2021年高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库.docx
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1、2021年高级经济师高级经济实务(工商管理)考试题库(完整版)单选题1 .下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系,说法错误的是。A、经理受聘于股东(大)会B、监事会依法监督公司的一切经营活动c、董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权D、股东作为所有者掌握着公司最终的控制权答案:A解析:本题考查的是公司法人治理结构中的相互制衡关系。BCD选项说法正确。A选项应该是经理受聘于董事会,而不是股东(大)会,故A错误。2 . H型企业组织结构的内容,说法错误的是。A、是种中央集权式的组织结构B、是指控股公司结构C、适用于母子公司D、是种高度分权的组织结构答案:A解析:本题考查的是H型企业组
2、织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企 业组织结构是种中央集权式的组织结构,而不是H型,故选A。3 .根据渠道的宽窄,分销渠道分为宽渠道和。A、狭渠道B、扁渠道C、小渠道D、窄渠道答案:D解析:根据渠道的宽窄,分销渠道分为宽渠道和窄渠道,其中渠道的宽窄取决于 渠道的每个环节中使用同类型中间商的数目。企业使用的同类型中间商多,市场 分销范围广,分销渠道为宽渠道;反之,使用同类型中间商少,市场分销面窄则 为窄渠道。4 .下列关于公司法人治理结构中的委托代理关系,说法错误的是0。A、董事是股东的受托人,承担受托责任B、经理作为董事会的意定代理人,拥有管理权和代理权C、董事会与经理机构之间是种信
3、任托管关系D、作为意定代理人,经理的权受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和 意定限制答案:C解析:本题考查的是公司法人治理结构中的委托代理关系。ABD说法均正确。C 选项错在,股东(大)会与董事会之间是种信任托管关系,而董事会与经理之 间则为委托代理关系。故本题选C。5 .在降低库存措施中,减少库存批量属于0。A、降低周转库存B、降低在途库存C、降低调节库存D、降低安全库存答案:A 解析:本题考查的是降低库存措施。降低周转库存:减少库存批量,故A正确; 降低在途库存:主要策略是缩短生产、配送周期;降低调节库存:基本策略是尽 量使生产和需求相吻合;降低安全库存:主要努力是使订货时间、 订货量
4、接近需 求时间和需求量。6 .检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、 采取纠偏对策的企业管理职能称为()。A、激励职能B、协调职能C、组织职能D、控制职能答案:D解析:本题考查企业管理的主要职能。1.计划职能一就是通过调查研究,预测 未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。 是企业管理的首要职能。2.组织职能一就是将企业生产经营活动的各要素、 各 部门 各环节 各方面合理地组织起来,形成一个有机的整体,充分发挥它们应 有的作用。3.指挥职能一就是对企业各级各类人员的领导。4.控制职能一或称 为监督,就是检查企业生产经营活动的实际进行
5、情况,分析差异原因,采取必要 的对策纠正。5.协调职能一是指调节企业各方面的工作,建立良好的配合关系, 不发生重复矛盾。6.激励职能一激发职的动机,鼓励大家为实现组织目标而 努力。7 .某企业在产品的检验阶段,不论是对最终产品或是在制品,都把质量信息及时 反馈并认真处理,这体现了全面质量管理实施原则中的。A经济原则B协作原则C谨慎原则D、预防原则答案:D解析:本题考查全年质量管理实施的原则。预防原则是指在企业的质量管理工作 中,认真贯彻预防原则,凡事防患于未然。例如,在产品制造阶段采用SPC和S PCD等科学方法对生产过程进行控制,尽力把不合格产品消灭在发生之前;在产 品检验阶段,不论是对最终
6、产品或是在制品,都要把质量信息及时反馈并认真处 理。D说法符合题意,ABC均为错误干扰项。8 .某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其 他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方 面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是。A、民主评议法B、关键事件法C、评级量表法D、行为锚定法答案:A解析:本题考查绩效考核方法中民主评议法的概念。民主评议法是指在听取考核 对象个人的述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有 工作关系的人员,对其工作绩效作出评价,然后综合分析各方面的意见得出该考 核对象的绩效考核
7、结果。9 . 是指个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的组企 业。A、战略群体B、战略集团C、战略组织D、战略伙伴答案:A 解析:战略群体是指个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位 的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致,市场地位相称,那么,该 行业实际上就只有一个战略群体,相反,如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策 略互不相同,各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别,那么在该行业中,有 多少竞争厂商就有多少战略群体。10 .制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是。A、艺专业化布置B、对象专业化布置C、固定布置D、混合式布置答案:C解析:本题考查的是:生产
8、过程空间组织的形式。艺专业化布置:就是按照生 产过程各个艺阶段的工艺特点来设置生产单位对象专业化布置:以产品(或零 件、部件)为对象来设置生产单位混合式布置(最常见):指综合利用工艺专业 化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则固定布置:指将加工的对象如产品、 零部件的位置固定不变,而人员设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造 的种设施布置方式;根据题干“大型船舶”可知为大型设备,应采用固定布置11 .供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括。A多级库存优化的效果问题B多级库存优化的目标问题C多级库存优化的边界问题D多级库存优化的效率问题答案:A 解析:供应链的多级库存优化与控制应考虑以
