STA公司薪酬体系现状分析及对策研究15600.docx
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1、专 业 学学 位 硕硕士 学 位 论 文STA公司司薪酬体系系现状分析析及对策研研究STA CCompaany CCurreent SSalarry Syystemm Anaalysiis annd Sttrateegy RReseaarch作 者 姓姓 名:阎阎红枫 学科、专业业 :工商商管理学 号 : 3305111038指 导 教教 师:韩韩大卫完 成 日日 期:22007-10-16大连理工大大学DaliaanUniiverssity of TTechnnologgy独创性说明明作者郑重声声明:本硕硕士学位论论文是我个个人在导师师指导下进进行的研究究工作及取取得研究成成果。尽我我所知,
2、除除了文中特特别加以标标注和致谢谢的地方外外,论文中中不包含其其他人已经经发表或撰撰写的研究究成果,也也不包含为为获得大连连理工大学学或者其他他单位的学学位或证书书所使用过过的材料。与与我一同工工作的同志志对本研究究所做的贡贡献均已在在论文中做做了明确的的说明并表表示了谢意意。作者签名:日期:大连理工大学专业学位硕士学位论文摘 要21世纪的的管理是人人本管理的的时代,人人力资本已已成为企业业成败的关关键。在人人本管理的的时代,薪薪酬管理已已不再是简简简单单的的将薪酬发给员工工或增加薪薪酬水平的的过程,企企业必须树树立全新的的薪酬管理理理念,运运用崭新的的薪酬管理理方法,使使薪酬成为为满足员工工
3、需求、留留住人才、保保持组织竞竞争力的有有效工具。本文从薪酬酬和薪酬管管理的理论论出发,借借鉴国内外外企业在先先进的、科科学的薪酬酬管理方面面的成功经经验,通过过对STAA公司进行实实地调研,运运用定性和和定量的分分析方法来来解决企业业在薪酬方方面所面临临的主要问问题。首先,论文文从薪酬在在人力资源源管理中的的作用入手手,紧紧围绕STAA公司的实实际情况,提提出本文研研究的思路路与方法,详详细阐述了了薪酬设计计的理论基基础及现代代薪酬管理理的发展趋趋势,为进进一步研究究STA公司司薪酬方案案奠定了理理论基础;其次,通通过对STTA公司的薪酬酬体系的现现状分析,尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在
4、的不足之处,总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题;然后,结合公司的现状,对三个重要问题进行详细的分析,并提出具有可操作性的对策研究,逐步解决该公司薪酬管理中面临的主要问题,从而充分激励员工、提高员工的绩效,帮助企业保持组织的高效运作、实现所确定的发展目标、提升企业的竞争优势;最后,本文指出为保证薪酬体系的顺利实施,一方面企业需要制定合理的薪酬体系,另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。关键词:薪薪酬管理;薪酬设计计;弹性福福利计划- I -STA CCompaany CCurreent SSalarry Syystemm Anaalysiis annd Sttrateegy RReseaar
5、chAbstrractIn 211 cennturyy, ennterpprisees maanageementt is humaan orrientted, and humaan reesourrce hhas bbecomme thhe keey ellemennt, wwhichh mayy deccide the wholle ennterpprisees ffate. In thiss humman-ooriennted manaagemeent eera, salaary mmanaggemennt iss nott onlly juust tthe pproceess oof s
6、aalaryy disstribbutioon orr sallary incrreasee, buut a whollly ssalarry maanageementt connceptt, whhich willl be an eefficcientt toool too botth meeet tthe rrequiiremeent oof emmployyees so tthat theyy worrk inn thee commpanyy happpilyy andd keeep thhe orrganiizatiion ccompeetitiive. Basedd on salaa
7、ry aand ssalarry maanageementt theeory, andd witth thhe addoptiion oof addvancced aand sscienntifiic maanageementt expperieence fromm succcesssful overrseass commpaniies, thiss artticlee triies tto soolve the probblemss of salaary mmanaggemennt wiith ppractticall ressearcch off STAA commpanyy, annd
