项目组织机构管理制度.docx
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1、项目组织机构管理制度一、 管理制度1、生产例会制度作为管理的一项重要手段,项目经理部将按时参加业主、监理组 织的生产或其它会议,同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加 的生产例会制度,通过生产例会落实业主、监理的要求,检查自身及 各施工队生产例会要求的落实情况,并听取施工队的意见,及时改善 管理和服务。2、定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查,发现施工中存在的问题,及时调整管 理方案,及时解决如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的 矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录, 并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3、周报表制度为及时反馈施工管理信息,便于
2、业主、监理及时了解工程现状, 建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明 施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。4、服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中,将以服务为主,对施 工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复,并在规定期限 内解决,不无故拖延。如果项目经理问负责协调的职能问门未能按制 宽及时解决有关问题,施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领 导予以解决。二、管理措施管理方案的确定切实可行的管理方案,是保证管理和施工活动有序进行的前提, 因些,我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验,在本工程 管理中,制定以下管理方案。(1)目标
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