领导和发展你的雇员-领导技巧 1.ppt
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1、领导技巧领导技巧领导与发展你的雇员领导与发展你的雇员领导技巧领导技巧作为一名新任经理,仅仅管理好团队是不够的,你作为一名新任经理,仅仅管理好团队是不够的,你还需要领导你的雇员。领导者是具有其独特的区分还需要领导你的雇员。领导者是具有其独特的区分于经理的特质的。于经理的特质的。区分领导者与经理的特质区分领导者与经理的特质领导技巧领导技巧这些素质将领导者从人群中区分出来。在本课中,你这些素质将领导者从人群中区分出来。在本课中,你将学习到四项独特的领导者的素质,以及六个助你成将学习到四项独特的领导者的素质,以及六个助你成为优秀领导者的准则。为优秀领导者的准则。成功领导者的四项素质及六个准则成功领导者
2、的四项素质及六个准则领导技巧领导技巧以下是一名领导者应具备的四项独特的素质:以下是一名领导者应具备的四项独特的素质:行动的热情行动的热情保持关注组织价值观和目标保持关注组织价值观和目标乐于帮助他人成功乐于帮助他人成功灵活地进行激励灵活地进行激励一旦你具备这些素质,你就将成为一名出色的领导一旦你具备这些素质,你就将成为一名出色的领导者并且赢得雇员的尊重,同时后的巨大的成功。下者并且赢得雇员的尊重,同时后的巨大的成功。下面是实现个人成就的六项准则:面是实现个人成就的六项准则:六项准则六项准则欢迎改变欢迎改变寻找说寻找说“YES”的方法的方法帮助他人获得正确帮助他人获得正确检查自己谦虚的成分检查自己
3、谦虚的成分处理指责与表扬处理指责与表扬避免自吹自擂避免自吹自擂领导技巧领导技巧领导技巧领导技巧为什么对于一名经理来说,了解领导技巧是有益的为什么对于一名经理来说,了解领导技巧是有益的?你的决定总是正确的。你的决定总是正确的。你将能够更好地胜任工作你将能够更好地胜任工作你的雇员将尊重你。你的雇员将尊重你。你的老板将更加喜欢你。你的老板将更加喜欢你。领导技巧将在帮助你实现个人成功的同时获领导技巧将在帮助你实现个人成功的同时获得好地成果。你的雇员们将更加尊重你,因得好地成果。你的雇员们将更加尊重你,因为他们感觉你是在领导,而非命令他们。为他们感觉你是在领导,而非命令他们。领导技巧领导技巧成为一名伟大
4、的领导者成为一名伟大的领导者当你学习完这些主题,你将会发现这些素质会帮助当你学习完这些主题,你将会发现这些素质会帮助你成为一名伟大的领导者。同时你也可以学习到如你成为一名伟大的领导者。同时你也可以学习到如何实现自身的卓越表现。它还可以将帮助他人与帮何实现自身的卓越表现。它还可以将帮助他人与帮助自己完美结合。助自己完美结合。一、改正领导上的失误一、改正领导上的失误没有人是完美的。既然我们都不完美,领导者有时没有人是完美的。既然我们都不完美,领导者有时犯错就在所难免。犯错就在所难免。领导者有时也犯错领导者有时也犯错作为一名新任经理,如何正确地改正领导失误将会作为一名新任经理,如何正确地改正领导失误
5、将会是一个巨大的挑战。是一个巨大的挑战。改正领导上的失误改正领导上的失误改正领导上的失误改正领导上的失误如果你犯了错误,你会做的第一件事是什么?如果你犯了错误,你会做的第一件事是什么?转化成更好的情况转化成更好的情况否认否认承认承认承认错误将是最好的选择,因为它可以帮助承认错误将是最好的选择,因为它可以帮助你改善情况,最不该做的就是急着否认了。你改善情况,最不该做的就是急着否认了。改正领导上的失误改正领导上的失误关于改正领导上的失误,你需要记住:关于改正领导上的失误,你需要记住:犯错时有勇气承认犯错时有勇气承认 当自己的失误使得一名雇员卷入其中,和那位雇员一起去解决当自己的失误使得一名雇员卷入
6、其中,和那位雇员一起去解决确定失误的原因是外部的还是内部的确定失误的原因是外部的还是内部的通过寻求解决方案,将该教训转化成积极的教育素材通过寻求解决方案,将该教训转化成积极的教育素材改正领导上的失误改正领导上的失误承认你的错误承认你的错误当你将为失误承担责任时,作为一名领导者你首先要当你将为失误承担责任时,作为一名领导者你首先要承认失误,而不是急着否认以愚弄你的雇员。承认失误,而不是急着否认以愚弄你的雇员。改正领导上的失误改正领导上的失误将失误变成一次学习的机会通常你可以将失误转化成一次学习的良机,并避免同样的错误再次发生。同时你也可以借此改善当时的情况改正领导上的失误改正领导上的失误不公平的
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