混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计方案13523.docx
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1、目 录第一章综合合说明第二章工程程概况第三章施工工组织机构构及资源配配备计划第四章施工工方案与技技术措施第五章施工工现场总平平面布置第六章工程程进度计划划与措施第七章劳动动力组织第八章质量量管理体系系与措施第九章安全全管理体系系与措施第十章环境境保护管理理体系与措措施第十一章成成品保护措措施第十二章配配合措施附表一拟投投入本标段段的主要施施工设备表表附表二拟配配备本标段段的试验和和检测仪器器设备表附表三劳动动力计划表表附表四计划划开、竣工工日期和施施工进度网网络图附表五施工工总平面图图附表六临时时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明明1、诚挚感感谢业主对对我公司的的充分信任任,能够给给予我公
2、司司参加本工工程的投标标机会!我我们深知本本工程对的的特殊性和和极端重要要性,我公公司从上到到下高度重重视,我们们将会十分分珍惜此次次难得的机机会!2、为了更更好地进行行施工组织织设计文件件的编制,使使今后的工工程施工实实施更符合合实际,更更具针对性性,我公司司曾数次组组织相关专专业技术人人员前往现现场进行踏踏勘和了解解,获得了了施工现场场的数据和和第一手资资料,对场场地、周边边环境和各各种条件有有了很深刻刻的了解。3、为了使使工程在中中标后能更更为高效顺顺利实施,公公司的专门门调研小组组进行了大大量的调研研分析工作作,所调查查的内容涉涉及到政府府与工程建建设的有关关法令法规规及有关要要求,机
3、械械设备、物物资材料、厂厂商等市场场情况和周周边资源,现现行施工、设设计规范标标准,尤其其是近期本本地区的工工程质量和和安全文明明施工、环环保、环卫卫、交通、劳劳动用工、施施工现场管管理的要求求和规定,市市政、供水水、供电和和雨污水排排放条件和和有关规定定和要求,地地方经济信信息等有关关工程造价价方面的文文件和规定定等。4、我公司司通过认真真研究招标标文件后,拟拟对本工程程实施“精品工程程”质量保证证措施,工工程进度计计划的安排排和进度计计划保证措措施,确保保安全、文文明施工和和环境保护护的保证措措施,工程程总承包管管理和协调调,与业主主、设计、监监理和政府府部门的配配合和协作作等工程重重点和
4、难点点,进行了了认真细致致的方案设设计论证和和研究优选选,这将是是本工程施施工组织设设计的重点点内容。5、我公司司承建过类类似现代化化建设工程程项目。在在解决类似似工程的重重点和难点点方面积累累了较为丰丰富的施工工经验,形形成了一套套成熟先进进的施工技技术和管理理经验,为为本工程的的圆满完成成奠定了基基础。我们们将结合本本工程的特特点,针对对上述重点点和难点制制定了专项项施工方案案和保证措措施。6、我公司司为本工程程所选派的的项目经理理技术管理理人员已经经全部拟定定。该项目目经理部的的管理人员员综合素质质高、业务务能力强、作作风过硬、具具类似工程程关键技术术的实践经经验和技术术管理水平平,这更
5、是是我公司最最为优秀的的项目管理理班子之一一。7、在本工工程上,我我公司会积积极、主动动、高效为为业主服务务,努力拓拓展并延伸伸为业主、设设计和监理理等有关各各方的服务务范围和内内涵,处理理好与业主主、监理、设设计、各专专业分包以以及相关政政府部门的的关系,与与业主、设设计以及监监理密切配配合,诚心心诚意接受受业主工程程师、监理理工程师和和设计人员员在施工全全过程中的的指导、监监督和热忱忱帮助,使使工程各方方形成一个个团结、协协作、高效效、和谐和和健康的有有机整体,形形成合力共共同促进项项目总体目目标的实现现。第二节 编制依据据1、业主提提供的资资中县商品品混凝土搅搅拌站及干干拌砂浆站站建设项
