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1、4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.11投标文件件必须包括括投标人的的项目建设设方案及对对该建设方方案的说明明,并提供供相关文件件或资料证证明,项目目建设方案案须包括但但不限于下下列内容:(1)项目目建设管理理方案a.应说明明项目准备备阶段、建建设阶段、建建设成本返返还阶段等等重大时间间的控制点点等,对各各控制时间间应有详细细的保障措措施及完整整的方案。b.应明确确项目建设设的质量目目标及投资资控制目标标,并制定定实现各项项目标的保保障措施。c.应明确确项目建设设各阶段的的关键控制制内容。(2)施工工总承包方方案投标人应说说明拟发生生的施工总总承包项目目工程内容容、承包方方式和施工工
2、单位情况况。第一章 项项目概况1.1项目目名称:福福州火车北北站南广场场综合改造造项目PPPP投资合合作人招标标1.2项目目地点:位位于福州火火车站南面面广场内1.3项目目建设规模模及内容:福州火车车北站南广广场综合改改造项目建建设成本约约20.888亿元(不不含前期征征迁安置补补偿及土地地费用),项项目总用地地面积约44.75公公顷,其中中:站前广广场用地约约2.355公顷,两两边场站及及物业开发发用地约22.40公公顷。建设设内容包括括:东侧地块块枢纽部分分(含地下下部分及地地面一层),总总建筑面积积约291127;中间地块块(含地下下部分及地地面广场),总总建筑面积积约418842;地铁
3、三号号线火车站站站主体结结构及用地地范围内区区间预埋,总总建筑面积积约41669;西侧地块块枢纽部分分(含地下下部分及地地面一层)及及西侧地块块二层及以以上上盖物物业,总建建筑面积约约730558,其其中地上4496311,地下下234227。1.4项目目总体布局局:本项目目总体布局局见下表序号地块名称建筑概况土地性质建筑面积1东侧地块首层为出租租车及社会会车落客区区,地下一一层夹层为为出租车蓄蓄车区,地地下一层为为出租车上上客去与高高层配建车车库,地下下二层为配配建车库,地地下三层为为枢纽社会会车停车库库。政府划拨,建建成后物业业不可出售售,只能租租赁经营。约2912272中间广场地下一层为
4、为换乘通道道与枢纽配配建商业,地下二层层、地下三三层为枢纽纽配建社会会车库。政府划拨,建建成后物业业不可出售售,只能租租赁经营。约4184423地铁三号线线火车站站站主体火车站站主主体结构及及用地范围围内区间预预埋。政府划拨,作作为地下交交通预埋工工程。约416994西侧地块枢枢纽部分含地下部分分、地面一一层及西侧侧地块二层层及以上上上盖物业。城乡建总通通过市场公公开取得,除除满足土地地合同配建建条件外,其其余建成物物业可由业业主单位城城乡建总自自主经营决决定。约730558,地上496631,地下2344271.5项目目合作期:本项目特许许经营期:10年,其其中:建设设期3年(西西侧地块枢枢
5、纽部分工工期应按交交通枢纽22016年年底与地铁铁1号线同同步建成投投入使用)、运运营期7年年。根据实实际需要和和项目运营营情况可提提前终止。1.6质量量要求:符符合工程程施工质量量验收规范范合格标标准。质量量保修期按按相关法律律法规及规规范标准执执行。1.7项目目拟实施的的模式:本项目采用用PPP模模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。项目建设完成后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本,按照PPP模式,应给予项目公司适当补贴,以确保项目的合理运营。具体运作方式如下:(1)本项项目采用PPPP(PPubliic-Prrivatte- PPart