8、quualittativve annd quuantiitatiive aanalyysis. Firstt, thhe arrticlle sttarteed frrom tthe aanalyysis of ssalarry maanageementt in humaan reesourrce aaspecct, ttakinng STTA coompanny ass a ppractticall casse annd thhen rreseaarch thouughtss andd metthodss aree brooughtt up and salaary ddesiggn thhe
9、oryy bassis aand mmoderrn saalaryy mannagemment trennd arre diiscusssed, whiich eestabblishh a ttheorry baasis for furtther studdy off STAA commpanyy sallary plann; Seecondd, thhrouggh thhe annalyssis oof cuurrennt siituattion of SSTA ccompaany ssalarry syystemm, esspeciiallyy on the aspeect oof thh
10、e weeakneess, somee siggnifiicantt exiistinng prrobleems aare ggivenn a cconcllusioon; FFolloowingg thaat, iin coonsidderattion of ccurreent ssituaationn of the comppany, thrree kkey pprobllems are giveen a deepper aanalyysis and appllicabble sstrattegiees arre puut foorwarrd, sso thhat pprobllems o
11、n ssalarry maanageementt willl bee sollved stepp by stepp, annd emmployyees worrkingg entthusiiasm willl be arouused, whiich wwill acceeleraate tthe eefficcienccy off thee entterprrisess, coonseqquenttly ttargeet wiill bbe reealizzed aand ccompeetitiiveneess wwill be iincreeasedd; Laast, the artiicl
12、e poinnts oout tto guuaranntee the impllemenntatiion oof thhis ssalarry thheoryy, onn onee asppect reassonabble aand sscienntifiic syystemm shoould be eestabblishhed, on tthe ootherr asppect, freequennt sttaff traiiningg is alsoo neccessaary.Key WWordss:sallary manaagemeent; salaary ddesiggn; fflexi
13、ible welffare plann- VII -目 录摘要IAbstrractIII1 绪论论1 1.1 论文研究究的背景111.2 选题的目目的和意义义11.3 国内外研研究动态221.3.11 国内内研究动态态21.3.22 国外外研究动态态31.4 论文研究究思路与方方法42 相关关理论概述述72.1 薪酬管理理概述72.1.11 薪酬酬的概念772.1.22 薪酬酬构成的基基本要素772.1.33 薪酬酬体系的组组成82.1.44 薪酬酬管理的原原则92.2 薪酬设计计的理论基基础102.2.11 边际际生产率薪薪酬理论1102.2.22 供求求均衡薪酬酬理论1112.2.33 集
14、体体谈判薪酬酬理论1332.2.44 人力力资本理论论132.2.55 效率率工资理论论142.3 现在薪酬酬管理发展展趋势及主主要模型1142.3.11 全面面薪酬1442.3.22 宽带带型薪酬结结构152.3.33“以人为本本”的薪酬管管理方案1152.3.44 雇员员激励长期期化、薪酬酬股权化1162.3.55 重视视薪酬与团团队的关系系162.3.66 薪酬酬制度的透透明化1662.3.77 有弹弹性、可选选择的福利利制度1772.3.88 薪酬酬信息日益益得到重视视173 STTA公司薪薪酬体系现现状分析119 3.1 公司简介介193.2 STA公公司人力资资源管理概概况193.
15、2.11 人力力资源管理理组织概况况203.2.22 人力力资源管理理工作概况况223.3 STA公公司薪酬管管理系统分分析253.3.11 系统统结构分析析253.3.22 组织织结构分析析273.3.33 工作作分析2993.3.44 薪酬酬管理分析析304 STTA公司薪薪酬体系主主要问题分分析334.1 特有技术术人员薪酬酬低于同地地区同行业业平均水平平334.1.11 STTA公司专专业技术人人员工作特特点334.1.22 薪酬酬内部调查查344.1.33 薪酬酬外部调查查354.2 福利薪酬酬形式缺乏乏对员工的的激励作用用364.2.11 福利利的概念3374.2.22 福利利的作
