混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计方案29876.docx
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1、目 录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工工组织机机构及资资源配备备计划第四章施工工方案与与技术措措施第五章施工工现场总总平面布布置第六章工程程进度计计划与措措施第七章劳动动力组织织第八章质量量管理体体系与措措施第九章安全全管理体体系与措措施第十章环境境保护管管理体系系与措施施第十一章成成品保护护措施第十二章配配合措施施附表一拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳动动力计划划表附表四计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五施工工总平面面图附表六临时时用地表表第一章 综合说明第一节 编制说说明1、诚挚感感谢业主主对我公公司的充
2、充分信任任,能够够给予我我公司参参加本工工程的投投标机会会!我们们深知本本工程对对的特殊殊性和极极端重要要性,我我公司从从上到下下高度重重视,我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会!2、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制,使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际,更更具针对对性,我我公司曾曾数次组组织相关关专业技技术人员员前往现现场进行行踏勘和和了解,获获得了施施工现场场的数据据和第一一手资料料,对场场地、周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的了了解。3、为了使使工程在在中标后后能更为为高效顺顺利实施施,公司司的专门门调研小小组进行行了大量量的调研研分析工工作,所所调查的的内
3、容涉涉及到政政府与工工程建设设的有关关法令法法规及有有关要求求,机械械设备、物物资材料料、厂商商等市场场情况和和周边资资源,现现行施工工、设计计规范标标准,尤尤其是近近期本地地区的工工程质量量和安全全文明施施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定,市市政、供供水、供供电和雨雨污水排排放条件件和有关关规定和和要求,地地方经济济信息等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。4、我公司司通过认认真研究究招标文文件后,拟拟对本工工程实施施“精品工工程”质量保保证措施施,工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施,确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保
4、证措施施,工程程总承包包管理和和协调,与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点,进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选,这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。5、我公司司承建过过类似现现代化建建设工程程项目。在在解决类类似工程程的重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验,形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验,为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点,针对对上述重重点和难难点制定定了专项项施工方方案和保保证措施施。6、我公司司为本工工程所选选派的项项目经理理技术管管理人员员已经全全部
5、拟定定。该项项目经理理部的管管理人员员综合素素质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平,这这更是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。7、在本工工程上,我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务,努力力拓展并并延伸为为业主、设设计和监监理等有有关各方方的服务务范围和和内涵,处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系,与业业主、设设计以及及监理密密切配合合,诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助,使使工程各各方形成成一个团团结、协
6、协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体,形成成合力共共同促进进项目总总体目标标的实现现。第二节 编制依依据1、业主提提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目招标文件;2、业主提提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目工程量清单;3、本工程程相关设设计图纸纸;4、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集;5、四川省省现行的的质量、安安全生产产、文明明施工的的有关政政策、文文件规定定;6、我公司司技术实实力、机机械设备备装备情情况及各各项企业业管理制制度。第三节 编制内内容1、根据招招标文件件规定的的工程招招标范围围和对施施工组织织设计的的要求编编制本
7、投投标施工工组织设设计。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求,本本着充分分合理利利用业主主每一分分工程建建设资金金,我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”,特别别是对结结构、装装饰施工工主导工工序,关关键及重重要部位位的施工工,本方方案力求求施工工工艺先进进,质量量与工期期控制施施工到位位,确保保工程实实际达到到的质量量、工期期标准与与我公司司投标承承诺保持持一致。3、本施工工组织设设计中凡凡未注明明单位的的数据,均均为“mm”。第四节 主要内内容1、本施工工组织设设计,根根据招标标文件的的要求,在在机械调调配、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署下本施施工组织织设