6、nnershhip)政政府和社会会资本合作作模式运作作。福州市市人民政府府授权城乡乡建总作为为福州火车车站南广场场综合改造造项目的政政府投资主主体,以公公开招标方方式确定投投资建设合合作人,由由城乡建总总负责与中中标投资人人签订福福州火车北北站南广场场综合改造造项目PPPP模式投投资合作协协议(以以下简称“投资合合作协议”),并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司签订福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合作合同(以下简称“投资建设合作合同”)。根据投资合作协议及投资建设合作合同的约定,由项目公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。(2)项目目的土地、设设施权属于于招标
7、人所所有。(3)项目目公司负责责本项目项项下的投融融资、施工工总承包建建设、竣工工移交以及及质量缺陷陷责任期内内的整改修修复,并将将完好的设设施移交给给招标人。(4)由市市政府授权权委托有权权部门与项项目公司签签订特许许经营权协协议,委委托项目公公司对本项项目进行运运营管理。第二章 项项目建设管管理方案2.1工作作范围与内内容对福州火车车北站南广广场综合改改造项目项项下的投融融资、施工工总承包建建设、竣工工移交以及及质量缺陷陷责任期内内的整改修修复以及运运营资源内内的运管、维维护管理等等;具体工工程建设范范围以本项项目经有资资质单位审审核的设计计文件、施施工图纸及及相关技术术标准和要要求为准。
8、2.2 总总体组织指指导原则针对本项目目工程的规规模和特点点,组织指指导原则为为“融资为先先,机构精精干,队伍伍专业,科科技先行,设设备精良,管管理规范,施施工科学,关关系协调,保保护环境,保保障安全,保保证工期”。2.3 项项目管理机机构根据本工程程结构工程程量及项目目特点,本本标段设立立一个项目目总负责人人(根据人人员配备写写),将根根据开工情情况按建设设主管部门门要求设立立项目部。项目部根据需要划分为四个施工区,各个施工区再按单位工程划分为若干施工段,以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求,每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内,并位于
9、城市主要干道的附近,便于材料运输。我公司根据据本标段施施工的要求求及工程量量结合现场场实际情况况,按照项项目法施工工的要求成成立“福州火车车北站南广广场综合改改造工程项项目经理部部”。根据本本项目特点点及各单位位工程预期期目标,选选派同类工工程施工经经验丰富、业业绩突出的的国家一级级注册建造造师担任本本项目项目目经理。项项目经理、项项目总工程程师及其他他主要管理理和技术人人员资格详详见商务分分册。项目经理部部由项目经经理负责项项目实施的的全面管理理,项目副副经理负责责协助项目目经理管理理施工生产产,总工程程师负责项项目技术、质质量管理工工作,下设设工程管理理部、质量量管理部、安安全监察部部、生
10、态环环保部、物物资设备部部、计划合合同部、财财务室、综综合办公室室及试验室室,负责施施工现场协协调指挥、技技术控制、安安全质量控控制、施工工进度计划划控制、设设备物资供供应保障、现现场资金使使用的保障障及劳动力力合理调配配等工作。按按照项目法法组织施工工,推行项项目标准化化施工,采采用架子队队管理模式式,组织现现场施工,实实现工程安安全,各部部室按规定定履行职责责。项目组织机机构图2.3.11项目部各各级管理人人员职责组织机构中中各部门及及岗位管理理职责见下下表所示。组织机构管管理职责表表序岗位部门管 理 职 责一项目经理项目经理由由公司委派派,受公司司委托,在在有关本工工程的实施施、完成与与
11、缺陷修复复等方面以以公司的名名义执行与与此有关的的事务。对对本工程安安全保证、质质量保证、工工期保证、环环境保护、水水土保持、劳劳动卫生等等工作负责责。认真贯彻执执行党和国国家有关施施工安全、质质量等政策策和法律、法法令,以人人为本、协协调发展,做做好本工程程的建设。二项目副经理协助管理施施工生产。在在施工中严严把安全质质量生产关关,抓好施施工中安全全质量工作作,把安全全质量责任任落实到位位;抓好施施工生产计计划的落实实,处理施施工中出现现的具体问问题;并负负责处理现现场的一些些日常工作作。项目副经理理协助项目目经理对施施工生产、文文明施工、安安全进度等等进行全面面管理,对对项目经理理负责。三
