员工的辅导与激励.ppt
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1、员工的辅导与激励-转训市场部领导力?-各位怎么理解?领-引领方向导-指导,怎么做?力-打造执行力管理者的核心价值?效率 效果提高现有人、财、物的使用效率最终达到最好的效果怎么样可以提高人的工作效率?提升下属的能力如何提升?员工的辅导与激励想一想自己职业生涯、或这一生有哪几个人对你产生的影响最深刻?写三个为什么辅导员工?提高工作效率(管理者)提高组织绩效(公司)提高能力(被辅导者)辅导篇辅导有哪些方式?自学(20%)在岗培训(70%)脱产培训(10%)辅导的三种方法自学(20%)在岗辅导(70%)脱产培训(10%)遇到解决不了问题才找领导-在岗培训如怎么设试验浓度?-辅导不到位怎么培养员工自学能
2、力?-让员工自己想办法对自学的知识、在岗培训学习到的进行总结提炼-脱产培训领导要学会“憋得住”,多和员工说,你怎么想的?你怎么看?你有什么解决方法?如何做好指导性自学?每周周报里增加一项:写一些自学的内容,不限形式提供资源-推荐书籍、杂志、专业网站等拟定计划每周跟踪-最关键-每周跟踪-注意方式、私下温和的方式、形成习惯视频:老鹰教小鹰学飞分析辅导方法:示范鼓励保护独立思考等学员们讨论归纳在岗辅导步骤:说给你听做给你看让你做做看看你做的怎么样?鼓励一下 要影响一个人,首先要认同一个人!然后再改变!视频:“手机”电影手机片段分析此次培训失败的原因目的不明确员工不重视没有考核本身台长不重视讲师水平等
3、其它因素脱产培训效果不好-如果你是台长怎么解决?1、你学到了什么?2、你准备怎么做?3、我怎么知道你做的怎么样?事前召集-明确问题、激发兴趣、明确要求事中-不打扰、关注收获事后-聚集改变、鼓励分享辅导(ASK)模型=能力的分解态度态度态度态度AttitudeAttitude知识知识知识知识KnowledgeKnowledge技能技能技能技能SkillSkill工作表现工作表现=知识知识*技能技能*态度态度“ASK”模型的内容ASK态度A技能技能S知识K 认同公司的认同公司的企业文化企业文化;认同公司的认同公司的流程流程;认同公司的认同公司的团队团队;工作就是事业;工作就是事业;承担责任、自动自
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- 员工 辅导 激励
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