8、计的的内容涵涵盖范围围为:施施工图中中建筑、装装饰装修修、水电电及设备备安装。2、承担总总承包组组织、管管理、协协调与配配合的责责任。第五节 工程总总体目标标根据招标文文件的要要求和本本工程的的重要性性,我公公司确定定了本工工程的总总体目标标如下:一、质量目目标符合国家及及行业现现行施工工质量验验收标准准, 满满足设计计要求,达达到合格格,同时时满足市市建设工工程质量量安全监监督站分分户验收收要求。二、工期目目标我公司在接接到本工工程招标标文件后后,结合合本工程程的特点点、重点点和难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制,对对进度计计划的可可行性进进行了认认真仔细细的深入入研究,对对工程施施
9、工组织织、管理理进行了了细致地地部署、安安排和筹筹划,对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密,在在确保施施工质量量目标的的前提下下,对工工期提出出了如下下目标:根据招标文文件确定定本工程程总工期期为1220日历天天。我公公司将采采用先进进的施工工工艺,周周密合理理的计划划安排,保保证按时时将工程程竣工,并并争取提提前交付付使用。施施工进度度图详见见后述。三、工程成成本造价价控制目目标我公司将始始终站在在为业主主服务的的角度,树树立工程程全局观观念,通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和全全面系统统的策划划和部署署、有
10、效效的组织织、管理理、协调调和控制制,使本本工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制;通通过业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力,优优化施工工组织和和安排,使使工程各各个环节节衔接紧紧密,高高效顺利利地向前前推进;从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面,提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案,加加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追追求“过程精精品”,避免免不必要要的拆改改、浪费费,尽量量大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价,使业业主的每每一分基基础建设设资金都都发挥最最佳的效效益和效效果。四、安全控控制目标标我公
11、司采取取切实可可行的安安全措施施和充足足的安全全经费投投入,通通过严密密的安全全管理,确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故,轻轻伤发生生频率控控制在22以内。五、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照国家建建设部、四四川省关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行,加加强施工工组织和和现场安安全文明明管理,使使本工程程成为我我公司新新的“企业形形象示范范工程”、四川川省“最佳标标准化文文明工地地”,和我我公司新新的代表表性样板板工程。六、团结合合作目标标积极、主动动、高效效为业主主服务,急急业主所所急,想想业主所所想,处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关
12、政政府部门门的关系系,使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体,形形成合力力共同促促进项目目总体目目标的实实现。 第二章 工程概况第一节 工程程概况一、项目名名称:资中县县商品混混凝土搅搅拌站及及干拌砂砂浆站建建设项目目二、建设地地点:资中县县工业园园区内(水水南镇)三、建设规规模:新建房房屋约1140000平方方米,厂厂区道路路约4000米。四、计划工工期:1120日日历天(具体开开工日期期以监理理人给承承包人发发出的开开工令为为准)第二节 工程程特点一、周围环环境和施施工条件件的特点点工程施工用用地三通通一平已已就绪。二、工程的的重点和和难点(一)工期期紧
13、。(二)本工工程结构构体系较较为复杂杂。(三)本工工程屋面面防水施施工中严严格按规规范要求求处理好好防水节节点。(四)本工工程施工工中配合合单位多多,施工工前将组组建强有有力项目目组织机机构,施施工中发发挥总包包职能,协协调各工工种、各各配合单单位施工工,并监监控其质质量、安安全、进进度。第三章 施施工组织织机构及及资源配配备计划划第一节、项项目管理理机构的的组建我公司高度度重视本本工程的的建设,采采用全新新的管理理模式,即即成立工工程总承承包项目目经理部部,实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。建建立以项项目经理理为首的的项目管管理层,选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽
14、、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子,对外外适应业业主管理理的要求求,充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意,对对内建立立健全项项目经理理、主任任工程师师、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核,确保保预定目目标的最最终实现现。一、建立完完整的项项目组织织机构项目经理部部组织机机构框图图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价 员劳资员各施工班组模 板 工 长质量员安全员二、项目管管理人员
15、员岗位职职责1、项目经经理管理理职责1)遵守国国家有关关工程建建设和城城市建筑筑管理政政策法规规,执行行施工技技术管理理规范和和企业规规章制度度,履行行承包合合同。2)负责做做好项目目人员的的思想工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。3)根据工工程合同同规定,组组织单位位工程或或专业部部分分部部分项工工程施工工,协调调总分包包单位之之间的关关系。4)负责办办理工程程变更的的技术经经济签证证,在工工程施工工准备阶阶段和施施工中向向建设单单位联系系收取工工程价款款事宜,组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。5)组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理,降降低成本本、安全全
