展通道变换工作岗位。-可以帮组员工了解自我、胜任工作-使组织掌握员工职业需要,以便排出障碍,帮助员工满足需要-使员工的晋升目标更加明确,以便满足组织的需要(二)职业通道和职业路径的区别(二)职业通道和职业路径的区别职业生涯路径:员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。不一定是在一个公司。职业生涯通道:往往关注与某一个组织内部。更多的从组
7、织角度出发。三、职业生涯发展通道管理(三)职业生涯通道模式(三)职业生涯通道模式-传统的职业通道-行为职业通道-横向技术通道-双重职业通道1 1、传统的职业通道传统的职业通道v 含义:员工在一个组织中从一个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径,是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的一种发展模式。v 特点:通常将员工限制在一个职能部门或单位内部,常由员工的工龄决定职业地位,阶梯式的晋升路径。例如:销售部门的职业阶梯销售小组(销售组长)社区销售(社区销售主管)地区销售(地区销售主管)全国销售全球销售(某国的销售总监)2 2、行为职业通道、行为职业通道含义:一种建立在对各个工作岗位上
8、的行为需求分析基础上的职业发展通道设计。特征:建立在准确的工作分析基础之上 按照工作要求进行划分工作族,在工作族的基础上设计职业通道作用:为员工带来了更多的职业发展机会 有利于人-职更匹配 增加了组织的应变性3 3、横向职业通道横向职业通道含义:采取横向调动的方式来弥补纵向发展的限制,同时增加工作的多样性,提高员工工作的积极性和工作热情,增加认同感。特点:横向技术通道 建立在工作行为需求分析基础上 增加了工作的自由度4 4、双重职业通道、双重职业通道-为了解决技术型员工职业发展的问题而进行的职业通道设计。该设计能够让技术性员工依靠技术水平的提高在纵向上取得晋升而不必一定好称为管理人员。-有利于
9、激励在工程、技术、财务、市场等领域中有突出贡献的员工-能够保证更好的人职匹配5 5、性别与职业发展模式的特点:、性别与职业发展模式的特点:P176P176传统的职业生涯流模型现代的职业生涯流模型某公司的多阶梯职业生涯通路等级 管理 研究 开发工艺工程(PE)技术服务 (TS)副总裁R&D主管经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家研究专家开发专家高级项目工程师TS专家项目化学家开发代表项目工程师TS代表助理项目化学
10、家开发工程师开发工程师TS工程师化学家工程师工程师工程师晋升和加薪的替代方式增加培训横向流动带薪假期以贡献而非以职位定报酬薪酬宽幅化(broad banding)组织中可选择的几种不同的职业生涯开发战略个人中心型职业生涯计划个人中心型职业生涯计划 以满足个人职业生涯发展需要为目的的计划。范围从兴趣、自我认知、个性等方面进行指导和咨询。方式包括:手册、录象带、研讨班、CD工作室 自我设计、CD途径方式、成就需求组织中心型职业生涯计划组织中心型职业生涯计划 通过职务设计、职业生涯通路的构建等工作满足合乎逻辑的CD需求。范围从通路设计到退休方案。方式包括继任计划、人才库、CD中心、通路设计兼容性职业
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