6、目目招标文文件;2、业主提提供的资资中县商品品混凝土搅搅拌站及干干拌砂浆站站建设项目目工程量量清单;3、本工程程相关设计计图纸;4、国家现现行有关工工程施工和和验收的标标准、规范范、规程、图图集;5、四川省省现行的质质量、安全全生产、文文明施工的的有关政策策、文件规规定;6、我公司司技术实力力、机械设设备装备情情况及各项项企业管理理制度。第三节 编制内容容1、根据招招标文件规规定的工程程招标范围围和对施工工组织设计计的要求编编制本投标标施工组织织设计。2、根据本本工程设计计特点、功功能要求,本本着充分合合理利用业业主每一分分工程建设设资金,我我们的编制制原则是“经济、合合理、优质质、高效”,特
7、别是是对结构、装装饰施工主主导工序,关关键及重要要部位的施施工,本方方案力求施施工工艺先先进,质量量与工期控控制施工到到位,确保保工程实际际达到的质质量、工期期标准与我我公司投标标承诺保持持一致。3、本施工工组织设计计中凡未注注明单位的的数据,均均为“mm”。第四节 主要内容容1、本施工工组织设计计,根据招招标文件的的要求,在在机械调配配、质量要要求、进度度安排等方方面统一部部署下本施施工组织设设计的内容容涵盖范围围为:施工工图中建筑筑、装饰装装修、水电电及设备安安装。2、承担总总承包组织织、管理、协协调与配合合的责任。第五节 工程总体体目标根据招标文文件的要求求和本工程程的重要性性,我公司司
8、确定了本本工程的总总体目标如如下:一、质量目目标符合国家及及行业现行行施工质量量验收标准准, 满足足设计要求求,达到合合格,同时时满足市建建设工程质质量安全监监督站分户户验收要求求。二、工期目目标我公司在接接到本工程程招标文件件后,结合合本工程的的特点、重重点和难点点进行了施施工组织设设计的详细细编制,对对进度计划划的可行性性进行了认认真仔细的的深入研究究,对工程程施工组织织、管理进进行了细致致地部署、安安排和筹划划,对每一一道工序的的安排做到到科学合理理、高效紧紧凑、衔接接紧密,在在确保施工工质量目标标的前提下下,对工期期提出了如如下目标:根据招标文文件确定本本工程总工工期为1220日历天。
9、我我公司将采采用先进的的施工工艺艺,周密合合理的计划划安排,保保证按时将将工程竣工工,并争取取提前交付付使用。施施工进度图图详见后述述。三、工程成成本造价控控制目标我公司将始始终站在为为业主服务务的角度,树树立工程全全局观念,通通过优秀的的人才、科科学的管理理、先进的的技术和设设备、经济济合理的施施工方案和和全面系统统的策划和和部署、有有效的组织织、管理、协协调和控制制,使本工工程成本和和造价得到到最为有效效的控制;通过业主主、设计院院、监理公公司和工程程相关各方方共同努力力,优化施施工组织和和安排,使使工程各个个环节衔接接紧密,高高效顺利地地向前推进进;从图纸纸设计、材材料设备选选型、现场场
10、施工组织织、管理、协协调与控制制等各个方方面,提出出行之有效效的合理化化建议和方方案,加强强“过程”、“程序”和“环节”控制,追追求“过程精品品”,避免不不必要的拆拆改、浪费费,尽量大大能力减少少和节省工工程成本和和造价,使使业主的每每一分基础础建设资金金都发挥最最佳的效益益和效果。四、安全控控制目标我公司采取取切实可行行的安全措措施和充足足的安全经经费投入,通通过严密的的安全管理理,确保施施工现场不不发生重大大伤亡事故故,轻伤发发生频率控控制在2以内。五、环境保保护和文明明施工目标标我公司将严严格按照国国家建设部部、四川省省关于建筑筑工程施工工的各项管管理规定执执行,加强强施工组织织和现场安
11、安全文明管管理,使本本工程成为为我公司新新的“企业形象象示范工程程”、四川省省“最佳标准准化文明工工地”,和我公公司新的代代表性样板板工程。六、团结合合作目标积极、主动动、高效为为业主服务务,急业主主所急,想想业主所想想,处理好好与业主、监监理、设计计、各专业业分包以及及相关政府府部门的关关系,使工工程各方形形成一个团团结、协作作、高效、和和谐和健康康的有机整整体,形成成合力共同同促进项目目总体目标标的实现。 第二章 工程概况第一节 工程概概况一、项目名名称:资中县商商品混凝土土搅拌站及及干拌砂浆浆站建设项项目二、建设地地点:资中县工工业园区内内(水南镇镇)三、建设规规模:新建房屋屋约1400