12、项目总工程师对本工程质质量、施工工技术、计计量测试等等负直接技技术责任,带带领并指导导所有技术术人员开展展扎实有效效的技术管管理工作;提出并贯贯彻改进工工程质量的的技术措施施。负责组织图图纸会审,组组织重大技技术方案的的审查,组组织对施工工组织设计计的审查及及批准,负负责质量计计划的编制制,检测标标准方案的的制定。负责新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料及先进科科技成果的的推广和应应用。具体体负责组织织对本工程程项目施工工方案、施施工组织设设计及质量量计划进行行编制及批批准后的实实施。对施施工中可能能出现的质质量通病及及其纠正、预预防措施进进行审核。组织科研攻攻关项目,解解决工程施施工中的关
13、关键施工技技术和重大大技术难题题。对本工程的的环境保护护、劳动保保护和安全全生产的技技术工作负负责,结合合本工程的的作业环境境和施工特特点,科学学周密地制制定并下达达安全生产产的技术方方案、劳动动保护措施施和环境保保护的具体体措施,并并认真贯彻彻落实。四工程管理部在项目总工工程师的领领导下,编编制施工进进度计划,合合理安排施施工衔接,确确保每道工工序按技术术要求施工工,最终形形成优质产产品。监督检查技技术管理制制度的执行行情况,协协助项目领领导工作,并并定时向项项目领导汇汇报。负责作业过过程中的指指导、监督督和管理,确确保工序管管理严格实实施。负责施工项项目中的协协调、控制制、技术管管理和施工
14、工技术问题题的处理。负责对各种种技术交底底、施工方方案进行审审核。五质量管理部负责总体质质量计划的的编制工作作。组织制定各各分部分项项工程的质质量验收标标准。按质量文件件与合同要要求,实施施全过程的的质量检查查监督工作作。监督、检查查各分项工工程施工过过程。严格贯彻执执行国家有有关质检部部门的规范范、规定,严严把质量检检测关。实行质量一一票否决权权。六安全监察部编制安全监监察措施及及作业安全全细则,组组织全体人人员学习,严严格遵守。对专职安全全员的工作作进行检查查、评审。检查监督施施工中的设设备、物资资安全停放放。检查监督施施工人员是是否遵守安安全标准进进行施工。实行安全一一票否决权权。七生态
15、环保部负责本工程程环境保护护和水土保保持及征地地拆迁工作作。建立健健全环境保保护责任体体系。依据据国家、福福建省及当当地环保部部门的有关关规定,针针对本工程程环境特点点,制定具具体详细的的环保、水水保规划与与措施,并并贯彻落实实,确保施施工不对当当地环境造造成任何损损害。完成成本工程的的征地拆迁迁、临时用用地,并配配合业主完完成永久征征地拆迁工工作,确保保本工程的的顺利进行行和如期完完成。负责本标段段施工过程程中的文物物保护工作作。八物资设备部建立健全物物资设备管管理制度,监监督检查管管理制度的的执行情况况,协助项项目领导工工作,并定定时向项目目领导汇报报工作。根据国家有有关物价政政策,负责责
16、物资计划划供应、管管理、使用用、节约工工作。根据材料计计划,负责责工程材料料的采购、运运输、保管管、发放等等工作,保保证进场材材料达到质质量要求。搞好现场物物资管理,堆堆码有序,防防雨、防霉霉,落实安安全、防护护措施。负责物资统统计和汇总总上报,建建立健全物物资台帐,完完善物资基基础工作。建立健全设设备档案,做做好资料统统计报表工工作。负责机械的的采购以及及周转器材材的租赁、收收费工作。定期组织开开展设备检检查和评比比活动,搞搞好设备的的使用、维维修、保养养工作,提提高设备完完好率、利利用率,杜杜绝机械事事故。九计划合同部负责项目部部合同的谈谈判管理,依依照合同法法负责与各各架子队劳劳务人员签
17、签订劳务合合同。负责本工程程进度目标标的分析和和论证、编编制进度计计划、定期期跟踪进度度计划的执执行情况、采采取纠偏措措施,并根根据施工进进度计划和和工期要求求,适时提提出计划修修正意见报报项目经理理批准执行行。负责验验工计价工工作,开展展责任成本本核算工作作。负责按按时向业主主报送有关关报表和资资料。对本本工程各工工序进行定定额测定及及分析,适适时算出各各工序定额额并分析各各项目定额额单价。十财务室负责本工程程项目的财财务管理、承承包合同、成成本控制、成成本核算工工作。参与与合同评审审,组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。按照财务法法负责本工工程的资金金管理,确确
