物流管理中心整体规划32593.docx
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1、物流中心整体规划物流不是单单纯的仓库库管理,而而是与物流流中心作业业流程密切切关联的系系统,需要要结合相关关的物流硬硬设备,也也需与产业业上下游协协同运作,不不只牵涉到到计算机信信息技术,更更涵盖工业业工程、企企业管理、机机械、电机机、自动化化技术、通通讯、路线线规划、电电子数据交交换、与产产业相关知知识,所牵牵涉的技术术领域广泛泛,唯有整整合相关技技术,才能能让物流作作业发挥最最高的效率率。物流管理信信息系统wwms物流作业最最主要的是是在解决通通路间交易易以及成本本的问题,所所以在设计计信息系统统时,必须须全面考虑虑到企业面面临的市场场环境、服服务方法、竞竞争策略等等问题。更更重要的是是必
2、须将管管理的要求求以及作业业的标准,透透过信息系系统来彻底底达成,以以确保作业业的效率、正正确性与实实时性。此此外好的物物流系统还还必须能够够整合各式式各样的自自动化设备备、拣货系系统,并且且能够与上上层ERPP系统、供供应链系统统彻底结合合。耀欣公公司的物流流系统可以以完全体现现上述所有有的要求,所所以在已经经成功实施施的案例中中,都能够够有效的提提升客户管管理效能与与竞争能力力。物流管理信信息系统(WMS)包含下列基本功能模块:(一)商品管理模块(二)储位管理模块(三)采购作业模块(四)入库作业模块(五)出库作业模块(六)流通加工作业模块(七)退货管理模块(八)盘点作业模块(九)计价管理模
3、块(十)库存管理模块(十一)绩效管理模块(十二)基本数据设定模块(十三)系统维护模块(十四)其它除上述基本功能模块外,尚有派车管理模块(不包含自动排车),货柜(码头)管理模块,门禁管理模块等相关模块,以因应物流中心不同的需求。智能型电子子卷标拣货货辅助系统统CAPSSCompuuter aid pickking Systtem根据研究,拣拣货作业是是物流中心心投入人力力最高且成成本花费最最大的环节节。一个好好的拣货作作业规划必必须具有少等、少走、不必想、不必必找几个个特质。所以当我们研究所有物流中心作业后,特别设计出智能型电子卷标,完整提供拣货作业所需要由谁拣、到哪拣、拣什么、拣多少、拣给谁的
4、五种信息。在必要情况下,结合条形码系统、RF操作系统,将可以有效提高您的拣货作业效率,并增进作业的正确性。耀欣累积多年物流规划的经验,不论是订单别拣货、接力式拣货、拨种式拣货,耀欣针对您的行业特性与规模大小,提供合适的拣货模式,让您的投资获得最大的效益。耀欣的电子卷标采用最新的CAN-BUS工业网络技术设计,具有强烈抗干扰的电子性能,传输速度高达10M bit/sec,并有多重数据传输安全保护机制,能够有效确保您的拣货系统安全运作。耀欣为了有效解决您拣货作业的困扰,特别推出智能型五码电子卷标,高效型五码电子卷标,经济型三码电子卷标,条形码传送模块等系列产品,并配合推出多种拣货作业及拣货绩效计算
5、模式。适用物流中心各种形式出货,也适用生产工厂物料管理及BTO作业。耀欣的拣货系统除得到中国、台湾等多地区的发明专利,并且在我们成功导入的电子工厂生产在线,获HP、INTEL、CISCO等国际知名大厂认证通过。除了电子卷标拣货作业,耀欣还提供RF拣货、窗体拣货等多样的拣货方法。谈拣货,找耀欣就对了。电子商务与与物流整合合系统规划划与建置在通路竞争争日趋激烈烈以及因特特网发达的的现代商业业环境中,商商业交易的的复杂度也也日益增高高。耀欣公公司为解决决您在这一一方面的困困扰,特别别推出了异异质数据交交换平台tt-Hubb。可以让让您轻易的的与上游客客户及下游游厂商的信信息系统做做连结,具具有自动数
