张瑞敏企业文化管理箴言句.docx
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1、张瑞敏企业文化管控管理管控箴言100句1、管控管理管控者要是坐下,部下就躺下了。2、管控管理管控就是行动。3、管控管理管控就是树立榜样。4、高层管控管理管控不等于高高在上。5、管控管理管控者必须进行问题管控管理管控,而不是危机管控管理管控。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、没有思路的相关领导人不想互动,没有控制力的相关领导人不敢互动。8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则;每个 1%的问题都可以转化为100%的责任,找出100%的责任人。9、干部怎样对待企业有关员工?创造一个充满活力的氛围。10、干部怎样对待市场?创与闯。既要创新、创造;又要有一股闯劲、冲劲。
2、11、干部怎样对待管控管理管控?悟性和韧性。12、干部的目标:做超级相关领导人;你的相关领导人水平要达到让下属在没 有相关领导人的时候仍能够正常工作;形成有活力的企业有关员工队伍、有合力 的组织。13、干部是事业成败的关键。14、如果你或你的机构部门机构没有了上升的空间,也将失去生存的空间。15、终端的问题就是相关领导人的问题。16、看不出问题就是最大的问题。17、重复出现的问题是作风上的问题。18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质却是你的责任。19、观念不变原地转,观念一变天地宽。20、管事先管人,管人带作风。21、渐进就是守旧;所以说经营理念创新,就是要反渐进,必须一步到位。
3、22、不要只做一颗螺丝钉,要经营好一部机器。23、先画靶子再举枪射击。24、特殊论就是给问题放行。25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算 的闭门 造车。26、开发的是市场而不是质量本协议合同支付资金服务。27、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。29、带动全球经济增长的火车头减速,并不意味着所有的车厢都减速。30、零增长不等于零需求。31、有效供给才能创造出市场。32、海尔人只有创业没有守业。33、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化;有了每一个 人的国际化才能保证海尔集团的国际
4、化。34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞一一SBUo35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。36、一个企业的竞争力,关键是看这个企业的企业有关员工是增值的资产还是 负债。37、要以秒为计算单位。38、客户的相关要求不等于客户的需求。39、造势质量本协议合同支付资金服务输入的是用户的需求,输出的是用户的 满意。40、企业一旦站立在创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。41、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河;源头是创新的SBU,河的终点 是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。42、把每位企业有关员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才,决定 性因素就是管控管理管控者能否
5、经营自我。43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。44、SBU具体的体现就是速度和创新。45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。46、止谤莫如自修;战胜非议的唯一途径就是战胜自我。47、挑战目标首先要挑战自我。48、工作程序要简化,不要简单化。49、求人不如求己。50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不 会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的相关要求去干;“能 干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。51、没有市场定单的管控管理管控者就是不要管控管理管控的管控管理管控者;没有市场定单的企业有关员工
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