18、保项目建建设资金的的专款专用用。十一综合办公室负责处理项项目经理部部一切日常常工作,负负责党政、文文秘、接待待及对外关关系协调等等工作。下下设治安室室配合当地地公安部门门做好本工工程的安全全保卫工作作;卫生所所负责工地地的消毒、员员工医疗、事事故救治及及流行病的的预防。十二试验室负责本项目目的检验、试试验、交验验,按检验验评定标准准对施工过过程实施监监督并对检检验结果负负责。指导工地试试验室做好好现场各种种原材料试试件和混凝凝土试件的的样品采集集。审批各各种混和料料的施工配配合比等试试验数据。负责现场各各种原材料料试件和混混凝土试件件的测试、检检验及质量量记录。根根据现场试试验资料,提提出各种
19、混混和料的施施工配合比比等试验数数据,并在在施工过程程中提出修修正意见报报批准执行行。按照部署,组组织落实结结构沉降观观测和数据据处理。配配合设计院院、监理工工程师和工工程管理部部门落实荷荷载试验的的具体工作作。配合各各科研项目目完成试验验工作,作作好资料整整理及分析析。十三架子队架子队负责责所承担施施工项目的的安全、质质量、进度度、计划和和现场管理理等工作。内内部实行队队长负责制制,队长是是架子队的的发起人、管管理责任人人、经济责责任人。班班组长是劳劳务工的带带班人。在在日常管理理中,参照照铁路信誉誉评价的方方式对其进进行管理,排排名有先后后,任务支支持有侧重重,做到渗渗透式管理理,管理力力
20、量和监控控手段渗透透到每一道道工序,集集中安全管管理明确安安全管理责责任。根据据所承担的的施工任务务,统筹兼兼顾、科学学合理组织织人员进行行施工生产产,按项目目部的要求求制定安全全、质量等等管理制度度并组织实实施。技术负责责人就工程程作业工序序和环节向向领工员、工工班长进行行书面技术术交底,书书面技术交交底资料要要归类存档档备查。领工员、工工班长在实实施作业前前对班组作作业人员进进行工作和和安全交底底。在施工过过程中,各各作业队和和专业工班班必须保质质保量按时时完成生产产任务。服从项目目部领导和和项目部各各部室的管管理和业务务指导。各作业队队之间相互互配合,确确保各工序序连续、均均衡作业。严格
21、执行行“三检制”,配合项项目部专业业技术人员员及时做好好现场施工工记录。2.3.22工程项目目管理制度度本项目的管管理将从工工程技术、施施工、质量量、安全、成成本、物供供等方面着着手,总结结以往的成成功管理经经验,本项项目将实施施以下规章章制度:(l)项目目管理人员员岗位责任任制度;(2)项目目技术管理理制度;(3)项目目质量管理理制度;(4)项目目生产安全全管理制度度:(5)项目目消防保卫卫、交通安安全管理制制度i(6)顼目目计划、统统计与进度度管理制度度;(7)项目目成本核算算制度:(8)项目目材料、设设备管理制制度;(9)项目目现场管理理制度:(10)项项目分配与与奖惩制度度;(11)项
22、项目例会及及施工日志志制度; (112)项目目分包及劳劳务管理制制度 (113)项目目信息管理理制度2.4项目目各阶段的的控制点、方方案及保障障措施2.4.11项目准备备阶段2.4.11.1资金金准备 (11)资金准准备的控制制点资金准备是是准备阶段段的重要内内容,项目目筹集资金金必须大于于项目资金金需求,确确保项目融融资满足工工程建设资资金需求。项项目公司拟拟于中标后后1个月内内成立;完完成工程注注册登记等等工作,注注册资金55000万万人民币,按按照项目建建设实际需需要由公司司与福州市市城乡建设设发展总公公司按照股股权比例分分批进行投投入;在项目公司司成立期间间(项目中中标后),我我公司将
23、立立即组织施施工人员进进场,进行行工程施工工前期准备备工作,并并按照实际际需求投入入资金;工程竣工验验收和交付付完毕后,项项目进行运运营阶段,项项目公司将将按照实际际运营需要要投入相应应运营费用用,直到特特许经营期期结束,将将项目交付付给福州市市城乡建设设发展总公公司或其他他指定接收收单位。(2)资金金准备的方方案项目资本由由项目公司司股东以现现金形式按按比例提供供,资本金金总额为55000万万元,作为为项目公司司注册资本本金。根据据项目投资资进度需要要和银行融融资到位情情况,由公公司在建设设期间投入入完毕,根根据以往经经验和本工工程实际情情况,本项项目预计三三年建设期期需分别投投入62667
