2023年张瑞敏企业文化管理箴言100句.docx
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1、2023年张瑞敏企业文化管理箴言100句 张瑞敏企业文化管理箴言 100 句 1、管理者要是坐下,部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。 6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。 7、没有思路的领导不想互动,没有控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题?要 100地落实责任,即“见数也见人”的原则;每个 1的问题都可以转化为 100的责任,找出 100的责任人。 9、干部怎样对待员工?创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对待市场?创与闯。既要创新、创造;又要有一股闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待
2、管理?悟性和韧性。 12、干部的目标:做超级领导;你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候 仍能够正常工作;形成有活力的员工队伍、有合力的组织。 13、干部是事业成败的关键。 14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存的空间。 15、终端的问题就是领导的问题。 16、看不出问题就是最大的问题。 17、重复出现的问题是作风上的问题。 18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质却是你的责任。 19、观念不变原地转,观念一变天地宽。 20、管事先管人,管人带作风。 21、渐进就是守旧;所以说经营理念创新,就是要反渐进,必须一步到位。 22、不要只做一颗螺丝钉,要经营好一部机器。
3、23、先画靶子再举枪射击。 24、特殊论就是给问题放行。 25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算 造车。 26、开发的是市场而不是产品。 27、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。 的闭门 28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 29、带动全球经济增长的火车头减速,并不意味着所有的车厢都减速。 30、零增长不等于零需求。 31、有效供给才能创造出市场。 32、海尔人只有创业没有守业。 33、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化;有了每一个 人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞S
4、BU。 35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 36、一个企业的竞争力,关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。 37、要以秒为计算单位。 38、客户的要求不等于客户的需求。 39、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。 40、企业一旦站立在创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。 41、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河;源头是创新的 SBU,河的终点 是用户的满意度,即对企业忠诚的 用户。 42、把每位员工经营成创新的 SBU 并不断经营出高素质的人才,决定性因素就 是管理者能否经营自我。 43、成为 SBU 的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市
5、场报酬。 44、SBU 具体的体现就是速度和创新。 45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。 46、止谤莫如自修;战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 47、挑战目标首先要挑战自我。 48、工作程序要简化,不要简单化。 49、求人不如求己。 50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不 会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干 与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。 51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是 不干工作的员工,责任不在员工身上,而在管理者身上;没有市场定单的工作就 是无效工作。
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