6、数据格式转转换、交易易伙伴管理理、商业讯讯息排程管管理、网络络通讯安全全、数据自自动回复与与转出等多多项功能。让让您的配销销链由上到到下一气贯贯通,减少少单据重复复输入,对对帐延时、信信息不实时时化等问题题。让您的的配销链伙伙伴轻易的的达成协同同商务作业业目的,增增加您的服服务水平。此外耀欣公司还为您设计您专属的物流门户网站,有效结合金流、物流、商流、信息流。让您的交易伙伴可以随时得到必要的进、销、存、退等信息。使您的物流中心立即具有VMI的功能。并让您拥有一对一实时物流服务的最高能力。若进一步结合耀欣公司的客户关系管理系统后,可以更深化您企业决策,提供您交易伙伴必要的实时市场情报,让您的物流
7、服务更具价值。要让您的物流成功吗?找耀欣就对了。T-HUBB在微利时代代的商业竞竞争环境中中,企业对对于成本的的控制除了了从以往的的制造成本本、存货成成本外,开开始聚焦到到供应炼中中整体环节节的交易成成本。在竞竞争上供应应炼的整合合是对于市市场整体服服务的效率率,快速反反应的能力力不可或缺缺的条件。但是一个供应炼体系的形成,往往聚集了多个供货商用以服务一个或多个店家。以物流中心心为例,同同时服务数数十家客户户,每个客客户又有为为数众多的的供货商提提供数千到到万种以上上的商品,以以及为数众众多的下游游配送店家家。每天必必须完成数数百张到上上千张的配配送指示,收收货指示。而而要做到自自动补货的的快
8、速反应应能力,又又必须实时时确认库存存,回报收收送货状态态,甚至自自动通关,移移转保税商商品。若是是作业错误误还需要上上下游同时时跟正帐目目明细。此此外为了管管理需求,同同一客户不不同的销售售通路,甚甚至会有多多种不同进进出货管理理模式。在这样复杂杂的环境下下,利用窗窗体做为上上下游交易易的凭证,常常严重影响彼此交易的速度,增加上下游帐务处理的困难度,降低了交易过程的透明度与交易情报反应的速度,当然因此而增加的交易成本与存货或是缺货成本更不在少数。如欲利用接口处理的技术做为双方交易的接口,常常需要相关信息人员支撑,面对脆弱的网络环境,又容易发生讯息传递不完整或是交易讯息纪录不确实等问题。如果碰
9、到市场环境改变,需要增减传递内容,整个供应炼相关环节的资讯工程将会旷日费时,延误商机。tHUB就就是为了解解决上述问问题所开发发的,利用用IBM WebSSpherre在JAVAA环境下,提提供一个传传输安全、记记录完整的的接口平台台。它是一一种信息集集中交换的的机制,适适应多种通通用的数据据库格式,简简单三个步步骤就可以以完成讯息息接口,可可随时修改改所需传递递的内容。此此外可根据据作业命令令,直接将将相关讯息息传递给不不同的接收收单位,在在第一时间间或是指定定时间内,将将中枢命令令直接传达达给神经末末梢每一个个环节,让让整个供应应炼同步同同调,运作作更加顺畅畅,轻易的的达到协同同商务运作作
10、模式,让让您的企业业更具竞争争的能力。成功案例文化物流业业:第三波信信息第三波为宏宏碁集团关关系企业,也也是国内首首家以信息息图书及商商用、游戏戏软件起家家之上柜公公司,其通通路含括全全国传统书书局、连锁锁书局、计计算机软件件信息公司司、学校及及一般公司司行号等。鉴于信息图图书及相关关产品的生生命周期相相对短暂,其其新上市商商品或畅销销商品需快快速铺货的的特性,因因此其作业业效率是营营业上非常常重要的一一环,另外外基于软件件类商品单单价较高的的特性,其其作业之正正确性也成成为营业上上之重要关关键。第三三波于民国国八十七年年起,开始始导入耀欣欣数字科技技股份有限限公司所研研发之物流流管理信息息系
11、统,控控管其商品品之进出货货作业,及及储位管理理,以增进进其物流中中心作业之之流畅度及及提升其效效率,同时时结合耀欣欣数字科技技股份有限限公司所研研发之电子子卷标辅助助拣货系统统,以满足足其新商品品及畅销品品在短时间间内需大量量铺货的作作业需求,目目前第三波波已洽耀欣欣数字科技技股份有限限公司将物物流信息系系统升级为为最新版本本之管理信信息系统,更更可见本系系统之重要要性及实用用性。文化物流业业:秋雨物流流秋雨物流是是一专业第第三方物流流事业单位位,承袭母母公司秋雨雨印刷在文文化事业之之厚实基础础,专注于于发展文化化事业相关关的物流服服务。秋雨雨物流提供供业界上下下游供应链链整合服务务(含物流