24、0万元元、835520万元元626770万元(以以30%、440%、330%比例例分摊)。由于项目在在特许经营营期内,预预期商业化化运营收入入扣除运营营成本后,无无法弥补项项目公司的的投资成本本,按照PPPP模式式运作,政政府会给予予适当的补补贴,以确确保项目公公司的投资资平衡,建建设补贴在在每个建设设年度末支支付,约2271433万元(总总补贴100年平均值值)。补贴贴=建设成本本+融资补贴贴+运营成成本-运营营收入。根根据测算,本本项目建安安下浮后的的建设成本本约2088800万万元,按照照相关文件件要求和本本项目实际际建设需要要,项目公公司注册资资本金暂定定约50000万元,在在实际运作
25、作中充分利利用资金滚滚动投入,实实际应另行行融资约22038000万元。融融资资金拟拟采用银行行贷款方式式进行筹措措,我公司司拟协助项项目公司向向融资行申申请长期贷贷款,贷款款利率为中中国人民银银行同期同同档贷款基基准利率上上浮10%。(3)资金金准备的保保障措施(依依照融资方方案修改)a、资金充充足我公司连续续多年稳居居福建神建建筑企业百百强第一位位,近几年年营业收入入、利润总总额、净利利润均稳步步增长,工工程投资能能力显著增增强,为股股本出资提提供有力保保障。近几几年来,公公司整体呈呈现跨越式式发展,近近三年净资资产分别为为3.733亿元、77.87亿亿元、133.41亿亿元;自由由资金充
26、足足。b、银行贷贷款意愿强强烈近年来,我我公司先后后与国家开开发银行、建建设银行、中中国银行、交交通银行等等金融机构构建立良好好的 关系系,签订了了总金额3300亿元元的战略合合作协议,为为我公司投投资项目提提供强有力力的融资保保障。中建海峡已已被中国银银行认定为为总行级重重点客户,双双方于20012年88月签署了了总额1000亿的战战略合作协协议。目前前,中行福福建省分行行核定给予予中建海峡峡20亿元元的免担保保综合授信信额度。中中行福建省省分行将为为项目公司司提供融资资服务,出出具贷款意意向函,由由其提供项项目全部贷贷款或作为为牵头行,联联合其他金金融机构以以银团贷款款形式为该该项目发放放
27、贷款。此外,交通通银行福建建省分行、兴兴业银行福福建省分行行、国家开开发银行福福建省分行行、光大银银行福州分分行以及福福建海峡银银行等众多多金融机构构均对本项项目融资展展现出浓厚厚兴趣,并并开始与中中国银行福福建省分行行接洽,探探讨联合融融资的可行行性方案。2.4.11.2技术术准备1、勘察设设计工作项目勘察设设计工作将将按照项目目勘察设计计合同要求求进行。2、图纸会会审及各种种交底(1)认真真阅读设计计单位提供供的工程设设计资料,勘勘察单位提提供的地质质勘察报告告,透彻了了解建设、设设计对本工工程施工质质量的原则则要求及特特殊要求,并并在施工前前召开由设设计、建设设、施工等等各方有关关人员参
28、加加的图纸会会审及设计计交底会,进进一步明确确设计意图图、技术要要点、质量量检验标准准。(2)根据据项目特点点组建项目目经理部,项目经理部由具有丰富现场施工经验的管理人员组成,项目成立后,由项目经理主持对管理人员进行合同交底,明确合同质量目标、工期进度,并将这一项要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更,项目部应根据变更响应程序分别进行评审处理并重新交底。(3)施工工前都要进进行技术交交底,让班班组明确施施工内容、施施工工艺、质质量标准,并并在施工中中严格监督督其按施工工图纸及现现行施工规规范施工。(4)对于于施工过程程中发生的的设计变更更,要及时时通知班组组。(5)所有有隐蔽工程程记录
