新华信战略咨询工具69463.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.战略咨询工具模型 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-115给出了了战略咨咨询项目目的框架架结构。一一个标准准的战略略咨询项项目需要要从内外外部环境境的分析析入手,在在战略方方案制定定的过程程中,将将其分解解成业务务组合与与发展、资资本运营营、资源源整合、IT、品牌牌和人力力资源等等局部战战略。 图4-116描述了了战略咨咨询项目目的详细细步
2、骤。总总体来说说,战略略咨询分分为内部部能力分分析、外外部环境境分析、战战略目标标制定和和战略方方案制定定四大步步骤。 图4-117展示了了一个系系统化的的战略管管理体系系。在这这里,战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得得以完整整地体现现。值得得注意的的是,一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反反馈机制制,以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。 图4-118描绘了了企业进进行战略略决策的的三个层层面:既既定方针针、重点点需做出出的决策策和可推推迟的决决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通通过阶梯梯的形式式,读者者可
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