职位说明书与绩效管理王兵.ppt
《职位说明书与绩效管理王兵.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职位说明书与绩效管理王兵.ppt(44页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 日程z什么是职位说明书?z如何撰写职位说明书?z为什么要有职位说明书?z什么是绩效管理?z为什么要进行绩效管理?z如何设定目标?基本信息z公司z部门z职位名称z任职者z主管职位名称z主管姓名外部内部外部内外关系内外关系内外关系内外关系教育程度和专业教育程度和专业经验长短和类型经验长短和类型专业知识专业知识技能技能行为行为职位要求职位要求 最 低 要 求理 想要 求z职位存在的目的职位存在的目的z所受限制所受限制z主要活动主要活动概述概述 为为为了增加销售额和利润并提高市场份额,在在在指定的销售区域内,公司销售策略指导下,做做制定销售计划,监控销售过程,领导销售代表完成销售目标。销售经理销售经
2、理z5%以上时间的工作以上时间的工作z主次顺序主次顺序z衡量标准衡量标准职责职责销售经理销售经理衡量标准(定量)衡量标准(定量)z数量数量y利润利润y产量产量y收入收入y客户数客户数y系统数系统数z质量质量y废品率y出错率yISO、GMP,CMM等标准y测试结果y执行效率(响应时间)z成本成本y每件成本价每件成本价y实际对比预算实际对比预算y投入产出比投入产出比y资源(软硬件)资源(软硬件)z时间时间y限期限期y产品进入市场的时间产品进入市场的时间y支持人员到场时间支持人员到场时间y问题解决时间问题解决时间 定性定性(客户客户)接受接受-权威权威(主管主管)批准批准-权威权威(专家专家)通过通
3、过-权威权威(同事同事/客户客户)反馈反馈-他人他人衡量指标衡量指标衡量标准总结z尽量找出定量的衡量标准z没有定量的衡量指标时,要坚决地使用定性的衡量标准z有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要z定性的衡量标准可以被监督/矫正y上级主管介入y委员会注意事项注意事项z分析岗位而不是分析个人分析岗位而不是分析个人z重视岗位的现状重视岗位的现状z最近的将来原则最近的将来原则z澄清任职者和主管的角色澄清任职者和主管的角色 任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度可能的原因可能的原因-对岗位的理解对岗位的理解任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度职位说明书的效果:职位说明书的效果:一致的认同一致的
4、认同职位说明书目标设定招聘职位评估绩效考核薪酬福利管理培训发展 1.1.目标设定目标设定 2.2.目标实施目标实施 3.3.绩效考核绩效考核 4.4.奖惩管理奖惩管理绩效管理的流程绩效管理的流程绩效管理的流程绩效管理的流程目标设定目标设定团队认同团队认同结果提交结果提交绩效考核绩效考核 目标设定 目标实施 奖惩管理 绩效考核作用公司公司:将公司的目标分解至各级员工,通过各级员工来完成公司的目标同时对员工起到激励,发展的作用员工员工明确自己的目标,便于计划和时间管理通过制定并落实发展目标提高自身价值通过考核认识到自己的优点和不足之处通过规范的考核等程序接受薪资等奖惩结果 1.1.目标设定目标设定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职位 说明书 绩效 管理
限制150内