29、,必必须经甲方方和有关验验收单位签签字认可后后才能组织织施工。 3、编编制各专业业专项施工工方案 (11)测量工工程施工方方案本项目拟投投入一套完完整测量仪仪器,包括括全站仪、经经纬仪、水水准仪和钢钢卷尺等。工工程开工前前做好测量量控制网的的测设及控控制点的保保护工作。平平面控制测测量遵循“由整体到到局部”的组织实实施原则;先建立场场区控制网网,再建立立建筑物施施工控制网网,以平面面控制网的的控制点为为基础,测测设建筑物物的主轴线线,根据主主轴线再进进行建筑物物的细部放放样。高程程控制测量量采用水准准测量。 (22)桩基工工程施工方方案根据设计图图纸编制工工程桩测量量定位图,并并保证轴线线控制
30、点不不受桩基施施工影响,保保证控制点点的准确性性。 (33)基坑围围护工程施施工方案施工前确定定基坑开挖挖线、轴线线定位点、水水准基点、变变形观测点点等,并加加以妥善保保护。制订订基坑支护护施工组织织设计,周周密安排支支护施工与与基坑土方方开挖、出出土等工序序的关系,使使支护与开开挖密切配配合,力争争达到连续续快速施工工。 (44)土方工工程施工方方案地下室部分分土方开挖挖应结合基基坑围护工工程交替进进行施工,严严格按照先先支撑后开开挖的原则则施工。土土方开挖至至基底标高高时,应及及时封底,防防止基坑暴暴露过长时时间,待地地下室部分分主体结构构施工完毕毕后,应及及时进行回回填。其余部位承承台、
31、基础础梁土方开开挖深度均均较小,采采用明挖自自然放坡法法施工即可可。土方开开挖采用机机械挖土结结合人工清清底的方法法,开挖的的施工总体体上分流水水段、分阶阶段按顺序序开挖,开开挖时采用用明沟排水水。本工程程除场内所所需回填土土外,其余余土方随挖挖随运,余余土应弃在在当地政府府指定地点点。土方回回填应做好好分层夯填填及密实度度检测工作作。 (55)模板工工程施工方方案现场设模板板堆放区和和加工区,基基础模板集集中加工再再运至现场场安装,主主体模板主主要在现场场加工现场场安装。模模板采用优优质胶合板板,方木楞楞料。支撑撑采用钢管管支撑,配配可调式顶顶托及底座座,对拉螺螺栓及专用用柱箍辅以以加固。模
32、板安装包包括柱模板板安装、梁梁模板安装装、楼板模模板安装。模模板及支架架必须具有有足够的支支承面积,其其强度、刚刚度和稳定定性,符合合设计要求求。模板安安装要做到到密封不漏漏浆、牢固固可靠不跑跑模、易于于脱模。拆模顺序按按后支先拆拆、先支后后拆,先拆拆除非承重重部分后拆拆除承重部部分的拆模模顺序进行行;拆除跨跨度较大的的梁底模时时,从跨中中开始,分分别拆向两两端。拆下下来的模板板和支撑及及时整理堆堆放整齐或或运走。 (66)钢筋工工程施工方方案钢筋搭接、锚锚固、保护护层厚度、构构造要求根根据图纸和和规范要求求。钢筋进进场后及时时检测钢筋筋的物理性性能。钢筋筋现场加工工,圆钢采采用调直机机调直,
33、粗粗钢筋采用用切断机下下料,机械械加工,钢钢筋连接符符合要求。钢钢筋安装重重点控制钢钢筋的品种种、规格、数数量、间距距、绑扎牢牢固、搭接接长度等。本工程在施施工现场集集中设置钢钢筋加工棚棚,拟布置置1套完整整钢筋加工工设备,所所有钢筋均均在现场钢钢筋棚集中中加工制作作,塔吊运运至工作面面安装。加加工好的成成品钢筋严严格按照分分楼层、分分部位、分分流水段和和构件名称称分类堆放放,并在适适当的时候候提前进场场分类堆放放。本工程水平平方向直径径大于200mm钢筋筋连接采用用直螺纹连连接;竖向向钢筋直径径在16mmm222mm的采采用电渣压压力焊连接接,竖向钢钢筋直径22mmm采用直螺螺纹连接。其其余
34、钢筋采采用搭接绑绑扎,钢筋筋搭接部位位及搭接长长度必须满满足设计及及规范要求求。 (77)混凝土土工程施工工方案本工程主体体结构混凝凝土采用泵泵送商品混混凝土。所有进场商商品混凝土土必须出具具配合比、228天后出出厂质量证证明书。对对不符合配配合比、不不符合坍落落度要求的的混凝土及及超过运输输时间的一一律退场,不不得用于本本工程。混混凝土浇注注过程中,严严禁通过向向搅拌车或或泵车内任任意加水调调整混凝土土坍落度。混混凝土浇筑筑时先浇筑筑柱墙混凝凝土,待柱柱墙混凝土土初步下沉沉稳定后再再浇筑梁板板混凝土。墙墙、柱混凝凝土采用“斜面分层层、薄层浇浇注、一次次到顶”的方法进进行浇注。应应加强对钢钢筋