12、流、金流、信信息流服务务),藉由由专业分工工、资源共共享的方法法,从出版版社的产品品出版品、经由研研发编辑、设设计,再经由由秋雨印刷刷制造印刷、秋雨物物流提供仓仓储服务、仓仓储理货及及配送到府府服务,以以协助各出出版品供货货商、连锁锁零售商及及电子商务务公司等,将将其产品以以最快速有有效的方式式,配送到到零售门市市或消费者者手中,并并取得正确确的市场情情报回馈给给客户。秋秋雨物流为为因应连锁锁通路之少少量多频次次配送需求求,出货拣拣货一直难难以获得高高效率的作作业突破,直直到民国八八十九年起起,由耀欣欣数字科技技股份有限限公司协助助导入播种种式配货系系统,才使使得出货作作业有长足足的进步,不不
13、但节省了了1/3人力力,更减少少了工作时时间。本套套配货系统统更提供作作业人员绩绩效评估模模式,可对对作业员之之作业时间间及作业错错误率作纪纪录及作业业时间统计计,可作为为人事考核核及作业再再改善之基基础。食品业:统统一食品统一企业为为国内股票票上市之食食品制造公公司,产品品线从泡面面、各种饮饮料、矿泉泉水、休闲闲食品、宠宠物食物等等不一而足足,其产品品品项繁多多且日出货货量大,出出货型态包包括零散出出货、整箱箱出货、甚甚至整栈出出货等。统一企业从从民国九十十年起,导导入耀欣数数字科技股股份有限公公司所研发发之电子卷卷标辅助拣拣货系统,本本项目系统统在统一企企业桃园林林口仓规划划一套拣货货模式
14、,负负责统一企企业传统通通路及量贩贩通路之零零散拣货及及整箱拣货货之出货作作业,本项项目系统有有效地增进进其拣货作作业效率及及正确性,并并可因应其其外包人力力之变动性性大之特性性,大幅降降低相关作作业人员之之学习成本本。 实体物流之之领导者-统一超商商黄淑贞摘要: 统一超商为为连锁便利利商店之龙龙头,估计计19999年营收4997.233亿元,EPPS3.559元,本本业营运稳稳定成长,相相对获利状状况稳定,转转投资事业业仍在亏损损状况,侵侵蚀本业获获利。 统一超商采采水平及垂垂直之有系系统方式以以统一超商商为中心进进行整合发发展,转投投资事业可可分成三种种类型,分分别为物流流、通路及及其它生
15、产产服务公司司。转投资资事业康是是美及统一一星巴克达达经济规模模,预定22000年年转亏为盈盈。 统一超商将将利用转投投资事业及及企业本身身之资源整整合,从事事电子商务务,初期进进行B2BB的服务,为为网络业者者提供代收收购物交易易费用,未未来结合其其物流系统统、商流系系统以及集集团内部之之信息流和和金流进行行B2C之业业务。集团团资源完整整,其发展展电子商务务,具有获获利潜力。 统一超商11999年年EPS33.59元元,成长约约32%,元元富投顾以以统一超商商20000年净增店店数2600家为基础础,预估统统一超商22000年年营收达5592.994亿元,EPPS4.118元,成成长15%
16、。以大盘盘未来本益益比25-35倍,建建议合理价价位在1004.5-146.3元。壹、结论与建议建议主因可能风险1.为国内便利商店之零售市场龙头,具有优异之经营绩效,资源连结执行能力强。2.通路对消费者之购买决策具有影响力,开店密度高为影响力加分。3.中高阶人员流动率低,构成厚基组织有助组织知识累积增加竞争力。4.物流系统效率高,误差小,成本降低,对公司获利有正面帮助。1.品牌来自美国南方公司的授权,故在发展上易受美国南方公司的限制。2.转投资事业都尚处于成长阶段,短期间仍有侵蚀统一超本业之获利。财务资料预估表营业收入(百万元)纯益(百万元)每股纯益(元)纯益成长率(%)每股现金流量(元)本益
17、比(倍)殖利率(%)市场预期EPS(元)199629,0431,1203.9946%-0.4735.340.46-199734,1941,1583.273%0.7643.120.42-199841,9481,4043.2121%-0.5943.930.68-1999E49,7231,8523.5932%0.5138.750.723.352000F59,2942,1604.1817%0.5733.230.724.1股数:516.34(百万股) 市价:71,771.26(百万元)贰、营收获利结构分析营收结构199719981999E2000F一般食品类13.53%15.43%13.42%12.74
