物流管理中心整体规划66065.docx
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1、物流中心整体规划物流不是单纯的仓库管理,而是与物流中心作业流程密切关联的系统,需要结合相关的物流硬设备,也需与产业上下游协同运作,不只牵涉到计算机信息技术,更涵盖工业工程、企业管理、机械、电机、自动化技术、通讯、路线规划、电子数据交换、与产业相关知识,所牵涉的技术领域广泛,唯有整合相关技术,才能让物流作业发挥最高的效率。物流管理信息系统wms物流作业最最主要的的是在解解决通路路间交易易以及成成本的问问题,所所以在设设计信息息系统时时,必须须全面考考虑到企企业面临临的市场场环境、服服务方法法、竞争争策略等等问题。更更重要的的是必须须将管理理的要求求以及作作业的标标准,透透过信息息系统来来彻底达达
2、成,以以确保作作业的效效率、正正确性与与实时性性。此外外好的物物流系统统还必须须能够整整合各式式各样的的自动化化设备、拣拣货系统统,并且且能够与与上层EERP系系统、供供应链系系统彻底底结合。耀耀欣公司司的物流流系统可可以完全全体现上上述所有有的要求求,所以以在已经经成功实实施的案案例中,都都能够有有效的提提升客户户管理效效能与竞竞争能力力。物流管理信信息系统统(WMMS)包包含下列列基本功功能模块块:(一一)商品品管理模模块(二二)储位位管理模模块(三三)采购购作业模模块(四四)入库库作业模模块(五五)出库库作业模模块(六六)流通通加工作作业模块块(七)退退货管理理模块(八八)盘点点作业模模
3、块(九九)计价价管理模模块(十十)库存存管理模模块(十十一)绩绩效管理理模块(十十二)基基本数据据设定模模块(十十三)系系统维护护模块(十十四)其其它除上上述基本本功能模模块外,尚尚有派车车管理模模块(不不包含自自动排车车),货货柜(码码头)管管理模块块,门禁禁管理模模块等相相关模块块,以因因应物流流中心不不同的需需求。智能型电子子卷标拣拣货辅助助系统CCAPSSCompuuterr aiid ppickkingg Syysteem根据研究,拣拣货作业业是物流流中心投投入人力力最高且且成本花花费最大大的环节节。一个个好的拣拣货作业业规划必必须具有有少等等、少走、不不必想、不不必找几个特特质。所
4、以当我们研究所有物流中心作业后,特别设计出智能型电子卷标,完整提供拣货作业所需要由谁拣、到哪拣、拣什么、拣多少、拣给谁的五种信息。在必要情况下,结合条形码系统、RF操作系统,将可以有效提高您的拣货作业效率,并增进作业的正确性。耀欣累积多年物流规划的经验,不论是订单别拣货、接力式拣货、拨种式拣货,耀欣针对您的行业特性与规模大小,提供合适的拣货模式,让您的投资获得最大的效益。耀欣的电子卷标采用最新的CAN-BUS工业网络技术设计,具有强烈抗干扰的电子性能,传输速度高达10M bit/sec,并有多重数据传输安全保护机制,能够有效确保您的拣货系统安全运作。耀欣为了有效解决您拣货作业的困扰,特别推出智
5、能型五码电子卷标,高效型五码电子卷标,经济型三码电子卷标,条形码传送模块等系列产品,并配合推出多种拣货作业及拣货绩效计算模式。适用物流中心各种形式出货,也适用生产工厂物料管理及BTO作业。耀欣的拣货系统除得到中国、台湾等多地区的发明专利,并且在我们成功导入的电子工厂生产在线,获HP、INTEL、CISCO等国际知名大厂认证通过。除了电子卷标拣货作业,耀欣还提供RF拣货、窗体拣货等多样的拣货方法。谈拣货,找耀欣就对了。电子商务与与物流整整合系统统规划与与建置在通路竞争争日趋激激烈以及及因特网网发达的的现代商商业环境境中,商商业交易易的复杂杂度也日日益增高高。耀欣欣公司为为解决您您在这一一方面的的