35、密集部部位混凝土土的振捣,确确保密实。振振动机插入入时,不宜宜碰撞钢筋筋、埋件、模模板。 (88)砌体工工程施工方方案砌筑前应根根据建筑物物的平面、立立面绘制砌砌块排列图图。在墙体体转角处设设置皮数杆杆,皮数杆杆上画出砌砌块皮数及及砌块高度度,并在相相对砌块上上边线间拉拉准线、依依准线砌筑筑。砌筑中中应严格按按工艺要求求进行施工工,并做好好墙体防裂裂措施。 (99)装饰装装修工程施施工方案室内装修先先施工基层层,后按天天棚、墙面面、楼地面面顺序施工工面层。基基层施工时时同时进行行门窗框的的安装,面面层施工时时进行门窗窗扇安装。内装饰装修修工艺流程程见下图:施 工 准 备脚手架搭设测量放线基层处
36、理门窗框安装电气管线敷设脚手架搭设吊顶制安墙面装饰地面装饰其它装饰灯具、洁具安装自 检清 理验 收 (100)给排水水工程施工工方案给排水系统统管道的施施工主要依依据建筑整整体施工进进度,合理理的安排施施工工序。在在主体施工工段主要为为预留槽洞洞、预埋件件;主体初初装阶段为为给排水管管路安装以以及消防设设备的就位位安装;精精装阶段主主要是各种种管路末端端配件及阀阀件等的连连接安装以以及各种检检验试验调调试验收直直至竣工交交验。干管安装:在管支架架已安装,管管道加工完完成的基础础上安装干干管。干管管安装由主主立管部位位向端头延延伸。干管管与主立管管的连接要要避免丁字字连接。对对热水采暖暖干管,变
37、变径处为上上平;蒸汽汽采暖干管管,特别是是在汽、水水同向流动动时,变径径处为下平平。总之,采采暖干管不不出现同心心变径。管管道接口距距支架l000mm以以上。干管管安装严格格按设计要要求施工,保保证坡向、坡坡度满足设设计要求。干干管可拆卸卸配件采用用法兰。干干管按安装装草图留出出立管管口口。立管安装:立管与干干管不采用用丁字连接接,偎乙字字弯或用弯弯头连接形形成自然补补偿器。立立管穿楼板板时,吊好好线以保证证立管卡和和预留套管管在同一垂垂直线上。立立管安装留留好支管接接口,并计计算出支管管坡度所需需要的高差差。支管安装:要严格控控制立管甩甩口和散热热器接口间间的距离,需需偎乙字弯弯者,先偎偎弯
38、后再量量长短尺寸寸,以免影影响立管的的垂直度。 (111)室外外给排水工工程施工方方案管道沟槽开开挖前做好好测量放线线工作。做做好沟槽中中心标高的的测定及开开挖边线的的定位,测测量管道地地面高程、管管道中心线线、开挖沟沟槽边线以以及构筑物物位置,设设置临时水水准点。沟槽开挖断断面尺寸,根根据国家现现行标准给给排水管道道工程施工工及验收规规范确定定;采用人人工配合机机械开挖的的方式,严严格按照设设计要求进进行沟槽底底的高程控控制。管道基础按按设计要求求施工,采采用砂石垫垫层及护管管,设计无无要求的参参照现行给给排水标准准图集的的作法;砂砂石基础施施工充分考考虑砂砾的的虚铺厚度度,采用平平板振动器
39、器进行夯实实。如有超超挖或受水水浸泡现象象,严禁用用原土回填填,应采用用透水性好好的材料进进行管道基基础处理,基基础夯实时时地基承载载力应达到到设计图纸纸及规范要要求。管道应敷设设在原状土土地基上或或开挖后经经过回填处处理达到设设计要求的的回填层上上。对高于于原状地面面的填埋试试管道,管管底的回填填处理层必必须落在达达到支撑能能力的原状状土层上。 敷设管道道时,可将将管材沿管管线方向排排放在沟槽槽边上,依依次放入沟沟底。根据据管径大小小、管道长长度和重量量、管材和和接口强度度、沟槽和和现场情况况及拥有的的机械设备备量等条件件确定。下下管时应精精心操作,搬搬运过程中中应慢起轻轻落。给水及消防防管
40、道安装装完后,应应对管网进进行管道压压力强度试试验及严密密性试验;使用前对对管道进行行冲洗、消消毒。排水水管道铺设设完成后,应应对管网做做闭水试验验,合格后后才能投入入使用。井室砌筑用用砖采用黏黏土实心砖砖,并将材材料用水浸浸泡湿润。井井室基础应应与管道基基础同时浇浇筑。室砌砌筑时不得得有通缝,灰灰浆饱满,灰灰缝平整,抹抹面压光,无无空鼓、裂裂缝等现象象,矩形井井室井壁砌砌筑应互相相垂直。如如井室内有有踏步,井井内踏步应应安装牢固固,位置准准确。管道施工完完毕并经检检验合格后后,应及时时回填。管管道回填时时,槽底至至管顶以上上50范范围内,不不得含有机机物、冻土土以及大于于50砖砖、石块等等;