18、%出版品15.23%13.26%14.59%14.71%非食品类21.01%20.77%21.18%20.20%食品服务类10.47%10.41%10.35%12.88%饮料类38.41%37.43%37.06%36.23%其它1.35%2.70%3.40%3.24%资料来源:元富预估代收业务属于其它收入,未来公司所经营之B2B电子商务,亦为代收业务之一,预估其它收入之比重将会增加,饮料类受到气候影响大,而预估2000年之天候佳,饮料类营收比重增加。另食品服务类之毛利率高,故为公司未来发展之重点,故其营收比重将成长30%,使其营收比重占总营收12.88%。获利率趋势表199719981999E
19、2000F毛利率(%)29.13%29.83%29.44%29.20%营业利益率(%)3.11%3.35%3.34%3.11%税前盈益率(%)4.43%4.22%4.77%4.61%纯益率(%)3.39%3.35%3.72%3.64%税前盈余(亏损)结构199719981999E2000F营业利益(损失)70%79%70%67%一般食品类9.5%12.2%9.4%8.6%出版品10.7%10.5%10.2%9.9%非食品类14.8%16.5%14.9%13.6%食品服务类7.4%8.3%7.3%8.7%饮料类27.0%29.7%26.0%24.4%其它0.9%2.1%2.4%2.2%营业外净收
20、入(支出)30%21%30%33%长期投资(损)益-1%-11%0%0%处分短期投资(损)益9%6%5%5%处分资产(损)益-1%-1%-2%-1%汇兑净盈余(损失)0%0%0%0%利息净收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%税前盈余(亏损)(百万元)1515177123912734所得税(费用)利益(百万元)-357-367-525-574参、SWOT分析公司竞争优势公司竞争弱势1.物流中心营运绩效高物流运作由统一超商担任主导,可依其要求设立特定作业流程、利用现有客户达经济规模、只需同质客户沟通,利益一致沟通容易、可减少零售商之交易次数、集体采购,议价力高、夜间配送,配送成
21、本低,下货盘点时间缩短,效率高。2.以现金收入为主,有助公司在财务上之灵活运作及其它事业之转投资发展。3.顾客导向的采购方式利用POS系统了解消费者之消费特性,依消费者需求采购商品,担任采购代理的角色。4.卡式管理,服务维持相当水平利用卡式管理可以使商品管理规格化且具一致性,同时可降低不必要之成本浪费。5.厚基组织厚基组织有助高阶组织学习累积知识及错误改善。在其知识基础下,充份发挥信息整合能力。6.门市遍布全省,交织成绵密之服务网络统一超商拥有店数之市占率最高,表示店数最多、开店密度最高,依营收计算市场占有率仍是市场龙头。依据美国电子商务之发展经验,拥有实体店面,对其电子商务发展具有正面影响力
22、。7.连结执行力高组织之连结执行力高,对组织内部之新策略能充份达到整合的效果,使组织内部部门的合作达到综效。由于连结执行力高,在从事产业水平和垂直整合时,成功的机率较高。1.资源未能充份利用就集团的角度来看,许多业务功能相似之转投资事业分别独立,许多可共享部门必须分别设立,故易造成资源浪费,增加行政费用。2.非品牌自有,限制发展统一超商所经营之7-11品牌隶属于美国南方公司,统一超商进入其它地区市场必须取得美国南方公司的限制。由于日本7-11于1991年3月并购美国南方公司之7-11,突显出被授权者壮大对授权公司的威胁,美国南方公司为减低其被授权公司的威胁,势必对统一超商作适当的牵制。有此考虑
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