组织方程式81396.docx
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1、.组织方程式事业的扩张张必然伴伴随组织织的膨胀胀,如何何保证急急速裂变变中的组组织健康康而有效效率? 阶 段经验验告诉我我们,组组织结构构因时而而异,将将伴随企企业的不不断进化化而进化化。在小企业阶阶段,企企业规模模的影响响尚不突突出,这这时通常常以加强强控制和和关注结结果为导导向,因因此,直直线职能能制就成成为必然然的组织织结构形形式。但但是,随随着企业业的成长长,产品品线和产产品种类类的增多多,对管管理者的的要求和和压力也也越来越越大,当当超越其其能力范范围时,这这种以控控制为导导向的管管理手段段就成为为组织绩绩效的限限制因素素。企业业管理者者必须采采取分权权或者授授权的方方式展开开经营活
2、活动,组组织内开开始出现现了专业业分工,这这种形态态的演化化结果就就是事业业部制。企业进一步步成长,原原本母公公司的事事业部会会逐渐进进化为新新的公司司,形成成一个企企业部落落,在集集团公司司的领导导之下相相互协作作。这时时组织的的管理方方式是通通过监督督、协作作、参与与的方式式完成,矩矩阵就是是主要的的组织形形式。企业进化到到集团阶阶段,总总部通过过对子单单元的人人事任免免、合理理监控、资资金调度度、战略略制定发发挥管理理职能,而而各单元元有决策策自主权权和独立立的利润润中心,在在市场的的竞争也也表现为为协同的的海陆空空全方位位作战。可见,组织织结构是是随着企企业规模模、企业业生长周周期而发
3、发生变化化的。同同时在这这个变化化的过程程中,在在不同阶阶段,企企业在可可控性和和灵活性性两个方方面始终终进行着着不断的的进化调调整。借助图,可可以了解解到企业业成长过过程中一一般要经经过四种种管理模模式变化化的过程程,从纵纵坐标看看,越往往下走越越来越强强调灵活活程度,体体现了管管理的柔柔性;越越往上走走控制力力度越大大,体现现了管理理的刚性性。从横横坐标看看,越往往右走就就越强调调管理的的开放程程度,往往左走更更偏重于于内部管管理。控 制理解解了管理理方式与与组织的的关系,我我们就很很清晰组组织裂变变的进化化方向,即即可控性性(或者者是安全全性,组组织围绕绕一个管管理中心心发展)、灵灵活性
4、(与与环境的的相容性性,确保保组织与与环境的的变化相相适应)两两个纬度度。所以以,组织织裂变的的前提就就是,首首先要明明确总部部最基本本的三大大权力重大大决策权权、合理理监控权权、高层层人事权权,然后后再最大大程度增增加各单单元经营营的独立立性和自自主性。因因此在我我们看来来,组织织裂变能能否取得得成功取取决于个核心心内容:组织结结构、权权限划分分、控制制体系。我们用企业业通常采采取的事事业部制制结构来来说明组组织裂变变中控制制的关键键点。事业部制结结构最早早起源于于美国的的通用汽车车公司,是是指按照照企业所所经营的的事业,包包括按产产品、按按地区、按按顾客(市场)等来划划分部门门,各部部门实
5、行行严格的的独立核核算,并并在内部部的经营营管理上上拥有自自主性和和独立性性。事业业部既是是受公司司控制的的利润中心心,又是是产品责责任单位位或市场场责任单单位。这这种组织织结构形形式最突突出的特特点是“集集中决策策、分散散经营”。表2:事业业部组织织结构中中事业部部与总部部定位表表在作业业层面充充分分权权,保持持灵活性性,同时时在服务务参谋部部门集中中化,确确保管理理的可控控性和实实现规模模效应。为为了保证证“协调调控制下下的分权权运营模模式”的的实现,首首先明确确总部必必须拥有有哪些基基本权力力:1.重重大决策策权:即即总部对对各个事事业部在在战略方方向、重重大战略略性项目目等重大大经营管
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