16、用3374.2.33 STTA公司的的福利体系系374.3 不能适时时的进行薪薪酬的制定定和调整3384.3.11 忽视视企业外部部环境变化化394.3.22 忽视视企业内部部环境变化化394.3.33 没有有合理的奖奖励措施3395 STTA公司薪薪酬体系主主要问题对对策研究4405.1 专业技术术人员薪酬酬的重新设设计405.1.11 设计计思路4005.1.22 设计计原则4005.1.33 工作作分析4115.1.44 岗位位评估4335.1.55 薪酬酬体系的重重新设计4465.2 完善的福福利计划4485.2.11 福利薪薪酬的经济济学分析4495.2.22 福利利方案选择择505
17、.2.33 福利利方案设计计505.3 及时调整整优化薪酬酬系统5335.3.11 奖励励性调整5535.3.22 生活活指数调整整535.3.33 效益益调整5335.3.44 建立立职业管理理机制5445.4 方案实施施的保障条条件545.4.11 管理理层的支持持545.4.22薪酬制度度的透明化化和公开化化545.4.33加强沟通通宣传5555.4.44规范制度度建设5555.4.55加强薪酬酬的控制与与调整5666 结论论与建议557附录A 薪酬满意意度调查问问卷60附录B 职位分析析访谈表665致谢71大连理工大大学学位论论文版权使使用授权书书72大连理工大学专业学位硕士学位论文1
18、绪论薪酬是企业业人力资源源管理和开开发中重要要的环节之之一,是影影响员工对对工作关注注程度的一一个非常重重要的因素素1。企业薪酬酬的有效管管理对内关关系到整个个企业人力力成本的合合理控制,对对外则关系系到企业在在市场上的的地位,以以及能否留留住和引进进更多的优优秀人才。而而这对于一一个企业的的发展壮大大有着至关关重要的作作用,据国国家统计局局20055年进行的的专项调查查结果显示示,人才问问题是关系系到众多企业发发展的首要要因素,解解决不好薪薪酬问题,也也就未能从从根本上解解决好如何何留住和引引进更多的的优秀人才才,更是无无从谈起企企业的发展展壮大。本文就是以以STA股股份有限公公司(以下下简
19、称“STA公司司” )为研研究对象,侧侧重于解决决该企业薪薪酬管理中中面临的主主要问题,具具有一定的的可操作性性。1.1论文文研究的背背景自20世纪纪70年代代末开始改改革开放以以来,我国国的国民经经济持续快快速发展。随随着居民收收入水平的的提高、旅旅游业的发发展、经济济活动的日日趋频繁和和物流业的的快速发展展,我国的的民航事业业得到了快快速发展,而而我国的机机场也从中中收益匪浅浅。1988120005年旅客吞吞吐量年均均增长率约约为22.6%,货邮邮吞吐量年年均增长率率约为21.7%。20006年,全国国通航机场场共完成旅旅客吞吐量量331997.3万人次,比比上年增长长16.7%。完成成货
20、邮吞吐吐量75332.2万吨,比比上年增长长19.1%。但是是在机场快快速发展的的背后,薪薪酬管理问问题成为我我国机场发发展的隐忧忧。由于存存在众多的的薪酬管理理问题,机机场丧失了了人力资本本优势或削削弱了人力力资本优势势,造成企企业效益低低下,人才才匮乏,管管理松散,创创新缓慢,竞竞争力较差差。薪酬管管理的落后后己成为我我国机场追追求可持续续发展的主主要障碍之之一。能否否解决薪酬酬管理问题题,不仅关关系到我国国机场自身身未来的发发展前景如如何,而且且直接关系系到我国机机场整体能能否适应国国民经济发发展的要求求,能否成成为我国国国民经济发发展的积极极推动力量量而不成为为制约发展展的因素。1.2
21、选题题的目的和和意义企业未来的的竞争就是是人才的竞竞争,人才才是企业最最重要的资资源,而人人才最关心心的问题就就是最能体体现其价值值的薪酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素2。随着我国经济的发展,传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要,这一点在国有企业中的表现尤为突出。因此,要建立现代企业收入分配制度,就必须对国有企业薪酬管理中存在的问题进行剖析,找出存在的问题,从而制定相应的对策措施。本文选题SSTA公司司薪酬体系系现状分析析及对策研研究,其
22、目目的和意义义在于:(1) 对对笔者近三三年MBAA理论学习习的总结。以以论文的形形式,将自自己近三年年来的理论论学习,尤尤其是人力力资源理论论的学习作作一个简单单总结,加加强对所学学理论知识识的领悟和和创新。(2) SSTA公司司是国家民用用一类机场场,随着全全国机场属属地化的实实施,该公公司的体制制改革也势势在必行。由由于其国有有性质和处处于垄断行行业地位,导导致了企业业和员工缺缺乏市场竞竞争意识,安安于现状,不不思进取,这正是公司发展所面临的重要课题。而合理的薪酬体系的建立是保证公司发展,充分挖掘员工潜力的必然要求,公司现有的薪酬体系将难以适应公司未来发展的要求。(3) 该该公司是国国家
23、一级干干线机场,东东北地区航航空运输的的枢纽,在机场行业具具有一定规规模和代表表性,对我我国现代机机场的薪酬酬体系有一定定的借鉴作作用。(4) 该该公司原有有薪酬体系系缺乏系统统性、科学学性,明显显滞后,严严重制约着着公司的发发展。在经经营环境发发生深刻变变化的今天天,如何以以合理的薪酬酬体系吸引、稳稳定和不断断开发人力力资源,以以提升企业业核心竞争争力,参与与国际经济济竞争,加加速企业发发展,已成成为STAA迫切需要要解决的现现实问题。1.3国内内外研究动动态随着生产技技术和科学学管理的进进步,管理理企业和员员工的模式式趋于人性性化;企业业为能建立立良好的经经营制度而而不断努力力,其中员员工
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