12、00平方方米,厂区区道路约4400米。四、计划工工期:1220日历天天(具体开工工日期以监监理人给承承包人发出出的开工令令为准)第二节 工程特特点一、周围环环境和施工工条件的特特点工程施工用用地三通一一平已就绪绪。二、工程的的重点和难难点(一)工期期紧。(二)本工工程结构体体系较为复复杂。(三)本工工程屋面防防水施工中中严格按规规范要求处处理好防水水节点。(四)本工工程施工中中配合单位位多,施工工前将组建建强有力项项目组织机机构,施工工中发挥总总包职能,协协调各工种种、各配合合单位施工工,并监控控其质量、安安全、进度度。第三章 施施工组织机机构及资源源配备计划划第一节、项项目管理机机构的组建建
13、我公司高度度重视本工工程的建设设,采用全全新的管理理模式,即即成立工程程总承包项项目经理部部,实行公公司法人代代表授权的的项目经理理负责制。建建立以项目目经理为首首的项目管管理层,选选派思想好好、业务精精、能力强强、能融洽洽、合作好好的具有丰丰富实践经经验的管理理人员进入入项目管理理班子,对对外适应业业主管理的的要求,充充分发挥公公司的经济济技术优势势和精诚合合作的诚意意,对内建建立健全项项目经理、主主任工程师师、工长、内内业、材料料、机械、劳劳资等岗位位责任制,由由工程领导导小组定期期对各专业业进行考核核,确保预预定目标的的最终实现现。一、建立完完整的项目目组织机构构项目经理部部组织机构构框
14、图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价 员劳资员各施工班组模 板 工 长质量员安全员二、项目管管理人员岗岗位职责1、项目经经理管理职职责1)遵守国国家有关工工程建设和和城市建筑筑管理政策策法规,执执行施工技技术管理规规范和企业业规章制度度,履行承承包合同。2)负责做做好项目人人员的思想想工作,坚坚持两个文文明一起抓抓。3)根据工工程合同规规定,组织织单位工程程或专业部部分分部分分项工程施施工,协调调总分包单单位之间的的关系。4)负责办办理工程变变更的技术术经济签证证,在工程程施工准备备阶段和施施工中
15、向建建设单位联联系收取工工程价款事事宜,组织织项目进行行成本投入入产出的核核算工作。5)组织编编制和实施施施工组织织设计、施施工计划及及技术管理理,降低成成本、安全全生产、坚坚持文明施施工。6)制定本本项目管理理规章制度度,加强项项目管理和和班组建设设。2、技术负负责人管理理职责1)在项目目经理和上上级部门指指导下,对对工程技术术质量管理理全面负责责,是质量量的直接责责任者。2)认真贯贯彻国家技技术标准、规规范、规程程,执行公公司及项目目的技术质质量管理规规章制度,接接受上级部部门的监督督检查。3)建立健健全项目技技术质量管管理制度、责责任制、质质量保证体体系以及例例会制度,负负责全面质质量管
16、理和和讲量管理理工作,处处理各种技技术质量问问题。4)主持编编制项目工工程的施工工组织设计计、主持图图纸会审,做做好工程技技术交底及及安全措施施工作。5)制定推推广新技术术、降低成成本的技术术措施,参参加项目经经济活动分分析,提高高技术管理理水平。6)负责项项目内业技技术管理及及质量、安安全、试验验、计量测测量部门工工作,确保保项目技术术、质量、效效益指标的的完成。7)协助主主办工长抓抓好文明施施工,创标标准化文明明工地,达达到工程质质量验收一一次合格成成优。3、项目执执行经理(土土建):1)主管土土建工程部部分的各项项工作。2)在项目目经理的领领导下,直直接负责本本工程施工工计划落实实,并在
17、质质量、工期期安全、成成本等方面面负责接受受上级主管管部门的监监督、检查查,使生产产顺利进行行。3)认真熟熟悉图纸,严严格按设计计图要求,施施工组织设设计和规范范、规程组组织施工,搞搞好劳动力力、材料机机具设备的的合理安排排和使用,杜杜绝返工、浪浪费,保证证工程质量量,合同工工期的实现现,提高工工程综合经经济效益。4)搞好安安全生产现现场管理,创创成标准化化文明工地地。坚持安安全生产,杜杜绝重大伤伤亡、火灾灾及设备事事故的发生生。5)开展全全面质量管管理,坚持持三检制度度,严格计计量工作,负负责测量放放线的复核核工作,坚坚持按规定定填写施工工日志。4、土建内内业技术员员1)在项目目主任工程程师