9、下几个问题:库存优化的目标问 题;库存优化的边界问题;多级库存优化的效率问题。12 .家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的。A、人口环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境答案:A解析:本题考查影响消费者购买决策的因素。环境因素包括人口环境(人口总量、 年龄和性别结构、地理分布、 家庭组成)、经济环境、自然环境、技术环境、政 治环境、法律环境、 文化社会环境,家庭组成属于人口环境。13 .下列情况中,适用抽样检验的是 。A、产品数量少,对质量要求较高B、测量对象是连续体C、企业希望增加检验工作量D、检验项目较少、周期短答案:B解析:本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验一般适用于以
10、下几种情况: 破坏性检验;产品数量大,但对质量要求不高;测量对象是连续体,如煤 炭、矿石的化学成分;希望减少检验工作量,节省检验费用;检验项目多, 周期长,进行全数检验有困难;督促供方改进质量。B项与第三种情况相符, ACD均不符合题意。14 .近代企业制度的典型形式为0。A、合伙企业B、公司C、业主制企业D、家庭手工业答案:A解析:本题考查的是企业制度的类型及其特征。近代企业制度的典型形式为合伙 企业,现代企业制度的典型形式为公司,原始企业制度的典型形式为业主制企业, 故本题选A。D选项为干扰项。15 .当某企业处理物流的能力较高,且物流成本占总成本的比重极大时,一般会 采用()方式。A、寻
11、找物流合作伙伴B、自营C、第三方物流D、伙伴关系的领导者答案:B解析:本题考查的是物流运作模式的选择。如果企业(处于I区间)有很高的客 户服务需求标准,物流成本占总成本的比重极大,自身物流管理能力强,一般不 会选择外购物流服务而采用自营方式,故选B。16 .关于国际货物多式联运单据的说法,错误的是。A、多式联运单据是运输合同B、多式联运单据是运输合同的证明C、多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据D、多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证答案:A 解析:多式联运单据不是运输合同,而是运输合同的证明。多式联运单据是多式 联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。17 .企业薪酬调查实施的
12、基本步骤不包括。A、确定调查的项目B、建立薪酬等级C、调查结果的分析D、选择需要调查的职位答案:B解析:薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息,从而确定市场薪 酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤:选择需要调查的职位; 确定调查的范围;确定调查的项目;进行实际调查;调查结果的分析。18 .供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括。A、供应商的生产系统发生故障延迟生产B、供应商的供应商的延迟C、意外的交通事故导致的运输延迟D、生产系统的不确定性答案:D解析:本题考查的是供应链中的不确定性。供应商不确定性产生的原因是多方面 的,供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的
13、延迟、 意外的交通 事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定,故ABC正确,D选项属于引起生 产者不确定性的原因,故选D。19 .适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是。A、连锁计算法B、累计编号法C、在制品定额法D、生产周期法答案:D解析:单件小批生产企业一般是按订货来组织生产,因而生产的数量和时间都不 稳定。所以不能用提前期法,更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作 业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系,以保证如期交货。从这 个特点出发,单件小批类型采用的方法是生产周期法,即用计算生产周期的方法 来解决车间之间在生产时间上的联系。20 .企业要想达到较大规模的营
14、销,就要有较大规模的分销渠道,建立大范围的 0 0A、会员网络B、分销网络C、快递网络D、服务网络答案:B解析:根据企业提供的产品和服务的不同,分销渠道不一样。如果企业提供的是 信息产品,企业就可以直接在网上进行销售,需要较少的分销商,甚至不需要分 销商。如果企业提供的是有形产品,企业就需要分销商。企业要想达到较大规模 的营销,就要有较大规模的分销渠道,建立大范围的分销网络。21 .按项目期间,现金流量的分类不包括。A、初始现金流量B、营业现金流量C、终结现金流量D、贴现现金流量 答案:D解析:投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、 现金流出 量及现金净流量的统称。通常按项目
15、期间,将现金流量分为初始现金流量、营业 现金流量和终结现金流量。22 . 是变革过程中的行为转换阶段。A、解冻现状B、组织实施C、实施变革D、重新冻结答案:C解析:本题考查的是企业组织变革的过程。实施变革是变革过程中的行为转换阶 段,故选C。23 .下列关于生产运营战略的重要性,说法错误的是。A、生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B、生产运营体现企业的核心战略职能C、生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D、生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所 作的重大谋划。答案:A解析:本题考查的是生产运营战略的重要性。BCD均为正确说法,A选项错在, 生产运营战略