6、困扰,特特别推出出了异质质数据交交换平台台t-HHub。可可以让您您轻易的的与上游游客户及及下游厂厂商的信信息系统统做连结结,具有有自动数数据格式式转换、交交易伙伴伴管理、商商业讯息息排程管管理、网网络通讯讯安全、数数据自动动回复与与转出等等多项功功能。让让您的配配销链由由上到下下一气贯贯通,减减少单据据重复输输入,对对帐延时时、信息息不实时时化等问问题。让让您的配配销链伙伙伴轻易易的达成成协同商商务作业业目的,增增加您的的服务水水平。此此外耀欣欣公司还还为您设设计您专专属的物物流门户户网站,有有效结合合金流、物物流、商商流、信信息流。让让您的交交易伙伴伴可以随随时得到到必要的的进、销销、存、
7、退退等信息息。使您您的物流流中心立立即具有有VMII的功能能。并让让您拥有有一对对一实实时物流流服务的的最高能能力。若若进一步步结合耀耀欣公司司的客户户关系管管理系统统后,可可以更深深化您企企业决策策,提供供您交易易伙伴必必要的实实时市场场情报,让让您的物物流服务务更具价价值。要要让您的的物流成成功吗?找耀欣欣就对了了。T-HUBB在微利时代代的商业业竞争环环境中,企企业对于于成本的的控制除除了从以以往的制制造成本本、存货货成本外外,开始始聚焦到到供应炼炼中整体体环节的的交易成成本。在在竞争上上供应炼炼的整合合是对于于市场整整体服务务的效率率,快速速反应的的能力不不可或缺缺的条件件。但是是一个
8、供供应炼体体系的形形成,往往往聚集集了多个个供货商商用以服服务一个个或多个个店家。以物流中心心为例,同同时服务务数十家家客户,每个客户又有为数众多的供货商提供数千到万种以上的商品,以及为数众多的下游配送店家。每天必须完成数百张到上千张的配送指示,收货指示。而要做到自动补货的快速反应能力,又必须实时确认库存,回报收送货状态,甚至自动通关,移转保税商品。若是作业错误还需要上下游同时跟正帐目明细。此外为了管理需求,同一客户不同的销售通路,甚至会有多种不同进出货管理模式。在这样复杂杂的环境境下,利利用窗体体做为上上下游交交易的凭凭证,常常常严重重影响彼彼此交易易的速度度,增加加上下游游帐务处处理的困困
9、难度,降低了交易过程的透明度与交易情报反应的速度,当然因此而增加的交易成本与存货或是缺货成本更不在少数。如欲利用接口处理的技术做为双方交易的接口,常常需要相关信息人员支撑,面对脆弱的网络环境,又容易发生讯息传递不完整或是交易讯息纪录不确实等问题。如果碰到市场环境改变,需要增减传递内容,整个供应炼相关环节的资讯工程将会旷日费时,延误商机。tHUB就就是为了了解决上上述问题题所开发发的,利利用IBBM WWebSSpheere在在JAVVA环境境下,提提供一个个传输安安全、记记录完整整的接口口平台。它是一种信息集中交换的机制,适应多种通用的数据库格式,简单三个步骤就可以完成讯息接口,可随时修改所需
10、传递的内容。此外可根据作业命令,直接将相关讯息传递给不同的接收单位,在第一时间或是指定时间内,将中枢命令直接传达给神经末梢每一个环节,让整个供应炼同步同调,运作更加顺畅,轻易的达到协同商务运作模式,让您的企业更具竞争的能力。成功案例文化物流业业:第三波波信息第三波为宏宏碁集团团关系企企业,也也是国内内首家以以信息图图书及商商用、游游戏软件件起家之之上柜公公司,其其通路含含括全国国传统书书局、连连锁书局局、计算算机软件件信息公公司、学学校及一一般公司司行号等等。鉴于信息图图书及相相关产品品的生命命周期相相对短暂暂,其新新上市商商品或畅畅销商品品需快速速铺货的的特性,因因此其作作业效率率是营业业上
11、非常常重要的的一环,另另外基于于软件类类商品单单价较高高的特性性,其作作业之正正确性也也成为营营业上之之重要关关键。第第三波于于民国八八十七年年起,开开始导入入耀欣数数字科技技股份有有限公司司所研发发之物流流管理信信息系统统,控管管其商品品之进出出货作业业,及储储位管理理,以增增进其物物流中心心作业之之流畅度度及提升升其效率率,同时时结合耀耀欣数字字科技股股份有限限公司所所研发之之电子卷卷标辅助助拣货系系统,以以满足其其新商品品及畅销销品在短短时间内内需大量量铺货的的作业需需求,目目前第三三波已洽洽耀欣数数字科技技股份有有限公司司将物流流信息系系统升级级为最新新版本之之管理信信息系统统,更可可