16、生产、坚坚持文明明施工。6)制定本本项目管管理规章章制度,加加强项目目管理和和班组建建设。2、技术负负责人管管理职责责1)在项目目经理和和上级部部门指导导下,对对工程技技术质量量管理全全面负责责,是质质量的直直接责任任者。2)认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程,执执行公司司及项目目的技术术质量管管理规章章制度,接接受上级级部门的的监督检检查。3)建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制、质质量保证证体系以以及例会会制度,负负责全面面质量管管理和讲讲量管理理工作,处处理各种种技术质质量问题题。4)主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计、主持持图纸会会审,做做好工程程技术交交底及安
17、安全措施施工作。5)制定推推广新技技术、降降低成本本的技术术措施,参参加项目目经济活活动分析析,提高高技术管管理水平平。6)负责项项目内业业技术管管理及质质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工作,确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7)协助主主办工长长抓好文文明施工工,创标标准化文文明工地地,达到到工程质质量验收收一次合合格成优优。3、项目执执行经理理(土建建):1)主管土土建工程程部分的的各项工工作。2)在项目目经理的的领导下下,直接接负责本本工程施施工计划划落实,并并在质量量、工期期安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检检查,使使生产顺顺利进行行。3)认
18、真熟熟悉图纸纸,严格格按设计计图要求求,施工工组织设设计和规规范、规规程组织织施工,搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用,杜杜绝返工工、浪费费,保证证工程质质量,合合同工期期的实现现,提高高工程综综合经济济效益。4)搞好安安全生产产现场管管理,创创成标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产,杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。5)开展全全面质量量管理,坚坚持三检检制度,严严格计量量工作,负负责测量量放线的的复核工工作,坚坚持按规规定填写写施工日日志。4、土建内内业技术术员1)在项目目主任工工程师的的领导下下,负责责土建工工程施工工方案的的编制。2)与技术术人员一一起对
19、土土建施工工的关键键技术难难题进行行科技攻攻关,进进行新工工艺、新新技术研研究,确确保本项项目顺利利实施。3)负责编编制项目目土建工工程质量量保证计计划,及及时组织织技术人人员解决决土建工工程施工工中出现现的技术术问题,并并组织质质量安全全人员监监督土建建工程施施工安全全,确保保土建工工程施工工质量与与安全。4)负责指指导土建建施工过过程中技技术资料料管理工工作。5、项目副副经理(安安装)1)主管安安装工程程部分的的各项工工作。2)全面组组织项目目安装工工程的生生产活动动,合理理调配劳劳动力资资源。3)负责项项目安装装工程的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动等等符合施施工方案案的实施施要求
20、。4)根据项项目施工工的具体体计划,对对安装工工程从计计划进度度、实际际进度调调整等多多方面进进行控制制。6、安装内内业技术术员1)在项目目主任工工程师领领导下,负负责安装装工程施施工方案案的编制制。2)负责编编制项目目安装工工程质量量保证计计划,及及时组织织技术人人员解决决安装工工程施工工中出现现的技术术问题。3)组织质质量、安安全人员员监督安安装工程程施工安安全,确确保安装装工程施施工质量量与安全全。4)负责指指导施工工过程中中技术资资料管理理工作。7、各专业业工长管管理职责责:1)钢筋工工长:AA、认真真熟悉图图纸,严严格按规规程施工工;B、根根据施工工图、规规范及图图集进行行不同部部位
21、钢筋筋翻样工工作;CC结合施施工图进进行不同同部位的的安全技技术交底底,并办办好交接接手续;D、保保管好钢钢筋工程程经济技技术资料料送交内内业归档档;E、搞搞好钢筋筋工程的的施工管管理,保保证生产产顺利进进行。2)木工工工长:AA、熟悉悉图,参参加设计计交底和和图纸会会审,参参与编制制有关方方案,了了解设计计要求,做做到按图图施工,不不出差错错;B、根根据图纸纸要求,对对梁柱节节点楼梯梯和伸缩缩缝等进进行翻样样以确定定配模;C向班班组作质质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作,负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作,检查查施工质质量,保保证施工工顺利进进行;DD、
22、负责责现场木木作施工工。督促促班组按按操作规规程和工工艺要求求施工;E、做做好原始始资料积积累;FF、根据据项目经经理部进进度计划划下施工工任务;G、抓抓好组建建设及文文明施工工。 3)砼工长长:A、负负责本工工程分项项目工程程的施工工并对砼砼施工的的质量、安安全、进进度负责责;B、参参与砼方方案的编编制,严严格按方方案施工工;C、对对各班组组进行分分段分层层的技术术安全交交底,督督促班组组实施工工作计划划;D、负负责办好好砼浇筑筑许可证证,并交交内业归归档;EE、加强强对班组组的管理理工作,尽尽量不出出现质量量事故,如如出现质质量事故故应追查查,总结结并及时时处理。4)泥工工工长:AA、熟悉
23、悉图纸,按按图施工工,发现现建筑与与结构施施工图中中的矛盾盾并及时时提出;B、配配合材料料部门提提出本工工程所需需材料计计划;CC、负责责监督检检查抹灰灰工和砖砖工的工工作质量量;D、根根据项目目经理部部计划及及时对班班组下达达施工任任务并进进行监督督检查;E、搞搞好工种种部门之之间的配配合,搞搞好文明明施工及及各项工工作。8、项目书书记1)负责后后勤服务务和安全全保卫的的日常管管理工作作。2)负责总总承包管管理范围围内的行行政事务务和日常常管理工工作,3)负责总总承包管管理范围围内的后后勤管理理工作,包包括安全全管理、食食堂管理理等。4)负责做做好总承承包管理理范围内内的对外外联系和和协调工
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