16、是企业总体战略的重要组成部分,而不是业务战略的重要组成部分, 故A错误。24 .在安全管理中,风险转移的手段不包括。A、财务型B、政策型C、保险型D、非保险型答案:B解析:本题考查的是安全管理。风险转移的手段可简单分为财务型和非财务型两 大类,前者又可分为保险和非保险两种形式,故ACD属于风险转移的手段,故选Bo25 .采用SWOT分析法进行战略选择时,WT战略是指。A、利用企业优势,利用环境机会B、利用环境机会,克服企业劣势C、利用企业优势,避免环境威胁D、克服企业劣势,避免环境威胁答案:D解析:本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势,避免威胁。内部分析优势S劣勢W1.1.2.2
17、.3.3.外氈分析列出优势列出劣勢机会。WOtt略1.1. , ,2.2.2.3.3.3.列出机会发挥优势,利用机会克服劣势,利用机会3TSTMSWT战略1.1.1.2.2.2.3.3.3.列出威胁发挥优势,避免威肺克服劣势,避免威胁图1-6 SWOT矩阵分析图26 .库存量过大产生的问题,下列说法错误的是。A、增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本B、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗C、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D、掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题答案:C解析:本题考查的是库存的合理控制。ABD选项均为正确说法。C选项属于库存 量过小产生的问题,故选C。27
18、. 特别适合于质量小组实行质量民主管理。A、控制图B、直方图C、因果分析图D、排列图答案:C解析:本题考查的是质量管理中的常用技术。因果分析图特别适合于质量小组实 行质量明主管理,故选C。28 . 是企业管理的首要职能。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案:A 解析:本题考查企业管理的主要职能。企业管理的主要职能1.计划职能一一首要 职能,是前提,提供目标和标准。2.组织职能一是保证,提供组织机构和氛围。3.指挥职能是手段,是必要途经。4.控制职能一监督,解决失效问题5.协 调职能一解决增效问题6,激励职能一一是基础和动29 . 是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制
19、,将供应商、制 造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。A、生产线B、供应链C、供应链管理D、区块链答案:B解析:本题考查的是供应链的概念。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物 流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一 个整体的功能网链结构。故选B。30 .协调企业日常生产活动的中心环节是 A、生产作业计划B、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划答案:A解析:生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计 划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。31 .下列各项中,属于年度计划控制负责人的是()。A、企业中层经理和销
20、售人员B、市场营销管理控制人员C、最高主管和市场营销审计人员D、最高主管和企业中层经理答案:D解析:年度计划控制的负责人是最高主管和企业中层经理,控制的目的是检查计 划目标是否达到。具体方法是销售额分析、市场占有率分析、销售额/费用比例 分析和顾客满意度跟踪等。获利性控制的实施负责人是市场营销管理控制人员。 实施战略控制的负责人是最高主管和市场营销审计人员。32 .企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员的 作积极性。这体现了薪酬制度设计的。A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量而行原则答案:C解析:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则:公平原则,是指企业向员 提供的
21、薪酬应该与员对企业的贡献保持平衡;竞争原则,是指企业向在某 些重要职位上工作的员提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种 职位的薪酬,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;激励原则,是指企业内部 各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励 功能提高员的工作积极性;量而行原则,是指企业在设计薪酬制度时必须 考虑自身的经济实,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,以避免使企业成本 过高或缺乏吸引力和竞争力;合法原则,是指企业进行薪酬制度设计时,应遵 循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。33 .关于供应链管理环境下的外部资源整合管理,下列说法错误的是。A、制造
22、商应当和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系,保证供需双方 合作诚意以及参与双方共同事务的积极性B、制造商应建立不同层次的供应商网络,并通过逐步减少供应商数量,致于 和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言,供应商数量越多越有利于双方的合 作C、制造商应通过信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量 保证D、制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程,共同设计产品,共同 制定有关产品质量标准,使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产 组织等活动中体现出来答案:B解析:B项,建立不同层次的供应商网络,并通过逐步减少供应商数量,致于 和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言
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