绩效考核管理制度.docx
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1、1绩效考核管理绩效考核管理制度制度1 范围本标准规定了本公司绩效考核的职责、管理内容与方法、绩效奖金、考核要求。 本标准适用于公司各部门,除公司经营班子成员、台籍专家、特聘人员和研发人员外,其他员工 均依本标准考核。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 Q/CHL G201.038-2012 薪酬管理制度 Q/CHL G201.029-2012 福利管理制度 Q/CHL G201.040-2012 员工奖惩细则3 职责3.1 总经理办公室 总经理办公室全面
2、负责公司绩效考核工作,并具体承担公司月度经营目标完成情况、重点工作完 成情况、管理相关指标考核及对各部门部长管理业绩的评价职责。 3.2 财务部 财务部负责对公司各部门经济指标、采购指标考核。 3.3 品质管理部 品质管理部负责对公司相关部门技术品质指标,客户指标、客诉指标考核。 3.4 运营管理部 运营管理部负责对公司相关部门安全环保、生产、采购、成本指标考核。 3.5 设备能源部 设备能源部负责对公司相关部门能源、设备相关指标考核。 3.6 部门负责人 对部门室主任、科长、班组及员工进行绩效考核。4 管理内容与方法4.1 考核依据4.1.1 公司年度经营目标、财务预算、生产计划和工资总额预
3、算。 4.1.2 公司每月下达的产量、质量、成本、存货、技术提升、期间费用等指标和重点工作。 4.1.3 公司确定的各部门定岗定员的编制。 4.2 考核内容4.2.1 部门负责人、生产单位厂长考核内容:部门指标和管理业绩评价。 4.2.2 技术、管理序列聘任人员考核内容:关键指标和岗位工作任务。 4.2.3 班组长考核内容:班组关键指标和班组基础管理工作目标。 4.2.4 作业人员考核内容:岗位关键指标。 4.3 考核周期 除技术中心专职研发人员外,其他部门均按月度考核。24.4 考核计分4.4.1 部门负责人计分公式:个人月度绩效得分部门考核指标得分80公司月度经营目标得分 10管理业绩评价
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