12、见本系系统之重重要性及及实用性性。文化物流业业:秋雨物物流秋雨物流是是一专业业第三方方物流事事业单位位,承袭袭母公司司秋雨印印刷在文文化事业业之厚实实基础,专专注于发发展文化化事业相相关的物物流服务务。秋雨雨物流提提供业界界上下游游供应链链整合服服务(含含物流、金金流、信信息流服服务),藉藉由专业业分工、资资源共享享的方法法,从出出版社的的产品出版品品、经由由研发编辑、设设计,再经经由秋雨雨印刷制制造印刷、秋雨雨物流提提供仓储储服务、仓仓储理货货及配送送到府服服务,以以协助各各出版品品供货商商、连锁锁零售商商及电子子商务公公司等,将将其产品品以最快快速有效效的方式式,配送送到零售售门市或或消费
13、者者手中,并并取得正正确的市市场情报报回馈给给客户。秋雨物流为因应连锁通路之少量多频次配送需求,出货拣货一直难以获得高效率的作业突破,直到民国八十九年起,由耀欣数字科技股份有限公司协助导入播种式配货系统,才使得出货作业有长足的进步,不但节省了1/3人力,更减少了工作时间。本套配货系统更提供作业人员绩效评估模式,可对作业员之作业时间及作业错误率作纪录及作业时间统计,可作为人事考核及作业再改善之基础。食品业:统统一食品品统一企业为为国内股股票上市市之食品品制造公公司,产产品线从从泡面、各各种饮料料、矿泉泉水、休休闲食品品、宠物物食物等等不一而而足,其其产品品品项繁多多且日出出货量大大,出货货型态包
14、包括零散散出货、整整箱出货货、甚至至整栈出出货等。统一企业从从民国九九十年起起,导入入耀欣数数字科技技股份有有限公司司所研发发之电子子卷标辅辅助拣货货系统,本本项目系系统在统统一企业业桃园林林口仓规规划一套套拣货模模式,负负责统一一企业传传统通路路及量贩贩通路之之零散拣拣货及整整箱拣货货之出货货作业,本本项目系系统有效效地增进进其拣货货作业效效率及正正确性,并并可因应应其外包包人力之之变动性性大之特特性,大大幅降低低相关作作业人员员之学习习成本。 实体物流之之领导者者-统一超超商黄淑贞摘要: 统一超商为为连锁便便利商店店之龙头头,估计计19999年营营收4997.223亿元元,EPPS3.59
15、元元,本业业营运稳稳定成长长,相对对获利状状况稳定定,转投投资事业业仍在亏亏损状况况,侵蚀蚀本业获获利。 统一超商采采水平及及垂直之之有系统统方式以以统一超超商为中中心进行行整合发发展,转转投资事事业可分分成三种种类型,分分别为物物流、通通路及其其它生产产服务公公司。转转投资事事业康是是美及统统一星巴巴克达经经济规模模,预定定20000年转转亏为盈盈。 统一超商将将利用转转投资事事业及企企业本身身之资源源整合,从从事电子子商务,初初期进行行B2BB的服务务,为网网络业者者提供代代收购物物交易费费用,未未来结合合其物流流系统、商商流系统统以及集集团内部部之信息息流和金金流进行行B2CC之业务务。
16、集团团资源完完整,其其发展电电子商务务,具有有获利潜潜力。 统一超商119999年EPSS3.559元,成成长约332%,元元富投顾顾以统一一超商220000年净增增店数2260家家为基础础,预估估统一超超商20000年年营收达达5922.944亿元,EEPS44.188元,成成长155%。以以大盘未未来本益益比255-355倍,建建议合理理价位在在1044.5-1466.3元元。壹、结论与建议建议主因可能风险1.为国内便利商店之零售市场龙头,具有优异之经营绩效,资源连结执行能力强。2.通路对消费者之购买决策具有影响力,开店密度高为影响力加分。3.中高阶人员流动率低,构成厚基组织有助组织知识累
17、积增加竞争力。4.物流系统效率高,误差小,成本降低,对公司获利有正面帮助。1.品牌来自美国南方公司的授权,故在发展上易受美国南方公司的限制。2.转投资事业都尚处于成长阶段,短期间仍有侵蚀统一超本业之获利。财务资料预估表营业收入(百万元)纯益(百万元)每股纯益(元)纯益成长率(%)每股现金流量(元)本益比(倍)殖利率(%)市场预期EPS(元)199629,0431,1203.9946%-0.4735.340.46-199734,1941,1583.273%0.7643.120.42-199841,9481,4043.2121%-0.5943.930.68-1999E49,7231,8523.59