18、的领导导下,负责责土建工程程施工方案案的编制。2)与技术术人员一起起对土建施施工的关键键技术难题题进行科技技攻关,进进行新工艺艺、新技术术研究,确确保本项目目顺利实施施。3)负责编编制项目土土建工程质质量保证计计划,及时时组织技术术人员解决决土建工程程施工中出出现的技术术问题,并并组织质量量安全人员员监督土建建工程施工工安全,确确保土建工工程施工质质量与安全全。4)负责指指导土建施施工过程中中技术资料料管理工作作。5、项目副副经理(安安装)1)主管安安装工程部部分的各项项工作。2)全面组组织项目安安装工程的的生产活动动,合理调调配劳动力力资源。3)负责项项目安装工工程的生产产组织、生生产管理和
19、和生产活动动等符合施施工方案的的实施要求求。4)根据项项目施工的的具体计划划,对安装装工程从计计划进度、实实际进度调调整等多方方面进行控控制。6、安装内内业技术员员1)在项目目主任工程程师领导下下,负责安安装工程施施工方案的的编制。2)负责编编制项目安安装工程质质量保证计计划,及时时组织技术术人员解决决安装工程程施工中出出现的技术术问题。3)组织质质量、安全全人员监督督安装工程程施工安全全,确保安安装工程施施工质量与与安全。4)负责指指导施工过过程中技术术资料管理理工作。7、各专业业工长管理理职责:1)钢筋工工长:A、认认真熟悉图图纸,严格格按规程施施工;B、根根据施工图图、规范及及图集进行行
20、不同部位位钢筋翻样样工作;CC结合施工工图进行不不同部位的的安全技术术交底,并并办好交接接手续;DD、保管好好钢筋工程程经济技术术资料送交交内业归档档;E、搞搞好钢筋工工程的施工工管理,保保证生产顺顺利进行。2)木工工工长:A、熟熟悉图,参参加设计交交底和图纸纸会审,参参与编制有有关方案,了了解设计要要求,做到到按图施工工,不出差差错;B、根根据图纸要要求,对梁梁柱节点楼楼梯和伸缩缩缝等进行行翻样以确确定配模;C向班组组作质量、安安全、节约约、工序的的安排和操操作规程的的交底工作作,负责督督促检查班班组施工前前的准备工工作,检查查施工质量量,保证施施工顺利进进行;D、负负责现场木木作施工。督督
21、促班组按按操作规程程和工艺要要求施工;E、做好好原始资料料积累;FF、根据项项目经理部部进度计划划下施工任任务;G、抓抓好组建设设及文明施施工。 3)砼工长长:A、负负责本工程程分项目工工程的施工工并对砼施施工的质量量、安全、进进度负责;B、参与与砼方案的的编制,严严格按方案案施工;CC、对各班班组进行分分段分层的的技术安全全交底,督督促班组实实施工作计计划;D、负负责办好砼砼浇筑许可可证,并交交内业归档档;E、加加强对班组组的管理工工作,尽量量不出现质质量事故,如如出现质量量事故应追追查,总结结并及时处处理。4)泥工工工长:A、熟熟悉图纸,按按图施工,发发现建筑与与结构施工工图中的矛矛盾并及
22、时时提出;BB、配合材材料部门提提出本工程程所需材料料计划;CC、负责监监督检查抹抹灰工和砖砖工的工作作质量;DD、根据项项目经理部部计划及时时对班组下下达施工任任务并进行行监督检查查;E、搞搞好工种部部门之间的的配合,搞搞好文明施施工及各项项工作。8、项目书书记1)负责后后勤服务和和安全保卫卫的日常管管理工作。2)负责总总承包管理理范围内的的行政事务务和日常管管理工作,3)负责总总承包管理理范围内的的后勤管理理工作,包包括安全管管理、食堂堂管理等。4)负责做做好总承包包管理范围围内的对外外联系和协协调工作。9、质安员员1)按ISSO90001:20000质量量管理体系系和合同要要求,实施施全
23、过程的的质量控制制和检查、监监督工作。2)负责对对分部、分分项工程及及最终产品品的检验,并并参与最终终产品的质质量评定工工作,行使使施工过程程中的质量量监督权力力。3)审核各各分包商的的质量保证证体系和质质量保证措措施,督促促各分包商商严格按照照经过审批批的质量保保证措施实实施过程控控制。4)建立各各单位工程程和分项工工程的质量量控制点,并并对各质量量控制点的的施工质量量进行监督督和记录。5)做好施施工全过程程质量监督督记录,及及时提纠正正可能影响响工程质量量的施工方方法和行为为。6)定期向向主任工程程师和项目目经理汇报报相关的质质量控制情情况,提出出对下一步步工程的质质量预控计计划。7)负责
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