9.0 技术管理制度.docx
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1、深圳市建业建筑工程有限公司技术管理制度第一章总则第一条目的为规范深圳市建业建筑工程有限公司(下文简称“公司”)各项技术活动和技术作业, 对其进行科学、合理、有效的组织和管理,特制定本管理制度。第二条适用范围适用于公司所承接的所有工程(含联营项目、总承包范围内的专业分包工程)施工过程 中的技术管理活动。第三条术语一、图纸会审:是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位等)在收到设计 院施工图设计文件后,对图纸进行全面熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提 交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设 计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出
2、需要解决的技术难题并拟定解决方案, 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审由建设单位负责组织并记录(也 可请监理单位代为组织)。二、设计变更:是指设计单位根据需要对原设计内容进行修改、完善和优化,或根据建 设单位、施工单位等的要求对原设计予以调整。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式 发出。三、施工方案:是以分部或分项工程为对象,在分部分项工程施工前编制的旨在明示专 项工程的施工工艺和人、机、料、法、环等方面的具体安排,用以指导分部分项工程施工的 技术、经济的综合性文件;同时是施工组织设计的支持性文件。四、技术交底:是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计编制的技术资料,是用于指导
3、 施工、保证施工任务顺利完成的有效措施。在某一单位工程开工前或一个分项工程/特殊部位 /特殊工序施工前,由项目经理或项目部技术人员向参与施工的人员(包括项目部管理人员、 专业分包单位或施工班组)进行技术交底,目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、 施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等 事故的发生。对不执行者要批评教育,造成事故和损失者要追究责任;四、如施工条件发生变化,施工方案及技术措施有较大改变时,施工组织设计应及时修 改或补充。修改后应按照原审批程序进行审批并保存相关记录。第十八条施工方案的编制项目开工前,项目部确定所需编制的专项施工方案,须
4、编制附录C8施工方案编制计划, 计划用经过技术管理部审核,总工程师审批。一、专项施工方案由项目经理负责组织,以项目主任工程师为主会同项目各岗位人员编 制。分包工程的施工方案由专业分包单位负责编制。二、施工方案的编制原则、编制内容及编制深度要求等应符合项目技术管理指引要 求。三、专项施工方案应在专项工程施工前10日内编制完毕。四、建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起 重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案 可由专业承包单位组织编制。第十九条专项施工方案的编制范围一、工程所包含的主要的分部分项工程须编制施工方案;二、对工
5、艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程须编制专项施工方案,如: 大型构件现场预制施工方案、大型构件现场安装方案、大模板施工方案、转换层施工方案等三、采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量而编制的专项施工方案,如 应用2010版建设部建筑业10项新技术。四、不属于四新技术,但公司范围内很少涉及的工艺、技术。五、为确保建筑工程使用功能而编制的专项施工方案,如:防渗漏专项施工方案。六、其他专项施工,包括节能专项方案、监测方案等。七、当地政府要求编制的其他方案。第二十条危险性较大分部分项工程根据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (2009)87)号文件的规
6、定:危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织(总)设计的基础上,须针对危险性较组织绿色施工技术攻关和创新的项目及内容:工程进度计划:经济效益与社会效益:申报单位意见:技术管理部意见:年 月 日 总工程师意见:附录K1:例行检查记录表例行检查记录表检查部门:检查人:编号:单位检查时间负责人(签字)检查意见复查意见备注注:本单一式二联,一联检查部门留存,一联交责任部门。附录K2:技术管理检查评分表技术管理检查评分表(一)工程名称: 检查人员签字:项目经理签字: 日期:序 号检查项目检查内容及扣分标准检查情况得分1专项施工 方案 (20 分)1、项目开工前应编制施工方案编制及报批计划,否则每项 扣
7、1分;2、施工方案没按计划要求进行编制并报审的,每项扣2分;3、对于超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按 要求进行专家论证的,每项扣3分;4、现场施工与施工方案内容不符的,每项扣3分。2技术交底 (20 分)1、重大施工方案及危险性较大的分部分项工程方案未组织 方案交底的,每项扣5分;(无会议纪要及签到表的视为未组 织)2、分项工程技术交底必须在分项工程开始施工前完成,否 则扣3分;3、分项工程交底没有分阶段、分班组进行交底的,每项3分; 4、技术交底签字手续不齐全或不符合要求,每项扣2分; 5、书面技术交底编制内容能用图示而无图示的每项扣3分; 图示不清的,每项扣2分;6、书面技术交