18、32%0.5138.750.723.352000F59,2942,1604.1817%0.5733.230.724.1股数:516.34(百万股) 市价:71,771.26(百万元)贰、营收获利结构分析营收结构199719981999E2000F一般食品类13.53%15.43%13.42%12.74%出版品15.23%13.26%14.59%14.71%非食品类21.01%20.77%21.18%20.20%食品服务类10.47%10.41%10.35%12.88%饮料类38.41%37.43%37.06%36.23%其它1.35%2.70%3.40%3.24%资料来源:元富预估代收业务属于
19、其它收入,未来公司所经营之B2B电子商务,亦为代收业务之一,预估其它收入之比重将会增加,饮料类受到气候影响大,而预估2000年之天候佳,饮料类营收比重增加。另食品服务类之毛利率高,故为公司未来发展之重点,故其营收比重将成长30%,使其营收比重占总营收12.88%。获利率趋势表199719981999E2000F毛利率(%)29.13%29.83%29.44%29.20%营业利益率(%)3.11%3.35%3.34%3.11%税前盈益率(%)4.43%4.22%4.77%4.61%纯益率(%)3.39%3.35%3.72%3.64%税前盈余(亏损)结构199719981999E2000F营业利益
20、(损失)70%79%70%67%一般食品类9.5%12.2%9.4%8.6%出版品10.7%10.5%10.2%9.9%非食品类14.8%16.5%14.9%13.6%食品服务类7.4%8.3%7.3%8.7%饮料类27.0%29.7%26.0%24.4%其它0.9%2.1%2.4%2.2%营业外净收入(支出)30%21%30%33%长期投资(损)益-1%-11%0%0%处分短期投资(损)益9%6%5%5%处分资产(损)益-1%-1%-2%-1%汇兑净盈余(损失)0%0%0%0%利息净收入(支出)2%1%0%0%其它22%26%25%26%税前盈余(亏损)(百万元)15151771239127
21、34所得税(费用)利益(百万元)-357-367-525-574参、SWOT分析公司竞争优势公司竞争弱势1.物流中心营运绩效高物流运作由统一超商担任主导,可依其要求设立特定作业流程、利用现有客户达经济规模、只需同质客户沟通,利益一致沟通容易、可减少零售商之交易次数、集体采购,议价力高、夜间配送,配送成本低,下货盘点时间缩短,效率高。2.以现金收入为主,有助公司在财务上之灵活运作及其它事业之转投资发展。3.顾客导向的采购方式利用POS系统了解消费者之消费特性,依消费者需求采购商品,担任采购代理的角色。4.卡式管理,服务维持相当水平利用卡式管理可以使商品管理规格化且具一致性,同时可降低不必要之成本
22、浪费。5.厚基组织厚基组织有助高阶组织学习累积知识及错误改善。在其知识基础下,充份发挥信息整合能力。6.门市遍布全省,交织成绵密之服务网络统一超商拥有店数之市占率最高,表示店数最多、开店密度最高,依营收计算市场占有率仍是市场龙头。依据美国电子商务之发展经验,拥有实体店面,对其电子商务发展具有正面影响力。7.连结执行力高组织之连结执行力高,对组织内部之新策略能充份达到整合的效果,使组织内部部门的合作达到综效。由于连结执行力高,在从事产业水平和垂直整合时,成功的机率较高。1.资源未能充份利用就集团的角度来看,许多业务功能相似之转投资事业分别独立,许多可共享部门必须分别设立,故易造成资源浪费,增加行
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