41、为防止止管道发生生移动,沟沟槽两侧同同时分层回回填并夯实实,管顶550cm以以内要求采采用小型夯夯实机具进进行夯实。施工测量将将本着“从整体到到局部,先先控制后细细部”的原则,围围绕着工程程施工的整整体部署,按按照施工控控制网的加加密、各控控制点的引引测、细部部的测量放放样、施工工完成面貌貌的检查、重重要部位的的安全监测测这样一个个程序,在在人员、设设备上合理理配置,精精心组织。在在严格遵守守各种测量量规范进行行实际工作作的同时,再再制定详细细的规章制制度(仪器器设备管理理办法、操操作规程、安安全规程等等)来加强强管理,做做到机构合合理,层次次清晰、责责任明确,确确保测量在在工程中的的“眼睛”
42、作用。保保证施工过过程处于受受控状态,满满足合同对对工程的质质量要求。与与建设单位位、监理单单位办理项项目测量资资料和现场场测量导线线控制点交交接手续。对对接收的测测量导线控控制点复核核无误后,根根据施工放放样的需要要加密测量量控制点,加加密点要具具有足够的的密度和精精度。复测测道路中线线控制桩,并并做好标志志并加设护护桩。技术术负责人组组织技术人人员对道路路中线、高高程进行全全面复核,井井填写复核核记录。做做好前期道道路测量放放样工作。2.4.11.3资源源准备(1)劳动动力准备在劳动力的的选择上,将将从公司合合格的劳务务分包商名名册中进行行招标,已已选出最优优秀的劳务务分包商进进驻现场,并
43、并进场前进进行入场教教育。特殊工种需需持证上岗岗,入岗后后迅速进入入工作状态态,在工作作中发现不不能胜任的的将立即清清退。对工人进行行必要的技技术、安全全、思想和和法制教育育,教育工工作树立“质量第一一、安全第第一”的思想理理念;遵守守有关施工工和安全的的技术法规规;准守地地方治安法法律。在大批施工工人员进场场前,必须须做好后勤勤工作的安安排,为职职工的衣、食食、住、行行、医等应应认真落实实。劳务分包商商进场后,每每月对劳务务分包商进进行考核,并并对农民工工工资的发发放情况予予以查核。(2)物质质准备编制主要材材料需求计计划,采用用计划和机机械设备需需求计划。根据施工资资源计划要要求,提前前落
44、实建筑筑材料、构构配件、施施工机械设设备的加工工或订货工工作。对各各种周转材材料进行选选质选样。由于本工程程建设周期期短,但建建设用材及及周转材料料需求量大大,保证材材料的按时时供应将是是本工程建建设计划顺顺利实现的的关键。因因此,物质质部分必须须做好充足足的物质储储备。(3)机械械设备准备备拟投入本工工程的主要要施工设备备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(kkw)生产能力备备注1汽车式起重重机(100tt)QY10002台徐州2008162100t2电气化架线线作业车TY-21台太原20073电气化换线线车1台4挖掘机PC-40003台日本20032572M35履带式推土土
45、机D6G1台日本20046碾压机Sd45111台日本200518550T7装载机ZL50GG3台徐州20031623.0m338振动压路机机YZ30GGD1台洛阳200830T9小型振动压压路机YZC0881台义乌20080.8t10震动冲击夯夯BS52YY2台德国20082.311平地机PY1800-21台徐州200913212自卸车EQ320086台湖北200915t13塔吊QTZ6001台湖南200510065M14施工电梯SCD2000/2000J1台福建20053515自卸汽车TN325506辆沈阳20029516钢筋对焊机机UNI-11002套郑州200310017钢筋切断机机GTJ/1142套上海2002718钢筋弯曲机机GW322套上海2004719钢筋调直机机GT4-1142套上海20045.520电焊机AX-322016台中国20013021直螺纹套丝丝机WQT113台南京20061122电渣焊机ZH1255010台无锡20052123平板振动器器2BJ-00214台福建20031.124软轴振动器器HZ-50010台福建20021.525灰浆搅拌机机UJ10003台福建2004335 mm3/h26自动切管坡坡口机QZ11-16351台江苏20013027无气喷漆机机KQ32556C3台上海20012428CO2焊机机CPXS-5006台北京20061029
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