8、底编制内容不符合现行有效规范要求的,每出现 1处扣1分;7、现场施工与技术交底做法不一致的,每项扣3分。3图纸会审 (10 分)1、图纸会审记录时间、签字、盖章手续不完善的,扣2分;2、图纸会审记录的遗留问题没有处理完成的,每项扣1分。技术管理检查评分表(-)工程名称: 检查人员签字:项目经理签字:日期:序 心检查项目检查内容及扣分标准检查情况得分4设计变更 (10 分)1、设计变更文件上的签字、盖章手续不完善的,扣2分;2、设计变更文件原件保管不妥当的,扣1分;3、设计变更文件发放不及时、不到位的,每处扣1分;4、现场是否按设计变更施工,每处扣1分。5新技术 应用 (15 分)1、项目开工时
9、应制定新技术应用计划,有新技术应用方案, 否则扣3分;2、施工过程中保留好各项新技术施工过程的照片及其它有 关文件和资料,否则每项扣1分;3、新技术项目施工完成后,应及时对应用情况进行总结, 否则每项扣1分。6施工日志(10 分)1、施工日记填写有中断、不连续、不及时,每项扣0.5分; 2、施工日志记录内容填写不全面,有缺漏,每项扣0.5分; 3、施工日志记录的内容不真实,与有关资料反映的不一致, 每项扣0.5分。7绿色施工(15 分)1、项目开工时应对绿色施工内容进行策划,有绿色施工方 案,否则扣3分;2、施工过程中按策划内容收集整理各类数据,保留好各施 工阶段绿色施工实施照片及其它有关文件
10、和资料-,否则每 项扣1分;3、绿色施工应分阶段进行验收,应及时进行总结,否则每 项扣1分。汇总情况:总分100分,应得分()实际得分:()百分率()附录K3:奖励申请报告单奖励申请报告单编号:受奖单位责任人 (签字)奖励金额奖励方式检查部门意见主管领导意见总经理/董事长奖励说明:注:本通知单一式五份,一联检查部门留存,一联交责任部门,一联交人事部,一联交财务 部,一联报主管领导。附录K4:罚款通知单罚款通知单编号:受罚单位责任人 (签字)罚款金额罚款方式检查部门意见主管领导意见总经理/董事长存在主要问题及处罚说明:注:本通知单一式五份,一联检查部门留存,一联交责任部门,一联交人事部,一联交财
11、务 部,一联报主管领导。工程建设工法管理流程市级工法申报流程省级工法申报流程大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。以下七项为危险性较大的分部分项工程:一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m (含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、 降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3nl (含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系(一)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载lOkN/痛 及以上;集中线荷载ISkN/m?及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无
12、联系构件的混 凝土模板支撑工程。(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。(二)采用起重机械进行安装的工程。(三)起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程(一)搭设高度24nl及以上的落地式钢管脚手架工程。(二)附着式整体和分片提升脚手架工程。(三)悬挑式脚手架工程。(四)吊篮脚手架工程。(五)自制卸料平台、移动操作平台工程。(六)新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程(一)建筑物、构筑物拆除工程。(二)采用爆破拆除的工程。七、其它(一)建筑幕墙安装工程。(二)钢结构、网架和索
13、膜结构安装工程。国家级工法申报流程二0 一年度工法开发计划表序号工法名称内容简介工法开发起止时间负责单位开发组成员预期成果经费概算技术研发部负责人:制表人:日期:注:内容简介指该工法主要内容、适用范围和特点。附表L6:工法申报表深圳市建业建筑工程有限公司工法申报表( 年度)工法名称:申报单位:申报时间:工法名称主要 完成单位通讯地址 及邮编工法编号联系人电话主要完成人姓名职务职称所在工作单位本工法应用的工程 名称和时间本工法关键技术 名称与鉴定时间本工法关键技术获 成果奖励情况注:通讯地址及联系人指第一完成单位;主要完成者人数最多不得超过5人。工法内容简述:关键技术及保密点(有专利权的,注明专
14、利号):技术水平和技术难度(包括与国内外同类技术水平比较):工法应用情况及推广应用前景:经济效益和社会效益:申报单位意见:开发组组长: 年 月 日评审组评审意见:评审组主审: 年 月 日技术委员会审批意见:负责人: 年 月 日附录M:对外技术交流申请表对外技术交流申请表年 月 日(三)人工挖扩孔桩工程。申请人:部门:编号(职务)同行人:部门:编号(职务)会议名称:会议时间、地点:会议主题内容:参会理由:申请人:部门审批:分管领导:总经理审批:(四)地下暗挖、顶管及水下作业工程。(五)预应力工程。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部 分项工程。第二十一条超
15、过一定规模的危险性较大分部分项工程根据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (2009)87)号文件的规定:超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织(总)设计的基础上, 须针对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。并组织专家对专项方案进行论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围:一、深基坑工程(一)开挖深度超过5m (含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建 筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系(一)工具式模板工程:
16、包括滑模、爬模、飞模工程。(二)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/n? 及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。(三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程(一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。(二)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200nl及以上内爬起重设备的拆除 工程。四、脚手架工程(一)搭设高度50nl及以上落地式钢管脚手架工程。(二)提升高度150nl及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。(三)架体高度20m及以上悬挑式
17、脚手架工程。五、拆除、爆破工程()采用爆破拆除的工程。(二)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩 散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。(三)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。(四)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它(一)施工高度50nl及以上的建筑幕墙安装工程。(二)跨度大于36nl及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安 装工程。(三)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。(四)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。(五)采用新技术、新工艺、新材料、新设备
18、及尚无相关技术标准的危险性较大的分 部分项工程。第二十二条专项方案编制内容一、工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证 条件。二、编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工 组织设计等。三、施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。四、施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。五、施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。六、劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。七、计算书及相关图纸。八、施工方案的编制内容参阅项目技术管理指引的相关要求。第二十三条专项方案的审批一、施工方案的审批包括内部
19、审批和外部审批两个层次,内部审批是公司内部各级的审 批;外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位(必要时)的审批。二、施工方案内部审批程序:(-)内部审批执行自下而上的审批程序,项目部编制并自审合格后,由审批经办人按 照附录C9施工方案编制清单及报审要求交公司责任部门审核,审核合格后交公司总工程 师审批。(二)实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位 技术负责人签字。实行分包的专业工程,专项方案必须经专业承包单位技术负责人审核签字 并盖公章后报公司审核审批。(三)施工方案的项目部自审、线下会审、线上会审要求参见第十六条。三、施工方案内部审批期限:(-)专项施工方案
20、应在施工前7日内报批。(二)危险性较大的分部分项工程专项安全方案、超过一定规模的安全专项方案应在施 工前10日内报批。第二十四条安全专项方案的专家论证一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家 论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专 家论证会:(一)专家组成员;(二)建设单位项目负责人或技术负责人;(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员;(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项 方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。二、专家组成员应当
21、由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人 员不得以专家身份参加专家论证会。三、专家论证的主要内容:(一)专项方案内容是否完整、可行;(二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;(三)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后,专家组应当提 交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修 改完善的指导意见。四、项目部应当根据论证报告修改完善专项方案,并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。实行施工总承包的,应当由施工总承包单 位、相关专业承包单位技术负责人签字。五、专项方案经论证后需做重
22、大修改的,项目部应当按照论证报告修改,并重新组织专 家进行论证。六、深基坑支护及地基处理等基础工程以及特殊部位及工艺的设计和施工方案还需经设 计单位审批。第二十五条施工方案的管理一、对于线下审批的专项施工方案,批准后,由技术管理部登记备案并下发给项目部进 行施工。技术管理部保存专项施工方案电子文件及审批记录复印件,并做好登记。对于危险 性较大的分部分项工程专项施工方案还应在工程管理中心备案,以方便对施工现场进行检查。二、审批后的分部分项工程专项施工方案由编制单位专职人员负责保存并发至有关部门 和责任人,所有施工方案的发放均应做好发放记录和签收工作,并留足合同要求竣工资料的 份数。三、项目部应当
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